TIME MANAGEMENT a cura di Rita Bonucchi Associati

TIME MANAGEMENT a cura di Rita Bonucchi & Associati srl Questo documento è di supporto a una presentazione verbale. I contenuti potrebbero non essere correttamente interpretati in assenza dei commenti di chi ne ha curato la stesura. This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Non. Commercial-No. Derivs License. To view a copy of this license, visit http: //creativecommons. org/licenses/by-nc-nd/2. 0 Relatore: Rita Bonucchi 1

Il seminario di oggi • Introduzione alla gestione del tempo e all’evoluzione del concetto • Presupposti e percorso per la gestione del tempo • Tecniche/strumenti • Piccoli consigli Relatore: Rita Bonucchi 2

Introduzione • avvertenze • limitazioni d’efficacia Relatore: Rita Bonucchi 3

Il genio del tempo Relatore: Rita Bonucchi 4

Le competenze a disposizione del manager Si distinguono competenze: • TECNICHE • GESTIONALI Relatore: Rita Bonucchi 5

Risorse Chi dirige una struttura o gestisce progetti, amministra risorse, (ovviamente, limitate e vincolate nell’uso) di tipo: • monetario • umano • tempo Relatore: Rita Bonucchi 6

Imparare la gestione del tempo • In generale, non c’è un momento del nostro percorso formativo nel quale ci vengono insegnate semplici tecniche di gestione del tempo, così come non ci sono molte occasioni di imparare tecniche di management. • Usciamo da corsi di studio complessi, magari prendiamo anche una laurea, ma è probabile che nessuno ci abbia mai insegnato a gestire il tempo. Relatore: Rita Bonucchi 7

La risorsa Tempo • Il tempo è “the Great Equalizer”, ne abbiamo tutti la stessa quantità • Non sappiamo quanto ce ne rimane • Tendiamo a considerare questa risorsa come inesauribile: non è così. Relatore: Rita Bonucchi 8

Cosa significa time management • Di gestione del tempo, se si preferisce, di "time management" si è parlato molto negli ultimi 30 anni: su libri e riviste, durante corsi e convegni. • L'argomento, è stato impostato, solitamente, ad uso e consumo di dirigenti e impiegati, applicato strettamente all'ambito di lavoro e contestualizzato in grandi strutture Relatore: Rita Bonucchi 9

La risorsa tempo • La cultura europea, e in particolare quella mediterranea, non è molto familiare con il concetto di gestione del tempo. • Questa risorsa, infatti, viene considerata un qualcosa di ineluttabile e incontrollabile. • In più, dalla famiglia arrivano messaggi come “presto e bene non vanno d’accordo”, “per riuscire bisogna lavorare di più”. . Relatore: Rita Bonucchi 10

Cosa significa time management • L'obiettivo del time management è stato per molto tempo "fare di più". • La gestione del tempo, invece, può essere finalizzata all’ottimizzazione delle proprie attività non solamente lavorative, ma anche personali e domestiche, alla ricerca di maggiore qualità della vita, per sé e per la famiglia. Work smart! Relatore: Rita Bonucchi 11

Imparare la gestione del tempo • Una delle principali cause d’insuccesso dei corsi di gestione del tempo risiede nella eccessiva standardizzazione. • Per gestire meglio il proprio tempo non si può semplicemente applicare un metodo, occorre prima conoscersi e poi adattare tecniche esistenti alle proprie esigenze. • Non porta buoni risultati voler per forza assumere un modello. Anche il nostro corpo potrebbe ribellarsi, poiché è pericoloso forzare i ritmi circadiani. Relatore: Rita Bonucchi 12

Le tecniche di gestione del tempo • Alla base del time management non stanno concetti scientifici irraggiungibili o difficili, quanto piuttosto semplici tecniche e molta perseveranza nell’applicarle. Relatore: Rita Bonucchi 13

I principali passi: • conoscersi • fissare obiettivi e priorità • scegliere uno stile e un metodo • dotarsi di attrezzature • provarci • riprovarci • cambiare metodo ogni tanto Relatore: Rita Bonucchi 14

Conoscersi • Tutto il concetto di time management si basa oggi sull’accettazione del proprio profilo e della propria personalità nei confronti del tempo. • Per gestire meglio il tempo, dunque, è necessario conoscersi bene, evitando però le tentazioni di deresponsabilizzazione. • In questo modo, le tecniche di gestione del tempo non risultano imposte, sono piuttosto scelte e si adattano alle esigenze di ognuno. Relatore: Rita Bonucchi 15

Prima di tutto occorre conoscere: • Quali sono i nostri ritmi e i momenti di maggior rendimento durante la giornata. • Come si utilizza attualmente il proprio tempo (pochi di noi lo sanno!) Relatore: Rita Bonucchi 16

Quando e come rendiamo di più? • gufi vs allodole • focalizzati vs dispersi • procrastinatori e paniac Relatore: Rita Bonucchi 17

Dove va il tempo? • Analizzando l’agenda (oppure l’apposito schema per registrare le attività della giornata) ci accorgiamo che molto del nostro tempo viene consumato in attività che non abbiamo scelto, oppure che non abbiamo previsto. Relatore: Rita Bonucchi 18

Aree di miglioramento • Dopo l’analisi dell’attuale utilizzo del tempo, si cerca di capire dove sono le principali aree di miglioramento Ad esempio: • I ladri di tempo: si identificano le attività o le abitudini che tendono a consumare tempo senza portare risultati. Relatore: Rita Bonucchi 19

Il disordine • Perdiamo tempo nel cercare cose, perdiamo tempo a ricreare documenti che non riusciamo a rintracciare, ci distraiamo mentre ci interrompiamo per cercare qualcosa. + • Mettere ordine sulla propria scrivania, in macchina, nella propria mente è un passo necessario non solo per gestire meglio il tempo, ma anche per sentirsi meno stressati. Relatore: Rita Bonucchi 20

La legge di Parkinson: • Tendiamo a utilizzare per una attività non il tempo necessario, bensì quello a disposizione Relatore: Rita Bonucchi 21

La storia del barattolo di vetro……. Relatore: Rita Bonucchi 22

Priorità e urgenze • Attorno al concetto di priorità ruota gran parte del concetto di time management. • Si definisce prioritaria una attività quando il non effettuarla potrebbe bloccare il raggiungimento degli obiettivi, quando, cioè è indispensabile all’efficacia dell’azione. Relatore: Rita Bonucchi 23

Priorità e urgenze • Sono prioritarie quelle azioni che sono necessarie per effettuarne altre. • Normalmente si tende a confonderle con le urgenze: niente di più fuorviante. Le urgenze sono semplicemente quelle attività che urlano più forte per venire eseguite, oppure che vengono sollecitate da qualcun altro. Relatore: Rita Bonucchi 24

Importante ma non urgente: Urgente e Importante: Pianifico, riservo tempo dell’agenda Eseguo immediatamente URGENTE Né urgente né importante: Urgente ma non importante: Delegare NO IMPORTANTE 25

Devo ma non voglio: Devo e voglio A rischio procrastinazione. B VOGLIO Non devo ma voglio: Non devo e non voglio: eliminare. D DEVO il rischio è che lo facciamo a spese delle priorità: come premio 26 C

Consigli • precisare mezzi e risorse • stabilire i responsabili • delegare e lavorare in squadra • suddividere le attività in varie fasi • programmare le singole fasi in dettaglio • attribuire date d’inizio e di fine per le attività • attuare revisione e controllo Relatore: Rita Bonucchi 27

Per utilizzare al meglio il nostro tempo occorre programmare, cioè stabilire: • chi fa • che cosa • entro quando • con quali risorse Relatore: Rita Bonucchi 28

I più comuni strumenti di programmazione: • Liste, mastro • Agenda • Fogli di programmazione (piani giornalieri, settimanali, mensili, trimestrali, annuali) • Gantt • Diagrammi di flusso Relatore: Rita Bonucchi 29

Gestione del tempo: dove migliorare • riunioni • scrittura professionale • gestione delle informazioni • tempo e internet Relatore: Rita Bonucchi 30

Qualche astuzia: – lettura rapida – semplificare e sistematizzare – formalizzare, esplicitare, procedurizzare – comunicazione efficace – utilizzo dei tempi morti – delega – motivazione – visualizzazione – farsi aiutare: coaching e servizi on line Relatore: Rita Bonucchi 31

Gli atteggiamenti vincenti nella gestione del tempo • E’ importante, per attivare qualunque sistema di gestione del tempo (e mantenerlo attivo): – operare entro due orizzonti temporali: non perdere mai il contatto con il presente, ma essere sempre capaci di contestualizzare le singole azioni nel piano a lungo termine – anticipare gli eventi e vincere la tendenza a procrastinare Relatore: Rita Bonucchi 32

Consigli per pianificare il proprio tempo • Delegare il delegabile ai propri collaboratori. • Come sosteneva Confucio, se qualcuno ha fame, non dategli un pesce, ma insegnategli a pescare. Il tempo “perso” a istruire e a delegare i propri collaboratori è un investimento a lungo termine; Relatore: Rita Bonucchi 33

Consigli per pianificare il proprio tempo • Cercare di comprendere come mai si ha così tanto lavoro da svolgere. • E’ una situazione particolare o capita spesso? • Nel caso della seconda ipotesi, occorre cercare di comprenderne le cause Relatore: Rita Bonucchi 34

Conclusioni • Parlare di gestione del tempo, non significa parlare dell’esasperazione del suo utilizzo, bensì della sua ottimizzazione. • Siamo workaholic? Relatore: Rita Bonucchi 35

La cassetta degli attrezzi • orologi e timer • archivi • agende/organizer • telefono • fax • telefonino • posta elettronica • smartphone • personal computer • palmare e notebook Relatore: Rita Bonucchi 36

I supporti tecnologici: alleati o nemici nella gestione del tempo? • Oggi esistono svariate attrezzature intese ad aiutarci nella gestione del tempo. • A volte sono sovradimensionate, a volte siamo noi che temiamo di non essere in grado di apprendere il loro corretto utilizzo. • I tempi di avvio e addestramento, soprattutto per gli strumenti informatici, sono significativi: per valutare l’apporto positivo alla gestione del tempo, infatti, occorre non solo imparare ad utilizzarli, ma anche inserire dati e informazioni nel sistema. Relatore: Rita Bonucchi 37

Informatica? I dubbi • “E se perdo tutto? ” • “Ma io sono in macchina…” • “È più comoda la carta” Relatore: Rita Bonucchi 38

Informatica: i vantaggi • • Full text search, analisi Condivisione Facile duplicazione Facile trasportabilità/ubiquità Molteplici chiavi di lettura Carta come supporto alternativo “Scarico”: meno stress Relatore: Rita Bonucchi 39

Le applicazioni per la gestione del tempo • Sono database, ovvero “bidoni intelligenti” • GIGO: Garbage in, garbage out Relatore: Rita Bonucchi 40

Funzioni delle applicazioni informatiche • • Posta e messaggistica Rubrica Calendario individuale Calendario condiviso Agenda/tasks Appunti e documenti Progetti Relatore: Rita Bonucchi 41

Software specifici • Sidekick • Organizer • Schedule • Outlook • Myproject • Planview • CQproject • MS Project • Lotus Notes Relatore: Rita Bonucchi 42

Come si imposta? • Obiettivi di miglioramento • Analisi (“conoscersi”) • Analisi situazione aziendale – – Requisiti di condivisione Modalità di lavoro Vincoli Necessità di estrazione • Test di imputazione (almeno tre mesi) • Finalizzazione • Procedurizzazione Relatore: Rita Bonucchi 43

In pratica • Vedo il calendario secondo diverse modalità (giornaliero, settimanale, mensile annuale) • Lo stampo nelle visualizzazioni e nei formati desiderati • Condivido calendari (sale riunioni, riunioni…) • Posso estrarre tutti gli appuntamenti con ricerca Relatore: Rita Bonucchi 44

In pratica • Inserisco ogni task appena individuato, indicando work necessario e data scadenza • Vedo i task per data, priorità, scadenza…. per ogni chiave di lettura desiderata • Posso stampare la mia giornata • Posso estrarre consuntivi e analisi senza ulteriori imputazioni Relatore: Rita Bonucchi 45

Quindi… • Arriva una mail e ne deriva un task • Mi chiedono un lavoro al telefono e immetto direttamente il task • Analizzo un problema e ne derivo dei task • Inizio la giornata con la lista dei task (e la finisco anche) • Segno i task conclusi • Rischedulo i task scaduti • ……. . Relatore: Rita Bonucchi 46

Perché funzioni… • Occorre immettere tutti i task • Utilizzare un solo sistema/contenitore/database Relatore: Rita Bonucchi 47

Lotus Notes per il time management • Funzioni • Vantaggi/svantaggi • Applicazioni Relatore: Rita Bonucchi 48

Lotus Notes • È un sistema client-server per la gestione di applicazioni per il lavoro di gruppo • Ogni applicazione costituisce un database, che comprende documenti, maschere, rapporti… • Ogni documento contiene campi • Permette di condividere informazioni indipendentemente dall’ubicazione dell’utente Relatore: Rita Bonucchi 49

Lotus Notes Relatore: Rita Bonucchi 50

Lotus Notes Relatore: Rita Bonucchi 51

Lotus Notes Relatore: Rita Bonucchi 52

TIME MANAGEMENT a cura di Rita Bonucchi & Associati srl Questo documento è di supporto a una presentazione verbale. I contenuti potrebbero non essere correttamente interpretati in assenza dei commenti di chi ne ha curato la stesura. This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Non. Commercial-No. Derivs License. To view a copy of this license, visit http: //creativecommons. org/licenses/by-nc-nd/2. 0 Relatore: Rita Bonucchi 53