Traits et Types Comment dcrire la personnalit Traits

Traits et Types Comment décrire la personnalité? • Traits – Dimensions de la personnalité indépendants qui servent essentiellement à décrire et à prédire des comportements typiques – Ne permet pas de comprendre la dynamique ni les processus psychologiques • Types – Combinaison unique d’attributs – Censés déterminer certaines tendances personnelles et des réactions typiques – Permet de mieux comprendre la dynamique et les processus

Personnalité Indicateur typologique de Myers-Briggs (MBTI) Cet outil est le plus utilisé au monde. Il a été élaboré dans les années 1940 par Katherine Briggs et Isabel Myers. C’est un questionnaire composé de 100 questions basées sur ce que ressentent ou font habituellement les personnes dans des situations diverses. 2

Personnalité Le MBTI fait émerger 4 dimensions dominantes de la personnalité, définies par une caractéristique et son contraire: Extraversion (E) versus Introversion (I) Sensation (S) versus Intuition (N) Pensée (T) versus Sentiment (F) Jugement (J) versus Perception (P) 3

16 types psychologiques de Myers-Briggs 4

Personnalité On peut ainsi extraire 16 types de personnalité avec les combinaisons. Par exemple : → l’Individu de type INTJ est un visionnaire. Il est original et mène ses propres idées et desseins avec un grand dynamisme. Il est sceptique, critique, indépendant, déterminé et souvent obstiné. → l’Individu de type ESTJ est un organisateur patenté. Il est réaliste, logique, analytique et décidé et a un don naturel pour les affaires ou la mécanique. Il aime organiser et gérer des activités. 5

Personnalité → l’Individu de type ENTP excelle à conceptualiser. Il est innovateur, individualiste, polyvalent et attiré par les idées entrepreneuriales. Il dispose de grandes ressources pour résoudre des problèmes difficiles mais se lasse des activités routinières. Apple, Fed. Ex, Honda, Microsoft, Sony ont recruté des hommes d’affaires à la personnalité NT (penseurs intuitifs) qui ont permis leurs réussites. La personnalité NT ne représente que 5% de la population totale. 6

Personnalité « Néanmoins, les résultats tirés du MBTI ne sont pas liés à la performance au travail. Il est fiable et valide ? Cf. Furnham 2003, et Pittenger 2005. Il n’est pas recommandé de l’utiliser comme outil de sélection et de recrutement. Par contre, il constitue un bon outil de développement de soi, de progression de carrière, de formation en management et leadership, ou encore de teambuilding. » 7

Travail d’équipe Extraverti § Stimule l’action § Encourage la discussion § Apprécie le travail en groupe Comment agir? Ø Pour savoir ce qu’il pense, il s’agit simplement de l’écouter ØSe concentrer sur l’action ØNe pas être surpris s’il prend des initiatives Pour s’améliorer … ü Laisser les autres s’exprimer en premier ü S’arrêter un instant pour réfléchir ü Ne pas croire que la réflexion nuit à 8

Travail d’équipe Introverti § Stimule la réflexion § Encourage la préparation § Respecte les frontières et les domaines privés Comment agir ? Ø Pour savoir ce qu’il pense, il faut le lui demander ØLui donner du temps pour réfléchir ØS’attendre à ce qu’il préfère travailler seul ou avec Pour s’améliorer … quelques personnes ü Oser exprimer ses bonnes idées ü Se trouver une place tranquille pour travailler ü Ne pas croire que les autres savent ce qu’ils pensent 56

Travail d’équipe Sensation § Met l’accent sur le pragmatique §Apporte des notes et des comptes-rendus fiables §Suit les étapes §Utilise le bon sens pour résoudre les problèmes Comment agir ? Ø Respecter les étapes ØDiscuter des détails ØMontrer la continuité entre la situation présente et l’expérience passée ØValoriser les habiletés acquises et le savoir-faire Pour s’améliorer … ü Recher différentes options, possibilités, pour résoudre un problème ü Connaître les implications des plans et des idées ü Entraîner son imagination par des exercices de créativité 57

Travail d’équipe Intuition § Analyse les problèmes à partir d’une approche globale §Valorise l’imagination §Présente des idées originales, visionnaires §Aime et facilite le changement Comment agir ? Ø S’attendre à ce qu’il saute des étapes ØLui présenter la situation dans son ensemble ØEnvisager les possibilités et le futur ØValoriser l’expérimentation et Pour s’améliorer … l’innovation ü Porter son attention sur les aspects essentiels des problèmes ü S’attacher à ce qui se passe dans l’instant présent ü Développer une discipline personnelle 11

Travail d’équipe Pensée §Reste détaché lors de la prise de décision §Met l’accent sur les objectifs et les moyens pour les atteindre §Valorise la rationalité §Émet des critiques visant l’amélioration Comment agir ? Ø Suggérer de faire une analyse ØExpliciter les postulats et le rationnel ØDiscuter des tenants et des aboutissants, des coûts et des bénéfices Pour s’améliorer … ü Prendre conscience de la fréquence des critiques qu’il émet par rapport à celle des compliments qu’il fait ü Essayer d’obtenir la coopération des autres plutôt que leur 12

Travail d’équipe Sentiment §Se soucie des conséquences des décisions §Met l’accent sur la participation §Valorise l’équité §Donne son soutien et son Comment agir ? appréciation Ø Choisir une approche humaine pour la tâche à accomplir ØÊtre sincère et faire connaître ses propres croyances ØSouligner les répercussions humaines de la Pour s’améliorer … décision ü Laisser les autres faire leurs propres erreurs et en tirer des leçons üÊtre ferme quand c’est nécessaire üÉcouter les remarques sans se sentir personnellement 13

Travail d’équipe Jugement § Planifie et organise les activités §Concentre l’attention vers les buts et les résultats §Fournit un effort pour respecter les échéances §Termine les projets Comment agir ? Ø S’assurer que les délais prévus sont raisonnables et faire tout pour les respecter Ø Fournir un cadre structuré Pour s’améliorer … ü Accepter que des imprévus se produisent et modifient les plans üSi quelqu’un demande un avis, lui proposer plusieurs possibilités 14

Travail d’équipe Perception § Règle les problèmes quand ils se présentent §Concentre l’attention sur les processus §Ajuste les décisions selon les nouvelles données §Fait des concessions pour permettre l’avancement des activités Comment agir ? Ø Donner des échéances et clarifier la communication ØFournir un cadre non-directif Pour s’améliorer … ü Apprendre et appliquer des techniques de gestion du temps üÉtablir un plan d’action réaliste avec un minimum d’options 15

EXERCICE DE GROUPE Marie et Carlos ◦ Étudiants à HEC, Marie et Carlos prennent la décision de réaliser leur petite entreprise. Le type psychologique de Marie est le ESTJ et le type de Carlos est le ENTJ. ◦ Expliquez trois aspects liés à leurs personnalités pouvant influencer le succès de leur projet. 16

Pour aller plus loin… Cauvin P. , Cailloux G. (2007). Les Types de personnalité : les comprendre et les appliquer avec le MBTI. Issy-les-Moulineaux : ESF Editions (7ème édition). 17