TOPLAM KALTE YNETMNDE TEMEL FAKTRLER TKY Felsefe ve

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİNDE TEMEL FAKTÖRLER TKY Felsefe ve Temel İlkeleri

Toplam Kalite Yönetimi • Kuruluşa sistem bütünlüğü içinde yaklaşmayı, • Paylaşılan vizyon oluşturmaya dayalı liderliği, • İnsanları değil, süreçleri sorgulayan süreç yönetimi anlayışını Kapsamaktadır. TKY Felsefe ve Temel İlkeleri

TKY’DE TEMEL FAKTÖRLER 1 -Müşteri odaklılık. 2 -Süreç yönetimi 3 -Hedeflere yönlendirme 4 -Verilerle yönetim 5 -Önlemeye dönük yaklaşım 6 -Sürekli iyileştirme (Kaizen) 7 -Katılım ve sinerji 8 -İletişim 9 -Tedarikçilerle ilişkiler 10 -Sürekli eğitim, öğrenen örgüt 11 -Liderlik TKY Felsefe ve Temel İlkeleri

Müşteri odaklılık Hangi müşteri bizi bıraktı? Niçin gittiler? Nereye gittiler? Nasıl geri getiririz? Mevcudu nasıl elde tutarız? TKY Felsefe ve Temel İlkeleri

Müşteri odaklılık • Patron aslında müşteridir. • Müşteri yoksa kurum da, patron da yok. • Ücretleri patron değil müşteri verir. • Müşteri yoksa çalışan da yok. TKY Felsefe ve Temel İlkeleri

Müşteri Odaklılık Kaliteyi müşteri belirler. TKY Felsefe ve Temel İlkeleri

Müşteri odaklılık Kurum içinde: (İç müşteri) Bir sonraki bölüm veya süreç. Kurum dışında: (Dış müşteri) Ürün veya hizmeti kullanan TKY Felsefe ve Temel İlkeleri

Müşteri odaklılık 80/20 Kuralı Sonuçların büyük bir çoğunluğu, sebeplerin küçük bir yüzdesi yüzünden ortaya çıkar. Sorunların %80’inin çözümü olası sebeplerin %20’sinde aranmalıdır. TKY Felsefe ve Temel İlkeleri

Müşteri odaklılık Müşteri tatmini hedeflemesiyle: Hiyerarşi yönetim, Performans değerlendirme, Suçlama, Kota koyma, Rekabet vb. olumsuzluklar kendiliğinden çözülecektir. TKY Felsefe ve Temel İlkeleri

Müşteri odaklılık Müşteri: üHızla değişendir. üDaha fazla istekte bulunandır. üNazlıdır. üEleştirendir. üMemnun edilmesi gereken tek unsur. MÜŞTERİ KRALDIR TKY Felsefe ve Temel İlkeleri

Müşteri Odaklılık Müşteri memnuniyetinde ise iki unsur bulunmaktadır: üBeklenen Kalite üAlgılanan kalite mm=a. k > b. k mm=a. k = b. k mm=a. k < b. k TKY Felsefe ve Temel İlkeleri

Süreç Yönetimi Yönetimde kalite: Sonuçlara odaklı denetimlerle değil, süreçlerin sürekli sorgulanarak geliştirilmesiyle oluşur. TKY Felsefe ve Temel İlkeleri

Süreç Yönetim 5 N 1 K Kim? yapıyor? Ne Ne? yapılıyor? Nerede? yapılıyor? Ne zaman? yapılıyor? Niçin? yapılıyor? Nasıl? yapılıyor? Kim yapmalı? Ne yapılmalı? Nerede yapılmalı? Ne zaman yapılmalı? Niçin yapılmalı? Nasıl yapılmalı? TKY Felsefe ve Temel İlkeleri

Süreç Yönetimi • İş yapış biçimlerini, kurumun fonksiyonel, hiyerarşik yapısına göre değil; süreçlerin akışına göre düzenleyen bir yönetim tarzıdır. • Operasyonları ve performansı, kurum süreçlerinin bütünlüğü içerisinde değerlendirir; süreç başarısını bireysel ve fonksiyonel başarının önünde tutar. • Kurumun etkinliğini ve verimliliğini artırmak ve yönetim hedeflerine ulaşmak için en etkili enstrümandır. TKY Felsefe ve Temel İlkeleri

Süreç yönetiminin temel noktaları: Süreç Yönetimi • İçeriye değil dışarıya odaklıdır. • Bireysel ve fonksiyonel performans değil süreç ve ekip performansına dayanır. • Yetkiyi yukarıda toplamaz, dengeler. • Standartlara uymayı değil, aşmayı hedefler. • Bürokratik değil, yalın ve esnektir. • Hızlı ve doğru iletişim sağlar. TKY Felsefe ve Temel İlkeleri

Hedeflere yönlendirme Herkes çalışıyor, çok iyi çalışıyor. . . İyi niyetli çabalar yeterli değildir. Çabalar bilgi yardımıyla yönlendirilmelidir. (Dr. Deming) TKY Felsefe ve Temel İlkeleri

Hedeflere yönlendirme Amaç tutarlılığı oluşturun. (Dr. Deming) TKY Felsefe ve Temel İlkeleri

Hedeflere yönlendirme • • Paylaşılan vizyon: Paylaşılan vizyon bir fikir değildir. Çalışanların yüreklerinde tutuşan bir güçtür. Bir defa tutuşturuldu mu, elle tutulur, hayal olmaktan çıkar ve somutlaşır. Hedefe odaklaşmayı ve ona ulaşmak için gerekli enerjiyi sağlar. Birbirine güvensizlik duyan insanları birlikte çalışmaya başlatır. Ortak bir kimlik oluşturur. Risk almayı ve denemeyi teşvik eder. TKY Felsefe ve Temel İlkeleri

Verilerle Yönetim Ölçemediğiniz şeyi: — Yönetemezsiniz. — İyileştiremezsiniz. TKY Felsefe ve Temel İlkeleri

Verilerle Yönetim — — — — Neler Ölçülür: Müşteri memnuniyeti. Çalışanların memnuniyeti. Toplum üzerindeki etki. İletişimin etkinliği. Sonuçlar ve hedefler. Öz değerlendirme. Kalite maliyetleri TKY Felsefe ve Temel İlkeleri

Önlemeye dönük yaklaşım Testi kırıldıkta n sonra. . . TKY Felsefe ve Temel İlkeleri

Önlemeye dönük yaklaşım – Planlamalarda olabilecek aksaklıklara karşı alınması gereken önlemlere (Kritik başarı faktörleri) yer vererek, – Hata kaynakları kurutularak, – Süreç bazında kontrol ve iyileştirmeler yapılarak, Hata oluşması engellenmelidir. TKY Felsefe ve Temel İlkeleri

Sürekli İyileştirme Kaizen Üretim ve hizmet sistemini sürekli olarak ve sonsuza kadar iyileştirin. (Deming-5) TKY Felsefe ve Temel İlkeleri

Sürekli İyileştirme Kaizen Sürekli iyileştirme anlayışının 3 şartı: – Var olan durumu yetersiz bulmak, – İnsan faktörünü geliştirmek, – Problem çözme tekniklerini kullanmak. TKY Felsefe ve Temel İlkeleri

Sürekli İyileştirme Kaizen STATUKO Bu işi nasıl daha mükemmel yapabilirim? Hiç Bir Şey Mükemmel Değildir TKY Felsefe ve Temel İlkeleri

Sürekli İyileştirme Kaizen Yenilik (buluş) Kaizen (İyileşme) İlerleme Tek büyük adımda ilerleme Küçük ve sürekli adımlarla kademeli ilerleme TKY Felsefe ve Temel İlkeleri

Sürekli İyileştirme Kaizen Bir organizasyon, yapısını bir kez oluşturduktan sonra gerileme başlar. (Parkinson Kanunu) Zaman Gerçekte Buluş Yaklaşımı TKY Felsefe ve Temel İlkeleri

Sürekli İyileştirme Kaizen rt Ye Yeni ar d n a St a d n a t ni S Buluş t KAİZEN Buluş Zaman Buluş + KAİZEN TKY Felsefe ve Temel İlkeleri KAİZEN

Sürekli İyileştirme Kaizen GELİŞME KARŞILAŞTIRMA KAIZENYAKLAŞIMI BULUŞ YAKLAŞIMI ZAMAN TKY Felsefe ve Temel İlkeleri

Katılım ve sinerji Toplam Kalite; İnsanları yönetmek değil, İnsanlarla yönetmektir. TKY Felsefe ve Temel İlkeleri

Katılım ve sinerji Bölümler (departman) arasındaki engelleri ortadan kaldırın. (Dr. Deming-9) Bütün parçaların toplamına eşit değildir. TKY Felsefe ve Temel İlkeleri

Tedarikçi İlişkileri Tedarikçi: Kendilerine girdi, mal ve hizmet sunan herhangi bir kişi, süreç, bölüm veya kurumdur. TKY Felsefe ve Temel İlkeleri

Tedarikçi İlişkileri Süreçlerin tanımlanmasında ve yönetimin şekillendirilmesinde: – Bölümün/sürecin/Kurumun tedarikçileri kim? – Bunların en önemlileri hangileridir? – Bunlar bizim işimizi daha iyi yapmamız için nasıl yardımcı olabilir? – Bu öneriler arasında nasıl öncelik sıralaması yapılır? TKY Felsefe ve Temel İlkeleri

Sürekli Öğrenme Kişilerin eğitimini ve kendilerini geliştirmelerini sağlayan programlar oluşturun. (Deming-13) TKY Felsefe ve Temel İlkeleri

Sürekli Öğrenme Öğrenen organizasyon: – Geleceğini oluşturma kapasitesini durmadan genişleten, – Ayakta kalmayı, adapte olmayı, üretici öğrenmeyi öğrenen Organizasyondur. ( TKY Felsefe ve Temel İlkeleri Senge)

Sürekli Öğrenme Öğrenen organizasyon: Bireylerin öğrenmesine ortam oluşturan, onların öğrenmesinden yararlanarak, bilgisini, anlayışını ve çevresini geliştiren bir organizasyondur. TKY Felsefe ve Temel İlkeleri

Liderlik Liderliği benimseyin ve kurumsallaştırın. (Deming-7) TKY Felsefe ve Temel İlkeleri

Liderlik Liderliğin amacı: Bireylerin hatalarını bulmak ve kaydetmek değil, hataların nedenlerini ortadan kaldırmaktır. (Deming) TKY Felsefe ve Temel İlkeleri

Liderlik İnsanları suçlamayınız. Süreçleri sorgulayınız. Lider sistemin iyileştirilmesinden sorumludur. (Deming) TKY Felsefe ve Temel İlkeleri

Liderlik Lider sistem dahilinde gittikçe artan performans tutarlılığını sağlamakla sorumludur. İnsanlar arasındaki farklılık ancak böyle azaltılabilir. (Deming) TKY Felsefe ve Temel İlkeleri

Liderlik – Liderlik; güçten çok bir vizyon anlayışı ve işbirliği ruhu üzerine kurulmalıdır. – Başarısızlıkları gelişim için birer fırsat olarak görmek, gerçek bir lideri denetçiden ve yöneticiden ayıracaktır. (Senge) TKY Felsefe ve Temel İlkeleri

TKY Felsefe ve Temel İlkeleri