Toekomst van de besturen Samana 26 11 De
Toekomst van de besturen … Samana 26 -11
De nieuwe vrijwilliger : Mensen willen zich nog engageren maar … • Afgebakend • Welomschreven/éénduidig doel • Willen eigenaar zijn • Niet voor ‘spek en bonen’ • Niet (vlug) binden, niet ‘gejost’ zijn • Het liefst op wijk (of parochie-)niveau • Moeten aangesproken worden • Met generatiegenoten • Bottum up/ doen (niet vergaderen) Samana 26 -11
Een inzicht rond groepsdynamiek : Groepsdynamiek : • Levensloop van een groep/bestuur : • Startende groep • Autonome groep • Routineuze groep • Verstillende groep • Bestaande groepen gaan steeds op zoek naar hun comfortzone : • Stabiel bestuur • Afgebakende taken • Vaste activiteiten en rituelen Samana 26 -11
Een inzicht rond groepsdynamiek : Groepsdynamiek : • Bestaande groepen sluiten zich : voordeur gaat dicht, achterdeur open. • Poetin-beleid : ondanks bestuursverkiezingen toch 20 jaar zelfde bestuur (voorzitter wordt secretaris en omgekeerd) • Groep evolueert na verloop van tijd van open naar gesloten groep, vriendengroep met weinig of geen ruimte voor nieuwkomers Samana 26 -11
Mogelijke toekomststrategie : Vernieuwen is nieuwe groepen mogelijk maken Vernieuwen door galant voorbij te steken Vernieuwen door opdeling Vernieuwen door nieuwbouw (niet op Vlaamsche wijze) Verschillende groepen kunnen naast elkaar bestaan Samenwerking/bridging Projectwerking (nieuwe groep zal jouw project niet overnemen) • Sabbatperiodes inlassen/toestaan • • Samana : 26 -11
Mogelijke toekomststrategie : • Toestaan van grote verscheidenheid aan groepen : flexibliteit/diversiteit (= complex/loslaten ipv beheersen) • Nieuwe groep ondersteunen; ook financieel en ruimte geven • Werk maken van diversiteit/werk maken van vervrouwelijking • Nieuwe groep eigen koers laten varen (niet claimen !) • Dit een cultuur maken binnen de organisatie • Samana zal politiek zijn of ze zal niet zijn Samana 26 -11
Belangrijke omgevingsfactoren: • Diversiteit is een feit • Nieuwe media is handige tool maar aanspreken is enige wat werkt bij recrutering • Minder vlugge binding : ruimte voor groepslidmaatschap ? • Nood aan duidelijkheid : elevator pitch • Ruimte voor debatcultuur/nood aan dialoog • Delen is in/ Doen is in (weg van de vergadercultuur) • Middenveld is bedreigd maar is meer dan ooit relevant (sociale-ecologische en economische crisis) Samana 26 -11
Coaching : • Meest zinvol voor startende en autonome groepen (routineuze en verstilde groepen willen gerust gelaten worden) : prioriteiten en keuzes maken • Bestuursleden stoppen als eerbare optie aanbieden/uitwuifbeleid • Waarderende cultuur versterken • Rol van vrijwilligers in de coaching • Focus op ‘doen we de goede dingen’ ipv ‘doen we de dingen goed’. (lange termijn ipv korte termijn) • Maatwerk Samana 26 -11
Uitsmijter : • Trekkers/supervrijwiligers die van Samana hoofdengagement maken worden zeldzamer maar zijn/blijven onmisbaar : deze soigneren en waarderen ! • Herman Konings : mensen die actief zijn in vereniging zijn optimistischer en leven langer (gemiddeld 7, 5 jaar) • Prof Elchardus : leden van verenigingen zijn gelukkiger, leden van verenigingen zijn minder rechts ! Samana 26 -11
Toekomst van besturen : Vijf mogelijkheden om je afdelingsbestuur/je afdeling te dynamiseren : 1. Start een nieuwe (jongere) groep op die naast het bestaande bestuur één of meerdere activiteiten kan ontwikkelen voor een nieuwe doelgroep. Samana 26 -11
Toekomst van besturen : Vijf mogelijkheden om je afdelingsbestuur/je afdeling te dynamiseren : 2. Zet een project op en zoek hiervoor medewerkers die hieronder (tijdelijk) mee hun schouders willen zetten. Samana 26 -11
Toekomst van besturen : Vijf mogelijkheden om je afdelingsbestuur/je afdeling te dynamiseren : 3. Maak een warme lijst en spreek verschillende mensen aan die samen een (deel)verantwoordelijkheid in de afdeling kunnen opnemen. Samana 26 -11
Toekomst van besturen : Vijf mogelijkheden om je afdelingsbestuur/je afdeling te dynamiseren : 4. Ga na met welke organisatie(s) in je wijk of gemeente je een (duurzame) relatie wil aangaan en welk groter project je met hen wil realiseren. Samana 26 -11
Toekomst van besturen : Vijf mogelijkheden om je afdelingsbestuur/je afdeling te dynamiseren : 5. Organiseer een bestuursgesprek rond de toekomst van je afdeling : waar willen jullie in 2020 staan ? Waar staan we nu (foto). Maak van daaruit een stappenplan om tot die doelstelling te komen. Samana 26 -11
Toekomst van besturen : Veel succes ! Samana 26 -11
- Slides: 15