Trsas struktra KSZTETTE ERDLYI LVIA Eltlet s trsas

Társas struktúra KÉSZÍTETTE: ERDÉLYI LÍVIA

Előítélet és társas struktúra Célja a rendszer fenntartása Előítélet Pl. szerepek, kontextus Társas folyamatok Pszichológiai folyamatok Társas struktúra Szociális-kognitív tényezők Pl. attitűdök, sztereotípiák

Előítéletek és társas struktúra ELMÉLETEK ÉS KUTATÁSOK

Klasszikus nézetek - versengés Kooperáció vs. versengés Előítélet alakul ki a versengés hatására Csoportközti interakciókkal megszüntethetők Allport elmélete Konfliktus lehet valós vagy ideológiai is kontaktus hipotézis Sherif kísérlete Csoportok közötti agresszivitás akkor is kialakul, ha előtte a tagok barátok voltak – ha közös céljuk volt, akkor megszűnt a csoportok közötti konfliktus Tajfel elmélete Minimális csoportparadigma

Pozitív előítéletek Nem feltétlenül csak versengés miatt, támadó célzattal alakulnak ki az előítéletek Pozitív attitűdökkel is társulhat Pl. jóindulatú szexizmus – nőket általában pozitívabban értékelik, mint a férfiakat, mégse rendelkeznek ugyanazokkal a lehetőségekkel, meg kell védeni őket, stb.

Ambivalens előítéletek Pozitív és negatív előítéletek ugyanazzal a csoporttal szemben A pozitív dominál általában, mégis van negatív oldal is Pl. ambivalens szexizmus - Egyszerre elítélő és jóindulatú szexizmus

Ambivalens előítéletek okai Domináns társadalmi csoportok függnek az alacsonyabb társadalmi státuszú, nem domináns csoportok tagjaitól és a velük való kooperációtól Ezt egyszerűbb és célravezetőbb nem agresszív, hanem pozitív előítéletekkel elérni, ami eközben fenntartja az egyenlőtlenségeket Domináns csoport tagjai csodálják a kisebbségi csoportnak azon tulajdonságait, melyek benne tartják őket a kisebbségi szerepben Emellett úgy gondolják, a kisebbségi csoport nem elég kompetens ahhoz, hogy az ő szerepüket betöltse

Új megközelítés Az előítéletek a csoporttagok által tipikusan betöltött szerepekből fakadnak Pl. óvóbácsik – nem férfias, hanem nőies tulajdonságokat társít a társadalom a szerephez, egy férfi gyanús lehet, leértékelik Társadalom a csoport tagjaitól azt kezdi el várni, amit a szerepeiktől, azt gondolják, hogy egyek a szerepükkel Szerepkongruitás - ha nem valósul meg, nagyobb negativitás, alacsonyabb pozitivitás ezekkel a csoporttagokkal szemben

Az új megközelítés előnyei A sztereotípiák csoportszinten sokszor jogosak lehetnek, akkor van gond, ha túlságosan általánosítunk egyéni szinten is Szerepinkongruitás – leértékeléshez vezethet Attitűdök lehet, hogy mégse annyira stabilak, mint eddig gondolták, a szituáció is befolyásolhatja Mentális reprezentációk konnekcionista modellje – szituáció befolyásolja, hogy mi hívódik elő Ha a csoport társadalmi státusza megváltozik, a várakozásaink is változnak velük szemben

A struktúra megváltoztatása Ha valaki ki akar törni az elvárt szerepéből és nem a sztereotípiáknak megfelelően viselkedni, a társadalom és a környezete elítélheti Ez olyan szintű félelmet válthat ki benne, ami miatt fel is adhatja a próbálkozást, vagy el se kezdi Ez fenntartja a tradicionális szerepeket De: a sztereotípiák lehetnek dinamikusak is, ma már az ágensebb, kezdeményező nőket pozitívabban értékeljük, mint régebben – ez a szerepek megváltozásából fakad

A struktúra megváltoztatása Mindig lassan történik Konfliktusos, mivel bizonyos csoportoknak előnyös, másoknak azonban hátrányos Ha a magasabb státuszú csoport nyitott, individuális akciók kellenek, ha nem az, akkor viszont kollektívek Az individuális akciók elvehetik a pár sikeres egyén kedvét a kollektív akcióktól A csoporttagok átlépése új szerepekbe összességében csökkentheti az előítéleteket a csoporttagokkal szemben

Mikor lehet előnyös az előítélet? https: //www. ted. com/talks/paul_bloom_can_prejudice_ever_be_a_good_thing

Romboló nemi szerepek https: //www. ted. com/talks/zofia_kayian_destructive_gender_roles (a minősége nem a legjobb)

Köszönöm a figyelmet! Forrás: Amanda B. Diekman, Alice H. Eagly, Amanda M. Johnston - Social Structure