Toborzs forrsnak azonostsa tervezse sourcing Jean Phillips Stanley

Toborzás forrásának azonosítása, tervezése (sourcing) Jean Phillips & Stanley Gully Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 61

Toborzási forrás azonosítása Meghatározás: meghatározni és beazonosítani a toborzás potenciális alanyait, illetve azok „helyét” Belső és külső jelentkezőkre egyaránt Több lehetséges szegmentumot is célszerű meghatározni, majd ezek közül választani Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 62

Álláskereső-típusok Aktív álláskeresők Félig aktív vagy félig passzív álláskeresők Passzív álláskeresők ◦ A minőségi munkaerő nagy része ebbe a csoportba tartozik Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 63

A forrásválasztás lehetséges szempontjai Gyorsaság Költség Kulturális illeszkedés Illeszkedés a munkafolyamatokhoz Emberi tőke / minőség Munkaerő stabilitása (megtarthatóság) Tapasztalat Szegmentum vagy forrás mérete Forrás szerkezete (milyen típusokból mennyit tartalmaz) Rövid vagy hosszú távon használható-e a forrás Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 64

Toborzási források Belső forrás: jelenlegi alkalmazottak Külső forrás: jelenleg nem alkalmazottak Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 65

Toborzási források Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 66

Egyéb toborzási források (előző felsorolásból hiányzók) Munkaerő-piaci résekre szakosodott toborzók: nagyon speciális munkavállalói szegmensre szakosodtak Közösségi toborzás (social recruiting): a közösségi média használata toborzási célra Munkaerő-piaci kutatásra szakosodott szervezetek

Internet adatbányászat Boolean keresés: AND, OR, NEAR, NOT X-raying: ugyanazon a szolgáltatón található oldalak áttekintése Flipping vagy flip searching: adott weboldalhoz kapcsolódó személyek keresésé Web crawlers: olyan weboldalak, melyek folyamatosan keresik a megfelelő jellemzőkkel bíró személyeket és a hozzáférést eladják a toborzóknak Közösségi hálózatépítés: személyes kapcsolatokon keresztüli toborzás (facebook, linkedin, academia. edu…) Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 68

Egyes források hatékonysága Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 69

Forrásazonosítási terv 1. A kívánt munkavállaló jellemzése a forrás azonosításához Ø Kompetenciák, képességek iránti igények meghatározása Ø Jelenlegi, sikeres munkavállalók megfigyelése: hogyan viselkednek, hogyan érhetőek el Ø Kérdőívek, fókuszcsoportok: hova járnak, milyen médiumokat használnak, milyen szervezetekhez tartoznak, milyen internetezési szokásaik vannak? Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 6 -10

Forrásazonosítási terv 2. A jelenleg használt források hatékonyságelemzése: Ø Ø Ø Ø Ø Honnan jutottak információhoz az alkalmazottak az állásról (külön a legjobb, legfontosabb dolgozók) Melyik forrásnak mekkora a hozzájárulása Milyen átlagos minőségű jelentkezőt produkáltak az egyes források és milyen minőségi terjedelem mellett Egyes források demográfiai leírása Beválási arányok forrásonként Hiányzás és fluktuáció forrásonként Teljesítmény forrásonként Előrejutási ráták forrásonként Egyéb lényeges adatok (célok függvényében) Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 611

Források hatékonyságának elemzése Meglévő adatok feldolgozása alapján: Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 6 -12

Forrás-kiválasztási terv 3. ◦ ◦ ◦ Források rangsorolása a toborzási célok és a munkaköri profilok, valamint a hatékonyság-elemzés alapján Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 6 -13

Nem szokványos munkaerő toborzási forrásainak tervezése Fogyatékos munkavállalók: ◦ Alulfoglalkoztatottak ◦ Speciális munkaközegben hatékonyabbak is lehetnek ◦ Alacsonyabb bérelvárás mellett alkalmazhatóak a diszkrimináció miatt Idősek: ◦ Magasabb költségek az egészségügyi problémák miatt de alacsonyabb képzési és toborzási ráfordítások Szociális ellátásban részesülők Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 6 -14

Globális toborzási források tervezése Integrációs stratégia: egyetlen globális stratégia központi koordinációval Differenciáló stratégia: figyelembe veszi a helyi kulturális és egyéb eltéréseket, és az alkalmazkodáshoz bizonyos döntéseket helyi szintre delegál (adaptálja a vállalati stratégiát a helyi igényekhez) Helyi munkaerő-közvetítő ügynökségek hasznos segítséget jelenthetnek a helyismeretükből következően Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 6 -15

Földrajzi forrásmeghatározás Meghatározás: a toborzás alanyainak lakhelyük szerinti kiválasztása ◦ Fókuszálhat a helyi munkaerőpiacra ◦ Fókuszálhat a szervezet székelyéhez hasonló régiókra (településméret, életviteli költségek, éghajlat, szabadidős lehetőségek stb. szempontjából) ◦ Megcélozhat olyanokat, akik nagy valószínűséggel találják a vállalkozás telephelyének környezetét vonzónak Az alacsonyabb hierarchiaszinten lévő pozíciókat tipikusan a helyi munkaerőpiacról szokták feltölteni, és a hierarchiában felfelé haladva szélesedik a toborzási körzet Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 6 -16

Köszönöm a figyelmet! Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 117