Tmy a kolektivy sociln skupina skupina t nebo

Týmy a kolektivy • sociální skupina - skupina tří nebo více jedinců, mezi nimiž existuje určitý společenský vztah, • pracovní skupina - specifická sociální skupina, jejíž členové mají společný cíl, pracují ve vzájemné součinnosti a jsou na sobě do jisté míry závislí, • pracovní tým - efektivní pracovní skupina

Znaky úspěšného týmu • sdílené cíle, • kvalitní komunikaci, • sdílené cesty (způsoby k dosahování cílů), • rozdělení rolí, • kvalitní vztahy, • možnost rozvoje týmu.

Požadavky pro vznik týmu • • • přímý kontakt, fyzická blízkost, podobná práce společný čas, vhodná velikost skupiny, snadnost komunikace.

Etapy vývoje týmu • formování (pozor na výběr vedoucího), • bouření („teambuilding“), • normování, • běžné efektivní fungování (komunikace bez prostředníků), • udržení týmu (podpora klesající motivace).

Skupinová dynamika • Socialní facilitace - pro jednoduché, rutinní úkoly tým efektivnost zvyšuje, • Socialní inhibice - tendence pracovat v týmu hůře než samostatně platí pro úkoly, které vyžadují promýšlení a také pro situace, kdy má jedinec pocit, že jej skupina hodnotí, • Socialní lenost - jedinec ve skupině má tendenci nepodávat plný výkon, protože předpokládá, že se v rámci skupiny „ztratí“,

Skupinová dynamika • Skupinová konformita - přizpůsobování chování a vystupování skupinovým normám, • Deindividuace - ztráta vlastní individuality v případě výrazného ztotožnění se se skupinou, • Efekt přihlížejících - vysvětluje, proč jedinec nereaguje v naléhavé situaci, jsou-li přítomní další lidé. Předpokládá totiž, že situac není tak naléhavá, případně se obává, že by se svým zásahem zesměšnil. Skupina navíc rozptyluje odpovědnost, • Skupinová polarita - důvod existence více extrémních názorů ve skupině, než u jednotlivců.

Týmové role soubor očekávání okolí na jedincovo chování - konflikt rolí, - nekompatibilita rolí. • Orientované na úkol, • Orientované na vztahy, • Orientované na sebe.

Týmové role Mintzberg • interpersonální - představitel, manažer(lídr), manažer (prostředník), • informační - pozorovatel, šiřitel, mluvčí, • rozhodovací – podnikatel, distributor zdrojů, záchranář, vyjednavač.

Týmové role Belbin • Inovátor, Všudybyl, Koordinátor, Formovač, Analytik, Stmelovač, Realizátor, Dotahovač a Specialista.

Týmové role Scheibel • funkce orientovaná na dosažení věcného cíle, • funkce analytická a kontrolní, • funkce udržující tým.

Konflikty v týmu • neexistence - stagnace, • ignorance - revoluce, • řešení - vývoj.

Virtuální týmy • Skupinové řešení problémů, • Poloautonomní skupiny, • Samořídící se týmy.

Virtuální týmy • trend, • chybí blízkost, • mohou být jedinou formou spolupráce.

Využití týmů • skupinové rozhodování, • brainstorming? , • samostatné jednotky, • projekty.