TICPME 2010 Les projets des Filires au cur

TIC&PME 2010 Les projets des Filières au cœur des Régions

Index des projets (1) • ALLE - Biens de consommation Ameublement – Horlogerie • ALLIE - Industrie - Ingénierie technique collaborative • Blogfor - Forêt-Bois-Papier • DESIGN-NET Textile - Echange de données 3 D • e. Xpert - Echange de données techniques Gestion Technique de la maintenance [Bâtiment] • e-Export : Dématérialisation des Procédures du commerce international • GESFIM : Transport et logistique • LOGIS’TIC : Amélioration des Liaisons dans la Filière Automobile - ALFA

Index des projets (2) • Filière Produits Aquatiques • Resagri : Filière agricole • SEINE (Standards pour l'Entreprise Innovante Numérique etendue) – Aéronautique • TICIO : Industries électroniques et numériques • TP 2010 : Travaux publics • TRACENET : Jouet • RVI AGRO ALIMENTAIRE / Volaille Rungis • SUFIX : Chaussure • Autres projets en cours de labellisation

TIC&PME 2010 Caractéristiques communes Des caractéristiques communes : • • • très forte dynamique de progrès thèmes majeurs : e-supply chain, PLM, ingénierie simultanée problématiques transverses et partagées nécessité de coordination forte dès la conception des projets – pour que les projets soient structurants – pour que chaque filière bénéficie des solutions déjà fiabilisées par une autre filière nécessité d’expertise technique forte : standards, interopérabilité, … Les projets utilisent aussi : § services transverses : Logistique, Packaging, Transport, Banques, Assurances, Services divers aux Entreprises § e-Administration : déclarations fiscales / sociales / douanes, procédures du commerce international, permis de construire, cartes grises, transports dangereux, etc…

TIC&PME 2010 Cartographie NB : les Régions ci-dessus sont celles qui ont été proposées par les porteurs des projets pilotes labellisés TIC & Régions

TIC PME 2010 France Allé! Accélération des liaisons par langage électronique! © 2005 GS 1 France

Programme Allé! ü Accélération des liaisons par langage électronique ü Deux projets: § Allé ameublement § Allé horlogerie © 2005 GS 1 France

Allé ameublement Objectifs Permettre: § un accès normalisé aux informations produits § une mise à disposition des informations produits et logistiques accessibles à l’ensemble des PME et leurs clients § la transmission électronique des transactions commerciales Acteurs impliqués § § UNIFA (Union nationale des industries françaises de l’ameublement) Distributeur: Camif § § Fabricants: Weber Industries, Simmons, Matelsom Prestataire: Sigal © 2005 GS 1 France

Structuration du projet Allé ameublement 1. Phase préparatoire Fin de réalisation 1. 1 Etude économique octobre 2007 1. 2 Identification des besoins janvier 2007 1. 3 Elaboration des fiches Dicalis novembre 2007 1. 4 Réalisation technique avril 2008 2. Déploiement de l’outil octobre 2008 3. Déploiement, promotion, formation octobre 2008 © 2005 GS 1 France

Allé horlogerie Objectifs Permettre: § un système d’échange de données informatisé et normalisé § aux PME de mettre à disposition de leurs clients les informations nécessaires à la bonne gestion des transactions commerciales § la transmission électronique des transactions commerciales Acteurs impliqués § § CFHM (Chambre Française de l ’Horlogerie et des Microtechniques) § Fabricants: SMB, TWC § Prestataire: SRCI Distributeur: Synalia © 2005 GS 1 France

Structuration du projet Allé horlogerie 1. Phase préparatoire Fin de réalisation 1. 1 Etude économique octobre 2007 1. 2 Etat des lieux janvier 2007 1. 3 Elaboration du standard d’échange de données décembre 2007 1. 4 Validation du standard au niveau international 1. 5 Réalisation technique 2. Déploiement de l’outil 3. Développement, promotion, formation mars 2008 juin 2008 juillet 2008 © 2005 GS 1 France

Sources de gains majeurs ü Productivité § § Baisse du nombre d’erreurs commises Réduction du temps passé par les salariés pour la gestion des commandes ü Compétitivité § § Amélioration de la satisfaction clients Amélioration des délais de livraison ü Gestion des coûts § § § On passe du traitement de 750 montres par jour et par personne à 2500 montres Temps entre la prise de commande et la livraison: on passe de 10 j à 48 h Réduction des coûts du processus de traitement des commandes clients Amélioration des flux de trésorerie et accélération des encaissements Réduction des coûts de stockage avec l’archivage électronique © 2005 GS 1 France

Difficultés pour quantifier les gains Avez-vous quantifié les gains apportés par une automatisation des commandes clients? Series 1; Oui; 27% Series 1; Non; 73% Pourquoi? ü Difficile à quantifier ü Ils ne possèdent pas les outils nécessaires ü Pas assez de recul ü Pas le besoin de les quantifier Oui Non. Source: Livre Blanc, la dématérialisation des commandes clients: nouvelle perspective de performance, juillet 2007 © 2005 GS 1 France

Pour surmonter ces difficultés… Dans un premier temps… ü Observatoire de GS 1 France Utilisation des standards GS 1 traçabilité dans la supply-chain © 2005 GS 1 France

Accélération de la réception… EAN 128 et DESADV absents/illisibles 30 min 1 h 3 h 2 - Scan de 3 - Saisie de la 4 - Edition d’une 5 - Scan nouvelle l’EAN 13 UC de quantité nouvelle étiquette chaque référence étiquette palette stockage/ (ouverture carton) préparation 1 - Déchargement d’un camion sur le quai EAN 128 et DESADV fiables 20 min 30 min 1 h 2 - Scan de l’unité 3 - Contrôle de la 4 - Scan étiquette 5 - Départ plus de livraison quantité DESADV industriel stockage/ rapide préparation du camion pour rapprochement avec le DESADV © 2005 GS 1 France

Fiabilité des livraisons… Absence de scan de l’unité de livraison Litiges 5 - Gestion 2 - Contrôle visuel 3 - Envoi DESADV et 4 - Détection et gestion manquant facture correspondant administrative cohérence (non identifié à manquant BL et livraison à la commande ou à l’expédition) l’ordre de préparation en réception 1 - Mise à disposition des physique palettes/colis étiquetés sur le quai d’expédition OK Scan de l’unité de livraison 2 - Scan palette manuel 3 - Envoi DESADV et ou colis automatique facture correspondant aux unités de livraison Absence de manquant non identifié à l’expédition © 2005 GS 1 France

Pour surmonter ces difficultés… Dans un deuxième temps… Création d’un observatoire économique ü Evaluer l’utilisation des TICs par les PME des secteurs des BCC (notamment secteurs du jouet et puériculture, de l’horlogerie et de l’ameublement) ü Evaluer le retour sur investissement de la mise en œuvre des TICs Argumentaire pour la mise en œuvre des TICs © 2005 GS 1 France

Observatoire économique Identification d’indicateurs liés aux aspects logistiques © 2005 GS 1 France

Indicateurs liés à la commande et à la traçabilité ü Taux de retour de marchandises ü Dimensionnement des approvisionnements ü Rapidité des rappels lots Exemple industriel: 200 ü litiges/mois dont 30% liés à la quantité à 30 €/litige, 125 000 pal/an 0, 17 ü €/palette. Taux de produits rappelés Coûts des litiges ü Temps passé en inventaire ü Intégration automatique des Exemple distributeur: 2% processus et liens entre les factures non accrochées informations ü Fiabilité des inventaires à cause d’erreurs de quantité à 30 €/litige, 10 Millions pal/an 0, 36 ü €/palette. ü Taux d’erreurs lié aux problèmes de transcodification Rotation produit ü Taux de rupture en linéaire ü Taux de commandes normales/taux de commandes urgentes ü Parts de marché ü Coût du timbre © 2005 GS 1 France

Indicateurs liés au transport et à la logistique ü Délai de réapprovisionnement ü Coût du transport ü Taux de perte Gain sur le temps ü Nombre de camions d’immobilisation du complets ü Ecart stock théorique/stock réel camion : 0, 9 €/palette. ü Temps de chargement et de déchargement des camions ü Taux de chargement ü Temps de présence du camion à quai ü Evolution des taux de rotation des stocks Diminuer les ü Temps passé en réception marchandises manquants et les retards : 0, 3 €/palette. ü Planification des réceptions Gains logistiques: 1€ par palette ü Nombre et type d’anomalies en ü Respect des horaires de réception 600 Millions d’€/an pour le livraison marché français © 2005 GS 1 France ü Taux de service ü Respect de la palettisation

Les indicateurs et le processus des flux Taux de rotation des stocks Rotation colis / produit Ecarts de stocks Délais de réassorts Taux d’occupation entrepôt Coût de stockage Distributeur Appro. Prévisions de commande Distributeur Acheteur Temps de passation des commandes Temps d’intégration Taux d’erreurs Commandes urgentes / normales Fournisseur Vendeur / ADV Potentiel de ventes Distributeur Point de vente Prévisions de ventes Distributeur Appro. Commande Fournisseur ADV Temps de traitement Délai commande / livraison Prise en compte de commande Taux de retour / qualité des commandes / qualités des prévisions Distributeur Point de vente Commande Fournisseur ADV Prise en compte de commande Distributeur Appro. Modification de commande Fournisseur ADV Prise en compte de modification de commande © 2005 GS 1 France

Les indicateurs et le processus des flux Distributeur Appro. Gestion des supports Automatisation réception Distributeur Point de vente Taux d’utilisation des RDV Distributeur Réceptionnaire Avis d'expédition Avis d'Expédition Demande de rendez-vous Distributeur Fournisseur Réceptionnaire ADV Respect des données logistiques de la fiche produit Fournisseur Logisticien Confirmation de rendez-vous Distributeur Réceptionnaire Planning de rendez-vous Fournisseur Logisticien Prise en compte de planning de rendez-vous Délai commande / réception Temps passé en réception Taux d’anomalies Taux de service Distributeur Réceptionnaire Bon de livraison Fournisseur Logisticien Respect des horaires Coûts de transport Temps de chargement / déchargement Taux de service / anomalies / pertes respect palettisation Coût des litiges Accusé de réception des UE © 2005 GS 1 France

France Merci de votre attention Contact Valérie Marchand - Kahena Yousfi Service déploiement sectoriels T +33 (0)1 40 95 54 27 / 26 F +33 (0)1 40 95 54 49 E valerie. marchand@gs 1 fr. org E kahena. yousfi@gs 1 fr. org GS 1 France T +33 (0)1 10 95 54 10 F +33 (0)1 10 95 54 48 W www. gs 1. fr © 2005 GS 1 France

Projet labellisé TIC&PME 2010 ALLIEE Filière mécanique / CETIM Centre Technique des Industries Mécaniques Le Projet présenté a pour objectif d’améliorer la compétitivité des PME mécaniciennes (sous-traitants de rang 2/3) en facilitant l’intégration des technologies d’ingénierie numérique collaborative adaptées à chacun des métiers de l’industrie mécanique, prenant en compte leurs spécificités et les exigences de leurs donneurs d’ordres multi-filières. Les objectifs poursuivis dans le cadre du projet : • spécification, puis développement et intégration des outils et méthodologies adaptés aux métiers de la mécanique, • amélioration de la communication vers les donneurs d’ordres et les sous-traitants grâce : • au partage d’informations au travers de plates-formes collaboratives et d’outils de communication, • au développement de standards d’échange entre systèmes de gestion de données techniques, compatible avec les normes préconisées par des donneurs d’ordres multi-filière (Aéronautique, automobile et autres…), • mutualisation des ressources adaptées aux spécificités des métiers de la mécanique (cf. Objectifs de mutualisation), • déploiement régional des outils et des méthodologies (cf. Capacité de déploiement). La première phase de ce projet vise à réaliser un démonstrateur qui servira de base pour le déploiement sur des plates-formes régionales afin de mutualiser les coûts et de faciliter l’appropriation de ces technologies par les PME. Régions :

BLOGFOR (Bois LOGistique FORêt) Contact : Christophe GINET Christophe. ginet@fcba. fr

Le contexte La filière forêt – bois – papier en France Une ressource forestière diffuse § 27 % de la surface française § propriétés morcelées Des sites de transformation épars § 2 500 scieries § 30 usines de pâte et panneaux § 500 000 emplois principalement en milieu rural Localisation des principaux sites de première transformation du bois Source : FCBA, IFN

Le contexte Les flux de bois Récolte commercialisée = 36 millions de m 3/an § 34% de bois de trituration § 58% de bois d’œuvre § 8% de bois énergie 90% des bois sont transportés par la route De nombreux échanges avec les pays limitrophes Flux routiers inter et intra régions de bois ronds (moy. 2000 -2004, tonnes) Source : FCBA, SITRAM

Le contexte La chaîne logistique du bois : une exigence de compétitivité De multiples acteurs (majorité de PME et TPE) Des systèmes d’information très hétérogènes Des échanges de données inter entreprises très peu informatisés Þ Réception d’informations sous des formats et des fréquences très hétérogènes Þ Tâches administratives accrues (ressaisies notamment) Þ Planification et optimisation fastidieuses

Le contexte Des initiatives locales exemplaires en matière d’échange de données Portails Internet « fournisseurs » : échange de données d’approvisionnement avec un réseau de fournisseurs et transporteurs Fonctions d’importation/exportation de données depuis une application métier Initiatives régionales de serveurs cartographiques pour positionner les lots de bois (mutualisation des données géographiques)

Le contexte Des freins à lever Cloisonnement des solutions par rapport aux jeu d’acteurs : Un fournisseur approvisionne plusieurs sites industriels. Un transporteur travaille avec plusieurs fournisseurs et plusieurs sites industriels Cloisonnement géographique L’activité s’organise autour d’un massif forestier qui ne suit pas le découpage administratif de la France La standardisation évite de multiplier les procédures d’échange et respecte la diversité des solutions choisies par les professionnels

Le projet BLOGFOR Un projet qui s’inscrit dans le cadre du programme TICPME 2010 (DGE) Un projet de standardisation des échanges de données liés à l’approvisionnement en bois ronds des sites de première transformation Étendue du projet : de la forêt à l’usine de transformation de bois

Le projet BLOGFOR Porteur du projet : FCBA Partenaires : ONF, UPM KYMMENE, SIAT BRAUN, COSYLVAL, R. SUSSE (CNIEFEB), FIBOIS Alsace, APROVALBOIS Fin du projet en mars 2009

Le projet BLOGFOR : principales étapes Standardisation proprement dite – Analyse des standards forestiers existants (Europe) – Rencontre des acteurs – Schématisation des processus – Identification des messages (e. Docs) prioritaires – Contenu des messages – Création des messages Avancement du projet – Architecture technique u Choix d’une plate-forme d’échange de données u Test en région pilote u Communication et transfert aux acteurs de la filière

Le projet BLOGFOR Les messages prioritaires sélectionnés – Offre de vente d’un lot de bois (description des caractéristiques du lot de bois mise en vente, « cahier de vente » ) – Commande de bois (commande de bois à un fournisseur pour une période donnée, en précisant les modalités de livraison. La commande de bois peut être liée à un contrat) – Commande de transport + Planning de transport (ordre de transport envoyé par le donneur d’ordre au transporteur et cadencement des livraisons) – Confirmation de commande (validation de la commande de bois ou de transport) – Réception des bois chez le client (description quantitative et qualitative du chargement réceptionné par le client)

Les enjeux du projet Améliorer les échanges de données inter entreprises Initier une démarche filière Accompagner l’intégration des nouvelles technologies Assurer la compatibilité des échanges avec les professions transverses et les filières voisines (approche écosystème du programme TICPME et dimension inter sectoriel des standards)

Projet labellisé TIC&PME 2010 DESIGN-NET filière TEXTILE Le présent projet DESIGN-NET concerne l’étude et la validation, avec des entreprises pilotes, d’une chaîne de conception 2 D/3 D 100 % numérique avec des échanges de données Produit entre partenaires distants. La filière Textile-Habillement subit depuis quelques années une profonde mutation du fait d’une très forte délocalisation de la production de masse. L’une des réponses à cette mutation, est de proposer aux entreprises un ensemble d’éléments organisationnels et les outils ad-hoc pour mettre en place un véritable processus 100% numérique de création/conception en privilégiant la personnalisation des produits et l’échange d’information des données de conception (modèle 3 D, morphotype 3 D, . . . ) entre les partenaires. Régions :

TIC PME 2010 Filière BTP Projet e. Xpert Systèmes d’information technique bâtiment www. projet-expert. fr

Contexte – Durée - Budget • Projet lauréat de l’action. TIC-PME-2010 de la Direction Générale des Entreprises du Ministère de l’Économie, des Finances et de l’Industrie, en coopération avec le Ministère des Transports, de l’Équipement, du Tourisme et de la Mer • 24 mois, de Mai 2007 à Avril 2009 • Budget total: 3. 7 M€ (Partenaires + subvention DGE) • Mots clefs : BTP, PME, Tous acteurs de la filière, Technologies de l’Information et de la Communication, Amélioration des process, Normes et standards internationaux, Interoperabilité, BIM.

Mobilisation de 12 Partenaires

Définition de « Conduite du changement dans le partage et l'échange, normalisé et sécurisé, des informations sur les projets et les produits industriels, dans le secteur de la Construction BTP, à destination des PME et de l’ensemble de la filière. » Domaine d’application : Filière Bâtiment Production, Echange / Partage d’informations techniques des ouvrages Coopération sur le chantier, outils de mobilité PME / TPE (cf. environnement TIC défavorable, et projets + petits) Toutes phases / tous acteurs = action de fédération de la filière

Les défis actuels pour la filière Bâtiment • Améliorer le process de très nombreux acteurs intervenant sur un ouvrage (méthodes/conventions/représentations aussi spécifiques que variées, non-communication) • Corriger la non-qualité engendrée par la non-communication des données techniques (surcoûts et retards) • Maîtriser dès la conception les coûts (de construction et d’exploitation des bâtiments) • Répondre aux attentes vis-à-vis du développement durable et des économies d’énergie (impératif pour la collectivité - nouvelle réglementation)

Le super-défi pour la filière Bâtiment L’urgence d’agir face au changement climatique, à la raréfaction des énergies fossiles impose d’adopter une démarche de conception globale et intégrée des bâtiments : conception architecturale et technique de l’enveloppe et des systèmes, à la place d’une conception séquentielle. Seule voie possible face à tous ces défis, anciens comme nouveaux: l’amélioration de la communication, électronique bien sûr, avec des outils conçus pour et par les professionnels, grâce à : la maquette numérique ou BIM (Building Information Model)

La réponse de aux défis : Progresser vers l’ingénierie concourante autour de la maquette numérique (BIM), basée sur le format de données standard mondial IFC (ISO), seul gage de fluidité de l’information technique, c'est-à-dire d’interopérabilité, de richesse d’information technique Harmoniser les pratiques différents intervenants de l’amont vers l’aval, sur toute la chaîne numérique de l’acte de construire, depuis les géomètres-experts, la maîtrise d’ouvrage, les maîtrise d’œuvres, les entreprises et artisans, les industriels, jusqu’aux gestionnaires de patrimoine, en impliquant les structures professionnelles de toutes tailles Explication……………. .

Architecte BET Logiciel C Entreprise Logiciel ? Sous-traitant Re-saisie Maître D’ouvrage Logiciel B Re-saisie Logiciel A Re-saisie Programme Re-saisie Hier, aujourd’hui, et encore pendant quelques temps…. Le flux de l’information technique de l’ouvrage bâti = re-saisies ? ? ? Exploitant Re-saisie Catalogue papier / électronique Industriels Logiciels et données hétérogènes, incompatibles, non-intéropérables

BIM, partage d’une unique source d’information technique de l’ouvrage BET Architecte l A gi ci el l C Maquette numérique / BIM C Log Maître D’ouvrage Lo ie gic icie Lo Entreprise Logiciel B gue o l a at E-C Exploitant Industriel Sous-traitant Logiciels compatibles et interopérables normalisés IFC

Maquette numérique / BIM exemples d’applications Conversion 2 D -> BIM 3 D IFC Gestion patrimoine IFC Etudes Electricité IFC Synthèse technique / Conformité reglementaire Ventilation Chauffage

Le contexte normatif pour les TIC du BTP Échange de données Partage de données commerciales et techniques de l’ouvrage bâti administratives Filière normative UN-CEFACT Norme eb-xml (messages) Application ISO-STEP IFC (modèle de données objet) Implémenté par tous les logiciels BTP mondiaux

Déroulement de Méthodologie : Implication directe des professionnels de terrain (+ de 70 pilotes) 7 groupes de travail « métier » accompagnés par des experts A/ Maîtrise d’ouvrage BTP – Exploitants B/ Industriels et fabricants de produits pour la construction C/ Maîtrise d’œuvre BTP (architectes, ingénieurs, économistes, OPC) D/ Entreprises de BTP E/ Editeurs de logiciels et sociétés de services Internet pour le BTP F/ Enseignement , formation professionnelle G/ Métiers du foncier et géo localisation Maîtrise d’ouvrage impliquée dans le pilotage, la mesure des résultats Livrables : Livres blancs des attentes et recommandations - Plateforme technique et pédagogique sur les BIM - Normes et standards – Opérations pilotes - Communication nationale, locale, internationale

Pour en savoir plus www. projet-expert. fr www. buildingsmart. fr Newsletter mensuelle

E-Export. fr Guichet « unique » Français du e-Commerce International Convention MINEFE DGE - www. ticpme 2010. fr

Le Projet e. Export PME www. e-Export. fr • Sélectionné dans le cadre de l ’appel à projet TIC&PME 2010 MINEFE DGE • L ’implication d ’un secteur stratégique via le pôle Cosmetic Valley de compétitivité COSMETIC-VALLEY, porteur du projet. Avec pour partenaires : – CCIP – EDIFRANCE • Piloté par France e. Commerce International • En partenariat avec des projets complémentaires, notamment le projet GESFIM de TLF

Le Projet e. Export PME www. e-Export. fr Projet transversal concernant toutes les PME, incluant une phase d’amorçage avec la filière cosmétique (e-Cosmetic), le projet e-Export PME a pour objectif que les TIC soient un moyen pour l’entreprise d’être plus performante, plus réactive et de gagner des parts de marché à l’exportation, tout en restant simples à s’approprier dans un monde de PME qui n’a pas la capacité financière, ou l’appétence culturelle, de faire appel à des spécialistes en télécommunications ou informatique. Orienté « accompagnement du changement » le projet vise à permettre aux entreprises de modifier, grâce au TIC, leur processus même de traitement du commerce international, dans un objectif concret de développement des exportations.

Le Projet e. Export PME LES ACTEURS

COSMETIC VALLEY – Pôle de Compétitivité porteur de E-EXPORT. fr La Cosmetic Valley se veut être le centre de ressources mondial dans les métiers de la Parfumerie Cosmétique, centre de ressources sur les savoirs faire liés aux grandes entreprises comme Guerlain, Paco Rabanne, Shiseido, LVMH, Dior, etc. . . Accompagné par ‘un grand nombre de PME/PMI, sur de très nombreux savoirs faire tels que la plasturgie, verrerie, emballage, packaging, culture. . . C'est aussi le 1 er centre en matière de recherche et de formation avec plus de 167 laboratoires de recherche et 4 619 chercheurs portés par 4 universités et 2 écoles de renom comme l'ISIPCA et l'IMT. Nombre d’entreprises adhérentes : 127 Chiffre d’affaires membres adhérents : 3, 7 milliards € Nombre total d’adhérents : 138 membres

Le Projet e. Export PME FRANCE e-COMMERCE INTERNATIONAL www. france-eci. net L’association France - e. CI est l’intégrateur du projet e-Export La mission de l’association France - e-CI est de faciliter l’émergence de la dématérialisation pour les formalités du commerce international en France, en Europe, et dans les pays francophones pour améliorer la compétitivité des entreprises. France e-CI s’appuie sur un réseau de partenaires. Ø Promouvoir la dématérialisation du commerce extérieur en France, en Europe et dans le monde. Ø Favoriser les entreprises françaises et les produits français. Ø Être neutre vis à vis des acteurs. Ø Avoir une mission d ’intérêt général pour l ’économie française Ø Être présent à l ’UN/CEFACT et dans l ’ASEAL.

Le Projet e. Export PME L’opérateur PLACE INTERNATIONAL Dans le cadre du projet e-EXPORT, Place International a été choisie comme plate-forme de dématérialisation. Ø PLACE INTERNATIONAL a été créée spécifiquement pour la dématérialisation après étude des sociétés asiatiques spécialisées dans cette activité. Elle s'appuie sur les briques techniques déjà disponibles dans les sociétés françaises de l'EDI, de la signature et de l'authentification électronique et de l'administration électronique. Ø PLACE INTERNATIONAL accompagne les entreprises, les filières professionnelles, et les autorités publiques qui veulent relever le défi du commerce extérieur et de la mondialisation pour rattraper le retard pris vis-àvis des économies asiatiques. Place International, PME innovante, propose un service de dématérialisation des formalités pour le commerce international utilisant une interface conviviale.

Le Projet e. Export PME LA PLATE-FORME PLACE INTERNATIONAL Place International, une infrastructure de confiance au service des entreprises, simple à utiliser pour une visibilité de bout en bout. e. Commerce National e-MP Commerçant TAIWAN Trade-Van Douanes Hong Kong Tradelink China CIECC Fabricant Négociateur PLACE INTERNA TIONAL Transports routiers Korea KTNET Transitaire Autorité de contrôle Entrepôts Banques Japan TEDI Macau TEDMEV Malaysia Dagangnet Singapore Crimson. Logic Assurance Vietnam VCCI Senegal GAINDE 2000

Le Projet e. Export PME Les partenaires stratégiques et technologiques • Les procédures douanières avec la Direction Générale des Douanes et Droits Indirects et le Transport et la logistique en France avec TLF. • Le tampon électronique pour la légalité des documents est fournie par les acteurs français du marché. La vérification et l'authentification sont réalisées par le système de KEYNECTIS, société française leader européen du secteur. • Le coffre-fort électronique utilisé est celui de CDC Arkinéo, filiale de la Caisse des Dépôts et Consignations. • Des composants logiciels issus des sociétés françaises NYC, SESIN, SRCI et autres PME sont utilisées dans la plate-forme. • L’Annuaire mondial sécurisé (easy number) est fournis par COFACE et KOMPASS

Le Projet e. Export PME Participer à la normalisation La dématérialisation nécessite une normalisation des procédures et des technologies • Pour les processus et la facilitation du commerce : UN/CEFACT • Pour les technologies : ITU, ISO, UN/EDIFACT, groupes de travail UN/CEFACT • Pour les affaires et les projets pilotes : PAA, ASEAL, IATA… • Pour les aspects douaniers : OMD • ASEAL : une alliance de plates-formes(ou de projet à court terme) de Corée, Malaisie, Taiwan, Thaïlande, Viet-Nam, Maroc, Sénégal, Allemagne, Espagne, France, Luxembourg, UK • France-CI participe à l ’ensemble de la normalisation.

Les partenaires internationaux : ASEAL “Asie-Europe Alliance pour le e-Trade Paperless” regroupe les plates-formes du même type opérationnel ou l'étant à court terme : Allemagne, Corée, Espagne, Grande Bretagne, Luxembourg, Malaisie, Maroc, Sénégal, Taiwan, Thaïlande, Viet-Nam). Une cinquantaine de pays devrait rejoindre l’ASEAL d’ici 3 ans 3 ième sommet de l’ASEAL à PARIS Plus de 300 000 entreprises sont reliées au réseau ASEAL 3 premières opérations pilotes de « bout en bout » ont été mises en place entre PLACE INTERNATIONAL avec Taiwan (TRADE-VAN). la Corée du Sud (KTNET), le Sénégal (GAINDE 2000)

Le Projet e. Export PME Les partenaires internationaux : PAA Pan-Asian E-Commerce Alliance est la première alliance régionale d’e-commerce en ASIE qui a pour objectif de promouvoir et fournir une infrastructure sécurisée, fiable, tout en apportant une valeur ajoutée pour faciliter la logistique et le commerce international

Le Projet e. Export PME LES PILOTES

Le Projet e. Export PME Les projets pilotes EUROPE Customs Bank Pilote TRADEVAN DEMAT Company TAIWAN TRADEVAN e-Trade SP Pil Forwarder Pi lo te te A Pilo Ex po E xp or t/ rt/I m po rt T MA @FRIC@ DEM@T SENEGAL GAINDE 2000 Les projets pilotes doivent être étendus, par la suite, aux zones économiques Im po rt KOREA KTNET DE CA FRI FRANCE PLACE INTERNATIONAL ote VCCI

e. Export PME Les entreprises pilotes Pour représenter le marché d’import/export, les pilotes sont réalisés avec 3 entreprises françaises de taille et de structure différentes : => LEADER DE LA DISTRIBUTION SPÉCIALISÉE EN AFRIQUE ET DANS LES DOM-TOM CA 2006 : 2, 219 milliards € => LABORATOIRE PHARMACEUTIQUE SPECIALISE créée en 1906 CA 2006 : 188 Millions € => PME spécialisé dans la Supply chain, Production et Qualité, Transport, Opérations douanières, Administration des ventes – Effectif : 20 personnes sur 3 sites

Le Projet e. Export PME Complexité documentaire • La plate-forme PLACE INTERNATIONAL traite l’ensemble des documents nécessaires à un dossier import ou export • Liste des documents issu du travail réalisé avec les douanes françaises et les entreprises concernant l’import/export : Export Airline Factures Consolidator Customs. First Listes de Colisage Carrier Other Forward Airlines Licences… er Certificat d’origine , EUR 1 Cargo Warehous , ATR Pick-up Operator Service ü Divers Documents Financial internes aux Transitaires Shipper Agencies ü LTA, B/L, CMR Consignee ü Documents de Transit Rail/ Ocean/RFS Cargo Import Delivery Break Bulk Forwarder Customs Service Agent ü ü

Le Projet e. Export PME Comment accroître la compétitivité des entreprises françaises à l’export Visibilité des flux Sécurité dans la transmission des Documents Rapidité de la communication & transfert Zéro papier Gain productivité Gain financier Faciliter les contrôles fiscaux et douaniers

Projet labellisé TIC&PME 2010 GESFIM filière TRANSPORT ET LOGISTIQUE Modélisation et redéfinition des processus métiers et des flux d’échanges d’informations dans la filière du Transport/Logistique international et multimodal. Définition des formats d’échanges standardisés incluant les documents / schémas XML selon l’architecture eb. XML. Soutien des travaux nécessaires auprès des instances de normalisation internationales (UN/CEFACT et ISO) couvrant également les normes RFID. Mise en oeuvre d’une plate-forme démonstrative d’échanges électroniques collaborative. Développement et diffusion des outils de traçabilité et d’interéchange banalisés et normalisés insérables dans les environnements PME. Promotion de l’e. Business et de l’entreprise étendue dans la filière. Régions : Provence Alpes Côte d’Azur, Rhône Alpes, Nord Pas de Calais

GESFIM Ø Nord Logistic. com L’existence d’un serveur e-business en Région Nord Pas de Calais centré sur la logistique et le transport (Nord Logistic. com) facilitera la diffusion des modèles de solutions à l’usage des PME chargeurs et transporteurs et particulièrement les acteurs impliqués dans les chaînes de transports multimodales concernées et les PME toutes filières tant pour leurs prestations transports que pour leurs autres obligations de traçabilité de la part des donneurs d’ordres.

GESFIM ACTION DE SENSIBILISATION TLF et SAGE (anciennement ELIT) ont organisé un Tour de France destiné aux entreprises réalisant des opérations douanières afin de présenter la nouvelle plateforme de dédouanement TLF/SAGE en cours de développement. A la suite un questionnaire a été donné à ces entreprises. Il a permis de vérifier la corrélation entre les besoins terrain et la nouvelle plateforme.

GESFIM ACTION DE SENSIBILISATION LE TOUR DE FRANCE

GESFIM ACTION DE SENSIBILISATION • La C. R. C. I Nord Pas de Calais sensibilise les P. M. E toutes filières au T. I. C et en particulier la filière transport et logistique. • Le relais des C. C. I et du Club Logistique et Transport 59/62 (porté par la Cité des Entreprises de la Communauté Urbaine de Lille) en réunissant chargeurs, transporteurs et prestataires de la chaîne logistique (SCM Supply Chain) dans le contexte de plusieurs projets structurants autour des plates formes logistiques multimodales constitue un environnement très favorable de vulgarisation.

GESFIM Planning de déploiement prévu

GALIA Le projet Logis. TIC Thierry KOSCIELNIAK – Chef de Projet

Projet Logis. TIC Origine et contenu du projet Ø En réponse à l’appel à projet TIC PME 2010 lancé par le ministère de l’industrie et des finances, GALIA a proposé un projet intitulé « Logis. TIC » qui comporte 3 actions principales : ü Mise en œuvre par les PME de l’outil Global EVALOG ü Étude d’opportunités de la technologie RFID ü Adaptation des solutions Web EDI homologuées GALIA en langage XML (utilisation multi sectorielle) Ø Accord de financement en décembre 2006 du ministère à hauteur de 350 K€ (50% du budget de l’opération) Ø Versement en Semaine 17 du ministère à hauteur de 70 K€.

Projet Logis. TIC Les objectifs du projet « Mettre à disposition des outils et des pratiques dans une logique de compétitivité, au-delà du cercle des constructeurs et de leurs fournisseurs de rang 1 » 1. Mise en œuvre par les PME du référentiel Global « EVALOG » ü Mettre en évidence l’importance des standards dans la filière sans en avoir nécessairement conscience au niveau des PME/PMI ü Faire un état des lieux sur la performance industrielle de l’entreprise ü Sensibiliser à l’usage du référentiel ü Aider l’entreprise à progresser (Identification des points faibles et voies de progrès) 2. Étude d’opportunités de la technologie RFID ü Anticiper les changements technologiques et culturels des entreprises de l’industrie automobile, liés à l’adoption des NTIC ü Proposer des technologies innovantes 3. Adaptation des applications Web EDI homologuées GALIA en langage XML ü Proposer des solutions pouvant être utilisées dans toutes les filières et interopérables

Le Projet « Logis. TIC » Analyse Outils Support Aut Aér Mec Fe o o a r Prédiag A. L. F. A. EDI/Web. EDI PGI Web Conférence Site Web e-commerce ENX Plateau Virtuel Plateforme de travail collaboratif RFID Référentiel d'évaluation de la performance logistique avec indicateurs de mesure associés Formation des consultants et package A. L. F. A.

2006 2007 2008 Q 1 Q 2 Q 3 Q 4 Q 1 Q 2 Q 3 Q 4 Q 1 Q 2 Q 3 Q 4 Gestion de projet Évaluation Logistique CP 1 Développeme nt Plaquette Présentatio n CP 2 CP 3 CP 4 CP 5 CP 6 CP 7 CP 8 Réalisation des audits (30 entreprises) Réalisation Film Développem ent Standard RFID Outils de promotion Réalisation des études RFID (10 entreprises) Réalisation Film Web. EDI Développemen t Spécification s Réalisation et recette Plaquette E-learning

Projet Logis. TIC Pilotage du projet et soutien régional • Ces 3 actions sont mises en œuvre avec des acteurs régionaux et les membres du Comité Logistique de GALIA. Ø Ø Ø 15 régions Associations professionnelles, DRIRE, Conseils Régionaux, CRCI et CCI. Le pilotage réalisé par le Comité Logistique de GALIA. Nord Pas de Calais Picardie Basse et Haute Normandie Ile de France Bretagne Pays de Loire Poitou Charente Centre Champagne Ardenne Lorraine Bourgogne Auvergne Alsace Franche Comté Rhône-Alpes

Projet Logis. TIC Evaluation de la performance logistique des PME Ø Les tâches à réaliser : Promouvoir l’outil üRéalisation d’une présentation de l’outil et de quelques retours d’expériences. üRéalisation d’une plaquette. Réaliser des audits en entreprise (PME) ü 30 entreprises sur la durée du projet et livraison d’un plan d’accompagnement. ü Avancement au mois Janvier 2008: Ø GALIA possède 21 lettres d’engagement de sociétés pour la réalisation d’une évaluation logistique avec l’objectif de fournir un plan de progrès pour l’entreprise. Ø Les entreprises engagées sont réparties dans 10 régions (Basse Normandie, Bretagne, Bourgogne, Champagne-Ardenne, Franche Comté, Haute Normandie, Picardie, Lorraine, Pays de Loire et Rhône-Alpes) Ø 14 évaluations sont terminées, 1 est en cours, 3 sont planifiées au prochain trimestre et 3 restent à planifier. Ø 3 films promotionnels basés sur des retours d’expériences ont été réalisés et sont sur le site Web de GALIA depuis le 20 décembre 2007

Avancement (Partie Évaluation Logistique) Series 1, Lettre d'engagement, 21 Series 1, Projet Convention Lancement du Series 1, Notation Series 1, Plan Restitution du A. L. F. A associé, Tripartite, 15 projet, 15 et Evaluation, 14 d'action, 14 projet, 14 14 3 3 1 2 1 3 3 1 2 2

Premier Bilan (Partie Évaluation Logistique) ü La note moyenne des évaluations est de 68 C üLa démarche est riche et porteuse d'enjeux pour les entreprises qui se prêtent au jeu et qui souhaitent améliorer leur performance logistique. üLe projet Logis. TIC s'est avéré très complémentaire au projet A. L. F. A. Ces résultats valident la cohérence et la pertinence de ce dispositif d'aide aux PME de la filière automobile. üIl est difficile pour ce type d’entreprise de faire la différence entre Vision, Stratégie et politique üL’outil est riche et très complet …Il faudrait pouvoir évaluer au juste nécessaire üLes entreprises apprécient le référentiel qui leur permet d’identifier leurs forces et leurs faiblesses. üToutes les entreprises ont engagé un plan d’action moyen et long terme. La majorité d’entre elles ont sollicité GALIA pour mettre en œuvre un ou des outils TIC dans le cadre du projet A. L. F. A.

Projet Logis. TIC Opportunité d’utiliser la RFID auprès des PME Ø Les tâches à réaliser : Étude l’opportunité d’utiliser la RFID auprès des PME üÉtudes du Produit/Process (10 PME sur la durée du projet). üOpportunités de passage à la RFID. üAccompagnement d’expériences pilotes. üMise en relation avec les clusters RFID (Bretagne, Normandie, etc. …) Film promotionnel sur la base des premiers retours d’expériences ü Avancement au mois Janvier 2008: ð 2 sociétés sont intéressées par l’étude d’opportunité (Barre THOMAS en Bretagne et VECATEL en Franche comté) ð Finalisation de la première étude RFID (Barre Thomas) le 28 Novembre 2007 ð Préparation de plusieurs « 5 à 7 » en régions (Rhône Alpes, Basse et Haute Normandie et Franche Comté) afin de recruter des nouvelles entreprises intéressées par le projet.

Avancement (Partie RFID) Jalons Numéro de convention Région Entreprises Pilote Entreprise 1 Bretagne BARRE THOMAS Gwenael CASTEL 2 Franche Comté VECATEL P. VERMOT DESROCHES 3 Poitou Charente Emergence Christian KERMOAL Productive Lettre Analyses et Convention Lancement Eveil Restitution Consultant d'engagemen restitution Tripatite du projet RFID du projet t scénarii Unilog Managemen 1 1 1 t Unilog Managemen t 1 1 1 Etude d’opportunité RFID chez la Société des Polymères Barre Thomas (SPBT) : • Processus traité : Réception manuelle des Matières Premières • Méthode : Audit de Processus – Chrono Analyse – Business Process Re-engineering • Gain sur le processus en réception avec l’utilisation du code à barre sur une base 100 : 32 % (= 120 k€/an) • Gain sur le processus en réception avec l’utilisation de la RFID sur une base 100 : 38 % (= 160 k€/an) • Investissement : Matériel : 53 000€ Développement SI : 129 000€ (120 J/H) • Délai de ROI : 14/18 Mois • Décision de faire un pilote (3 mois) puis un projet (8 mois) en utilisation des financements régionaux ou DGE

Projet Logis. TIC Des solutions Web EDI en langage EDIFACT et XML Ø Les tâches à réaliser : Développer des solutions Web EDI en langage EDIFACT et XML üUtilisation d’une solution Web. EDI mise au point par l’Automobile conformément au standard E- forms V 2. üAdaptation des solutions Web. EDI homologuées GALIA en langage XML pour faciliter leur utilisation quel que soit le secteur d’activités. üMise à jour de l’outil de formation de type e - learning du site GALIA. ü Avancement au mois Janvier 2008: ð Une première réunion sur le sujet a eu lieu le 22 novembre 2007 en présence des offreurs de solutions Web EDI homologués par GALIA. ð Un plan de développement sera disponible au mois de Janvier pour 4 applications Web EDI dont 2 homologuées (Ténor Conseil et TX 2 Concept) et 2 en cours d’homologation (EDI Com et Axway)

Projet labellisé TIC&PME 2010 Pôle Filière Produits Aquatiques « Numérisation de la traçabilité dans la chaîne logistique de la filière des produits de la mer » L’objectif général de ce projet, qui s’inscrit pleinement dans le cadre du pôle compétitivité « Filière Produits Aquatiques » , est : • Favoriser l’économie d’échelle pour les entreprises lors de la mise en œuvre de la traçabilité produit, tant du point de vu financier que temporel. • Créer un réseau dense et cohérent de flux d’échanges entre les différents maillons de la filière. • Fédérer, par un travail collectif, une meilleure compétitivité : L’objectif général de ce projet, qui s’inscrit pleinement dans le cadre du pôle de compétitivité Filière Produits Aquatiques, est d’identifier les axes d’amélioration des entreprises Boulonnaises, les meilleures pratiques de la traçabilité applicables à la filière, de bâtir une solution adaptée à la diversité des acteurs de la filière et d’en faciliter son adoption par l’ensemble de ces mêmes acteurs en les accompagnant dans sa mise en œuvre afin de mutualiser la solution technique ; collectiviser, pour en diminuer le poids, la solution financière dans l’objectif de mettre à niveau les entreprises qui le souhaitent. Région : Boulogne/Mer

Pôle Filière Produits Aquatiques Phasage du projet : Phase 1 : Etat des lieux La première phase de ce projet consiste en : § Un état des lieux exhaustif de l’existant en matière de traçabilité numérique de toutes les entreprises de la filière de Boulogne-sur-Mer : § Un état de l’art en France et en Europe § Un bilan de l’offre logicielle packagée existante adaptée aux besoins de la filière et du marché (demande de la grande distribution) en France et à l’étranger avec analyse de leurs forces et faiblesses. § Une proposition de scenarii permettant, à partir des différents éléments étudiés ci-dessus, d’atteindre l’objectif que s’est fixé le pôle.

Pôle Filière Produits Aquatiques Phasage du projet : Phase 2 : Phase pilote, développement de la solution La deuxième phase de ce projet consiste à : § Développer le scénario retenu en fin de phase 1 et le tester en phase pilote, § Tester la réalisation et la mise en service d’une plateforme logicielle, § Orienter vers des solutions techniques clés en main adaptées pour les entreprises non encore équipées, et pour les entreprises équipées des solutions permettant d’optimiser l’utilisation de l’existant. § Réduire des incompatibilités entre systèmes afin de pouvoir assurer une véritable traçabilité produit informatisée du navire au distributeur. Ces travaux permettront, à terme, de déployer de nouveaux modes de gestion de l’information et de faciliter leur appropriation par les acteurs de la filière.

Pôle Filière Produits Aquatiques Phasage du projet : Phase 3 : Déploiement de la solution Cette phase consiste en la promotion du scénario retenu pour qu’il soit utilisé largement par l’ensemble des professionnels de la filière. A l’issue du projet, le Pôle Filière Produits Aquatiques proposera aux professionnels de la filière un processus de déploiement, qui aura pour objectif de diffuser au plus grand nombre de PME et TPE les travaux effectués par les entreprises durant la phase pilote du projet.

Pôle Filière Produits Aquatiques

LE PROJET RES - AGRI Vers une agriculture en réseau…. … l’exploitant au centre des échanges

LE PROJET RES - AGRI • Mise en place par le Ministère de l’Économie, des finances et de l’industrie d’un plan d’action TIC-PME 2010 – Objectif : Renforcer la compétitivité des PME par un meilleur usage des technologies de l’information et de la communication. – Appel à projets pour « plus de compétitivité par les TIC » • Le projet RES-AGRI est une réponse à cet appel – La PME : Exploitation agricole – TIC : échange EDI normalisé – But : simplifier, dynamiser

LE PROJET RES - AGRI 2. OBJECTIFS

RES - AGRI LES OBJECTIFS Proposer une solution simple, économique et opérationnelle pour permettre aux entreprises agricoles d’échanger avec l’ensemble des partenaires de leur environnement. Cette solution doit assurer : • une productivité accrue, • une capacité d’échange, • une réactivité plus importante, • …en gardant toujours l’agriculteur au centre des échanges.

RES - AGRI LES PARTENAIRES • • Agro EDI EUROPE (Chef de file) COOP de France FNCUMA ACTA/ACTIA France Informatique Élevage CERFRANCE UNION IN VIVO EZUS

RES - AGRI LES RESULTATS • Améliorer les échanges électroniques entre les acteurs agricoles en favorisant l’emploi de normes internationales • Promouvoir les travaux français de standardisation • Recueillir et modéliser les processus pour les filières élevage, productions végétales, matériel agricole et le lien avec les centres de gestion • Réaliser et mettre en service une plateforme logicielle, s’appuyant sur les nouvelles technologies du e. Business dérivées d’Internet • Tester par des pilotes le déploiement de la solution • Créer des formations pour assurer un transfert de connaissance et la conduite du changement.

Utilisation d’un service normalisé pour les flux agricoles CUMA Banques et Assurances Collecteurs / abattoirs Centres de Gestion B 2 B eb. XML Internet ADMINISTRATIONS CHAMBRES D’AGRICULTURE AGRICULTEUR RES - AGRI

Possibilités offertes par la plateforme XML AUP EMETTEUR (agriculteur) SI Int erf ac e d’ ex tra cti on Fichier à plat DAPLOS AUP - TéléPAC e. DAPLOS Transfert Coopérative/ Négoce Plateforme RES-AGRI DAPLOS L’émetteur envoie son fichier à plat DAPLOS à la plateforme. Centre de gestion La plateforme a en charge de traduire le message et de le router vers le(s) bon(s) destinataire(s) RES - AGRI

Scénario d'utilisation d'eb. XML (1) Profil de collaboration Information sur le partenaire : - Nom et contact - Protocole de transport - Protocole de sécurité - Protocole de messagerie - Liens avec les doc. du processus Entreprise A - Gestion des délais - Nombre d'essais … Logiciel eb. XML CPPA Registre eb. XML (1) Inscription auprès du Registre (2) Construction du profil de collaboration (CPP) (3) Enregistrement du CPP Internet RES - AGRI CPP : Collaboration Protocol Profile

Scénario d'utilisation d'eb. XML (2) CPPAB CPPC Registre eb. XML CPA : Collaboration Protocol Agreement Entreprise B CPPB Entreprise A (4) Requête auprès du Registre Logiciel eb. XML Internet CPPA CPPB CPAA-B RES - AGRI (5) Génération d'un CPA (accord de collaboration)

Scénario d'utilisation d'eb. XML (3) CPPAB CPPC Registre eb. XML Entreprise A Internet CPAA-B Entreprise B (6) Envoi CPA pour validation Logiciel eb. XML (7) Validation ou demande de modification (8) Paramétrage automatique selon CPA Logiciel eb. XML (8) Paramétrage automatique selon CPA RES - AGRI

Scénario d'utilisation d'eb. XML (4) CPPA CPPB CPPC Registre eb. XML Entreprise A Logiciel eb. XML Internet (9) Échange des messages selon le scénario et les termes du CPA Entreprise B Logiciel eb. XML RES - AGRI

RES - AGRI En synthèse • Le projet RES-AGRI permettra aux Coopératives de renforcer les liens avec leurs adhérents. • Le projet offrira des services comme les échanges normalisés avec AUP (plus de ressaisie de l’information). • Meilleure compétitivité notamment en matière de traçabilité. • Gains pour les centres de gestion pour de nombreux flux dématérialisés, pour les relations centres de gestion – Coopératives. • Facilitation demain pour l’exportation, par des services complémentaires, possibilité de s’interconnecter avec les HUB de commerce international.

RES - AGRI Les flux retenus pour la première phase dans les autres domaines o Le Bon de travail (CUMA) o La Facture de services (CUMA) o Notification bovine et ces retours (Elevage) o Facture agriculteur (Centre de Gestion) o Traçabilité des productions en contrat (Sol) o Démarches de prestation de conseil (Sol) o Condition de production - traçabilité (Fruit et Légume) o Information amont (intrant) - (Fruit et Légume) o Déclaration de récolte (viticulture)

Projet labellisé TIC&PME 2010 SEINE (Standards pour l'Entreprise Innovante Numérique etendue) filière AERONAUTIQUE http: //seine. afnet. fr L’objectif du projet S. E. I. N. E. (Standards pour l’Entreprise Innovante Numérique Étendue) est de développer des standards et des outils numériques de l'entreprise étendue : • standards PLM et plate-forme de co-conception mutualisée pour PME • standards logistiques, maquette de portail fournisseurs, connecteur et hub logistique Acteurs impliqués : • GIFAS, • Industriels aéronautiques (Airbus, Dassault Aviation, EADS, Safran, Thales, . . . ), autres filières industrielles (automobile, électronique, ferroviaire, mécanique, naval), • Régions (Pôles de compétitivité System@tic et Aerospace Valley) • Gouvernance : dirigeants de l'industrie aéronautique, rapportant à leurs PDG (Bureau du GIFAS) Stratégie et planning de déploiement en régions : • dans la continuité du projet e-PME de l'AFNET (http: //www. afnet. fr/epme) déployé depuis 2003 en Ile de France, Aquitaine, Midi-Pyrénées, Franche-Comté • en synergie avec les autres secteurs de l'éco-système industriel : automobile, mécanique, . . • déploiement à partir de début 2008 Régions prioritairement concernées : Aquitaine, Ile de France, Midi Pyrénées, PACA, Pays de la Loire, Franche Comté, Champagne Ardennes

SEINE Répartition de l'industrie aéonautique et spatiale Source : GIFAS. Effectifs 2005 -2006

Vision de l'industrie Aerospatiale & Défense SEINE La compétitivité se joue entreprise étendue contre entreprise étendue L'intégration numérique de la supply chain Aerospace & Defence facteur-clef de compétitivité Tous les fournisseurs devront utiliser l'e-business Les standards sont vitaux 30% de la valeur 70% de la valeur 2003 : e-PME • Prog<ramme public d'accompagnement des PME dans l'appropriation des modes de travail numériques 2004 : Boost. Aero • Développement des standards internationaux e-supply chain Aerospace & Defence 2006 : S. E. I. N. E. • Développement de standards PLM de l'entreprise étendue et de plate-forme PLM collaborative pour PME 2007 : e-Aero • Déploiement des modes de travail numériques par les fournisseurs de rang 1 et 2

Les principaux industriels Aero. Spatial & Défense ont été impliqués dans Boost. Aero et SEINE (en rouge : membres de Boost. Aero International) Boost. Aero, S. E. I. N. E. and e-Aero scope European Prime Contractors 20 companies European Civil Customers Air France Industries Autres airliners Aeronautics ATR European Defence Customers SIMMAD DGA Dassault Eurocopter Aviation Espace Alcatel Space EADS Astrium Défence DCN GIAT MBDA Customers US/UK Customers Airliners DOD MOD Airbus Thales MP Exostar US/UK Prime Contractors Boeing ? companies Lockheed Martin Aeronautics Raytheon Bombardier, BAE Systems Embraer Rolls Royce Epicos European Tier 1 and 2 100 companies Structure manufacturers Latecoère, Potez Socata, Sogerma Equipment manufacturers Daher, Goodrich Hispano Suiza, Hurel-Hispano, Intertechnique, Liebherr, MAP Messier-Dowty, Messier Bugatti Radiall Thales Aerospace Division Ratier-Figeac Sagem Engine manufacturers Turbomeca, … Materials suppliers Eramet-Aubert&Duval Safran Pechiney, … Industrial Supply Chain US/UK Tier 1 and 2 ? companies Equipment manufacturers Honeywel l Engine manufacturers GE Pratt&Whittney Usine Nouvelle - S. E. I. N. E. et e-Aero - P. Faure et C. Guillermou, November 8, 2007 Tier n 8000 companies from which 5300 already registered in e-PME Program Design Mecanics Electronic Hydraulic Completion Data Acquisition Materials … Tier n ? companies

Les standards PLM et SCM sont disponibles. Les challenges business confirment les choix initiés depuis 5 ans et exigent une accélération du déploiement des standards Stratégie numérique 2004 -2012 de l'industrie aéronautique 2004 2005 2006 2007 Développement standards Déploiement Prime-Tier 1 Standards, SCM Outils, … (Boost. Aero) Devt Pilotes 2008 2009 Devt 2011 2012 Déploiement du numérique chez les Fournisseurs Extensions, outils PLM (SEINE) 2010 Hub numérique Aéronautique européen Pilotes Plate-forme PLM SEINE Sécurité, CRM, e-administration, juridique, … Organisation standardisation Experts Association Boost. Aero Stratégie e-business Tier 1 Déploiement Fournisseurs Financement Projets e-business Structure de gouvernance et de maintenance des standards SCM, PLM, scurité, CRM, … e-Aero Prime - Tier 1 Industriels Tier 1 -Tier 2 - Tier 3 Industriels, Pouvoirs Publics régionaux

e-Aero : planning et livrables Conseil GIFAS 3 Octobre 2007 10 Octobre Novembre. Décembre Bureau GIFAS Juin 2008 2 - Formations inter-entreprises Stratégie e-business Formations 3 - Actions chez les 200 fournisseurs stratégiques de Rang 1/2 • Workshops intra-entreprise Stratégie e. Business (PLM, SCM, CRM) Workshops Périmètre e-Aero • Participation aux pilotes SEINE Projets Donneurs d'Ordre, Standards PLM (S. E. I. N. E. , STEP, PLCS, LOTAR), Standards SCM (Boost. Aero), Standards Maintenance (S 2000, S 2000 M) Projets e-business des entreprises, Numérisation rang 1 - Rang 2 • Mobilisation des PDG des fournisseurs Stratégies e-business des Rang 1 1 - Kick Off Meeting

SEINE Cibles du Programme e-Aero et participants Réunion de Lancement (Kick Off Meeting) du 10 octobre 2007 Fournisseurs cibles du Programme e-Aero et participants au KOM e-Aero du 10/10 • • Cibles du Programme e-Aero : 179 fournisseurs européens stratégiques de Dassault, Safran et Thales 62 sociétés ont participé, soit 50% de la cible, en général au niveau DG ou PDG Autres participants au KOM e-Aero du 10/10 • • • Donneurs d'Ordre, Clients (DGA, Air France Industries, …), Pouvoirs Publics nationaux : Min. EFE Pouvoirs Publics régionaux : Conseil Régional et DRIRE Ile de France et Midi-Pyrénées Actions à venir • Lancement des actions e-Aero avec les fournisseurs présents : formations, workshops • Organisation d'autres réunions identiques en province et à Bruxelles pour mobiliser les autres fournisseurs cibles

Feedback des industriels participant au KOM sur Enjeux business et importance stratégique du numérique pour l'innovation et la compétitivité Stratégie numérique de la filière aéronautique et Programme e-Aero

Besoins et priorités des industriels participant au KOM sur les nouveaux modes de travail numériques standardisés dans la conception (PLM)

Besoins et priorités des industriels participant au KOM sur les nouveaux modes de travail numériques standardisés dans la logistique (SCM)

Projet labellisé TIC&PME 2010 TICIO (Standard TIC Inter-Opérable) filière des industries électroniques et numériques (FIEN) Un certain nombre de PME de la FIEN travaillent pour des clients de filières différentes qui ne sont pas dotés de standards communs et homogènes ce qui alourdit les processus et diminue la compétitivité de ces entreprises. L’objectif du projet est : • la mutualisation des outils ou systèmes permettant aux PME de déployer une intégration numérique de la chaîne logistique jusqu’aux rangs 4 ou 5, dans le respect des réglementations en vigueur en vue d’accroître la compétitivité de toute la filière. • la mise en place d’un standard interopérable va permettre de fluidifier les échanges dans la supply-chain de l’Électronique en positionnant les Pme’s dans la relation d’entreprise étendue des filières clients tout en réduisant les tâches à faible valeur ajoutée de connexion manuelle sur les portails clients. Régions : Ile de France

TICIO Standard Universel d’échanges Numériques Clients - Fournisseurs

Les Règles ont changé. Le seul moyen d’en tenir compte passe par la mise en œuvre de l’entreprise étendue w Ro rials te Ma Suppliers Production Warehouse Assembly lines Distribution centers

Une nouvelle vision Intégration digitale de la chaîne d’approvisionnement Facteur clé de productivité 30% de la valeur 70% de la valeur Industrie Chaines d’approvisionnement

Les cinq bénéfices de l’entreprise étendue • Inventaire – Réduit le volume des stocks • Délais de livraison – Réduit le délai de livraison • Gestion de la relation client – Améliore le service rendu au client et diminue les pénalités • Productivité – Améliore la productivité et réduit le temps consacré à l’administration et les risques d’erreurs Pour obtenir ces bénéfices, il est indispensable d’implémenter une solution de coopération numérique

Positionnement filières – métiers Secteurs d’activité T e l e c o m - I T Nu cl éai re E n erg i e D é fe n s e A u to m o b i l e Electronique Plasturgie A é r o n a u ti q u e …. F erro vi ai re/ n aval Mécanique

Objectifs du Projet : 1 - Standardiser les échanges entre les entreprises de la filière électronique et les entreprises de l’ingénierie macénique 2 - Créer des ponts entre les standards TICIO définis et les standards utilisés par les clients en vue d’améliorer la compétitivité d’ensemble

Les trois principaux niveaux de maturité e-supply chain Niveau de maturité Pratiques SCM Modes D’Appro 1 One Shot Sans Collaboration Commandes Ponctuelles 2 Demand Forecast Sans Collaboration Plan d’Approvisionnement 3 CPFR Collaborative Planning Forecast Replenishment SPL, Kanban, Synchrone, VMI, Consigned

La solution : faire évoluer le niveau de maturité e-supply chain Niveau de maturité Pratiques SCM Modes D’Appro Gains attendus 1 One Shot Sans Collaboration Commande s Ponctuelles 2 Demand Forecast Sans Collaboration SPL (Plan d’Approvisionnement) Réduction des niveaux de stock de pieces détachées, Réduction des cycles d’approvisionnement 3 CPFR Collaborative Planning Forecast Replenishment SPL, Kanban, Synchrone, VMI, Consigned Réduction des niveaux de stock (y compris produits finis) Amélioration service client Forte Diminution des ruptures de stock Réduction des cycles d’approvisionnement Amélioration de la réactivité Diminution des charges de saisies Diminution des risques d’erreur

Moyens et Intégration numérique nécessaire à chaque niveau de maturité 1 Pratiques SCM One Shot Sans Collaboration Commandes Ponctuelles Moyens Client Fournisseur Années Papier Fax Manuel <1980 s 2+ 2 - Demande (prévisions)on SPL (Plan d’Approvisionnement) Papier Mail Intégré (EDIFACT) Automatique Manuel / Automatique 1990 s 3 - 3+ CPFR Collaborative Planning Forecast Replenishment SPL, Kanban, Synchrone, VMI, Consigned Portail / Connecteur Web Intégré (M 2 M) + Portail Automatique Manuel Automatique 2000 s

Portail fournisseurs et M 2 M sont complémentaires Niveau de maturité 3+ Solution d’intégration numérique Mail Portail Connecteur Web Volume des commandes (lignes) Nb de fournisseurs 20 % 80 % 20 % M 2 M

TICIO Business Processes

Principes d’échanges numériques interopérables @supply-chain TICIO 2 - Chaîne de valeur filières clientes FIEN Aero Client Aero Defence Client Def. - Boost Aero - Greenloop - Boost Aero -Greenloop -Spec 2000 Client Auto. ERP Industrials FIEN Rang 1 Aero forecast Rang 1 Def. Rang 1 Auto. -Order, Order Response -Invoice Response HUB GIXEL SIMTEC SITELESC SPDEI SNESE TICIO GFIE SYCABEL ALLIANCE TICS ERP Industrials FIEN -Demand forecast -Order, Order -Demand Auto - EDIFACT (Odette) 1 - Chaîne de valeur FIEN Universal Connector Response -TICIO Inventory eb. XML forecast UN/CEFACT -Stock consignation -VMI -Invoice Response Universal Connector TICIO eb. XML UN/CEFACT Telecom, IT, SM Client Telco. EDIFACT (Edifice) Rosetta Net Rang 1 Telco. Profit, Croissance, Satisfaction clients Innovation, Implication Personnel Effets de levier sur la stratégie Universal Connector GIXEL SIMTEC SITELESC SPDEI SNESE GFIE SYCABEL ALLIANCE TICS ERP Industrials other sectors métier

Exemple: AVNET chaine de valeur - (Distribution) CEM SONY, ASTEEL, LACROIX OEM ALSTOM, SCHNEIDER Fabricants ACTIF (Semi conducteurs) ST micro, Texas, , Samsung Aero THALES Fabricants PASSIF Defence TYCO, Molex, Vishay, Murata SAGEM def. secu. Auto AUTOLIV, DELPHI, TWR Telecom, IT, SM ALCATEL, NOKIA

Exemple: Sony France - EMCS Alsace – Chaine de valeur (Manufacturing) ) Distributeurs Fabricants composants passifs FIEN Electronique Auto Gimflex VW Ford Telecom SONY Als Sous-traitant Fabricants Connecteurs Autres Filières Sony Ericsson Modelabs Fabricants PWB Medical Fab accessoires electroniques « Confidentie » l Electrique Clients (panier garni) Fabricants Pièces mécaniques et Packing Autres Filières Hager Bubendorff FIEN Fabricants Semi conducteurs Sony Ricoh

Impact Ticio = Rationalisation des échanges A-Typologie des échanges électronique au niveau Sony Als Rosetta. Net VAN EDI Odette Clients Portail Sony Alsace System (Oracle) SPIRITS Server Intern et (Sony Corp Eproc system) Portail Fournisseurs VAN EDI Fax, e-mail B-Situation actuelle – Répartition mode de transmission / fournisseurs • EDI difficile à implémenter • Investissement lourd pour petites structures • Inutile pour faibles volumes de données E procurement ratio is too low = 60% • Certaines fonctionnalités plus facile à suivre en manuel • SPIRITS : un portail de plus • Fournisseurs utilisent une multitude de portails • Pas de valeur ajoutée par rapport au fax(si ressaisie)

Impact Ticio = Rationalisation des échanges C- Ticio : vers une intégration et une rationalisation des échanges – Augmentation des possibilités d’échanges en réception et transmission EDIFACT (Edifice) SONY als Connecteur Sécurisé TICIO Clients EDIFACT (Edifice) Sony Alsace System (Oracle) Connecteur Sécurisé Rosettanet TICIO Stratégie full EDI – – TICIO Connecteur Sécurisé EDIFACT (Edifice) TICIO Fournisseurs Connecteur Sécurisé Rosettanet Connecteur Sécurisé TICIO Meilleure appréhension des partenaires (clients/fournisseurs) = TICIO utilisé pour plusieurs clients – Incitation pour les petites structures à adhérer au Machine to Machine – ROI plus rapide – Moins d’effort en terme de communication, de validation du système (tests) – Diffusion rapide Utilisation de Ticio pour échanger des informations fonctionnellement non encore couverte par l’EDI Sony Als (ex : shipping advice)

Exemple: AVNET chaine de valeur - (Distribution) CEM SONY, ASTEEL, LACROIX OEM Fabricants ACTIF (Semi conducteurs) ALSTOM, SCHNEIDER ST micro, Texas, , Samsung Aero EDIFICE Rosetta. Net TICIO THALES TICIO EDIFICE Defence Fabricants PASSIF TYCO, Molex, Vishay, Murata SAGEM def. secu. Auto AUTOLIV, DELPHI, TWR Telecom, IT, SM ALCATEL, NOKIA Prévision Commande Avis d’Exp Accusé de Rect. Facture Don. Tech

Situation du projet • Lancé en Juillet 2006 • Etape 4 : Spécification technique achevée & Demande de cotation lancée, Phase Pilote de Preuve de concept • Entre les entreprises membres de la FIEN • Entre les entreprises utilisant d’autres standards tels que Rosetta-net, Galia-Odette, Edifact, Boost Aero et les entreprises membres de la FIEN utilisant TICIO 2 ans 79, 75 H mois

TICIO Project

Segments / Componants mapping

Coût pour l’entreprise Abonnement mensuel incluant : • Installation, paramétrage, création du profil, … • formation • Implémentation des fichiers d’échanges permettant la transformation Entrée/Sortie (si conforme aux standards) sur la base des spécifications TICIO • Réception de 30 messages par mois (taille max de 40 Ko par message) quelque soit le format d’entrée (au-delà 0, 21€/message) • Coût de services et exploitation • Archivage (si demandé par l’utilisateur) • Maintenance et support • De 50 à 150€ par mois

Pilote Quel est votre intérêt ? • • • Le standard interopérable TICIO vous permettra de dialoguer plus efficacement et en toute sécurité avec vos clients, quelque soit le standard d’échange qu’ils utilisent, et de mettre en œuvre des processus collaboratifs particulièrement performants avec vos fournisseurs. Vous disposerez d’un outil pour optimiser vos stocks, réduire vos cycles de production, maîtriser vos engagements. TICIO vous évitera la re-saisie des commandes, des plans d’approvisionnement de vos clients, des avis d’expédition et des factures de vos fournisseurs. Vous optimiserez les tâches administratives tout en réduisant le risque d’ erreurs lors des enregistrements. Lorsque la solution TICIO sera commercialisée, vous aurez l’avantage de la maitriser et de l’avoir appréhendée dans les meilleures conditions. Vous serez un maillon efficace de votre « supply chain » .

Pilote Vous aurez bénéficié : • • du support d’un ingénieur de TICIO pendant 6 mois pour les PME pilotes d’Avril 2008 – Sept 2008 de l’ abonnement gratuit à la solution TICIO (Hub/connecteur) durant la phase de pilote d’un Tarif d’abonnement préférentiel à la solution TICIO pour les deux premières années d’une participation aux frais de déplacements éventuels.

Pilote Quels sont les Coûts / Temps internes que vous aurez à supporter ? • • • Pour le Responsable « Supply. Chain » : 2 demi-journées au départ puis 1 demi - journée par mois , pour sa participation aux relevés d’indicateurs de démarrage et de fin de phase pilote et pour aligner TICIO par rapport aux pratiques de l’entreprise. L’ingénieur TICIO va réaliser les travaux interface TICIO – GPAO sur la base des spécifications des formats d’import / export fournis par votre éditeur de GPAO Pour le Responsable informatique : 1 jour au départ puis 1 à 2 demi-journées par mois pour suivre le paramétrage des interfaces sécurisées TICIO/GPAO

Pilote Quels seront vos Coûts externes, • Pas de logiciel à payer, pas d’abonnement à la solution TICIO en phase pilote • Pas de matériel (Hardware) à installer Quels seront les travaux réalisés dans le cadre du pilote ? • En tant que Pilote vous aurez l’opportunité de participer aux travaux suivants : • Analyse des indicateurs de succès (avant – après mise en place TICIO) • Intégration et échanges avec un partenaire des messages choisis • Proposition d’un modèle de contrat d’interchange type. • Interviews et témoignages • Nous vous confirmons toute la sécurité et la confidentialité des travaux réalisés ensemble, à ce titre nous vous proposerons un NDA type.

Structure de déploiement TICIO Organization (Cross Industries) BAI EDIFICE ODETTE UN/CEFACT Rosetta. Net (UN Trade Standards) MOU / Liaison Agreement Discussions Strategic Committee (Executives) MOU Registration TICIO International Organisation Review and Strategic Recommendations • FIEN • FIEEC • FIM • ODETTE • EDIFICE • Rosetta. Net • Boost. Aero International • AFNET • … • Standardization Strategy Participation at Standard Development Core team (permanent staff + experts) Standard Development Working Groups Funding for Core Team • Standard development (Business Processes, Documents, Data Dictionaries) • e-tools specifications (connectors, …) • Standard maintenance • Standard publication and marketing Cross Industry Companies Experts. Base GEI TICIO. … • Requirements • e-business projects

Questions ?

TP 2010

TP 2010 Périmètre : les marchés de TP • Appels d'offres • Passation des Marchés • Exécution des Marchés – Situations intermédiaires – Factures – Règlements ou mandatements • Achats de produits et de services (Matériels, Main d’Œuvre, Matériaux) • Sous-traitances

TP 2010 Objectifs du projet • Renforcer la compétitivité des acteurs de la filière par la pratique des échanges électroniques • Décloisonner les approches existantes (îlots EDI ou de services Internet) par l’intégration de la chaîne numérique • Inclure les PME - TPE dans le circuit actuel de la dématérialisation • Coordonner ces travaux avec le Bâtiment

TP 2010 Ouverture des plis DQE et BPU Les flux et l’écosystème visés Comparables Descriptif Quantitatif Estimatif DQE Bordereau Prix Unitaires BPU Client public ou privé 5 1 Appels d’offres 4 Plateforme de consultation labellisée Pièces de marché Mandatements et factures Ordres de virement Notifications Soumissions Propositions Situations de travaux Factures 3 Entreprise principale 2 Appels d’offres Consultations Commandes Entreprises sous -traitante ou cotraitante Offres ou devis Avis de livraison Factures Banque Etablissement payeur 6 Règlements Avis de virement Trésor Public HELIOS Extension possible à Appels d’offres tous achats publics 2 Consultations Partenariat Public Privé Commandes Levier puissant pour développer l’économie numérique Fournisseurs de -matériaux -personnel -matériel

TP 2010 Point de départ: L’Observatoire de la dématérialisation des Marchés Publics • Animé par Edi. Build France en partenariat avec la FNTP, avec le soutien du MINEFI et de la DGME • 16 Collectivités déjà engagées dans l’Observatoire: – 6 Conseils Généraux – 4 Communautés Urbaines ou d’Agglomération – 6 Villes • 3 plateformes de dématérialisation participantes: achatpublic. com, Edisys, Adesium • Analyse de la dématérialisation et des exigences pour les entreprises www. observatoire. info christophe. alviset@finances. gouv. fr

TP 2010 Le Label dem@PE: objectifs • Identifier les plateformes « de qualité » • Établir la confiance des entreprises – Sécurité et confidentialité des offres – Ergonomie et performance du processus électronique • Faire progresser les plateformes – Sur ces mêmes critères • Inciter les acheteurs – à choisir de bonnes plateformes – à mettre en place de bonnes pratiques (dont l’usage de documents interopérables)

TP 2010 Le label dem@PE Nature et disponibilité des critères: • Des critères fonctionnels et techniques • Des « services + » Confidentialité disponibles Productivité disponibles Services + disponibles Profils d’acheteurs Élaboration en cours Ergonomie Standardisation en cours Interopérabilité DQE/BPU en cours, factures, commandes et livraisons à suivre

TP 2010 Besoins de soutien régional • Participer à l’observatoire • Organiser des réunions d’information – – Vers les entreprises de TP Vers les donneurs d’ordres de TP Et plus tard, vers les éditeurs de logiciel Et vers les fournisseurs des entreprises de TP • Favoriser l’usage de plateformes labellisées et fédérales • Satisfaire les critères des profils d’acheteurs

TP 2010 Principes de base Pour les actions régionales: • L’organisation régionale assure la logistique locale • TP 2010 fournit le support de présentation et l’animateur • Des opérations conjointes avec la FNTP, principal acteur du déploiement TP 2010 • Contacts: – bernard. longhi@edibuild-fr. org – michel. entat@edibuild-fr. org

TIC & PME 2010 Filière Jouet-Puériculture Les entreprises françaises gagnent collectivement grâce au numérique

TRACABILITE PAR LES NETWORKS (TRACENET) RAPPEL DES GRANDES LIGNES DU PROJET => OBJECTIFS : : Couvrir tous les besoins de la traçabilité et ce dans toute la chaîne d’approvisionnement de la communauté, de la matière première jusqu’au magasin, voire jusqu’au consommateur final. Servir de référentiel commun d’interopérabilité entre tous les acteurs des chaînes d’approvisionnement. => ANTERIORITE : Dès 2001, la filière Jouet/Puériculture commençait sa démarche ECR (Efficient Consommer Response) => GOUVERNANCE DU PROJET : FJP => MOBILISATION DES ACTEURS : Marques (fournisseurs) et Distributeurs (l’ensemble des réseaux) auxquels s’associent les Transporteurs et Prestataires Logistique

TRACABILITE PAR LES NETWORKS (TRACENET) Filière Jouet/Puériculture : spécificités économiques Deux secteurs d’activités dont le lien est le consommateur final: produits conçus pour les enfants Secteur à forte majorité de PME Grande diversité de structure d’entreprise caractérisée par une typologie constituée de 5 catégories. Activité très saisonnière pour le jouet Renouvellement dans une très grande proportion des gammes chaque année Produits de volume divers et variés Réseau de distribution hétérogène: Détaillants, GSS, Grands magasins, Hypermarchés, Site web marchands, VPC. Toutes caractéristiques font que la chaîne logistique est relativement complexe dans ce secteur d’activité

TRACABILITE PAR LES NETWORKS (TRACENET) La filière et les perspectives du numérique : Projets: déploiement des processus standards tant pour la gestion des flux physiques que celles des flux d’informations. Réalisations: Tous les processus ont été défini par la filière Conséquences du recours au numérique pour les entreprises Anticipation moindre des rétro-planning Fiabilité Interactivité Réactivité Traçabilité

TRACABILITE PAR LES NETWORKS (TRACENET) INFORMATIONS PRELIMINAIRES • Existence d’un plan de déploiement initial : Définition par le comité de pilotage stratégique des axes à suivre Présence d’acteurs régionaux (DRIRE, CR, CG, CCI. . ) ou de structures de diffusion aux PME dans les partenaires du projet Pour les marques, il y a 5 pôles régionaux essentiels ; les distributeurs étant plus répartis sur l’ensemble du territoire Quelles régions (ou départements) avez-vous prévu de toucher : Alsace, France-Comté, Ile-de-France, Pays de la Loire et Rhône-Alpes

TRACABILITE PAR LES NETWORKS (TRACENET) PLAN DE DEPLOIEMENT Réalisation et validation du référentiel de la filière Mise en place des déploiements avec les pilotes Test par les pilotes Communication et diffusion des résultats aux acteurs concerné Planning de déploiement prévu : Octobre 2007 à Novembre 2008 Association avec d’autres filières du même éco-système (aux biens de consommation courante) : Ameublement, Chaussure, Horlogerie et Textile • • Méthodes de dissémination/diffusion envisagées Mise en place d’un observatoire Campagnes de communication, d’audit, d’étude, d’assistance et de formation

TRACABILITE PAR LES NETWORKS (TRACENET) PLAN DE DEPLOIEMENT (détail/besoins) Le suivi du plan de déploiement est assuré par le Comité de Pilotage Le suivi du plan de déploiement Stratégique pour l’ensemble de l’opération et par le Comité de Pilotage Technique pour l’ensemble des tests Mise en place d’un observatoire Besoins de soutien territorial pour la diffusion et la pérennisation de Besoins de soutien territorial la démarche de filière

TRACABILITE PAR LES NETWORKS (TRACENET) PLAN DE DEPLOIEMENT: Opérations pilotes Thématiques retenues Les assortiments L'avis d'expédition Le bon de livraison Le cahier des charges logistique La commande La fiche produit Les prévisions de vente

TRACABILITE PAR LES NETWORKS (TRACENET) POINT SUR LE DEROULEMENT DES TRAVAUX DE LA FILIERE A AVRIL 2008 Utilisation des standards GS 1 dans le secteur du jouet-Puériculture: Analyse de l’existant Opérations pilotes en cours selon le cahier des charges de la filière relatif aux échanges électroniques entre les acteurs (documents commerciaux et documents de transport) Observatoire économique: finalisation

Projet labellisé TIC&PME 2010 RVI Projet RVI (Rungis Volaille Informatique) pour assurer la traçabilité jusqu’au client final de la filière du négoce en Volaille et Gibier Communication régionale Présentation : Vincent GAREZ

RVI Sommaire Contexte La Filière Volaille en France La Volaille au MIN de Rungis L’Initiative des Grossistes Le Projet RVI Les Enjeux La Solution mise en œuvre Situation du Projet Une Démarche ouverte à tous les acteurs de l’amont Une Solution adaptée à tous les profils Opportunités de rejoindre le projet Quelle démarche entreprendre ?

RVI Le Contexte • La Filière Volaille en France Consommation 1 500 000 tonnes annuelles 500 000 tonnes en produits frais dont 90 000 en Île de France Production § 1 er producteur européen, 5ème producteur mondial, 4ème exportateur mondial § 2 000 tonnes produites annuellement dont 33 % exportées § 50 000 emplois … en voie de concentration § 21 000 élevages § 400 sites d’abattage § 185 entreprises Sources : APVF - CIV - FIA

RVI Le Contexte • La Volaille au MIN de Rungis Le plus gros centre de distribution § 1 er point de convergence français en produits frais : 90 000 tonnes / an § 100 véhicules, 2 000 palettes, 40 000 colis / jour (dont 80% de 21 h 00 à 5 h 00) § 50% de la consommation d’Île de France § Zone d’achalandage de 250 k. M autour de Paris (1 000 clients / jour) Des acteurs intégrés dans la filière § 40 PME adhérentes de la FENSCOPA, 14 enseignes sur le MIN § 320 personnes travaillant sous Pavillon dont 70 dédiées à la logistique § 7 000 clients nationaux et européens, 500 fournisseurs et producteurs Un environnement contraignant § Exigences relatives à la sécurité alimentaire sur des flux tendus (durée de vie de 7 jours) § Moyens Logistiques limités (11 quais sur 600 m²) § Activité essentiellement nocturne et en environnement de froid positif § Produits de faible valeur (2, 5 €uros le k. G)

RVI Le Contexte • Le Projet des Grossistes de la Volaille Un Projet ambitieux de restructuration du pavillon (RVP) § Nouvelle Salle de Vente § Modernisation de la Logistique (RVL) § Centralisation des moyens de Facturation et de Paiement (CFP) § Mutualisation du Système d’Information (RVI) Un Projet structuré Initiative de la fédération des grossistes FENSCOPA Création de la Coopérative RVP chargée du financement Démarche de communication et de référencement des fournisseurs Une équipe de 5 personnes dédiée au projet

RVI Le Projet • Les Enjeux du projet La Traçabilité des flux physiques « Acheminer la Traçabilité des abattoirs au niveau du consommateur final … Þ Le Volume des informations à traiter • Traçabilité au jour actuelle : 800 à 1 200 lignes / jour • Traçabilité au lot : 6 000 à 8 500 lignes / jour … sans entraver le commerce » Þ Le déploiement de moyens • Solutions technologiques • Ressources supplémentaires Le Financement de la Traçabilité § Externe : Participation des différents acteurs de la filière, subventions § Intrinsèque : Mutualisation des moyens, gains de productivité, maîtrise du crédit clients

RVI Le Projet • Solution Cible en Conformité aux critères d’éligibilité au programme TIC&PME 2010 Inter-opérabilité de la solution technique § Identification normalisée des entités (Articles (GTIN), Acteurs (GLN), Unités Logistiques (EAN 128, SSCC) … § Echanges de Données Informatisés selon la norme EAN/EDIFACT § Connexion de fait avec les plus gros industriels Sécurité, Pérennité et Evolutivité § Garantie de Confidentialité des Données et des Processus Métier Propriétaires § Choix de Progiciels de Référence sur le Marché § Intégrateur expert en logistique à température dirigée Mutualisation et déployabilité de la configuration § Solution nativement multi-sociétés et multi-sites § Unification du Référentiel des Données et des Processus Métier communs § Intégrateur expérimenté au déploiement multi-comptes

RVI Le Projet • Solution mise en œuvre Critères de choix draconiens de la solution Editeur et intégrateur référent dans l’activité : AGROSTAR filiale de STEF TFE Solution multi-sociétés et multi-sites Sécurité et confidentialité prouvées des informations Progiciel « Best of Breed » - LOGIFRESH intégrant : § Gestion Commerciale : SAP § Gestion des flux Physiques : WMS (solution d’entreposage historique de STEF) § Echanges de Données : Trade. Xpress (Editeur INFLUE) Architecture à haute disponibilité § Systèmes hébergés et distants § Redondance des Systèmes et des Communications § Services de Surveillance et de Maintenance en 7 -24

RVI Le Projet Traçabilité totale u Progression / Traçabilité +Traçabilité aval RVI complet (ERP+WMS) - Référentiel commercial - G. Commerciale - CFP - G. Entreprises Lien / Traçabilité amont WMS Récept. & Expéd. - Flux physiques complets : + Prépa. &Expéditions WMS + EDI en Réception - Référentiel logistique - Flux physiques amont : Réception Tests EDI / Base ACCESS - Connexions Fournisseurs Référencés 2006 2007 2008

RVI Une Démarche ouverte • Une Solution adaptée à tous les profils d’entreprises « Une solution s’adaptant à toutes les situations de la filière » La Synchronisation Référentielle § Démarche de récupération dans la base RVI des fiches articles de tous les fournisseurs § Mise en oeuvre à terme d’un Catalogue Electronique Les Echanges EDI Echanges standardisés selon la norme EAN/EDIFACT (DESADV, ORDERS, INVOIC) Mise à disposition d’un Web EDI « prêt à l’emploi » Possibilité d’échanges de fichiers simplifiés par mail La réconciliation physique des informations § Prise en compte de la codification des unités articles (GTIN) ou logistiques (EAN 128) § Délégation d’impression des étiquettes en réception du Pavillon de la Volaille § Mise à disposition de moyens d’étiquetage déportés sur sites

RVI Une Démarche ouverte • Opportunités de vous associer au projet La Traçabilité de vos flux § « Livraison » de votre traçabilité vers les client finaux § Plan de rappels mieux ciblés Mise à disposition de moyens mutualisés § Création d’une base de données filière offrant une visibilité accrue du marché § Mise à disposition de moyens techniques § L’occasion d’une révision éventuelle de vos processus internes Les Retours sur Investissement § Productivité du traitement des commandes § Amélioration du traitement des arrivages et des conditions de réception § Visibilité sur le taux de service § Valeur Ajoutée au produit Les Aides gouvernementales § Eligibilité au programme TIC&PME 2010 § Financement régional d’accès aux nouvelles technologies

RVI Une Démarche ouverte • Quelle démarche entreprendre ? Le déroulement § Prendre contact avec la FENSCOPA § En retour, réception du dossier « Référencement et mise en place des bonnes pratiques » => identification de votre profil de fournisseur § Enclenchement de la démarche d’Echanges de Données Informatisés Les interlocuteurs § Informations générales : FENSCOPA- Dominique MARTIN - fenscopa. dominique@wanadoo. fr § Informations techniques : RVI - Vincent GAREZ - v. garez-rvi@somavog. com

Projet labellisé TIC&PME 2010 SUFIX (Supply chain Footwear Interopérable en XML) filière Chaussure / FFC (Fédération Française de la Chaussure) L’industrie française de la chaussure a connu de profondes transformations ces trente dernières années. La versatilité de la consommation nécessite des modes d’organisation permettant une meilleure réactivité et un raccourcissement des délais de fabrication. La filière s’est impliquée fortement dans les NTIC depuis de nombreuses années. Elle dispose à ce jour de plateformes de dématérialisation opérationnelles (EDI) mais pas encore d’une culture Supply Chain dans la cadre de l’environnement économique. • • Améliorer la performance de la filière chaussure Française par la mise en place d’un système de mise en ligne des stocks. 0 ptimiser par ce biais la gestion des promotions, des invendus et des séries limitées. Le projet Su. FIX vise donc à rapprocher les différents acteurs tendant à la mise en place d’une Supply Chain efficace devant à terme mener les participants à une normalisation de leurs relations commerciales, et rendre plus attractive l’industrie Française de la Chaussure. Le principal enjeu du projet Su. FIX est de permettre à la filière (industriels et distributeurs) d’accroître sa compétitivité et de lutter de manière beaucoup plus efficace contre la concurrence des pays émergents. Régions :

Nouveaux Projets labellisés • ECOPACK : filière EMBALLAGE • EDI-OPTIQUE : filière OPTIQUE • MEDINUM : filière MATERIEL MEDICAL • PRODENTIC : filière PROTHESISTE • INTERFINANCE : filière SERVICES FINANCIERS • BIO-BOM : filière BIOTECHNOLOGIES / PHARMACIE