Tour dhorizon du FEM Atelier largi pour la

Tour d’horizon du FEM Atelier élargi pour la circonscription du FEM 1 -3 octobre 2013 Abuja, Nigeria

Évolution du FEM 1991 1 milliard de dollars Programme pilote de la Banque mondiale 1992 1994 Au Sommet de la Terre de Rio commencent les négociations sur la restructuration du FEM afin de le détacher de la Banque mondiale Instrument pour la restructuration du FEM Partenaires initiaux : Banque mondiale, PNUD, PNUE 2013 Le FEM fait office de mécanisme financier pour : la CDB la CCNUCC La Convention de Stockholm sur les POP la CNULD la Convention sur le mercure (nouvelle) De plus, bien qu’il n’ait pas de lien formel avec le Protocole de Montréal, le FEM appuie sa mise en œuvre dans les pays en transition. La première source de financement public des projets et programmes qui visent à améliorer l’état environnemental du globe

Objectif et mission du FEM Objectif: aborder les problèmes environnementaux mondiaux tout en soutenant les initiatives nationales de développement durable. Mission: le FEM est un mécanisme de coopération internationale ayant pour but de fournir des moyens de financement nouveaux et supplémentaires destinés à couvrir les surcoûts convenus de mesures visant à améliorer la protection de l’environnement mondial.

Caisse du FEM Cadre institutionnel Directives Assemblée du FEM Opérations STAP Conseil du FEM Pays : Membres du Conseil / Groupes de pays Conventions • CDB • CCNUCC • Stockholm (POP) • CNULD • Protocole de Montréal • Mercure Bureau de l’évaluation Intervention Administrateur du FEM Pays : Secrétariat du FEM Projets • Points focaux techniques/ politiques du FEM Agences du FEM • Points focaux pour les • PNUD conventions • PNUE • Autres organismes publics • Banque mondiale • ONG/OSC • BAs. D • Secteur privé • BAf. D • BERD • FAO • BID • FIDA • ONUDI

Responsabilités des Agences du FEM Agence de mise en œuvre - Administration des projets – Assurer la qualité de la préparation – Transférer les financements à l’Agence d’exécution – Superviser la mise en œuvre – Rendre compte au Conseil du FEM – Informer les points focaux techniques du FEM – Aider à réunir les cofinancements engagés

Responsabilités des Agences du FEM Agence d’exécution — Gestion des projets – Obtenir les résultats attendus du projet – Gérer quotidiennement les fonds – Rendre compte des résultats obtenus et de l’utilisation des fonds

FEM-5 Allocations STAR pendant FEM-5 Reconstitution US$4. 25 billion STAR Envelopes (M US$) Allocation utilisée (M US$) CC BD DS Total Flexible Bénin 2, 0 1, 5 4, 65 8, 15 4, 5 No Côte d’Ivoire 2, 0 3, 25 2, 94 8, 19 5, 18 No Ghana 2, 45 2, 62 3, 78 8, 85 8, 5 No Guinée 2, 0 2, 43 1, 5 5, 93 5, 9 Yes Liberia 2, 0 2, 42 0, 62 5, 04 3, 9 Yes Nigeria 14, 29 5, 64 3, 14 23, 07 15, 3 No Sierra Leone 2, 0 1, 5 0, 68 4, 8 3, 5 Yes Togo 2, 0 1, 5 1, 99 5, 49 Yes Pays

Nouvelle politique de défraiement du FEM Date de démarrage • Le Conseil a demandé au Secrétariat d’appliquer le nouveau barème des commissions pour frais à compter du 1 er janvier 2013. Pourcentages • Tous les projets approuvés/validés par la DG seront soumis à la nouvelle politique de défraiement ainsi qu’il suit : • 9, 5 % pour les financements de projets ne dépassant pas 10 millions de dollars • 9 % pour les financements de projets supérieurs à 10 millions de dollars

Cycle de projet du FEM Projets de grande envergure Approbation par le Conseil du programme de travail* L'exécution du projet et se poursuite jusqu'à la fin *** * Programme de travail se compose de FIP approuvés par le PDG Endossement du projet par la directrice générale Approbation du projet par l'Agence du FEM ** ** Approbation du projet par l’agence du FEM signifie le début d'exécution du projet *** Achèvement du projet fait suite à l'évaluation finale et clôture financière

Cycle de projet du FEM Mesures de rationalisation 1. Financement pour la préparation des projets inclus dans le modèle de FIP 2. Plafond pour les projets de moyenne envergure — 2 millions de dollars 3. Tous les modèles sont simplifiés 4. Le Secrétariat du FEM assure le suivi des grandes étapes du projet 5. Commissions de gestion des Agences : 40 % après l’approbation du Conseil 60 % après l’agrément de la DG 6. Projets-cadres consacrés à des activités habilitantes approuvés par le Conseil — pas d’agrément distinct pour des projets uniques.

Harmonisation Oct. 2012 : Démarrage des consultations avec la Banque mondiale sur le projet pilote d’harmonisation Objectif Réduire la charge administrative en associant les chargés de programmes du FEM à la conception des projets. Qu’est-ce qui est harmonisé 1)Pas de processus de décision parallèle 2)Pas de fiches d’évaluation du FEM 3)Pas de formulaires de proposition de projets spécifiques pour le FEM 4)Nouvelle norme de travail : la durée du cycle de projet passe de 10 à 5 jours

Élargissement du réseau du FEM Réunion du conseil de juin 2013 : • World Wildlife Fund- Etats-Unis et Conservation International ont reçu l'approbation du comité d'examen indépendant pour devenir partenaire du FEM. • Un second tour d'accréditation, y compris l'accréditation des organismes bilatéraux pourrait se produire une seule fois terminés tous les avis de la phase II.

Reconstitution des ressources pour FEM-6 Reconstitution des ressources : Processus par lequel les pays donateurs s’engagent volontairement, tous les 4 ans, à fournir des ressources pour financer les opérations du FEM Cycles de reconstitution précédents

Reconstitution des ressources pour FEM-6 Participants • Administrateur du FEM (Président) • DG du FEM (Coprésident) • Pays donateurs : • Contribution minimale de 4 millions de DTS • Bénéficiaires : 4 représentants • (Afrique, Asie/Pacifique, Europe de l’Est et Asie centrale, et Amérique latine et Caraïbes) • OSC/ONG : • 2 représentants • Observateurs : • A) Pays donateurs potentiels B) Agences du FEM C) Conventions

Reconstitution des ressources pour FEM-6 • • Processus : Calendrier Avril 2013 (Paris) Septembre 2013 (Delhi) Novembre 2013 (Paris) Février 2014 (à déterminer) Documents de référence • Documents portant sur : – Le positionnement stratégique – La programmation – Le cadre d’action • Stratégie du FEM pour 2020 • Cinquième bilan global du FEM (Bureau de l’évaluation du FEM)

Reconstitution des ressources pour FEM-6 Ajustements proposés pour le système d’allocation: (a) augmenter le poids de l'indice du PIB par habitant (b) abaisser les plafonds imposés sur les pays bénéficiaires de grandes l'allocations (c) augmenter les allocations de plancher pour chaque domaine d'intervention (d) des modèles de co-financement différenciés

Enveloppes budgétaires indicatives proposées pour FEM-6 Objectifs de programmation pour FEM-6 (en millions de dollars) Objectifs de Domaines d'intervention / thématiques programmation pour FEM-5 ($ million) Augmentation pendant FEM-5 Status Quo Impact approfondi Augmentation pendant GEF -5 Biodiversité 1. 210 1230 2% 1690 40% Changements climatiques 1. 360 1220 -10% 1540 13% Eaux internationales 440 450 2% 530 20% Dégradations des sols 405 415 2% 495 22% Substances chimiques 425 525 24% 600 41% $ 4. 855 Total - Domaines d'intervention $ 3. 840 $ 3. 840 Programmes institutionnels Programme de microfinancement Total – Programmes institutionnels $ Budget institutionnel Gestion durable des forêts (jachère) 20 70 140 155 $ 245 17% 210 $ 210 Engagement avec le secteur privé Total - Reconstitution du FEM 70 $ 80 70 80 120 130 140 4. 250 $ 5. 320 25% 250 300

Je vous remercie de votre attention ! Des questions ? Le Fonds pour l’environnement mondial 1818 H Street, NW, Mail Stop P 4 -400 - Washington, DC 20433 USA Tél. : (202) 473 -0508 - Télécopie : (202) 522 -3240/3245 www. thegef. org / secretariat@thegef. org