Tma 8 Mzdov systm podniku a jeho tvorba

Téma 8 Mzdový systém podniku a jeho tvorba Literatura: Kleibl a kol. : Stimulace pracovníků a tvorba mzdových soustav, Praha: 1995, VŠE

8. 1 Mzdotvorné faktory l l pracovní funkce v podniku (požadavky funkce bez ohledu na osobu pracovníka), výsledek práce a chování při práci (ocenění nasazení pracovníka a jeho přínosu), mimořádné okolnosti (osobní, sociální, prac. podmínky, právní opatření), situace na trhu práce (i územní, odvětvová a oborová specifika).

8. 2 Cíle mzdové politiky Stanovením mzdy sleduje podnik zejména zabezpečení následujících cílů: l získání a formování kvalitních zaměstnanců, l zajištění individuální ochoty k výkonu, l udržení objemu mezd v konkurenčně přijatelné oblasti, l zajištění „mzdové spravedlnosti“.

8. 3 Nástroje mzdového systému l l l hlavní složky celkové mzdy = 4 základní mzdotvorné faktory, určení váhy (podílu) jednotlivých složek ve struktuře mzdy, výpočet mzdové hodnoty práce = vyjádření relativně ve vztahu k jiným pracím, je základem pro vytvoření mzdového tarifu.

8. 4 Systémy hodnocení práce

8. 5 Převod hodnoty práce do mzdového tarifu Hodnota práce = váha stupně x váha kritéria l při sumárním hodnocení: empiricky, klasickými početními postupy, l při analytickém hodnocení: mzdová rovnice MT = Z + k. x l l MT …. . mzdový tarif, k… peněžní koef. , Z …. . základní částka, x… počet bodů

8. 6 Řešení mzdové rovnice: l min. + max. mzdový tarif, l min. tarif + stanovený objem mezd, l stanovený objem mezd + požadovaný koeficient zvýšení Tvorba tarifních stupňů: stanovení rozmezí, (intervalů), obvykle pomocí aritmetické řady bodů nebo progresívně pomocí geometrické řady

8. 7 Mzdové formy Klasifikace podle stylu vedení zaměstnanců: a) systémy odměňování dosažených výsledků práce (převážně autoritativní styl), b) systémy odměňování očekávaných výsledků práce (kooperativní, pružné vedení).

8. 8 Klasické systémy odměňování Systémy přímo proporciální výkonu: l úkolová, provizní a podílová mzda. Prémiové systémy: l časová mzda + kvantifikovaná prémie. Systémy s hodnocením výsledku a chování: l časová mzda + příplatky.

8. 9 Systémy odměňování očekávaného výsledku l l l smluvní mzda, mzda s měřeným denním výkonem, programová mzda (obvykle pro skupinu pracovníků).

8. 10 Jednorázová mzdová zvýhodnění l l gratifikace = jednorázově, bez vazby na pracovní výkon, dříve obvykle v naturální podobě (vánoční, jubilejní, před dovolenou apod. ), prémie - za výkon, za kvalitu, za úspory, za splnění termínu, mimořádné výplaty tantiémy

8. 11 Účast zaměstnance na výsledku hospodaření Základny pro stanovení účasti: l výkony (množství výroby, produktivita, úspory nákladů), l výnosy (obrat, přidaná hodnota), l zisk (hrubý zisk, přírůstek zisku)

8. 12 Cafeteria system = pracovník si vybere v rozsahu daném rozpočtem složky odměny, příp. služby: l výplata v hotovosti, l pojištění (nemoc, penzijní, životní), l účast na zisku, podíl na majetku, l půjčky, věcné služby, l volný čas - delší dovolená, kratší pracovní týden, rok, dřívější odchod do důchodu.