Toma de Decisiones Supuesto 1 El proceso de

Toma de Decisiones

Supuesto 1 • El proceso de toma de decisiones es un ciclo que incluye la identificación y el diagnóstico de una dificultad, el desarrollo reflexivo de un plan. Con ello se minimizan las dificultades, se crean las condiciones para la iniciación de un plan y finalmente, permite la valoración de su éxito.

Supesto 2 • La administración es el desempeño del proceso de toma de decisiones por un individuo o un grupo dentro de un contexto organizacional.

Supuesto 3 • Una toma de decisiones completamente racional es virtualmente imposible; por lo tanto, los administradores buscan solamente satisfacer en un sentido genérico porque ellos no tienen el conocimiento, la habilidad o la capacidad para maximizar el proceso de toma de decisiones.

Supuesto 4 • La función básica de la administración es asegurar que cada subordinado cuenta al interior de la organización, con un medio ambiente adecuado que le permita que su comportamiento a nivel individual como organizacional sea altamente racional.

Supuesto 5 • El proceso de toma de Decisiones es un patrón general de acción que se encuentra en la administración racional de todas las áreas y tareas organizacionales.

Reconocer el Problema Reconocer y definir el problema Iniciar el Plan de Acción Situación actual • Clasificar el Problema • Colectar los datos • Especificar el problema Analizar las dificultades Establecer el Criterio o Adecuación de la Solución • Programaar • Comunicar • Monitorear • valorar Desarrollar el Plan o Estrategia de Acción • Posibles Alternativas • Consecuencias probables • Deliberación • Selección del curso de acción

Modelo de Toma de Decisiones fuera Zona de Aceptación Marginal Prueba de Relevancia (Disposición Personal) SI SI NO NO Prueba de Experto (Capacidad de Contribuir) SI NO Involucramiento SI Sólo a Veces NO Tipo de Situación I II IV