TITULO DEL PROYECTO DIRECTORDIRECTOR ALTERNOFACULTAD Antecedentes Generales Director

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TITULO DEL PROYECTO ► DIRECTOR/DIRECTOR ALTERNO/FACULTAD

TITULO DEL PROYECTO ► DIRECTOR/DIRECTOR ALTERNO/FACULTAD

Antecedentes Generales ► ► ► ► Director: Director Alterno: Nombre Tentativo Proyecto: Calidad UAI

Antecedentes Generales ► ► ► ► Director: Director Alterno: Nombre Tentativo Proyecto: Calidad UAI (Beneficiario/Asociado/Co-ejecutor): Instituciones Asociadas: Duración Proyecto: Lugar Ejecución (Sede/Facultad): Presupuesto estimado a solicitar:

Problema u Oportunidad ► Describir el problema que desea abordar o la oportunidad de

Problema u Oportunidad ► Describir el problema que desea abordar o la oportunidad de investigación que vislumbra.

Estado Actual I+D ► ► Describir el desarrollo actual en que se encuentra su

Estado Actual I+D ► ► Describir el desarrollo actual en que se encuentra su proyecto: ► Idea ► Resultados preliminares ► Prototipo o prueba de concepto Incluir esquema e imágenes para facilitar comprensión del estado actual de I+D

Estado del Arte Actual ► Describir las soluciones actuales existentes de acuerdo al estado

Estado del Arte Actual ► Describir las soluciones actuales existentes de acuerdo al estado del arte general (ventajas y desventajas) a partir de diferentes fuentes de información: ► Publicaciones científicas ► Patentes vinculadas ► Productos similares en el mercado

Solución Propuesta ► ► ► Indicar principales características y diferenciación con la mejor alternativa

Solución Propuesta ► ► ► Indicar principales características y diferenciación con la mejor alternativa actual. Describir cómo la solución permite ser competitivo en el mercado. ¿Cuánto tiempo falta para lograr un producto comercial?

Mercado ► Describa y caracterice en grandes rasgos el segmento del mercado y cuantifique

Mercado ► Describa y caracterice en grandes rasgos el segmento del mercado y cuantifique el conjunto de clientes o usuarios del producto o servicio.

Modelo de Negocios Propuesto ► Indicar estrategia de captura de valor (ingresos) de la

Modelo de Negocios Propuesto ► Indicar estrategia de captura de valor (ingresos) de la comercialización del producto o servicio. Establecer interesados en desarrollo, relación con clientes y mecanismo de ingreso (venta, arriendo, licencia, entre otros. )

Presupuesto Ítem Presupuesto Asignado [$] Recursos Humanos Gastos de operación Subcontrato Pasajes y viáticos

Presupuesto Ítem Presupuesto Asignado [$] Recursos Humanos Gastos de operación Subcontrato Pasajes y viáticos Insumos y fungibles Otros Gastos de inversión (Equipos) TOTAL

Antecedentes Recursos Humanos Entregar antecedentes del Recurso Humano clave del proyecto tales como: Director,

Antecedentes Recursos Humanos Entregar antecedentes del Recurso Humano clave del proyecto tales como: Director, Director Alterno, Investigador Principal, Ingeniero de Proyecto y Personal de Apoyo, entre otros. Nombre Profesión Calidad en el proyecto Facultad Remuneración mensual [$] Horas dedicación [HH/mes]

Anexo Recursos Gráficos Copiar y pegar elementos donde se necesite. Escriba aquí

Anexo Recursos Gráficos Copiar y pegar elementos donde se necesite. Escriba aquí