Turismo en La Paz Mesa de Turismo Presentacin

Turismo en La Paz Mesa de Turismo

Presentación de la Estrategia Departamental de Acciones Concretas en Turismo

Política pública vigente 2000 - Federación de Empresarios Privados de La Paz (FEPLP). Creación de la Comisión de Turismo. 2001 - DS No 26391 Creación del Sistema Boliviano de Productividad y Competitividad (SBPC) 2004 - DS No 27567 Inclusión de los Consejos Departamentales de Competitividad (CDC)

Tareas de la Mesa de Turismo: El Proyecto de Cambio 1 Elaborar una matriz de diagnóstico competitivo sectorial. 2 Establecer la visión, misión, fortalezas, debilidades, validar y/o actualizar el trabajo realizado. 3 Sistematizar la información sobre planes y proyectos del sector que los miembros de la comisión ejecutan y/o tienen planificado ejecutar.

Tareas de la Mesa de Turismo: El Proyecto de Cambio 4 Identificar y/o elaborar proyectos de negocios en talleres de trabajo. 5 Gestionar el financiamiento de proyectos, tarea ha realizarse con posterioridad a la identificación de proyectos y negocios. 6 Monitorear e implementar los programas y proyectos. 7 Establecer índices de competitividad y métodos de control.

Factores Identificados en el Taller 1 Voluntad y decisión política de las autoridades para reconocer el turismo como política de Estado. 2 Participación de la empresa privada en la definición y ejecución de las acciones promocionales turísticas. 3 Correspondencia entre la potencialidad del sector turístico y la asignación de recursos públicos.

Factores Identificados en el Taller 4 Articulación de las acciones de los órganos públicos (Viceministerio, Prefectura, Municipio). 5 Acceso y disponibilidad de recursos financieros para la promoción turística. 6 Sistema de incentivos para la innovación e iniciativa empresarial del sector.

Factores Identificados en el Taller 7 Transparencia y efectividad en la utilización de recursos públicos para el turismo. 8 Complementariedad de las inversiones y acciones publicas, privadas y comunitarias. 9 Capacidad técnica y de gestión de los recursos humanos en el sector. 10 Articulación del tejido empresarial con el tejido comunitario (municipal).

Factores Identificados en el Taller 11 Aprovechamiento, calidad y diversificación de la oferta turística. 12 Disponibilidad de infraestructura básica.

Factores Priorizados de la Mesa de Turismo 1. Voluntad y decisión política de las autoridades para reconocer el turismo como política de Estado. 2. Correspondencia entre la potencialidad del sector turístico y la asignación de recursos públicos. 3. Capacidad técnica y de gestión de los recursos humanos del sector.

Experiencias Analizadas 1. Políticas de turismo en Perú, Ecuador y Chile. 2. Estadísticas de turismo de La Paz. 3. Análisis de la demanda, oferta y comportamiento del turista en La Paz. 4. Percepciones del sector hotelero, agencias de viaje y operadores de turismo.

Turismo Receptivo: Bolivia, Ecuador y Perú

Ingresos por Turismo Receptivo: Bolivia, Ecuador y Perú

LA PAZ: Llegadas de Turistas

LA PAZ : LLEGADA DE VIAJEROS , EXTRANJEROS SEGÚN MODO DE TRANSPORTE 1995 - 2004 Modo de Transpo rte 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003(p ) 2004(p ) Aéreo 75, 335 72, 542 89, 159 84, 559 77, 155 75, 682 71, 611 71, 852 68, 925 76, 336 Carreter o 32, 555 34, 629 36, 337 38, 141 36, 062 40, 269 57, 357 82, 916 97, 524 111, 41 4 Fluvial. Lacustre 3, 270 3, 282 3, 127 4, 164 4, 025 4, 996 3, 015 1, 783 1, 315 1, 872 111, 16 0 110, 45 3 128, 62 3 126, 86 4 117, 2 4 2 120, 94 7 131, 98 3 156, 55 1 167, 76 4 189, 62 2 TOTAL Fuente: Instituto Nacional de Estadística

LA PAZ: LLEGADAS DE USA Y CANADA

LA PAZ: LLEGADAS DE ARGENTINA, BRASIL Y CHILE

Comportamiento del Turista El Departamento de La Paz en 1993 contribuía al Producto Interno Bruto del país con un 29%, llegando a 30% en 1995. En el periodo 1998 - 2000 el aporte de la producción del departamento desciende a 26% y en el periodo 2001 - 2003 su participación descendió a 25%.

Aporte del turismo al PIB

Comportamiento del Turista cont… En cuanto a los ingresos que genera el turismo receptor en el Departamento de La Paz, se puede calcular a partir del siguiente estimador: Yx Turismo= [Gasto promedio día x Número de turistas al año x Días promedio de estadía].

Ingresos que genera el Turismo

Capacidad instalada y coeficiente de Utilización Hotelera •

Perfil de la Demanda El INE, el Banco Central de Bolivia (BCB) y el Viceministerio de Turismo (VMT), en el marco del Sistema Integrado de Estadísticas de Turismo (SIET), “Encuesta Gasto del Turismo Receptor y Emisor, 2003” Determinaron el gasto turístico de los visitantes extranjeros en el país (receptor) y de los bolivianos en el exterior (emisor). Swisscontact, y la OGD La Paz – Beni, realizaron una encuesta sobre el turismo en La Paz y Rurrenabaque Definieron el perfil del turista que visita La Paz, • la segmentación del mercado, el producto turístico de • preferencia, • la imagen que tiene La Paz como destino turístico, • la percepción en la promoción y, • Determinar algunos parámetros respecto a los precios de los servicios turísticos.

Principales lugares visitados

Ventajas Comparativas del Turismo Departamento de La Paz 1. Carácter distribuidor del destino hacia el ámbito nacional. LA PAZ: Puerta de Ingreso a Bolivia. 2. Pervivencia de manifestaciones culturales vivas del destino. 3. Amplia oferta comercial, vinculada a la artesanía.

Ventajas Comparativas del Turismo Departamento de La Paz 4. Existencia de una activa red turística empresarial. 5. Concentración de la oferta hotelera de calidad en el ámbito nacional. 6. Atractiva y amplia oferta gastronómica.

Brechas de Competitividad del Turismo Departamento de La Paz 1. Escaso reconocimiento de La Paz como destino turístico. (PROMOCION). 2. Baja calificación de los empleados turísticos. 3. Escasa estructuración de la cadena de producción turística y de puesta en valor de los recursos.

Brechas de Competitividad del Turismo Departamento de La Paz 4. Baja rentabilidad de las empresas turísticas. (Disminución de los valores de los indicadores turísticos más importantes: N O I ingresos, gasto medio por turista, C ocupación y estadía media) O M O 5. Promoción turística indiferenciada y R P escasa integración de la cadena de comercialización turística.

Énfasis de la Estrategia Promoción Turística del Departamento de La Paz

Componentes de la Estrategia Manual de atractivos turísticos en La Paz 10. 000 Trípticos 30. 000 CD Multimedia 30. 000 Pagina Web (Fortalecimiento) Press Trips 24 Espacios Promocionales en Canales de Televisión Turísticos Internacionales

Mercados Meta 1. Brasil 2. Argentina 3. Perú 4. Chile 5. Mercado turístico nacional

Presupuesto Promocional Manual de atractivos turísticos en La Paz Trípticos CD Multimedia Pagina Web Press Trips Espacios Promocionales en Canales Turísticos Internacionales Us. 5. 000 Us. 2. 000 Us. 45. 000 Us. 3. 000 Us. 90. 000 Us. 600. 000

Resumen del Presupuesto de la Estrategia Costo / inversión ($us) Aporte Pùblico Aporte Privado 1. 94 2. 50 0, 00 77. 0 00, 00 698. 10 0, 00 1. 16

Alianzas El Consejo Departamental de Competitividad CDC La Paz, ha realizado alianzas con todos los actores del sector turístico del Departamento. La mesa de turismo ha trabajado en el seno del CDC La Paz.

Composición de la mesa • • • • DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN TURÍSTICA – GOBIERNO MUNICIPAL DE LA PAZ VICEMINISTERIO DE TURISMO (MINISTERIO DE DESARROLLO ECONÓMICO) UNIDAD DE TURISMO DE LA PREFECTURA DE LA PAZ FUNDACIÓN DE GESTIÓN DEL DESTINO TURÍSTICO LA PAZ – BENI (OGD LA PAZ - BENI) - SWISSCONTACT ASOCIACIÓN DE OPERADORES DE TURISMO RECEPTIVO – ASOPTUR LA PAZ ASOCIACIÓN BOLIVIANA DE AGENCIAS DE VIAJES Y TURISMO DEPARTAMENTAL LA PAZ – ABAVYT GOBIERNO MUNICIPAL DE COROICO UNIVERSIDAD DEL VALLE (UNIVALLE) UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS (UMSA) UNIVERSIDAD CATÓLICA DE BOLIVIA (UCB) INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA (INE) CONSEJO DEPARTAMENTAL DE COMPETITIVIDAD DE LA PAZ – CDC LA PAZ. ASOCIACION DE LINEAS AEREAS CAMARA HOTELERA DE LA PAZ FEDERACION DE EMPRESARIOS PRIVADOS DE LA PAZ.

Productores Gobiernos locales Gobierno central Cooperación Sin institución Total Coordinador(a) y/o del relator(a) de la mesa Coordinador: Teresa Chavez

Agradecimientos Queremos agradecer a todos las instituciones y participantes, por la participación en el evento y en especial a la UNIVERSIDAD DEL VALLE por su acogida en esta oportunidad.