TMOV PRCE praktick st HMP 2002 DATABZE NEJLEPCH

TÝMOVÁ PRÁCE praktická část © HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

TÝMOVÁ PRÁCE praktická část 1. Výchozí situace © HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Týmová práce Výchozí situace - popis Program „Týmová společnost „ v Autopalu navazuje na již dříve vytvořené prac. týmy štíhlých výrobních systémů 1997 -99. . . zavádění FPS/VPS ( Ford/Visteon Production ) systému © HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Týmová práce Výchozí situace - popis Co „štíhlá výroba“ zlepšila : Materiálový tok, zásoby, vybalancování linek, rychlejší reakce na problémy, úspory (mzdy, plocha, materiál) , . . . Co „štíhlá výroba“ nevyřešila : Nedostatečná motivace, zapojení nevýrobních útvarů, neochota k učení a zastupování, bariéry v komunikací, zpevňování VN „shora“, . . . © HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Týmová práce Výchozí situace - odměňování © HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

TÝMOVÁ PRÁCE praktická část 2. Proč jsme se rozhodli pro implementaci © HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Týmová práce Proč jsme se rozhodli pro implementaci 1. 3. © HMP 2002 V roce 2000 schválilo vedení Autopalu zahájení programu, nazvaného 2. „Týmová společnost“. Toto rozhodnutí bylo přijato v souladu s koncepci 4. „Být nejlepším ve svém oboru. . . “ , 5. jako další nástroj pro zvýšení produktivity. . . DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Týmová práce Proč jsme se rozhodli pro implementaci Program „Týmová společnost“ 2. byl chápán jako součást VPS a proto koordinace 3. „Týmové společnosti“ byla začleněna do jednání 4. „Řídící komise VPS“ ( 1 x měsíčně u GŘ ). 1. 5. © HMP 2002 Management firmy si uvědomoval potřebu ZMĚNY 6. vzhledem k sílící konkurenci. DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

TÝMOVÁ PRÁCE praktická část 3. Postup implementace v naší organizaci © HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Týmová práce Postup implementace v naší organizaci : Program „Týmová společnost „ v Autopalu navazuje na již dříve vytvořené prac. týmy štíhlých výrobních systémů: 1997 -99 2000 2001 2002 2003 © HMP 2002 . . . . FPS/VPS – Zavádění Ford/Visteon Production systému Týmová společnost – školení, workshopy Stanovení pravidel, příprava pilotní oblasti, tvorba SW Týmová společnost pokrývá výrobu, nástrojárnu, . . . Týmová společnost finančně prováže ostatní Procesní týmy, . . . DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Týmová práce Postup implementace v naší organizaci : © HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Týmová práce Postup implementace v naší organizaci : Byly ustaveny týmy na dobu neurčitou Pracovní týmy, Business týmy, Servisní týmy, Procesní týmy, . . . © HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Týmová práce Postup implementace v naší organizaci : Základem Týmové společnosti jsou Pracovní týmy – jednicoví pracovníci se svým mluvčím (vedoucím) a režijní prac. (seřizovači, manipulanti, . . ), které je možno přidělit k PT. Režijní prac. , které nelze přidělit (jsou sdílení více týmy) zařazujeme do Servisních týmů. Množina příslušných Prac. a Serv. týmů tvoří Business tým (nákladové středisko). Týmy (oddělení) , které podporují více Business týmů (závod, . . ) nazýváme Procesními týmy. © HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Týmová práce Postup implementace v naší organizaci : „Týmy - struktura“ © HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Týmová práce Postup implementace v naší organizaci : Pracovní týmy jsou na každé směně © HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Týmová práce Postup implementace v naší organizaci : Optimální počet členů PT je cca 10 osob © HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Týmová práce Postup implementace v naší organizaci : ( Citát ze směrnice o Pracovních týmech ) © HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Týmová práce Postup implementace v naší organizaci : ( Citát ze směrnice o Pracovních týmech ) © HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Týmová práce Postup implementace v naší organizaci : Naše zásady pro rozvoj týmu Zmocnění týmu a jeho členů při rozhodování o věcech uložených k plnění Nové odpovědnosti a pravomoci členů týmů a vedoucích pracovních týmů Možnost růstu přes větší profesionalitu a specializaci Možnost zapojení se do procesu trvalého zlepšování - program Kaizen, Šance(ZN) Nový motivační systém © HMP 2002 - týmová premie - příplatek za zastupitelnost - mimořádná odměna dle auditu výr. systému DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Týmová práce Postup implementace v naší organizaci : ( Citát ze směrnice o Pracovních týmech ) Výběr ved. PT © HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Týmová práce Postup implementace v naší organizaci : Formulář pro komunikaci PT – záznam ze schůzky týmu © HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Týmová práce Postup implementace v naší organizaci ( nový způsob odměňování ) : Rozdělení mzdy (v Tým. spol. ) BTS přímo dle produktivity prémie (týmová) • fix part • bonus • versatility základ PPM • 80 • 13 zastupitelnost • 7 Kč/hod. • 5 • 4 Příplatek za zastupitelnost (individuální) • 3 • 2 • 1 • 0 + KAIZEN, ZN !! • a • b • c • d Vzorec pro výpočet produktivity týmu (denně) : Produktivita práce = normohodiny odevzdané v odvedených plánovaných výrobcích x 100 ( součet zaplacených hod. DL, IL, S, rež. hod. DL a odsouhlašené hod. Servisního týmu) - schválené hod. na školení, porady týmu, čištění strojů © HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Týmová práce Postup implementace v naší organizaci : Formulář pro Matici zastupitelnosti slouží i jako Plán školení a podklad pro přiznání příplatku za zastupitelnost © HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Týmová práce Postup implementace v naší organizaci : Formulář pro přiznání příplatku za zastupitelnost na základě Matice zastupitelnosti ( navrhuje Ved. PT ). © HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Týmová práce Postup implementace v naší organizaci : Pracovní týmy v Autopalu jsou charakterizovány těmito společnými základními prvky : - společně stanovené cíle, které jsou v souladu s cíly vedení a střediska. . . - společné odměňování za společný výsledek - přesně definována autonomie týmu, založená na principu samořízení. . . - jasně definované role členů týmů, vedoucího PT. . . © HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Týmová práce Postup implementace v naší organizaci : Hodnocení Procesních týmů dle B S C. . © HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Týmová práce Postup implementace v naší organizaci : Hodnocení Procesních týmů dle B S C. . Formulář pro hodnocení THP a RD v Procesních týmech © HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Týmová práce Postup implementace v naší organizaci : Problémy při zavádění – nesprávně stanovené cíle, neefektivní komunikace mezi týmy. . © HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

TÝMOVÁ PRÁCE praktická část 4. Konkrétní výsledky © HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Týmová práce Konkrétní výsledky : KAIZEN workshopy Členové týmů se po pracovní době scházejí a zlepšují své procesy. . . © HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Týmová práce Konkrétní výsledky : KAIZEN workshopy Příklad Kaizenu, podaného členkou PT © HMP 2002 Kroužky do hydrokorektorů se počítaly a docházelo k nabalení nesprávného počtu. . Pracovnice navrhla jednoduchý trn pro vizuální kontrolu počtu – viditelný žlutý pás – O. K. , červený – málo, žádný pás – hodně kroužků. . DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Týmová práce Konkrétní výsledky ( přínosy ) : Oblasti, ve kterých se pozitivně projevila efektivní týmová práce (auditované oblasti) : Bezpečnost a ergonomie Týmová komunikace (interní, externí) Vizuální řízení Rychlá změna sortimentu Předcházení chybám, trvalé zlepšování Štíhlá výroba Řízení mat. toků Prac. postupy Plnění ukazatelů TPM © HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

Týmová práce Konkrétní výsledky ( přínosy ) : Zavedením Týmové společnosti si Prac. týmy zvýší svou produktivitu až o 5 % a úměrně tomu i svou prémiovou složku. . . (k tomuto zvýšování produktivity dochází eliminací ztrát, plýtvání, prostojů a drobným zlepšováním. tedy zvýšováním přidané hodnoty nikoli „zpevňováním „ výr. norem !! © HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK