TUJUH STRATEGI ORIENTASI BERBASIS LINGKUNGAN MENUJU GREEN ORGANIZATION

TUJUH STRATEGI ORIENTASI BERBASIS LINGKUNGAN MENUJU GREEN ORGANIZATION Dr. Darmanto. , M. M Di Sampaikan pada Acara Seminar Nasional Di Stie St. Pignatelli Sura. KARTA 20 Nopember 2017 STIE ST. PIGNATELLI SURAKARTA 2017

PERKENALAN Nama Alamat : Darmanto : Perum Gebang rt. 03 Rw. 25 Kadipiro, Banjarsari Solo Pekerjaan : Dosen Kopertis Wil. VI dpk pada Stie St. Pignatelli Ska Pendidikan : PDIE FEB UNS Pangkat, gol: Pembina Utama Muda / IV C Jafa : Lektor Kepala proses ke GB CP : 081329010404 Telp. : 0271 – 852939 E – mail : darmanto_aci@ yahoo. con

KELUARGA

RIWAYAT USAHA

RIWAYAT PENDIDIKAN DAN PEKERJAAN RIWAYAT PENDIDIKAN: SD Negeri Palur 1 SMP N Bekonang SMA N 2 Ska UNS UMS UNS RIWAYAT PEKERJAAN: Konsultan SKB, Pembantu Ketua 2 Stie St. Pignatell SEKARANG: Ketua Koperasi Stie St. Pignatelli Ketua 1 LPMK Ketua LPPM Stie St. Pignatelli Ketua Isei Komesariat Stie St. Pig. Ketua DMI Kadipiro Katua Stie AAS Surakarta Penggiat UMKM Dosen dpk Stie St. Pignatelli Ska Dosen Tidak Tetap USB. ASDI.

PENDAHULUAN Fenomena: Kemerosotan lingkungan yang terusmenerus dan dampak buruk pada kualitas hidup menyebabkan banyak tantangan bagi bisnis, konsumen dan pemerintah. Fi. Losofi baru ==== Green Marketing . 1. Mempertimbangkan orang, lingkungan dan keuntungan dengan cara menjaga kesehatan karyawan dan masyarakat serta memastikan produktivitas yang efisien. 2. Memiliki dimensi sosial dan lingkungan. 3. Fenomena yang berkembang sangat penting di era pemasaran modern

Pengembangan green product, melalui Strategi Orientasi : Strategi perancangan dan 1. Strategis orientasi inovasi, orientasi inovasi produk yang 2. Strategi Keunggulan green bertentangan dengan bersaing, marketing 3. Strategi Orientasi pendekatan perubahan, tradisional, 4. Strategi. Orientasi Mendapat perhatian pelanggan Berbasis pelanggan, industri, 5. Strategi Orientasi pesaing , lingkunga dan pemerintah di 6. Strategi Orientasi kewirausahaan seluruh dunia. 7. Strategi orientasi Go Green pembelajaran organizatio.

LINGKUNGAN PERUSAHAAN 1. Lingkungan mikro a. Lingkungan internal, b. Saluran pemasaran, c. Pemasok, d. Perantara pemasaran, e. Distribusi fisik, f. Agen jasa pemasaran, g. Perantara keuangan, h. Pelanggan, i. Pesaing. 2. Lingkungan makro a. Demografis, b. Ekonomi, c. Budaya. d. Politik, e. Teknologi, f. alam,

LINGKUNGAN MAKRO 1. DEMOGRAFI 2. EKONOMI: 3. BUDAYA 4. TEKNOLOGI: KERJA a. Informasi a. Gender a. Tenega a. SMILE: b. Komunekasi pignatelli Kerja/ b. Usia c. Medsos: 1)Semangat c. Pendidikan b. Pertumbuhan d. Fb 2) Maju d. Pengalama c. Pemeratan 3) Inspiratif e. Wa pendapatan 4)Loyalitas f. Twitter… d. Kemiskinan 5) Empaty dll b. ACTIVE: uns c. GO GREEN Bni 46

TANAH AIR UDARA. LINGKUNGAN FISIK Lingkungan ini akan mempengaruhi lingkungan perusahaan baik lingkungan mikro maupun lingkungan makro bahkan mempengaruhi kehidupan: Hewan Ikan Manusia.

GREEN MARKETING Proses aplikasi dari alat pemasaran yang konsisten dari semua aktifitas, memfasilitasi perubahan untuk: , Mendesain, Mempromosikan, Mendistribusikan Memfasilitasi Pelayanan Kepuasan keinginan dan kebutuhan manusia tanpa menimbulkan kerusakan dampak lingkungan alam (Rosen berger and Ottman, 1998; Kotler. 2010, American Marketing Associate)

KONSEP GREEN MARKETING Dinamika pasar, perubahan orientasi perilaku konsumen untuk lebih peduli lingkungan, sehingga mendukung pihak pemasar dengan cara-cara terbaru memasarkan produk melalui pendekatan tanggung jawab sosial dan ramah lingkungan. Kekhawatiran pada konsekuensi lingkungan atas aktivitas pemasaran yang beragam (Cateora dan Graham, 2007).

INDIKATOR GREEN MARKETING 1. Dampak pada lingkungan yang positip 2. Bahan mentah yang lebih efisien. 3. Kemasan dan penggunaan bahan dipakai berulang-ulang. 4. Mengefisienkan sumber Daya dalam proses produksi. 5. Produk yamg dihasilkan tahan lama

1. STRATEGI ORIENTASI INOVASI Berbasis GREEN MARKETING Pengembangan produk dan proses produksi, serta perubahan radikal pengembangan atau penerapan ide-ide baru dan teknologi baru yang pelaksanaanya sangat mempedulikan kondisi lingkungan. Tidak berdampak pada lingkungan, efisiensi sumber daya yg dimiliki Strategi perencanaan, implementasi dan evaluasi menempatkan kepentingan lingkungan pada urutan yang pertama dan utama.

2. STRATEGI KEUNGGULAN BERSAING BERBASIS GREEN MARKETING Strategi keunggulan bersaing tidak hanya mengutamakan keuntungan perusahaan tetapi juga kepentingan pesainnya. Strategi ini juga mengutamakan keseimbangan lingkungan perusahaan maupun lingkungan pesaing. Strategi ini perusahaan berusaha unggul dalam semua hal tapi tidak merendahkan perusahaan lain. Pelaksanaan strategi ini mengutamakan Win -win solution. (Sai Ho 2011) Strategi ini harus bisa meningkatkan efektifitas dan efisiensi

3. STRATEGI ORIENTASIPERUBAHAN BERBASIS GREEN MARKETING Sembilan komponen orientasi perubahan organisasi: 1. Tata kelola dan kepemimpinan, 2. Visi, 3. Misi, 4. Strategi, 5. Pelaksanaan program, 6. Hubungan Strategis, 7. Pengembangan sumber daya manusia, 8. Hubungan internal 9. Operasi perusahaan. Sembilan perubahan harus mengacu pada indikator green marketing pada Slide 13

4. STRATEGI ORIENTASI PASAR BERBASIS GREEN MARKETING (pelanggan) Budaya organisasi yang menempatkan pelanggan sebagai bagian yang utama dalam merencanakan bisnisnya, pelaksanaanya berdampak positip pada perkembangan lingkungan secara menyeluruh. Pelanggan adalah penentu keberhasilan. Kepuasan pelanggan merupakan salah satu tujuan organisasi. Lingkungan pelanggan sama dengan lingkungan masyarakat dan sama dangan lingkungan perusahaan. Lingkungan ini Pelanggan merupakan lingkungan mikro perusahaan. Strategi ini berusaha untuk memusatkan semua sumber daya pada kepentingan pelanggan.

5. STRATEGI ORIENTASI PASAR BERBASIS GREEN MARKETING (pesaing) Budaya organisasi yang menempatkan pesaing sebagai bagian yang utama dalam merencanakan bisnisnya, pesaing bukan merupakan lawan tetapi merupakan mitra bisnis pelaksanaanya berdampak positip pada perkembangan lingkungan secara menyeluruh. Lingkungan menyeluruh yaitu lingkungan dari perusahaan, pelanggan dan masyarakat, lingkungan internal/ eksternak, mikro/ Makro

6. STRATEGI ORIENTASI KEWIRAUSAHAAN GREEN MARKETING Mengharuskan perusahaan berani menerobosan bisnis dengan meningkatkan efisiensi, Melakukan hal-hal baru untuk menghemat bahan baku Bertindak cepat dari pada pesaing tanpa mematikan pesaing. Senang berusaha sendiri tidak tergantung pada pihak lain, tidak merugikan stake holder. Agresif melaksanakan tindakan yang belum pasti dengan perencanaan yang matang dengan tingkat efisiensi yang tinggi.

7. STRATEGI ORIENTASI PEMBELAJARAN GREEN MARKETING Memperbaiki cara kerja dari waktu ke Waktu sehingga dapat dipreroleh tingkat efisiensi dan efektifitas yang tinggi Misal: Kaizen dari jepang. Meningkatkan pengetahuan baik yang berhubungan langsung maupun tidak langsung dengan usaha yang di kelola, Selalu diskusi untuk pemecahan masalah, Menerima saran dari berbagai pihak yang sifatnya membangun. Punya keyakinan yang tinggi bahwa pembelajaran kunci keberhasilan dalam berusaha Belajar ini bisa bersifat Formal (s 1, 2, 3 atau Work shop ataupun pelatihan)

Kemero sotan kualitas Ling ungan Perusa haan PENUTUP Strategi orientasi Green Marketing : Go • pppp 1. Strategis orientasi inovasi, 2. Keunggulan bersaing, 3. Strategis Orientasi perubahan, 4. Strategis Orientasi pelanggan 5. Strategis Orientasi pesaing , 6. Strategis. Orientasi kewirausahaan 7. Strategis Orientasi pembelajaran. Green Org Ling. Les

REFERENSI Abdul, T. S. , Hashim, R. , Karuthan, C. K. M. (2012). Malaysian Fine Dining Restaurants: Profiling of Consumers’ Demographics and Dining-Out Behavior and Determination of Purchasing Orientation Via Demographic Features, Journal of Global Business and Economics. Vol. 5, No. 1. p 1 -14 Arpita Mehta, 2013, Green marketing practice in Indian business environment: a conceptual review, International Journal of Business and Globalisation (IJBG), Vol. 11, No. 2, Kotler, P. , (2010). Marketing Management Analysis, Planning, Implementation, and Control, 12 th Ed. Englewood Cliff, NJ. New Jersey: Prentice-Hall, Inc Magdalena Bekk, Matthias Spörrle, Rebekka Hedjasie, Rudolf Kerschreiter, 2016, Greening the competitive advantage: antecedents and consequences of green brand equity journal Quality & Quantity. Vol. 50, 4. p. 1727 -1746 Muhammad Imtiaz Subhani, 2012, Impact of Organization Culture on Promoting Green Supply Chain American Journal of Scientific Research (AJSR), Iqra University Research Centre- IURC, Iqra University-IU Torben Klarl, (2016), Consumer's Environmental Awareness and the Role of (Green) Entrepreneurship: Lessons from Environmental Quality Competition and R&D Activities for Environmental, Policy, Universitaet Augsburg, Institute for Economics in its series Discussion Paper Series with number 321 Rasoul Yarahmadi Somayeh Soleimani Alyar, 2017, Green Management as New Approach to Sustainable Health Economics. The Open Access Journal of Resistive Economics (OAJRE), ISSN 2345 4954 Volume 5 , Issue , Number 3 , Page s 38 -47

TUKU KUPAT NENG KADIPIRO, MENAWI LEPAT NYUWUN PANGAPURO CEKAP SEMANTEN MATUR NUWUN THE END