Trainer Coach und Beraterprofil Luk Bierens In jeder

Trainer-, Coach- und Beraterprofil: Luk Bierens „In jeder Führungskraft steckt eine noch bessere. “ Geburtsjahr: 1961 Sprachen: Deutsch, Englisch, Französisch, Niederländisch (Muttersprache) Ausbildung Berufliche Erfahrung Schlüsselprojekte § Führungskräfte-Entwicklung und Einführung Shop Floor Management (Airbus, MTU, Isabellenhütte) 1979 Abitur 1986 1979 – 1985 Studium zum Diplom-Ingenieur Elektrotechnik an der Universität Löwen (Belgien) 1988 -1994 1987 Artillerieballistik 17. Artillerie Regiment Troisdorf (Deutschland) 1995 -1995 1996 -2000 VOLVO Europe Car, Gent § Quality & Process Engineer TOYOTA Motors (Belgien und Japan) § Montageplanung Roland Berger & Partner Stuttgart § Senior Berater Porsche Consulting Gmb. H Stuttgart § Projektleiter 2000 -2006 Staufen AG – Bereichsleiter 2006 -2008 Festo Didactic – Geschäftsführung Ab 2009 LBC Consulting – Partner § Ausbildung und Befähigung der Lean Experten“ (Schott, Gildemeister, Voith Hydro) § Business Process Reengineering in der Auftragsabwicklung und Planung (Gbr. Becker) § Aufbau eines Vorzeigebereichs in der Endmontage (Daimler Südafrika, Claas, Demag Plastic ) § Qualitätsstrategie und Null-Fehler Offensive (BMW Dingolfing, BMW Leipzig) Berufsbegleitende Weiterbildung Branchenkompetenz Methodische Kompetenz OMCD Training– Toyota (Operations Management Consulting Division ist die interne Trainings- und Beratungsabteilung von Toyota) § Automobil (OEM, tier 1) § Maschinenbau § Medizintechnik § Chemieindustrie § § § § § Elektronik Flugzeugbau Bootsbau MRO KPIs und Zielauflösung Strategie-Entfaltung (Policy Deployment) Wertstromdesign und Prozess-Mapping und KVP Shopfloor Management, Projektmanagement Strukturierte Problemlösung (8 D, A 3, PDCA) Mitarbeiterbefähigung und KVP