Tillitsvalgtrollen medbestemmelse og medinnflytelse Julius Okkenhaug Spesialrdgiver Tillitsvalgt
” Tillitsvalgtrollen, medbestemmelse og medinnflytelse” Julius Okkenhaug Spesialrådgiver
Tillitsvalgt Sesongarbeider eller helårsarbeider
Hva sier NPFs lover? § 1. Formål og arbeidsoppgaver Norsk Psykologforening (NPF) har til formål: • Å ivareta medlemmenes faglige og økonomiske interesser når det gjelder deres arbeid som psykologer. • Å arbeide for å forbedre menneskers livsvilkår og livskvalitet gjennom utvikling og formidling av psykologisk kunnskap, og gjennom praktisk anvendelse av psykologisk fagkunnskap. • Å arbeide for å fremme anvendelse av psykologisk fagkunnskap, slik at befolkningen får den bistand de har behov for og krav på. • Å arbeide for høy faglig og etisk standard innen psykologisk virksomhet. • Å arbeide for vitenskapelig forskning og annen fagutvikling som tjener medlemmenes virksomhet som psykologer. • Å fremme samarbeid og forståelse mellom psykologene og andre grupper som medlemmene til enhver tid ser det Ønskelig å samarbeide med. • Å organisere virksomheten slik at NPF´s målsetting til enhver tid blir ivaretatt. BØ RS KA TE D RA L
Hva sier hovedavtalen? § 28 Mål Spekter og Akademikerne er enige om at forholdet mellom ledelsen og ansatte skal være basert på tillit og gjensidig respekt mellom partene på alle nivåer. Etablerte samarbeidsordninger skal være hensiktsmessige og godt fungerende. Gjennom medinnflytelse og samarbeid skal de ansatte med sin erfaring og innsikt være med å skape de økonomiske forutsetningene for virksomhetens fortsatte utvikling og for trygge og gode arbeidsforhold, bærekraftig utvikling av virksomhetene, et godt fungerende arbeidsmiljø og resultatoppnåelse til beste for så vel virksomhet som ansatte.
Tillitsvalgtoppgaver • • • Påse at lover/tariffavtaler etterfølges Medbestemmelse Forhandlinger Makt og myndighet - medlemsforankring Forplikte medlemmer der hvor lover eller tariffavtaler åpner for det Representere og være talsmann for ansatte/medlemmer ovenfor virksomheten Være bindeledd mellom medlemmer og foreningen Være bindeledd mellom virksomheten og ansatte/medlemmer Bidra til løsning av konflikter på arbeidsplassen 5
Mange hatter I • Sosiale roller som tillitsvalgt – Pappa Privatperson – Tillitsvalgt – Fagperson – Terapeut – Kollega – Ansatt – (Faglig leder) – (Formell leder)
Mange hatter II • Relasjoner som tillitsvalgt/representasjon – Virksomheten – Forhandlinger – Medvirkning – Personalsaker – Norsk Psykologforening – – Være NPFs ansikt utad Kjenne satsingsområder Lokallag Landsmøte – Akademikerne – Lokalt samarbeid – Ansattrepresentant – Representere flere ansattegrupper – Psykisk helsevern generelt
Mange hatter III • Tillitsvalgtroller – Prosessfullmektig – Interesseforkjemper og påvirkningsagent – Strateg – Relasjonsbygger – Kompetansebygger – Omsorgsperson – Konfliktløser – Idéskaper
Samhandlingsformer • Uformell kontakt • Informasjon – Bør noen ganger være skriftlig • Drøftinger – Dialog, – men leder tar beslutningen. – Enighet/uenighet i referatet. • Forhandlinger – Dialog – Enighet/uenighet fremkommer av protokoll – enighet = avtale – uenighet = tvisteløsning 9
Nettverksbygging • Se og bli sett – bygg relasjoner – Medlemsmøter – Tillitsvalgtmøter – Ledersamlinger – Informasjonsmøter – Drøftingsmøter – NPF-samlinger – Fester og tilstelninger – Politikere – Media
Tillitsvalgtverktøy • Arbeidslivets lover, avtaler, mm – inkl tillitsvalgtes rettigheter og plikter • • • Kontakter og informanter Medlemmene Lokalavdelingen Foreningen sentralt (sekretariatet) Andre foreninger/tillitsvalgte • Nettverk • Psykologisk kunnskap – – Endringsmetodikk Ambivalens Emosjoner Analytiske egenskaper • Psykologiske teknikker – Men vær varsom • Metaperspektiv
What’s in it for me? • Gøy • Øvelse i – – å gjøre ting man ikke kan å ha makt strategisk tenkning konflikthåndtering • Nærmere makten og beslutningene – Observasjon (av ledere, osv. ) • Nyttig opplæring (TV-kurs, osv. ) – Tidligere tillitsvalgte – de beste lederne • Kunnskap og perspektiver – – • • Forhandlingskompetanse Samfunnsforståelse Lovverket Beslutningsprosesser Nettverk Kan være tidkrevende Kan i periode være slitsomt ”Det kan bli personlig”
DEFINERE VIRKELIGHETEN - FORSTÅ - SETTE DAGSORDEN - SYSTEMATISERE KUNNSKAP - DEFINERE - VELGE UT - HVA ER INTERESSANT - SAMMENHENGER - BEHOV BESLUTTE - UTREDE - VURDERE - ANBEFALE IVERKSETTE - PILOTERE - UTRULLE - IMPLEMENTERE RESULTAT LÆRING - TILBAKEMELDING (FEEDBACK) - LÆRING - JUSTERING
Helse Sør-Østs 12 prinsipper for medvirkning Medbestemmelse – Tillitsvalgte og verneombud 1. Ledere, tillitsvalgte og verneombud møtes som likeverdige parter med vilje til å finne løsninger, selv om de har ulike roller og kan ha ulike interesser å ivareta. 2. Ledere, tillitsvalgte og verneombud skal ha god felles strategisk kunnskap og bidra til å formidle endringsbehov og endringsmåter slik at det blir forstått av medarbeidere. Medarbeidere skal oppleve forutsigbarhet i forhold til prosessenes innhold, årsak og retning. 3. Medbestemmelse skal utøves på alle organisatoriske nivå i virksomheten, slik at tillitsvalgte og verneombud gis reell innflytelse på organisering og oppgaveløsning.
Helse Sør-Østs 12 prinsipper for medvirkning Medvirkning – Involvering av den enkelte arbeidstaker 4. Medarbeidere skal trekkes inn i utrednings- og beslutningsprosessen så tidlig som mulig og involveres i størst mulig grad. 5. Forholdene skal legges til rette for medarbeideres innflytelse på organisering og oppgaveløsning innen eget arbeidsområde. Jo mer konkret en endringsprosess omfatter og berører forhold som har direkte konsekvens for den enkelte arbeidstaker, jo høyere er kravet til medvirkning. 6. På områder medarbeideres kompetanse er særlig relevant, skal medarbeidere involveres i størst mulig grad ut fra faglig ekspertise.
Helse Sør-Østs 12 prinsipper for medvirkning Informasjon 9. Ledelsen skal uoppfordret gi informasjon på et så tidlig tidspunkt som mulig under behandling av saker slik at medarbeidernes muligheter til medbestemmelse og medvirkning blir reell. 10. Ved informasjonsopplegg i saker av stor betydning for medarbeidere har ledelsen et spesielt ansvar for at alle medarbeidere blir særlig godt orientert. Slike orienteringer planlegges sammen med de tillitsvalgte.
Helse Sør-Østs 12 prinsipper for medvirkning Endringsmetodikk 9. Partene har et felles ansvar for å utforme og enes om gode metoder for å drive omstillingsarbeid. Det skal drives systematisk opplæring og trening av ledere, tillitsvalgte, verneombud og medarbeidere i anvendelse av metoder for omstilling. 10. Evaluering med tanke på læring og kontinuerlig forbedring skal være en del av all metodikk for omstilling og endring. 11. Omstillingsarbeidet skal være basert på tydelige mål, og resultatene skal følges opp gjennom en balansert prosess der arbeidsmiljø, kvalitet, brukertilfredshet og økonomiske betraktninger ses i sammenheng. 12. Endringsprosessen skal være lagt opp og kommunisert på en slik måte at den synliggjør en helhetlig sammenheng og logikk.
Stortinget Tillitsvalgte kan hoppe over linjen Regjeringen Helse- og omsorgsminister Styremedlemmer Styreleder Konserntillitsvalgte Administrerende direktør Brukerutvalg Styremedlemmer Styreledere heleforetak Direktører i helseforetak Foretakstillitsvalgte Va lg Ledergrupper i helseforetak Tillitsvalgte Brukerutvalg? Avdelinger helseforetak Seksjoner helseforetak Medarbeidere Pasienter/brukere
- Slides: 18