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TODA EMPRESA EXITOSA NACE DE UNA IDEA NEGOCIOS-LICEOS RURALES Luis Daniel Ramírez Alfaro Coordinador de proyectos WWW. YOEMPRENDEDOR. NET | (506) 4104 -8193 YOEMPRENDEDORCR YOEMPRENDEDOR

ACERCA DE YO EMPRENDEDOR Posicionar al emprendimiento como pilar fundamental desarrollo económico y social de Costa Rica.

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LANZARSE AL AGUA Emprender

NO AL CONFORT ¿¡QUIEN DIJO MIEDO!? SALIRSE DE LA ZONA DE CONFORT

¿Cómo emprender? Etapas claves: 1. Identificar un cliente y una necesidad

¿Cómo emprender? Etapas claves: 1. Identificar un cliente y una necesidad 2. Diseñar un prototipo de solución

¿Cómo emprender? Etapas claves: 1. Identificar un cliente y una necesidad 2. Diseñar un prototipo de solución 3. Validar

Peloteando ideas 1. Habilidades blandas 2. Generación de ideas de negocio 3. Primeros pasos al emprender 4. ACT: Seleccionar idea de negocio

METODOLOGÍA LEAN CANVAS Reinventando el modelo de negocios

La importancia de los datos • 21% identificaron tardíamente que el negocio no era rentable • El 13% se dio cuenta que la demanda por sus productos o servicios era muy baja • Otro 13% alude a la falta de capital • 10% reconoció que existía demasiada competencia • El otro 43% indicó que cerraron por factores como la falta de tiempo, la priorización de los estudios, estafas, desalojos, cambio de rubro y falta de experiencia.

¿Qué es un modelo de negocio? Cómo ejecutar y cómo ganar dinero a través de la creación de valor, retención y distribución y expansión del mismo.

Modelo de Negocio Plan de negocio

CANVAS Beneficios • Herramienta potente y fácil de diseñar • Abarca un gran panorama • Bloque a bloque • Gráfico • Fácil de modificar y adaptar • Se enfoca en las necesidades del mercado • Probar la viabilidad

¿En qué consiste? Bloques constructivos

Analizando los elementos PROBLEMA ¿Cuál es la necesidad a atacar?

Analizando los elementos SEGMENTO DE CLIENTES ¿Para quién estamos creando valor? Mercado masivo Nicho de mercado Segmento Diversificado Multisegmentos

Analizando los elementos PROPUESTA DE VALOR ¿Qué valor se ofrece al cliente? ¿Cuál es el problema a resolver? ¿Hay paquetes de productos o servicios por ofrecer?

Analizando los elementos SOLUCIÓN Tres o cuatro características generales

Analizando los elementos CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y COMUNICACIÓN ¿Por dónde queremos alcanzar a los clientes? ¿Cómo se integran los canales? ¿Cómo se puede alcanzar? ¿Cuáles son los más rentables? Identificación Evaluación Compra Entrega Postventa

Analizando los elementos FUENTES DE INGRESOS Representa el flujo de caja, obtención de ingresos Venta Pago por uso Suscripción

Analizando los elementos ESTRUCTURA DE COSTOS Costos incurridos para operar Estrategia de costos Estrategia de diferenciación Identificar costos fijos y variables

Analizando los elementos MÉTRICAS CLAVE Medición de la operatividad, mercadeo y rentabilidad.

Analizando los elementos VENTAJA COMPETITIVA ¿Qué características son diferentes y sostenibles en el tiempo?

Cierre y Evaluación

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