TIPOVI ORGANIZACIJA TIPOVI ORGANIZACIJA 1 2 3 4

TIPOVI ORGANIZACIJA

TIPOVI ORGANIZACIJA 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Funkcionalna organizacija Divizijska organizacija Matrična organizacija Virtualna (mrežna) organizacija Bezgranična organizacija Izvrnuta organizacija Timska organizacija Heterarhija Kombinirane organizacije

Funkcionalna organizacija Temeljne funkcije: 1. Proizvodnja 2. Financije 3. Nabava 4. Prodaja 5. Marketing 6. Znanost i razvoj

Prednosti i mane funkcionalne organizacije 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Jasna podjela odgovornosti Integriranost radnika u organizaciju Specijalizacija i podjela rada Učenje od sustručnjaka Jednostavna kontrola Mana funkcionalne organizacije je nefleksibilnost. Funkcionalna organizacija je dobra u stabilnom okruženju, u manjoj tvrtci i pri manjem broju proizvoda za isto tržište.

Vrste divizijskih organizacija Proizvodni dizajn Geografski dizajn (raspršenost proizvodnje) 3. Tržišni dizajn (izdavači, banke, studiji) § Glavna prednost proizvodne organizacije je fleksibilnost – proizvodnja se lako prilagođava zahtjevima tržišta. § Glavna mana je skupoća – funkcije se dupliciraju. § Proizvodnu organizaciju treba koristiti u velikim tvrtkama, ako se proizvodi velik broj proizvoda, i ako se brzo mijenjaju uvjeti na tržištu. 1. 2.

Matrična organizacija § § § Struktura koja negira jedinstvo rukovođenja. Svaki radnik je odgovoran dvoma rukovodiocima – funkcionalnom i proizvodnom. Matrična organizacija je adekvatna za vrlo sofisticiranu proizvodnju više (pojedinačnih) proizvoda i za jako promjenljivo tržište. Prikladna za građevinarstvo. Prednosti: fleksibilnost, sloboda komunikacije, koordinacija, inventivnost. Mana: mogućnost anarhije.

Mrežna (virtualna) organizacija § § § Organizacija zasnovana na ugovorima sa kooperantima (Nike, Benetton, Mitsubishi). Decentralizacija, e-komunikacija, smanjenje broja posrednika, blaga piramida, rad kod kuće Core business – outsourcing (prodaja avionskih karata) Prednosti: snižavanje troškova, decentralizacija, fleksibilnost. Mane: odljev informacija, gubitak kontrole, nekoordiniranost (kultura), nestabilnost.

Bezgranična organizacija Zasniva se na privremenoj organizaciji profesionalaca povezanih suvremenom tehnologijom. § Kooperacija se zasniva na ugovorima. § Prednost: fleksibilnost, mogućnost angažmana najvećih eksperata. § Mana: nedostatak iskustva, nekoordiniranost, nestabilnost. §

Izvrnuta, timska organizacija ► Izvrnuta organizacija (uprava podređena izvršiocima) – pogodna za znanost, obrazovanje (AMES), zdravstvo. ► Timska organizacija je ad hoc (privremena) organizacija u okviru postojeće organizacijske strukture.

Heterarhija ► Heterarhije nastaju kad se upravljačka funkcija teritorijalno disperzira (rasprši). Pogodna za multinacionalne kompanije.

Kombinirana organizacija § Nastoji iskoristiti prednosti različitih modela organizacije.