TIPURI DE STRUCTURI ORGANIZATORICE PRACSIU TINCA DANIELA CLASIFICAREA

TIPURI DE STRUCTURI ORGANIZATORICE PRACSIU TINCA DANIELA

CLASIFICAREA STRUCTURILOR ORGANIZATORICE După morfologia structurii, respectiv a elementelor componente, mod de îmbinare şi raporturile ce se stabilesc între elementele de natură funcţională şi operaţională întâlnim: STRUCTURA IERARHICĂ STRUCTURA FUNCTIONAL Ă STRUCTURA IERARHICFUNCŢIONAL Ă (MIXTĂ)

STRUCTURA IERARHICĂ Este adoptată de întreprinderile mici. Număr redus de compartimente operaţionale în care se desfăşoară principalele activităţi. Conducătorul fiecărui compartiment exercită toate funcţiile de conducere, ceea ce solicită cunoştinţe profesionale diversificate. Fiecare persoană este subordonată unui singur şef.

STRUCTURA ORGANIZATORICĂAVANTAJE ȘI DEZAVANTAJE: DEZAVANTAJE: • Claritatea structurii • Aplicarea principiului unității de comandă. • Tendinţa de supraaglomerare a managerilor; • Lipsa specializării pe domenii de activitate; • Informare defectuoasă.

MODEL ADMINISTRATOR MAGAZIN GESTIONAR CONTABILITATE CONTABIL

STRUCTURA FUNCȚIONALĂ CARACTERISTICI: - apar compartimentele funcţionale alături de cele operaţionale; - conducătorii pot fi specializaţi pe domenii, beneficiind de asistenţa compartimentelor funcţionale; - executanţii primesc ordine şi răspund atât faţă de şefii ierarhici, cât şi faţă de şefii compartimentelor funcţionale, fiind dublu subordonaţi.

MODEL

STRUCTURA IERARHIC- FUNCȚIONALĂ (MIXTĂ) - este alcătuită din compartimente funcţionale şi operaţionale; - executanţii primesc decizii şi nu răspund decât în raport cu şeful ierarhic; - se elimină dubla subordonare sau multipla subordonare; - se utilizează în organizaţiile de dimensiuni mari.

MODEL

CLASIFICAREA STRUCTURILOR ORGANIZATORICE În funcţie de funcţionalitatea, eficienţa şi flexibilitatea structurii , întâlnim: Structuri privat birocratice tradiţionale Sisteme moderne

STRUCTURI PRIVAT- TRADIŢIONALE (autoritatea conducătorului se bazează pe obiceiuri şi tradiţii) Drepturile, obligaţiile şi perspectivele diferitelor grupuri şi persoane sunt reglate prin obiceiuri şi cutume; Conducătorii deţin autoritatea în virtutea unei succesiuni ereditare; Se manifestă mentalitatea că ce s-a întâmplat din totdeauna se întâmplă şi se va întâmpla în continuare; Dimensiunile autorităţii sunt stabilite şi consolidate prin obiceiuri, ritualuri, rituri specifice culturii organizaţionale.

STRUCTURILE BIROCRATICE Existenţa unor metode, reguli şi proceduri prin care se reglementează funcţionarea întregii organizaţii; Se elimină arbitrariul, deoarece diferitele situaţii se rezolvă conform unor reguli şi proceduri precise şi nu pe baza inspiraţiei sau dispoziţiei personale a conducătorului; Statutul şi rolul fiecărui membru al organizaţiei este bine delimitat şi exprimat în scris, fapt pentru care autoritatea conducătorului faţă de subordonaţi este limitată; Relaţiile şef- subordonat sunt impersonale;

STRUCTURILE BIROCRATICE Funcţiile şi posturile sunt ordonate într-o ierarhie strictă, în care fiecare nivel ierarhic subordonează, succesiv şi integral, pe cele inferioare. Presupune disciplină, supunere „oarbă”. Membrii organizaţiei manifestă o atitudine caracteristică prin lipsa de motivaţie, dezinteres, motivaţie scăzută. Selecţia şi promovarea se realizează în funcţie de vârstă şi vechime şi nu eficienţă şi competenţă profesională individuală.

Sisteme moderne: STRUCTURA ORGANIZATORICĂ DIVIZIONALĂ Este bazată pe divizie, care este principala (subdiviziune) componentă structurală. Divizia este caracterizată de o anumită autonomie decizională şi operaţională ridicată, ceea ce-i permite o adaptare rapidă la cerinţele şi exigenţele pieţei specifice. Se recomandă întreprinderilor mari, cu o producţie eterogenă sau cu arie geografică largă. Criterii de constituire ale diviziilor se utilizează: produsul, aria geografică, utilizatorul, procesul tehnolofic aplicat

Criteriul PRODUS- grupează activităţile întreprinderii în compartimente specializate pe produs. Criteriul este aplicat în întreprinderile complexe cu o mare diversitate de produse şi pieţe de desfacere. ŞEF COMPARTIMENT PRODUSE DE MORĂRIT PRODUSE DE PANIFICAŢIE PASTE FĂINOASE

CRITERIUL GEOGRAFIC grupează activităţile în funcţie de modul de amplasare a unităţilor productive sau a pieţelor de desfacere. Criteriul este aplicat în întreprinderile care au o ofertă relativ omogenă, dar destinată unor pieţe eterogene. ŞEF COMPARTIMENT Sector România Sector Italia Sector Spania

CRITERIUL CLIENŢI grupează activităţile întreprinderii în funcţie de principalii clienţi. Criteriul este aplicat în cazul întreprinderilor care au clienţi atât persoane fizice, cât şi juridice. COMPARTIMENT V NZĂRI CONFECŢII FEMEI CONFECŢII BĂRBAŢI CONFECŢII COPII

STRUCTURA MATRICIALĂ Permite rezolvarea unor probleme complexe, strategice sau inovaţionale, permite aplicarea managementului pe proiecte. Permite crearea, pe lângă structura formală fixă, a unei structuri temporare pe perioada realizării unui proiect sau rezolvării unei probleme complexe. Ooganizare constă în faptul că fiecare angajat ar avea doi şefi, un şef de proiect şi un şef funcţional. Această dublă subordonare generează conflicte.

MODEL

DE REZOLVAT: Se dau următoarele funcții și compartimente: director general, asistent manager, director de producție, director economic, director comercial, biroul producție, compartimentul investiții, biroul contabil, biroul salarizare, compartimentul financiar, departamentul marketing, biroul aprovizionare, departamentul desfacere, magazin Iași, magazin Vaslui, depozit materii prime Iași, depozit produse finite Iași. Realizaţi grafic structura organizatorică, având în vedere caracteristicile funcţiunilor întreprinderii. Utilizând reprezentarea grafică: încadrați structura organizatorică în criteriile de clasificate prezentate anterior; identificaţi trei relaţii de ierarhice şi trei relaţii de cooperare; caracterizaţi relaţiile de cooperare ce se stabilesc între compartimente.