Titlul proiectului Burse doctorale si postdoctorale pentru cercetare

Titlul proiectului: Burse doctorale si postdoctorale pentru cercetare de excelenta Numărul de identificare al contractului: POSDRU/159/1. 5/S/134378 Beneficiar: Universitatea Transilvania din Braşov Managementul cercetării în Universitatea Tehnică din Cluj. Napoca. Studiu de caz. Conf. dr. ing. Rodica Holonec Prof. dr. ing. Dorin Petereuş Sesiune formare - Iunie 2015 1/52

Cercetarea ştiinţifica • Dezvoltarea societăţii actuale este dependentă de cercetarea ştiinţifică şi de dezvoltarea tehnologică, acestea ocupând, alături de educaţie, un rol central care asigură progresul şi implicit bunăstarea. • Cercetarea științifica reprezintă căutarea sistematică de noi cunoștințe științifice (fundamentale, aplicative sau de dezvoltare) prin investigare, determinând descoperiri, evidențieri, verificări şi punerea acestora în slujba omului şi progresului economic şi social – Cercetarea ştiinţifică fundamentală. Aceasta este o activitate teoretică sau experimentală fundamentală care ca scop principal acumularea de noi cunoştinţe privind aspectele fundamentale fenomenelor şi faptelor observabile, fără să aibă în vedere o aplicaţie deosebită sau specifică. – Cercetarea ştiinţifică aplicativă. Reprezintă o activitate de investigare originală în scopul acumulării de noi cunoştinţe, dar orientată, în principal, spre un scop sau un obiectiv practic specific. 2/52

Managementul cercetării științifice • Managementul: cerință a eficienţei în toate momentele şi toate etapele desfășurării cercetării științifice (de la nivelul cercetătorului, al echipei de cercetare, al centrului sau institutului de cercetare) • Managementul cercetării științifice este ansamblul elementelor cu caracter organizațional, informațional, motivațional şi decizional cu ajutorul cărora se desfășoară activitatea de cercetare științifica şi se asigură eficienţa acesteia • Managementul presupune acțiuni multiple: – – – Planificare Organizare Coordonare Control Conducere • Managementul asigură: – modelarea corespunzătoare a eforturilor de cercetare – Minimizarea costurilor şi a timpului – Obținerea unor efecte, a unei eficienţe maxime 3/52

Principiile generale managementului cercetării științifice • Principiul compatibilității dintre mecanismele de realizare a managementului (mijloacele, instrumentele) şi caracteristicile generale interne ale cercetării științifice • Principiul managementului participativ • Principiul motivării cercetătorilor • Principiul eficienţei 4/52

Managementul cercetării. Subsisteme • Subsistemul organizatoric. – Categorii de organizare: formală (organigramele, regulamentul de organizare şi funcționare, descrierile de funcții şi descrierile de posturi) şi informală (contactele şi interacţiunile umane cu caracter organizatoric) • Subsistemul informațional – totalitatea datelor, informațiilor, circuitelor informaționale, fluxurilor informaționale, procedeelor şi mijloacelor de prelucrare a datelor existente în vederea asigurării posibilității de urmărire şi îndeplinire a obiectivelor de cercetare • Subsistemul decizional – asigură conceperea şi materializarea unui tot coerent de decizii în cadrul structurii de cercetare şi vizează tehnologia elaborării şi adaptării deciziilor, precum şi acțiunile multiple pentru înfăptuirea acestora în domeniul supus cercetării. – Funcțiile subsistemului: • Declanșarea acțiunilor personalului de cercetare şi a unor persoane implicate • Orientarea şi supravegherea direcțiilor de dezvoltare a cercetării științifice şi a componentelor acesteia (la nivel individual sau instituțional) 5/52

Managementul cercetării. Subsisteme • Subsistemul metodelor şi tehnicilor specifice gestiunii în cercetarea științifică. Trebuie să asigure: – Suportul logistic, metodologic pentru întregul lanț al procesului de management – Introducerea de discipline şi/sau metode proprii unor alte domenii sau științe – Perfecționarea personalului de management şi de execuție din unitatea de cercetare științifică 6/52

Administrarea programelor de cercetare științifică • O activitate complexă a procesului de management presupune: – Stabilirea etapelor pentru soluționarea problemelor științifice – Corelarea fazelor de cercetare cu termenele parțiale şi cu termenul final – Urmărirea depozitării concluziilor științifice – Maximizarea potențialului uman de cercetare – Procurarea resurselor umane, materiale şi financiare necesare 7/52

Managementul de proiect • • Proiect: o serie de activităţi interdependente, care se derulează potrivit unui plan pentru a atinge un anumit obiectiv/scop pentru a obţine anumite rezultate într-o perioadă de timp bine determinată; Managementul proiectelor : utilizarea unui set de cunoştinţe, competenţe, deprinderi, instrumente şi tehnici specifice în vederea îndeplinirii obiectivelor generale şi specifice ale unui proiect anume. Scopul managementului proiectelor : obţinerea unui anumit rezultat, respectând constrângerile financiare, de timp, de calitate şi cele de natură tehnică impuse proiectului. Proiect: timp echipă obiective precise, clar formulate; rezultate concrete, măsurabile, unice; plan riguros; activităţi interdependente, intercondiţionate; resurse limitate: resurse financiare (buget stabilit dinainte), resurse umane, echipamente, dotări, sedii, materii prime şi materiale, informaţie; – strategie de dezvoltare. – – – – 8/51

Managementul de proiect. Etape • • Inițierea Planificarea, proiectarea, organizarea proiectului; – – – • • Execuţia Monitorizarea (controlul şi revizuirea); – – • obiectivele generale şi specifice ale proiectului; metodele şi activităţile prevăzute pentru a atinge obiectivele; raţiunile pentru care este propus respectivul proiect; rezultatele aşteptate; bugetul proiectului; eşalonarea în timp a activităţilor, datele de început şi de sfârşit ale activităţilor, relaţiile de interdependenţă dintre acestea; alocarea resurselor, riscurile pe care le presupune proiectul şi modalităţile de contracarare a lor; componenţa echipei care derulează proiectul; indicatori de performanţă/modalităţi de evaluare a succesului costurile/resursele; termenele de îndeplinire a sarcinilor şi de finalizare a activităţilor; aria de cuprindere a proiectului; calitatea produselor Închiderea 9/52

Procese aflate în componenţa managementului de proiect • 1. Managementul armonizării activităţilor componente – Elementele componente ale proiectului sunt integrate într-un tot unitar şi sunt coordonate într-o manieră armonioasă. – Procese specifice: • conceperea şi dezvoltarea planului de proiect; • integrarea tuturor documentelor redactate până la declanşarea proiectului într-un singur document coerent, care devine documentul oficial al proiectului; • punerea în practică a planului de proiect • controlul coordonat al eventualelor schimbări care intervin pe parcursul derulării proiectului. 10/52

Procese aflate în componenţa managementului de proiect • 2. Managementul ariei de cuprindere a proiectului – Procese specifice: • definirea ariei de cuprindere a proiectului/a domeniului/a activităţilor şi precizarea acesteia în documente scrise; • declanşarea activităţilor cuprinse în proiect; • verificarea respectării ariei de cuprindere a proiectului • controlul coordonat al eventualelor schimbări care intervin pe parcursul derulării proiectului, din punctul de vedere al ariei de cuprindere. 11/52

Procese aflate în componenţa managementului de proiect • 3. Managementul timpului • Asigură derularea proiectului în limitele de timp stabilite. • Procese specifice: – definirea activităţilor; – planificarea şi înlănţuirea în timp a activităţilor (stabilirea relaţiilor de dependenţă şi interdependenţă între activităţi); – estimarea duratelor fiecărei activităţi; – consolidarea planificării (analiza desfăşurării în timp, a duratelor, a resurselor necesare pentru respectarea limitelor de timp); – monitorizarea modului în care este respectată planificarea iniţială; – controlul coordonat al eventualelor schimbări care intervin pe parcursul derulării proiectului, din punctul de vedere al limitelor de timp; 12/52

Procese aflate în componenţa managementului de proiect • 4. Managementul costului • Asigură derularea proiectului în limitele financiare stabilite. • Procese specifice: – planificarea resurselor (financiare, umane, informaţionale şi de echipament) – ce resurse, în ce proporţie/cantitate/valoare; – estimarea costurilor pe care le presupune alocarea acestor resurse; – bugetarea propriu-zisă (alocarea de resurse financiare pentru derularea diverselor activităţi); – monitorizarea respectării planificării şi alocării iniţiale; – controlul coordonat al eventualelor schimbări care intervin pe parcursul derulării proiectului din punctul de vedere al costului. 13/52

Procese aflate în componenţa managementului de proiect • 5. Managementul calităţii • Asigură derularea proiectului în conformitate cu nevoile/ problemele pentru care a fost iniţiat. • Procese specifice: – conceperea standardelor de calitate (ce standarde de calitate sunt relevante pentru derularea cu succes a proiectului şi cum pot fi acestea atinse); – asigurarea permanentă a calităţii; – monitorizarea respectării standardelor stabilite şi monitorizarea rezultatelor intermediare. 14/52

Procese aflate în componenţa managementului de proiect • 6. Managementul resurselor umane • Asigură utilizarea eficientă a resurselor umane implicate în proiect. • Procese specifice: – planificarea organizaţională (identificarea şi atribuirea rolurilor, responsabilităţilor, relaţiilor între cei implicaţi în proiect); – recrutarea personalului care lucrează pe proiect; – cristalizarea echipei de proiect (dezvoltarea abilităţilor individuale şi ale echipei, precum şi armonizarea acestora) 15/52

Procese aflate în componenţa managementului de proiect • 7. Managementul comunicării • Asigură generarea, înregistrarea, diseminarea, stocarea, utilizarea, prelucrarea şi interpretarea informaţiilor de relevanţă pentru proiect. • Procese specifice: – planificarea activităţilor de comunicare; – transmiterea la timp a informaţiei către grupurile interesate; – raportarea diverselor stadii atinse de proiect, măsurarea progresului înregistrat, – previziuni cu privire la posibile evoluţii; – transmiterea informaţiilor necesare pentru închiderea proiectului; – raportarea rezultatelor finale (către finanţator, către factorii de decizie din organizaţie, către grupurile de interes, publicul ţintă sau publicul larg). 16/52

Procese aflate în componenţa managementului de proiect • 8. Managementul riscului • Asigură identificarea, analiza (cantitativă şi calitativă) şi contracararea riscului. • Procese specifice: – – – planificarea activităţii de management al riscului; identificarea riscului, cu precizarea caracteristicilor acestuia; analiza (cantitativă şi calitativă) a riscului; modalitatea prin care se răspunde situaţiilor de risc; contracararea efectivă a riscului; monitorizarea şi controlul riscului 17/52

Procese aflate în componenţa managementului de proiect • 9. Managementul achiziţiilor • Asigură achiziţionarea bunurilor şi serviciilor din afara organizaţiei promotoare. • Procese specifice: – planificarea activităţii de achiziţie (ce se achiziţionează şi când); – planificarea licitaţiilor (identificarea trăsăturilor produsului şi a surselor care ar putea oferi produse cu astfel de trăsături); – organizarea licitaţiilor efective; – selecţiile de ofertă; – administrarea contractelor; – administrarea relaţiei cu furnizorii; – închiderea contractelor; 18/52

Cercetarea în Universitatea Tehnică din Cluj-Napoca (UTCN) • Cercetarea ştiinţifică reprezintă o prioritate a Universităţii Tehnice din Cluj-Napoca, atât la nivelul viziunii strategice cât şi referitor la managementul universitar. (Carta Universităţii) • UTCN promovează cercetarea ştiinţifică la cele mai înalte standarde în concordanţă cu exigenţele mediului economic şi social, prin abordări inovative, inter- şi transdisciplinare, subsumate procesului cunoaşterii în epoca informaţiei şi globalizării. • În Universitatea Tehnică din Cluj-Napoca (UTCN) cercetarea fundamentală și aplicativă, precum și inovarea sunt promovate în toate domeniile ingineriei şi științei 19/52

Obiectivele UTCN • să devină un jucator important la nivel național și internațional în educație, cercetare științifică și inovare • să contribuie la creșterea bunăstării cetățenilor în mediul social și economic prin: – generarea și transferul de cunoștințe prin educație, cercetare și inovare științifică, – crearea de valoare adăugată în contextul internațional, prin intermediul unor specializări care ar putea aduce elemente de complementaritate și abordări de nișă 20/52

UTCN. Domenii de cercetare şi strategie • • Cercetarea are peste 70 de structuri acreditate intern: laboratoare de cercetare şi platforme de cercetare. În cadrul IOSUD-UTCN, începând cu 2014, sunt în derulare proiecte POSDRU pentru finanţarea programelor doctorale şi postdoctorale în sprijinul cercetării: – – – 1) „Parteneriat inter-universitar pentru excelenta in inginerie - PARTING” , Coordonator UTCN, parteneri Universitatea Politehnica Timişoara şi Universitatea din Braşov. 2) “Creşterea atractivităţii şi performanţei programelor de formare doctorală şi postdoctorală pentru cercetători în ştiinţe inginereşti- ATRACTING”, Universitatea Politehnica Timişoara, în calitate de beneficiar, în parteneriat cu Universitatea Politehnica din București, Universitatea Transilvania din Brașov și UTCN 3) "Programe doctorale şi post-doctorale în sprijinul cercetării". Coordonator: Universitatea Transilvania din Braşov, parteneri UTCN, Universitatea Politehnica Timisoara, Universidade Nova de Lisboa, Portugalia, Université de Technologie de Belfort-Montbéliard, Franța 21/52

Proiectul PARTING. Parteneriat interuniversitar pentru excelență în inginerie • Beneficiar: Universitatea Tehnică din Cluj-Napoca • Parteneri: – Universitatea Politehnica din Timișoara (P 1) – Universitatea Transilvania din Brașov (P 2) • Perioada de implementare – 18 luni (08. 04. 2014 – 07. 10. 2015) • Valoarea totală a proiectului – 13, 003, 346. 76 RON • Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial pentru Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 – 2013 • Axa prioritară: 1 „Educaţia şi formarea profesională în sprijinul creşterii economice şi dezvoltării societăţii bazate pe cunoaştere” • Domeniul major de intervenţie: 1. 5 „Programe doctorale şi postdoctorale în sprijinul cercetării” • Managementul proiectului: Prof. dr. ing. Calin Munteanu 22/52

PARTING. Grupurile ţintă • 130 doctoranzi din cele trei centre universitare: Cluj, Brașov, Timișoara • 50 postdoctoranzi - UTCN doctoranzi postdoctoranzi 23

PARTING. Parteneriat interuniversitar pentru excelență în inginerie • Obiective generale – îmbunătăţirea participării la programele doctorale şi postdoctorale, – creșterea atractivității si motivației pentru o cariera în cercetare, în scopul stimulării creșterii economice şi a dezvoltării societăţii bazate pe cunoaștere – îmbunătățirea mobilității doctoranzilor şi cercetătorilor pe durata ciclului doctoral – dezvoltarea unui corp competitiv de cercetători cu orientare interdisciplinară în ceea ce privește cercetarea, dezvoltarea şi inovarea în domeniul științelor inginerești • Obiectivul general al proiectului contribuie la realizarea viziunii de ansamblu a POSDRU prin susținerea obiectivelor Axei Prioritare 1. 24/52

PARTING. Parteneriat interuniversitar pentru excelență în inginerie • Obiective specifice – Sprijinirea financiară prin burse a unui număr de 130 doctoranzi și a 50 cercetători postdoctoranzi, în științe inginerești din domeniile: tehnologiile societății informaționale, energie, mediu, materiale procese și produse inovative; – Dezvoltarea mobilității academice pentru 100 doctoranzi. – Îmbunătățirea calităţii programelor doctorale prin promovarea pregătirii interdisciplinare, sprijinirea dezvoltării de rețele şi parteneriate cu alte universități, centre de cercetare şi cu mediul economic şi industrial, respectiv, prin instrumente de administrare şi comunicare specifice. – Dezvoltare transnațională şi inter-regională, în special prin schimbul de informații, experiență, rezultate şi bune practici şi prin dezvoltarea abordărilor complementare şi acțiunilor coordonate sau comune prin 18 vizite de studiu doctoranzi şi minim 40 de stagii de cercetare şi documentare post doctoranzi. – Asigurarea debutului în cariera de cercetător (doctoranzi, cercetători postdoctoranzi), 25/52

PARTING. Activităţi 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Managementul proiectului Informare şi publicitate Furnizarea de sprijin financiar pentru doctoranzi şi cercetători pentru a se implica în cercetarea doctorală şi postdoctorală Extinderea, actualizarea şi întreținerea bazelor de date privind programele doctorale Schimburi şi abordare integrată a bunelor practici, vizite de studiu şi organizare de seminarii şi conferințe Tutoriat şi îndrumare pentru cercetătorii postdoctoranzi pe parcursul programului de cercetare postdoctorală Monitorizarea şi evaluarea rezultatelor sprijinului financiar acordat grupului ţintă, precum şi a mobilităților transnaționale Desfășurarea sesiunilor speciale de pregătire privind problematica dezvoltării durabile şi egalitatea de gen Înființarea, dezvoltarea şi consolidarea de rețele, parteneriate, inclusiv parteneriate şi rețele virtuale destinate îmbunătăţirii programelor doctorale (acorduri parteneriale, instituții in co-tutela, rețele de specialitate, platforme virtuale) 26/52

PARTING. Managementul proiectului • Coordonarea generala a proiectului • • Planificare şi organizare • • • derularea procedurilor de achiziții pentru procurarea produselor şi serviciilor necesare pentru implementarea proiectului care sa completeze infrastructura de cercetare existentă şi să sprijine doctoranzii şi cercetătorii în realizarea activităților de cercetare interdisciplinară. Raportare, monitorizare şi evaluare proiect • • • planificarea detaliată a bugetului, monitorizarea execuției bugetului, modificări buget, elaborarea de rapoarte financiare, elaborarea cererilor de rambursare, Realizarea achizițiilor publice • • elaborarea şi actualizarea manualului operațional al proiectului planificarea activităților : Managementul financiar al proiectului • • • Este realizată de coordonatorul proiect care asigură şi monitorizarea realizării serviciilor/activităţilor externalizate, inclusiv a activităților de management. monitorizarea modului de derulare a activităților, evaluarea gradului de realizare a obiectivelor şi indicatorilor proiectului Identificarea, recrutarea, selecția şi gestiunea grupului țintă a proiectului; 27/52

PARTING. Managementul proiectului. Etape 1. Planificarea –pe baza planurilor detaliate de lucru, actualizate trimestrial; 2. Conducerea şi mecanismul decizional – deciziile necesare pentru implementarea proiectului sunt adoptate de managerul de proiect; 3. Controlul – verificarea respectării graficului de implementare a proiectului, verificarea modului de realizare a sarcinilor individuale (prin intermediul fişelor de pontaj aprobate de managerul de proiect) şi a activităților (verificări la faţa locului), verificarea modului de utilizare a resurselor alocate proiectului; 4. Monitorizarea şi evaluarea –pe baza rapoartelor periodice privind stadiul implementării proiectului elaborate de un asistent manager desemnat, vizite de monitorizare a activităților de formare etc. 28/52

REZULTATE Grup Țintă Postdoctoranzi Perioada de raportare - aprilie 2014 – febr. 2015 29/52

PARTING. Managementul financiar 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. deschiderea conturilor speciale de proiect; gestiunea pre-finanţării, angajarea şi efectuarea de cheltuieli necesare pentru implementarea activităților proiectului planificarea detaliata a bugetului proiectului; monitorizarea execuției bugetului, inclusiv modificări ale structurii bugetului, daca este cazul, marcarea corespunzătoare a tuturor documentelor financiar contabile şi justificative cu marcajele prevăzute în contractul de finanțare, pentru evitarea dublei finanțări; elaborarea documentelor/rapoartelor financiare necesare pentru obținerea pre-finanțării şi rambursării cheltuielilor asigurarea eligibilității cheltuielilor efectuate; asigurarea activității de audit financiar a proiectului conform prevederilor din contractul de finanțare. 30/52

PARTING. Managementul resurselor umane. Echipa Manager proiect : Supervizează/ monitorizează modul de realizare a serviciilor/ activităților externalizate, inclusiv a activităților de management, Adoptă decizii strategice privind implementarea proiectului; Asigura planificarea, organizarea, monitorizarea, evaluarea şi activitățile de raportare la nivelul proiectului. Asistent manager proiect: Sprijină coordonatorul proiectului pentru monitorizarea activităților proiectului, pentru activitățile de informare şi publicitate etc. Asistent manager Sprijină managerul de proiect în activitățile de monitorizare, raportare, planificare, evaluare, organizare activități, elaborarea de rapoarte Responsabil financiar: Asigură managementul financiar, inclusiv monitorizarea financiara a proiectului. Expert contabil Responsabil achiziții publice Derularea procedurilor de achiziție publica în proiect; Jurist Asigură asistenţa juridică şi legalitatea operațiunilor, Experții pe termen lung : coordonator IT (1): avizează tehnic achizițiile de echipamente informatice, coordonează realizarea aplicațiilor informatice, coordonează realizarea website-ului proiectului; coordonator regional (2): supervizează din punct de vedere calitativ livrabilele/rezultatele proiectului, respectarea procedurilor de asigurare a calității activităților implementate in fiecare regiune, coordonează implementarea activităților destinate GT la nivel regional Referenți grup țintă (4) realizeaza identificare, recrutare si selectie GT si tin legatura in permanta cu doctoranzii/cercetatorii implicati in program, gestioneaza documentele acestora, 31/52

PARTING. Managementul resurselor umane. Echipa Tutori (40) Realizează coordonarea științifică a cercetării Coordonator științific/mentor (1) Activități de orientare si consiliere, planuri de formare si ocupare pentru GT. Expert informare (1) Realizează activitățile de informare si publicitate Experți pe termen scurt (12) Susțin sesiunile speciale de consiliere ETL si ETS pentru activitățile subcontractate (audit) Responsabilitățile personalului subcontractanților vizează realizarea activităților proiectului externalizate; Personal administrativ: Secretare (2): asigură secretariatul tuturor activităților proiectului, precum şi activitățile de corespondenţă, arhivare Responsabil resurse umane (1) Contabilitate primară(1) 32/52

PARTING. Graficul activităților 33/52

PARTING. Graficul activităților 34/52

Rezultatele proiectului în funcție de activitățile de interes pentru grupurile țintă Perioada de raportare - aprilie 2014 – febr. 2015 35/52

Studiu de caz. Managementul proiectului. • Grupul ținta: 50 postdoctoranzi • Tema de cercetare selectată prin concurs: Analiza şi dezvoltarea unui sistem de management în microreţele inteligente care folosesc energii regenerabile • Cercetător: Grama V. Alin-Marius • Tutore: Prof. dr. ing. Pitică Dan • Mentor: Prof. dr. Ing. Dorin Peteruş 36/52

Contextul ştiinţific şi motivaţia • Tema se încadrează în domeniile de cercetare: "Inginerie Electronică şi Telecomunicaţii“ (CNATDCU) şi “Energie” (CDI 2007 -2013). • Criteriile în definirea direcţiei de cercetare : – existenţa unui proiect de cercetare la nivel naţional, pe o temă conexă, propus de grupul de cercetare în care cercetătorul este membru – tendinţa actuală a ţărilor Uniunii Europene de a reduce utilizarea resurselor epuizabile pentru generarea de energie electrică. – Micro-reţeaua propusa integrează energii verzi: biodiesel şi energie fotovoltaică. • Scopul proiectului: este dezvoltarea unui sistem de management al energiei în această microrețea care poate fi folosit pentru controlul resurselor regenerabile în funcție de condițiile climatice şi a curbei de sarcină. 37/52

Obiectivele proiectului • Obiectiv principal: – dezvoltarea unui sistem de management al energiei într-o microrețea inteligentă care folosește ca resurse energetice primare biodiesel şi energie solară. • Obiective secundare: – dezvoltarea algoritmului de management a energiei; – integrarea sistemului de management în microrețeaua experimentală; – diseminarea rezultatelor. • Tehnic: – Sistemul de management este bazat pe procesoare numerice de semnal DSC, și permite integrarea mai multor tipuri de surse regenerabile: energia solară şi biodiesel. – Strategia de control pentru managementul energiei, va implementa o combinaţie între un sistem cu control de tip putere-frecvență şi un sistem centralizat cu comunicație. Metoda propusă are rolul de a controla energia în micro-reţea atât pe baza controlului la distanţă (o unitate centrală) cât şi la nivelul unităților locale. 38/52

Etapele proiectului • 1. Analiza metodelor de management pentru microreţele. Colaborare aplicant-grup de cercetare. (Raport de cercetare I) • 2. Simularea algoritmului de management pentru microreţea descrisă (programe dedicate). Rezultatele obţinute vor fi comparate cu cele ale cercetătorilor consacraţi din domeniu prin intermediul accesării bazelor de date din domeniu(IEEEXplore, Scopus, Springer) puse la dispoziţie de Universitate Tehnică. (Raport de cercetare II) • 3. Testarea algoritmului pe modelul experimental. Colaborare aplicant-grup de cercetare. (Raport de cercetare III-va conţine şi o vedere de ansamblu a întregii munci de cercetare depuse). • 4. Diseminarea rezultatelor, se va desfăşura în paralel cu celelalte etape. Succesiunea posibila a evenimentelor: – participare la o conferinţă în urma realizării primului raport ştiinţific, – publicarea unui articol într-o revistă BDI pe baza rezultatelor descrise în cel de-al doilea raport de cercetare – publicarea unui articol ISI în care va fi prezentat întregul ansamblu şi noua metodă de management propusă. 39/52

Originalitatea și contribuția inovativă. • Elementul de noutate propus prin proiect: – sistemul de control al energiei (parte hard pe bază de DSP sau microcontrolere şi aplicaţia software aferentă) care asigură un management inteligent şi eficient al energiei microreţelei. • Contribuţiile originale aduse de proiect: – Proiectarea şi implementarea sistemului de management al energiei. – Proiectarea şi implementarea algoritmului de management al energiei. – Integrarea sistemului în microrețeaua inteligentă experimentală. 40/52

Metodologia de cercetare • Planul de lucru al proiectului Plan de lucru Număr etapă Denumire etapă Lună începere Lună finalizare Obiective 1 Analiza, şi stabilirea metodelor de management şi a specificaţiilor microreţelei bazată pe producerea energiei utilizând resurse de energie regenerabilă şi sisteme de stocare hibride. Luna 1 Luna 6 Realizarea unui studiu asupra metodelor de management a microreţelelor. Stabilirea specificațiilor microreţelei şi propunerea algoritmilor de management în stadiul de concept. Descrierea activităţilor 1. 1 Studierea metodelor de management al microreţelelor: 1. 2 Stabilirea specificaţiilor microreţelei: 1. 3 Propunerea algoritmilor de management: Repere cheie: Stabilirea specificaţiilor microreţelei pe care va fi testat algoritmul propus; Stabilirea sistemului de management al energiei: algoritm şi sistem embedded. 41/52

Metodologia de cercetare Plan de lucru Număr etapă Denumire etapă Lună începere Lună finalizare Obiective 2 Simularea algoritmului de management propus Luna 6 Luna 12 Simularea sistemului şi al algoritmului de management al energiei. Optimizarea algoritmului pe baza rezultatelor obţinute Descrierea activităţiilor 2. 1 Simularea sistemului: Pe baza specificaţiilor obţinute în prima etapă se vor realiza simulări ale algoritmului de management pentru microreţeaua pe care va fi implementat. 2. 2 Optimizarea algoritmului: Rezultatele obţinute în urma simulărilor vor fi interpretate şi pe baza acestora se va realiza un studiu de optimizare. Repere cheie: Simularea algoritmului propus; Optimizarea sistemului de management. 42/52

Metodologia de cercetare Plan de lucru Număr etapă 3 Denumire etapă Testarea sistemului de management pe modelul experimental Lună începere Luna 12 Lună finalizare Luna 18 Obiective Testarea algoritmului pe modelul exprimental Definitivarea sistemului de management la energiei Descrierea activităţiilor 3. 1 Testarea algoritmului: Algoritmul va fi testat pe standul experimental al unei microreţele pus la dispoziţie de grupul de cercetare în energii regenerabile 3. 2 Definitivare sistemului: Pe baza rezultatelor obţinute şi în urma unei consultări prealabile cu mentorul şi cu membrii grupurilor cu care s-a colaborat se va definitiva sistemul propus de management al energiei. Repere cheie: Testarea algoritmului pe standul experimental. 43/52

Metodologia de cercetare Plan de lucru Număr etapă Denumite etapă Lună începere Lună finalizare Obiective 4 Managementul proiectului incluzând diseminarea rezultatelor Luna 18 Diseminarea rezultatelor Colaborarea cu grupuri de cercetare a căror competenţe să ajute la finalizarea cu succes a proiectului Comunicarea cu autoritatea contractoare Descrierea activităţiilor 4. 1 Gestionarea informaţiilor şi diseminarea rezultatelor: Diseminarea rezultatelor şi stabilirea de tehnologii inovative va fi realizată prin elaborarea publicaţiilor si a rapoartelor ştiinţifice. Pe măsura avansării cercetării şi a obţinerii rezultatelor vor fi publicate şi prezentate cel puţin două articole la reviste din care cel puţin unul îl va avea pe aplicant ca autor principal şi va fi indexat ISI şi se va participa la cel puţin o conferinţă unde vor fi prezentate rezultate intermediare. Analizarea rezultatelor necesare finalizării raportării de etapă şi elaborarea documentului final. 4. 2 Colaborarea cu grupuri de cercetare: Se va stabili o colaborare cu Grupul de cercetare în energii regenerabile pe toată durata proiectului, acest grup fiind cel care va oferi şi suportul tehnic pentru îndeplinirea cerinţelor proiectului. Pe lângă această colaborare se va apela şi la alte centre de cercetare precum ICIA pentru aspecte specifice anumitor etape. 4. 3 Comunicarea cu echipa de management a proiectului de burse postdoctorale: Se va menţine o comunicare deschisă şi de calitate cu autoritatea contractoare cât şi o livrare la termen sau la cerere a rapoartelor şi a documentelor necesare. Participarea la toate activitățile specifice proiectului. Repere cheie: Diseminare rezultatelor, Participarea la activităţile proiectului, Îndeplinirea criteriilor de performanţă, Colaborarea cu grupuri de cercetare care au o activitate conexă cu cea a proiectului. Livrabile: Articol prezentat la o conferinţă (vor fi utilizate rezultatele obţinute în urma finalizării etapei 1 - luna 6); Articol la o revistă indexată BDI (în urma finalizării etapei 2 - luna 12); Articol la o revistă ISI (bazat pe rezultatele obţinute în cele trei etape ale cercetării-a luna 18); La finalul fiecărei etape de lucru va fi livrat un raport (etapa 1 - luna 6, etapa 2 - luna 12 şi etapa 3 -luna 18); Raportul 3 va fi raportul de finalizare al proiectului. 44/52

Diagrama Gantt • Programul de activităţi: planificare, coordonare, monitorizare a sarcinilor specifice din cadrul proiectului. 45

Infrastructura de cercetare • Lista de echipamente • Detalierea infrastructurii disponibile pentru îndeplinirea obiectivelor: – Locația în care se va realiza proiectul: Departamentul de Electronică Aplicată (laboratoare) – Infrastructura se utilizează pentru: • proiectare (programele de simulare și programele matematice), • testare (invertor, stație meteo, panouri fotovoltaice, analizoare de putere şi de reţea, placi de dezvoltare cu DSC), • optimizare (osciloscoape, plăcile de prototipare rapidă şi cameră pentru imagistică termică, sarcini electronice), • simulare (PSIM 9, Matlab, MPLAB, Code. Composer, Simulink, Proteus 8, Orcad, Labview) şi achiziţionare de date (multimetre Tektronix DMM 4050). • Acorduri de colaborare cu diverşi parteneri – Colaborarea Grupului de Cercetare în Energii regenerabile cu institutul de cercetări INCDO-INOE 2000, Filiala Institutul de Cercetări pentru Instrumentație Analitică (ICIA) Cluj-Napoca 46/52

Sustenabilitatea şi integrarea proiectului în strategia UTCN • Cercetătorul beneficiază de experienţa proprie pentru îndeplinirea obiectivelor proiectului cât şi de suportul intelectual şi tehnic al – grupului de cercetare în energii regenerabile – institutului de cercetare ICIA • Potenţialul de dezvoltare ulterioară a temei de cercetare în cadrul Universităţii Tehnice din Cluj. Napoca: – transmiterea experienţei acumulate în urma proiectului, grupurilor de cercetare şi studenţilor Universităţii Tehnice • Economic: includerea unui astfel de produs pe piaţa naţională în urma stabilirii unui acord cu o firmă din domeniu sau prin cedarea drepturilor intelectuale. 47/52

Rezultatele proiectului • • Integrarea şi managementul energiei unei microreţele care foloseşte energie solară împreună cu biodiesel pentru generarea energiei electrice Îmbunătățirea competenţelor tehnologice şi promovarea schimbului de cunoştinţe în domeniul energiilor cu un puternic accent pe calitate, siguranţă şi energii regenerabile. Dezvoltarea unui sistem de management inteligent al energiei bazat pe procesoare numerice de semnal care va optimiza costul energiei electrice consumate cu posibilitate de a se conecta la un calculator central. Dezvoltarea unui algoritm de management al energiei pentru controlul inteligent a diferitelor tipuri de convertoare prezentate in infrastructură. Aplicarea cunoștințelor acumulate pentru propunerea de noi granturi de cercetare cât și în implementarea contractelor propuse in prezent pe teme conexe. Folosirea rezultatelor în materiale de curs și laborator la materii care au subiect comun cu tema proiectului. Generarea de idei pentru viitoare teze de doctorat. Diseminarea rezultatelor: – – – publicarea a minim unui articol care va fi prezentat la una din conferințele consacrate deja din domeniu: ISSE, OPTIM, AQTR, SIITME, EPE, Power. ENG etc. ; publicarea a minim unui articol ISI la o revistă cu factor de impact, IECON, Solar Energy, IET power electronics, AECE, etc. ; publicarea a minim unui in reviste BDI cum ar fi Acte Tehnica Napocensis, Electromotion, etc. 48/52

Riscurile proiectului • Riscurile posibile să apară pe parcursul desfăşurării proiectului – În cazul apariției unei probleme majore care blochează evoluţia cercetării, cercetătorul beneficiază de experienţa mentorului şi a cercetătorilor din grupurile de cercetarea cu care acesta colaborează, care dispun de competenţele necesare finalizării proiectului – Echipamentele puse la dispoziţie de grupul de cercetare să nu fie compatibile cu cerințele tehnice necesare îndeplinirii proiectului- risc minim. Specificațiile tehnice ale echipamentelor sunt compatibile cerinţelor proiectului. 49/52

Riscurile proiectului Număr etapă 1 Puncte critice: nerealizarea specificațiilor microreţelei– risc minim – cercetatorul şi grupurile din care face parte au experiența necesară pentru atingerea obiectivului; nerealizare specificaţiilor algoritmului de management al energiei – risc minim – cercetatorul deține rezultate preliminare care sunt o garanție a reușitei. Număr etapă 2 Puncte critice: nerealizarea simulărilor– risc minim – cercetatorul deține rezultate preliminare care sunt o garanție a reușitei; nerealizare specificaţiilor algoritmului de management al energiei – risc minim – cercetatorul şi grupurile din care face parte au experiența necesară pentru atingerea obiectivului. Număr etapă 2 Puncte critice: imposibilitatea testării pe standul experimental– risc minim – grupurile cu care cercetatorul va colabora deţin toate echipamentele necesare testării sistemului de management. Număr etapă 4 Puncte critice: neîndeplinirea criteriilor de performanţă– risc minim – cercetatorul şi grupul în care îşi desfăşoară activitatea au experienţă în cercetare şi în prezentarea rezultatelor mediului ştiinţific. 50/52

Bibilografie • Leonora Caciuc, Metodologia cercearii stiintifice, EIKON, Cluj-NPAPOCA, 2012 • Alina Bârgăoanu, Managementul proiectelor - CURS • Radulescu, St Miahela, Metodologia cercetarii stiintifice, Editura didactica si pedagogica, Bucuresti, 2011 • Tauru, Metodologia şi managementul cercetării ştiinţifice : teorie şi aplicaţii, Ed. Universitarea, Craiova, 2008 • PARTING - Parteneriat interuniversitar pentru excelență în inginerie, http: //ctmtc. utcluj. ro/sites/parting 51/52

Vă mulţumesc! 52/52