Trabajar en equipo Qu hace que un equipo

Trabajar en equipo ¿Qué hace que un equipo de trabajo trabaje en equipo?

La nueva evangelización no consiste en estrategias pastorales originales y sofisticadas, sino que proviene sobre todo de la calidad e intensidad de las relaciones que se establecen entre nosotros, o sea, de la calidad de la vida espiritual. No se evangeliza lo que no se ama, o allí donde no se ama. . . Teilhard de Chardin

La frase “trabajo en equipo” es una de las más utilizadas. Factores que nos ayudarían a conseguir las metas que como grupo nos hemos propuesto. Algunas premisas que habría que considerar, si en realidad queremos beneficiarnos de trabajar en equipo.

Suposición que debemos tener presente y por supuesto, cuestionarla: el trabajo en equipo surge espontáneamente, y “deberíamos” poder demostrar esa habilidad en cualquier circunstancia en la que hay un grupo de personas. Para llegar al trabajo en equipo, hay que pasar por un proceso de aprendizaje; y como todo proceso de aprendizaje, tenemos momentos muy satisfactorios, pero también momentos en donde podríamos dudar del valor de lo que estamos haciendo.

Nuestra primera educación escolar, familiar y social hacía énfasis en el “trabajar solo” y en la responsabilidad individual, para luego insertarnos en un mundo que clama por la integración y coordinación de destrezas. El camino hacia el aprender a trabajar en equipo, incluye el conocimiento de ciertas premisas, algunas de mucho sentido común, y otras de hechos no tan comunes como las tres que señalamos a continuación:

Un buen desafío, energiza al equipo cualquiera que sea la naturaleza de éste. Más que un objetivo, el trabajo en equipo es un medio, excelente, para el logro de objetivos. Enfatizar que es un aprendizaje colectivo, así que la primera ganancia es un aprender para interactuar y resolver problemas aprovechando el potencial de los miembros del equipo. ir más allá del aporte de cada persona, para crear un producto Colectivo.

PERFIL DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO 1. Un objetivo/misión que todos conocen, comparten y están comprometidos para cumplir. . 2. Un ambiente de confianza y apertura. 3. Comunicación abierta y honesta. 4. Un sentido de pertenencia. 5. La diversidad se valora como oportunidad.

6. Se estimula la creatividad y la toma de riesgos 7. Habilidad para autocorrección. 8. Interdependencia de los miembros. 9. Toma de decisiones con base en consenso. 10. Liderazgo participativo.

Liderazgo participativo Todo miembro es visto como recurso. Independientemente si se asigna el liderazgo a una persona específica o por rotación, el líder tiene un papel de facilitador y su perfil incluye tareas como las siguientes: Escuchar a los miembros, crear un ambiente de confianza y apertura, eliminar temores, valorar diversidad, dar el ejemplo, comunicar el objetivo y misión al equipo, delegar, instruir, aconsejar, guiar, estimular creatividad, toma de riesgos y mejoramiento continuo de todo por todos, compartir información, motivar, crear las condiciones para que las personas sean más capaces de hacer su trabajo y servir mejor, más rápido y con calidad.

Y yo, hermanitas, al soñar de esta manera para mi, sueño también para vosotras. Si el instrumento que Jesús escogió para la Alianza debe ser así, también deberán seguir la misma ruta, el mismo ideal, los frutos de la Alianza que sois vosotras. Vosotras en Andalucía y las otras en el norte, todas esclavas del gran ideal y de la más grande realidad, esclavas de la Alianza, soñando en ella, consagradas a ella, apóstoles de ella, víctimas de ella, pregoneras de pureza y de amor, derramando por doquier sus perfumes y sus ardores hasta convertir en regalados jardines para el Amado los inmensos bosques donde hoy esconden su inmundicia los corruptores de oficio.