Travailler ensemble Manon Daigneault CRHA GestionConseil Manon Daigneault
Travailler ensemble! Manon Daigneault, CRHA Gestion/Conseil Manon Daigneault inc. 29 avril 2016
Plan de la conférence v Contexte du monde du travail v Définitions et principes du partenariat v Des conditions facilitantes v Trois axes d’intervention v Ce qu’on retient
Contexte du monde du travail
Le « top 3 » des attentes du personnel Défis d’apprentissage stimulants Conditions de travail très bonnes Climat de travail agréable
La recherche de sens … « … se traduit par un engagement dans l’action et dans les relations affectives. » Source : Du bonheur : un voyage philosophique, Frédéric Lenoir
Pour des actions concertées Engagement : La passion Je milite, je défends, je m’implique Adhésion : La conviction Je me rallie, je soutiens, j’explique Loyauté : L’éthique Je m’adapte, j’applique
Qu’en pensez-vous? « Y a des personnes avec qui une saine relation est impossible!»
Pour des relations de qualité 20% : relations d’une grande fluidité, très agréables 70% : relations tout à fait « correctes » , fonctionnelles 10% : relations plus difficiles, « énergivores »
Définition et principes du partenariat
« Kent Nagano et Fred Pellerin : atomes crochus » (La Presse, 16 décembre 2013)
La confiance: une clé maîtresse « Sentiment de sécurité de celui qui se fie à quelqu’un, à quelque chose. » Le Petit Larousse « La confiance, c’est l’attente que notre désir de collaborer ne sera pas déçu, et que nos vulnérabilités ne seront pas exploitées par autrui. La confiance est une intuition (…) et une espérance, bien plus qu’une certitude. » Christophe André, Imparfaits, libres et heureux « I could give you a dictionary definition of trust but you know it when you feel it. » Stephen R. Covey, Auteur de The 7 habits et The Speed of trust
Le partenariat, c’est… …un processus par lequel diverses instances s’engagent à dépasser leur réalité de contributeurs simultanés et à collaborer pour faire face à certains enjeux communs.
Une définition pratique (suite) Une nécessité et la recherche d’une valeur ajoutée sont à la base d’une telle volonté associative.
Quatre principes v Totalité et complémentarité : le tout est plus grand que la somme des parties v Identification : un « nous » inclusif v Coresponsabilité : tant au niveau des résultats que du climat v Transcendance : le projet doit se situer « une coche au-dessus » de la mission de chacun
La coresponsabilité Établissements d’enseignement Entreprises Qualité des résultats obtenus Élèves
Des conditions facilitantes
La crédibilité en bref… Donnée totalement subjective Ça se gère… consciemment! Crédibilité individuelle et collective: un duo indissociable!
Le pouvoir de la crédibilité…
Le choix d’attitude Situation non optimale Culpabilisation Justifie l’inaction Responsabilisation Mobilise l’action
L’analyse « RPS » v. La réalité, c’est la partie non transformable d’une situation v. Les problèmes, c’est la partie transformable d’une situation Réalité Problèmes Solutions • • •
Un outil « bonus » Passer de « BVD » à… «. . . intéressant!» Carlos
Trois axes d’intervention
Des actions à trois niveaux Au niveau structurant Au niveau opérationnel Au niveau relationnel
Au niveau structurant v v v S’approprier les orientations stratégiques, les grands enjeux de tous les partenaires Reconnaître les intérêts distincts et recher les intérêts communs Développer une compréhension commune des objectifs à atteindre Convenir de valeurs de fonctionnement avec nos partenaires Rendre les valeurs visibles dans nos actions
Au niveau opérationnel v v v Expliquer nos actions en lien avec les orientations Développer nos expertises individuelles ET collectives Miser sur nos expertises spécifiques ET complémentaires Instaurer des mécanismes de partage d’information Accueillir les écarts de perception comme des opportunités à explorer Partager les bons coups… et les pièges à éviter
Au niveau relationnel v v v Faire le choix conscient que ça fonctionne Développer la confiance « Choisir » de développer des relations de qualité Se responsabiliser Agir avec le souci de bâtir sa crédibilité individuelle, celle de l’équipe et celle des partenaires
Mon plan d’action
Un plan d’action Je continue de faire… Je commence à faire… J’arrête de faire…
Proverbe africain
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