TURNAROUND Fattori di crisi aziendali E strategie di

TURNAROUND Fattori di crisi aziendali E strategie di uscita dalla crisi. Docente Prof. Edoardo Sabbadin

Fattori di crisi aziendali • Le strategie corporate devono fronteggiare crisi non solo congiunturali TURNAROUND strategia per fronteggiare una crisi processo di risanamento economicofinanziario e di “rivitalizzazione”.

Fattori di crisi aziendali • Il concetto di turnaround va distinto da altri concetti: • Downsizing o corporate restructuring • Reengineering o BPR business process Reengineering

Fattori di crisi aziendali • Downsizing o corporate restructuring • Reengineering o BPR business process Reengineering • possono riguardare semplici difficoltà gestionali e non crisi • incentrati sull’organizzazione, su accorpamenti e riduzione di attività • riduzione programmata dei posti di lavoro

Fattori di crisi aziendali Tre fondamentali situazioni di crisi: 1. Domanda 2. Inefficacia 3. inefficienza

Fattori di crisi aziendali Tre fondamentali situazioni di crisi: 1. Domanda 2. 3. Inefficacia Inefficienza Di soluto legata a fasi di maturità del settore. Si manifesta con una riduzione delle vendite, per evoluzione tecnologia e consumatore. Può scatenare price competition.

Fattori di crisi aziendali Tre fondamentali situazioni di crisi: 1. Domanda 2. INEFFICACIA 3. Inefficienza Sovente per conflitti tra management e proprietà (nelle grandi imprese) e cambio generazionale della proprietà direzionale (in genere nelle piccole imprese).

Fattori di crisi aziendali Tre fondamentali situazioni di crisi: 1. Domanda 2. inefficacia 3. INEFFICIENZA Quando i costi sono superiori a quelli dei diretti concorrenti. A causa: 1. Obsolescenza impianti 2. Eccessi di personale 3. Inefficienza nella gestione funzionale

STRATEGIE DI USCITA DALLA CRISI • Le vie di uscita dalla crisi sono due: 1. Ristrutturazione stragiudiziale (workout) 2. Risanamento gestionale.

STRATEGIE DI USCITA DALLA CRISI • Le vie di uscita dalla crisi sono due: 1. Ristrutturazione stragiudiziale (workout) Ai creditori viene richiesto la rinuncia a parte dei crediti a fronte della possibilità di acquisire il controllo del processo di risanamento.

STRATEGIE DI USCITA DALLA CRISI • Le vie di uscita dalla crisi sono due: 2. Risanamento gestionale. Si ritiene che l’impresa possa “farcela da sola”.

Fattori di crisi aziendali Per uscire dalle situazioni di crisi da 1. Domanda Differenziazione e ricerca di nuovi segmenti per aumentare le quote di mercato Dismissione di business maturi ed entrata in nuove ASA.

Fattori di crisi aziendali Tre fondamentali situazioni di crisi: 1. Domanda 2. INEFFICACIA 3. Inefficienza Sovente per conflitti tra management e proprietà (nelle grandi imprese) e cambio generazionale della proprietà direzionale (in genere nelle piccole imprese).

Fattori di crisi aziendali Per uscire da crisi: inefficacia manageriale Sovente si acquisiscono all’esterno le competenze distintive necessarie. Per acquisire conoscenze è possibile ricorrere anche ad alleanze strategiche.

Fattori di crisi aziendali Tre fondamentali situazioni di crisi: 1. Domanda 2. inefficacia 3. INEFFICIENZA Quando i costi sono superiori a quelli dei diretti concorrenti. A causa: 1. Obsolescenza impianti 2. Eccessi di personale 3. Inefficienza nella gestione funzionale

Per uscire da situazioni di crisi da INEFFICIENZA 1. Obsolescenza impianti: innovazioni di processo e poi di prodotto 2. Eccessi di personale 3. Inefficienza nella gestione funzionale Ridurre i costi mediante economie di scale, scopo… Ricollocare le risorse tra le varie unità organizzative (riassegnare i ruoli, introduzione di sistemi di controllo, flessibilizzazione delle strutture produttive e esternalizzazione di alcune attività)

CONDIZIONI PER L’USCITA DALLA CRISI • Analisi della situazione • Piano di risanamento condiviso Nel successo del turnaround è fondamentale la fiducia con tutti gli attori coinvolti (stakeholder). Un altro fattore di successo è la combinazione di fattori di breve con fattori di lungo.

LA GESTIONE DELLE CRISI IMPROVVISE • Pensate ad incidenti industriali, l’inquinamento, o per esempio la caduta di un aereo. Per esempio una petroliera che inquina un’area protetta…. . • Un numero crescente di imprese predispone piani di emergenza. • Sono sorte anche società di P. R. specializzate nel crisis management.