Trng i hc Cng nghip TP HCM Khoa
- Slides: 31
Trường Đại học Công nghiệp TP. HCM Khoa Quản trị kinh doanh Môn học: Marketing căn bản Đề tài: Chiến lược sản phẩm của Apple Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Thị Ngọc Trâm
Chương 1: Những vấn đề cơ bản về sản phẩm Chương 2: Phân tích sản phẩm Iphone 3 GS Chương 3: Hoạch định và phát triển sản phẩm mới Chương 4: Các giai đoạn trong quá trình phát triển sản phẩm mới Chương 5: Đối thủ cạnh tranh Chương 6: Một số đề xuất và giải pháp cho Iphone trong tương lai Page 2 2/4/2022
Chương 1: Những vấn đề cơ bản về sản phẩm 1. Khái niệm sản phẩm? Nhu cầu Ước muốn Page 3 2/4/2022
Chương 1: Những vấn đề cơ bản về sản phẩm Vật thể vô hình Sản phẩm hàng hóa Page 4 Vật thể hữu hình 2/4/2022
Chương 1: Những vấn đề cơ bản về sản phẩm 2. Cấp độ các yếu tố cấu thành đơn vị sản phẩm Sản phẩm theo ý tưởng Page 5 Sản phẩm hiện thực Sản phẩm bổ sung 2/4/2022
Chương 1: Những vấn đề cơ bản về sản phẩm 3. Hệ thống thứ bậc của sản phẩm Họ nhu cầu Họ sản phẩm Lớp sản phẩm Loại sản phẩm Kiểu sản phẩm Nhãn hiệu Mặt hàng Page 6 2/4/2022
Chương 1: Những vấn đề cơ bản về sản phẩm Theo độ bền Phân loại sản phẩm Theo mục đích sử dụng Page 7 2/4/2022
Chương 2: Phân tích sản phẩm Iphone 3 GS 1. Sơ lược về tập đoàn Apple Page 8 2/4/2022
Chương 2: Phân tích sản phẩm Iphone 3 GS Quá trình phát triển 01/04/1976 Page 9 2/4/2022
Chương 2: Phân tích sản phẩm Iphone 3 GS 2. Phân tích dòng sản phẩm Iphone 3 GS a) Vài nét chính về Iphone 3 GS Page 10 2/4/2022
Chương 2: Phân tích sản phẩm Iphone 3 GS b) Tổng quan về Iphone 3 GS Page 11 2/4/2022
Chương 2: Phân tích sản phẩm Iphone 3 GS c) Ba tầng giá trị của Iphone 3 GS Sản phẩm cốt lõi Sản phẩm hiện thực Sản phẩm mở rộng Page 12 2/4/2022
Chương 2: Phân tích sản phẩm Iphone 3 GS Phân loại sản phẩm Sản phẩm tiêu dùng Page 13 Sản phẩm chuyên biệt 2/4/2022
Chương 2: Phân tích sản phẩm Iphone 3 GS 3. Chu kỳ sống của Iphone 3 GS Page 14 2/4/2022
Chương 3: Hoạch định và phát triển sản phẩm mới 1. Khái niệm Sản phẩm là thứ có khả năng thoả mãn nhu cầu mong muốn của khách hàng, cống hiến những lợi ích cho họ và có thể đưa ra chào bán trên thị trường với khả năng thu hút sự chú ý mua sắm và tiêu dùng Page 15 2/4/2022
Chương 3: Hoạch định và phát triển sản phẩm mới 2. Sản phẩm mới là gì? Sản phẩm mới tương đối Sản phẩm mới tuyệt đối Page 16 2/4/2022
Chương 3: Hoạch định và phát triển sản phẩm mới 3. Tại sao cần phải nghiên cứu sản phẩm mới? - Sự phát triển nhanh chóng của tiến bộ khoa học và công nghệ làm nảy sinh thêm những nhu cầu mới. Khi những khiếm khuyết của Iphone 3 G bị phát hiện. - Sự đòi hỏi và lựa chọn ngày càng khắt khe của khách hàng với các loại sản phẩm khác nhau: Samsung, Nokia… - Khả năng thay thế nhau của các sản phẩm - Tình trạng cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt hơn. . . - Apple phải không ngừng đổi mới và tự hoàn thiện mình trên tất cả phương diện: các nguồn lực sản xuất , quản lý sản xuất kinh doanh, sự ứng xử nhanh nhạy với những biến động của môi trường kinh doanh - Hoàn thiện các sản phẩm hiện có - Phát triển sản phẩm mới tương đối - Phát triển sản phẩm mới tuyệt đối và loại bỏ các sản phẩm không sinh Page 17 2/4/2022 lời.
Chương 3: Hoạch định và phát triển sản phẩm mới 4. Con đường phát triển sản phẩm mới Mua bằng sáng chế hoặc giấy phép sản xuất sản phẩm của doanh nghiệp khác, từ viện nghiên cứu khoa học và công nghệ; 3 Tự tổ chức quá trình nghiên cứu thiết kế sản phẩm mới bằng nguồn lực của mình. Apple đi theo con đường này. Liên kết, phối hợp với các doanh nghiệp khác, với viện nghiên cứu để thực hiện quá trình này Page 18 2/4/2022
Chương 4: Các giai đoạn trong quá trình phát triển sản phẩm mới 1. Tạo Ý tưởng 2. Sàng lọc ý tưởng 3. Thiết lập và thử khái niệm 4. Phân tích kinh doanh 5. Thử nghiệm thị trường 6. Tung sản phẩm ra thị trường 7. Quyết định hoạt động dịch vụ cho Page 19 khách hàng 2/4/2022
Chương 4: Các giai đoạn trong quá trình phát triển sản phẩm mới 1. Tạo ý tưởng - Do nhu cầu và mong muốn có sản phẩm tốt hơn - Apple muốn có sản phẩm mới - Apple phải nghiên cứu sản phẩm các đối thủ cạnh tranh Page 20 2/4/2022
Chương 4: Các giai đoạn trong quá trình phát triển sản phẩm mới 2. Sàng lọc ý tưởng - Ý tưởng sản phẩm Thị trường mục tiêu Sản phẩm Giá cả sản phẩm Page 21 2/4/2022
Chương 4: Các giai đoạn trong quá trình phát triển sản phẩm mới 3. Thiết lập và thử khái niệm - Nếu phục vụ cho giới trẻ: sành điệu, mẫu mã đẹp, nhiều ứng dụng mới để khẳng định đẳng cấp của họ, giá có cao cũng không sao - Nếu phục vụ cho người đi làm: thiết kế vừa phải, nhiều tiện ích, không chú trọng nhiều đến mẫu mã, giá tương đối mềm. Page 22 2/4/2022
Chương 4: Các giai đoạn trong quá trình phát triển sản phẩm mới 4. Phân tích kinh doanh Page 23 2/4/2022
Chương 4: Các giai đoạn trong quá trình phát triển sản phẩm mới 5. Thử nghiệm thị trường Khó khăn Page 24 Thuận lợi 2/4/2022
Chương 4: Các giai đoạn trong quá trình phát triển sản phẩm mới 6. Tung sản phẩm ra thị trường Vào trễ hơn Vào song Vào trước Page 25 2/4/2022
Chương 4: Các giai đoạn trong quá trình phát triển sản phẩm mới 7. Quyết định hoạt động dịch vụ cho khách hàng Page 26 2/4/2022
Chương 5: Đối thủ cạnh tranh Page 27 2/4/2022
Chương 5: Đối thủ cạnh tranh Page 28 2/4/2022
Chương 5: Đối thủ cạnh tranh Page 29 2/4/2022
Chương 6: Một số đề xuất và giải pháp cho Iphone trong tương lai - Iphone với giao diện người dùng 3 D - Iphone với màn hình lớn khoảng hơn 5 inch - Iphone giá rẻ ra mắt trong thời gian sắp tới - Hợp tác với Facebook - Thắt chặt thông tin về sản phẩm mới Page 30 2/4/2022
Chương 6: Một số đề xuất và giải pháp cho Iphone trong tương lai Những ý kiến cá nhân Page 31 2/4/2022
- Trng 8310
- Sơ đồ nạp hệ điều hành
- Tạo thuộc tính lookup cho các trường khóa ngoại
- Tạo thuộc tính lookup cho các trường khóa ngoại
- Khoa sư phạm đại học đà lạt
- Chu nghia xa hoi khoa hoc
- Hộp khóa nòng
- Cng h
- Logo cng
- Cng fyllestasjoner norge
- Follettdestiny.cng
- Quy trình sản xuất viên nang cứng
- Cng vs lng
- Cng forklift
- Lng cng
- Cng cesp
- Cng decanting station
- Cng b
- Cng vn
- Lng vs cng
- Ualberta hcm
- Maksud 1gfmas
- Sap erp hcm performance management
- Heinsohn hcm
- Charisma hcm portal
- Omes hcm
- Gfmas login
- Hcm meaning in hr
- Charisma hcm
- Teamworks hcm
- Fusionappsoer
- Hcmc industry and trade college