Toplumsal yatrm ve Nestl Deniz Van Basselaere Nestl

Toplumsal yatırım ve Nestlé Deniz Van Basselaere Nestlé Kurumsal İletişim Yöneticisi 06. 07. 2004 Name of chairman

Nestlé kültürü Yıl 1867. Henri Nestlé, buluşuyla anne sütü alamayan milyonlarca bebeğin hayatını kurtardı Name of chairman

Nestlé kültürü “Biz faaliyette olduğumuz her ülkede, toplumun sağlığı ve esenliği için uzun vadeli taahhütlerde bulunmanın Şirketimizin başarısı ve gelişimi için mutlak gerekli olduğuna inanıyoruz” Peter Letmathe-Brabeck Nestlé S. A. CEO Name of chairman

Toplumsal Yatırım • Kurumsal vatandaşlık • Toplumdan aldığını topluma geri verme • Sadece maddi değil; bilgi, know-how, yaratıcılık ve zaman desteği ile toplum için katma değer yaratma itibar Rekabet üstünlüğü Name of chairman

Türkiye’de Nestlé vizyonu 2009’da (100. Yılımızda) 500 milyon doları aşan ciro ile Türkiye’nin lider “beslenme ve iyi yaşam/wellness” şirketi olmak Name of chairman

Lider “beslenme ve iyi yaşam” şirketi olmak için • toplumun yakınlık duyduğu ve parçası olarak gördüğü bir şirket olmalı • toplumun çok önemli bir problemi olan ve Nestlé’nin uzman olduğu “beslenme” alanında katma değer yaratacak projeler yapmalı Name of chairman

Hedef • Nestlé’nin beslenme konusundaki uzmanlığı ve Eğitim Gönüllüleri Vakfı’ının eğitim programları geliştirme ve uygulama konusundaki deneyimi ile: – İlköğretim çağındaki çocukları ve annelerini beslenme konusunda eğiterek • sağlıklı beslenme bilincine ve becerilerine sahip bir nesil yetişmesine • beslenme ilişkili hastalıkların önlenmesine katkıda bulunmak Name of chairman

Kapsam • 2004 -2009 yılları arasında; Eğitim Gönüllüleri Vakfı’nın Türkiye genelindeki 11 Eğitim Parkında ve 4 Ateş Böceği’nde 600’e yakın gönüllü desteği ile toplam 70 000 çocuğa erişilecek • Pilot uygulama: Diyarbakır ve Fındıkzade Eğitim Parklarında 13 Nisan-6 Haziran 2004: 349 çocuk etkinliklere katıldı 21 Haziran-9 Temmuz ve 12 Temmuz-30 Temmuz arasında yaz etkinlikleri devam ediyor • AÇEV desteğiyle annelere; Eğitimler, seminerler, bilinçlendirme etkinlikleri Name of chairman

Beslenebilirim Projesi neden farklı? • 5 yıllık somut aksiyon planı • Nestlé sadece sponsor değil proje ortağı • Akademisyen desteği • Nestlé çalışanlarının gönüllü katılımı Name of chairman

Eğitim programı neden farklı? • Özel tasarlanmış “Öğrenme Ortamı” • Bilimsel bilgiye dayalı içerik • “Aktif Öğrenme” yöntemleri • Zengin, ilgi çekici eğitim malzemeleri • Beceri ve tutum geliştiren program Name of chairman

Toplumsal yatırımda başarı • Şirket vizyonu ve iş hedefleriyle örtüşen • Uzun vadeli • Yaygınlaştırılabilir • Sürdürülebilirlik yaratan • Şirket kültürü ile desteklenen • Çalışanların katılımı Name of chairman

Teşekkürler. Deniz Van Basselaere Nestlé Kurumsal İletişim Yöneticisi 06. 07. 2004 Name of chairman