TITLU obiective N URMA PARCURGERII ACESTUI CAPITOL VEI
TITLU
obiective ! ÎN URMA PARCURGERII ACESTUI CAPITOL VEŢI CUNOAŞTE URMĂTOARELE: 1. Ce sunt resursele umane, care sunt factorii care le 2. influenţează şi câte categorii de personal există întro 3. firmă; 4. 2. Modul de organizare al compartimentului de 5. resurse umane ; 6. 3. Cum se întocmeşte un curriculum vitae, o scrisoare 7. de motivare şi o scrisoare de mulţumire; 8. 4. Care sunt criteriile de selectare a resurselor umane 9. şi alegerea soluţiilor optime de angajare;
1. CONCEPTUL DE RESURSE UMANE RESURSELE UMANE, ca obiect al pieţei muncii, sunt o categorie a resurselor economice care sintetizează potenţialul de muncă al societăţii, întreprinderii etc. , ele depinzând de următorii factori: -Factorii economici - mărimea venitului - oferta de locuri de muncă -Factori demografici - numărul şi structura populaţiei din aria de activitate a întreprinderii -Factorii psihosociali - aspiraţiile sociale; - publicitate intensă; - spiritul de competiţie Importanţa resurselor umane • resursele umane sunt creatoare de valori pe plan spiritual, conceptual, ştiinţific; • eficienţa cu care sunt utilizate celelalte resurse ale întreprinderii (materiale, financiare) depind de resursele umane Categorii de personal -în funcţie de rolul pe care îl au în întreprindere, personalul se clasifică în: - personal muncitor - direct productiv (muncitorii care participă direct la producţia unităţii) - indirect productiv(muncitorii din întreţinere, gestionarii etc. ) - personalul operativ - (în general în servicii-transporturi, telecomunicaţii, comerţ, turism ) - personal cu funcţii de execuţie şi de conducere - de execuţie: personal cu pregătire superioară, maiştri, pază, întreţinere - de conducere a compartimentelor funcţionale - de conducere a întreprinderii -în funcţie de timpul lucrat - angajaţi cu timp parţial-fără perspectivă reală de carieră-concediaţi primii - lucrători temporari (cu nivele de calificare diferite, pe timp limitat) - angajaţi prin sub-contractare-cu întreprinderi specializate pentru răspunde unor nevoi: - permanente(pază, întreţinere, informatică) - ocazionale(consultanţă, publicitate)
2. ORGANIZAREA ACTIVITĂŢILOR ÎN CADRUL COMPARTIMENTULUI DE RESURSE UMANE GESTIONAREA RESURSELOR UMANE are ca OBIECTIV: -asigurarea personalului necesar atât ca număr cât şi ca nivel de pregătire Resursele umane cuprind: -salariaţii încadraţi permanent sau temporar, prezenţi la lucru, -salariaţi aflaţi in concediu de odihnă, de boală sau de studii, -salariaţi absenţi motivat sau nemotivat, -salariaţi care efectuează ziua liberă, -salariaţi trimişi să lucreze în afara întreprinderii, - salariaţii aflaţi in deplasare, - elevii şi studenţii aflaţi în întreprindere în timpul practicii , dacă sunt salariati ai acesteia În raport cu mărimea întreprinderii, în cadrul structurii organizatorice trebuie sa existe un compartiment de resurse umane, mai mult sau mai puţin complex. -In unităţile mici şi mijlocii (max. 250 salariaţi) se organizează un serviciu, condus de un şef de serviciu. -In unităţile mari, se organizează direcţii, conduse de un director.
ÎNTREPRINDERI CU P NĂ LA 250 DE SALARIAŢI
ÎNTREPRINDERI CU PESTE 250 DE SALARIAŢI
- Slides: 6