Thorie des systmes dinformation 7 ORGANISATION DU SYSTEME

Théorie des systèmes d’information 7 ORGANISATION DU SYSTEME D’INFORMATION ULB 2 mai 2003

Plan du cours • I- Organisation du SI – Ouvrage et œuvre – Maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre • II - Fonctions et Rôles – MOAS, MOAD, MOAO, CP MOE etc. • III – Défis d’aujourd’hui – Délimitation interne / externe – Multimédia – Interopérabilité • IV – Compétences nécessaires • V – Check-list du système d’information

I - Organisation

Organisation du SI • Maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre • Organisation de la maîtrise d’ouvrage • Organisation de la maîtrise d’œuvre • Une organisation ancienne et universelle – « ouvrage » et « œuvre » – Client et fournisseur – MOAS, MOAD, MOAO, AMO, utilisateur – Comité stratégique du système d’information – DIT, direction des études, responsable de domaine, CP MOE, entreprises. – Elle remonte à l’ancienne Egypte – Elle n’est pas « franco-française » ( « Business Information Technologists » aux Etats-Unis, « IT Coordinators au Japon etc. )

Ouvrage et oeuvre • Attention ! – Dans le langage courant, " œuvre " et " ouvrage " sont synonymes. Dans " maîtrise d’ouvrage " et " maîtrise d’œuvre ", ils ont un sens précis. • Ouvrage : – Définition, financement, organisation de l’action ou du travail en vue de la réalisation d’une mission. L’ensemble composé du produit fini (œuvre) et des conditions de sa réalisation contribue à l’accomplissement de la mission. • Œuvre : – Produit fourni par un travail et propre à un usage. La façon dont le travail est mené (ouvrage) a une influence sur l’œuvre (délais, qualité, satisfaction des clients etc. )

Maître d’ouvrage • Personne morale (entreprise, direction etc. ) chargée d’une mission. • Responsable de l’efficacité de son organisation, de ses méthodes de travail et de son système d’information. • Fait appel à des maîtres d’œuvre pour obtenir les solutions lui permettant de réaliser sa mission. • Fournit les spécifications fonctionnelles, valide la recette fonctionnelle des solutions.

Maître d’œuvre • Personne morale (entreprise, direction etc. ) garant de la bonne réalisation technique des solutions. • A un devoir de conseil vis-à-vis du Maître d’ouvrage. • En cas de pluralité de fournitures, veille à leur cohérence et à la qualité des interfaces. • Coordonne l’action des fournisseurs en optimisant la qualité technique, en minimisant les risques et en assurant le respect des délais fixés par le Maître d’ouvrage. • Valide la recette technique des solutions.

Maîtrise d ’ouvrage et maîtrise d’œuvre une histoire millénaire MOE MOAS CP - MOE MOAD MOAO Utilisateurs Entreprises (Attention ! le vocabulaire varie selon l’entreprise considérée)

Le MOAD dans l’organisation

Articulation expertise-décision : le réseau de la MOA

II – Fonctions et rôles

Rôles dans la maîtrise d’ouvrage • Maître d’ouvrage stratégique (MOAS) • Maître d’ouvrage délégué (MOAD) • Assistant à maîtrise d’ouvrage (AMO) • Maître d’ouvrage opérationnel (MOAO) • Expert métier • Utilisateur – patron de l’entité concernée (PDG, directeur etc. ) – Assiste le MOAS – Expert technique et méthodologique métier et SI, aide à la sélection des priorités, aide à l’alignement stratégique du SI, veille SI – Personne (interne ou externe) qui assiste un MOAD ou un MOAO – Expert de la spécification d’un processus métier – Expert issu du terrain consulté à l’occasion des spécifications

Rôles dans la maîtrise d’œuvre • DIT : directeur informatique et télécoms – Parfois nommé DSI – MOAS de la plate-forme informatique – Coiffe les directions des études, de la production, des télécoms, du soutien aux utilisateurs etc. • Direction des études – Responsable des développements • Responsable de domaine – Correspondant d’une direction métier, d’un MOAD • Chef de projet MOE (CP MOE) – Responsable de la réalisation technique du projet • Entreprise – Fournisseur d’un élément de la solution

Fonctions de la maîtrise d’ouvrage • Définir les besoins du métier – Sélectivité, sobriété • Construire le portefeuille des projets du métier – Évaluation économique (coût complet, effets attendus) – Cohérence, synergie • Établir les spécifications générales – Valider les spécifications détaillées • Diriger la réalisation du projet • Valider la recette fonctionnelle • Assurer la formation des utilisateurs, le déploiement, la conduite du changement

Fonctions de la maîtrise d’œuvre • Assister la MOA • • Établir les spécifications détaillées Établir les spécifications techniques Établir les cahiers des charges des entreprises et négocier les contrats de réalisation Assurer la conduite du chantier de réalisation • • • Valider les recettes techniques Assister la MOA pour la recette fonctionnelle Assurer l’exploitation de la solution sur la plate-forme technique – Lors de l’évaluation du coût des projets – Lors des spécifications générales – Fournir un reporting à la MOA

III – Défis d’aujourd’hui

Défis des systèmes d'information aujourd'hui Restaurer la qualité (urbanisme) Référentiel Maîtrise des dépenses d'exploitation et maintenance Répondre aux évolutions des technologies et des marchés Articulation multimédia de la relation avec les clients et les fournisseurs Interopérabilité avec les SI des partenaires Adhérer à l’état de l’art (EAI ? Web Services ? XML ? XQuery ? ) Frontière de l’externalisation Recours aux progiciels (ERP etc. ) Délimitation des compétences internes et externes

IV – Compétences nécessaires

Savoirs utiles : côté métier • Animer les bons usages – Connaître les utilisateurs dans leur diversité (compétences, segments) – Outils : formation, enquête de satisfaction, forum, site Intranet etc. • Adéquation SI – stratégie du métier – Veille SI – Gestion du portefeuille applicatif – Outils : urbanisme, benchmark • Définition du SI – Priorisation, sélection des fonctionnalités – Consultations, modélisation, validation – Outils : langages de modélisation (UML)

Applications métiers Génie logiciel Infrastructure applicative Infrastructure de communication Infrastructure de base Équipement physique et OS Infrastructure d’administration Couches de la plate-forme

Savoirs de la MOAD : du côté de l’informatique • Être client compétent de l’informatique • Savoir écouter et comprendre les informaticiens ; savoir se faire comprendre par eux • « Soyons réalistes : demandons tout le possible » • Il n’est pas nécessaire d’en savoir autant que les informaticiens, d’être un expert… • … mais être un « client compétent » , c’est une forme d’expertise… • Suite -> un parcours exploratoire (à valider)

Savoirs utiles : côté informatique • Administration – Supervision, télédistribution, inventaire, support utilisateurs – Sécurité des accès • Firewalls, antivirus • Single sign on • Chiffrage à clé publique • Postes de travail en réseau – – PC, Windows, Linux, serveurs locaux WAN : TCP/IP, X 25, frame relay, ATM, RNIS, LL LAN : Ethernet, FDDI Serveurs : Mainframes, Unix, Wintel, proxys

Savoirs utiles : côté informatique (suite) • Infrastructure de base – Services du poste client • Browser, applications bureautiques – Services communs • Annuaire, SGBD, impression • Middleware • Services spécialisés – Règles de synchronisme, gestion de la concurrence, transcodages, adressages – EAI – Broker de messages (en O-O) – Groupware : workflow, messagerie – Systèmes d’aide à la décision • Datawarehouse, datamining

V - Check-list du système d’information

Pourquoi une check-list ? • Quand on veut dépanner un moteur, il faut recher d’abord les pannes les plus fréquentes – Commencer par l’allumage (dans l’ordre : bougies, puis delco), continuer par le filtre à air, puis l’alimentation en essence (dans l’ordre : conduite, pompe, carburateur), etc. • Il en est de même pour le système d’information

Couches du système d’information

Quel ordre suivre ? • D’abord les pieds… – Poste de travail • SI opérationnel • Informatique de communication • … puis la tête… – Le système d’aide à la décision • … le corps… – Architecture • Organisation des responsabilités • Sémantique • …enfin le cerveau – Maîtrise du SI • Évolution fonctionnelle • Plate-forme technique • Économie

Poste de travail (1) • Système d’information opérationnel – Ressaisies fréquentes ? Déconnections – reconnections ? – Habilitations claires ? Droits d’accès automatiques ? Identifications fréquentes ? – Gestion des impressions ? Qualité des courriers ? – Efficacité de l’aide apportée par le SI ? – Existe-t-il une enquête de satisfaction ? A-t-elle des suites ? – Que disent les utilisateurs sur le SI : « ça marche mal » , ou bien « c’est bien organisé ? » – Les formations sont-elles dispensées avant les déploiements ? Des « piqûres de rappel » sont-elles faites ? – Les performances sont-elles convenables ? Les pannes sont-elles fréquentes ? – Le support aux utilisateurs est-il efficace ?

Poste de travail (2) • Informatique de communication – L’entreprise dispose-t-elle d’une messagerie ? • Équipe-t-elle tout le monde ? Est-elle animée ? – D’une documentation électronique ? – De dispositifs de rédaction coopérative ? De dissémination sélective ? – De workflows administratifs ?

Système d’aide à la décision • Les dirigeants disposent-ils d’un tableau de bord de bonne qualité ? • Le comité de direction passe-t-il du temps à confronter des statistiques incohérentes ? • Le SI fournit-il des indicateurs utiles aux managers opérationnels ?

Architecture (1) • Organisation des responsabilités – – – Les MOAD sont-elles en place ? Les MOAD connaissent-ils les besoins des utilisateurs ? Font-ils une veille sur les SI des autres entreprises ? Existe-t-il un CSSI Les méthodes pour le POI sont-elles définies, appliquées? Les budgets informatiques sont-ils gérés par la MOA ou par l’informatique ? – La relation entre MOA et MOE est-elle convenable ?

Architecture (2) • Sémantique – Le référentiel est-il en bon état (identifiants, nomenclatures) ? – L’administration des données est-elle organisée ? – Existe-t-il un annuaire des agents ? Fournit-il des profils pour les habilitations ? – Les mises à jour des données de référence sont-elles répercutées immédiatement dans les applications ?

Maîtrise du SI (1) • Évolution fonctionnelle – L’entreprise a-t-elle établi un plan d’urbanisme du SI ? • S’est-elle approprié ce plan ? – Le plan est-il mis à jour chaque année ? • Éclaire-t-il les décisions budgétaires ? – Le « portefeuille SI » de chaque domaine est-il défini ? • Son évolution est-elle gérée ? – Les échanges d’information entre domaines sont-ils gérés? – Les divers domaines utilisent-ils le référentiel de façon cohérente ?

Maîtrise du SI (2) • Plate-forme technique – La direction de l’informatique dispose-t-elle des compétences nécessaires ? – La mise en œuvre d’un produit est-elle l’occasion d’un effort de formation et d’appropriation ? – La veille technologique est-elle active ? • Progiciels • Frontière progiciel / spécifique • Frontière externalisation / interne – Le dimensionnement du réseau télécoms est-il suffisant ? – L’architecture informatique est-elle conforme à l’état de l’art ? • Le coût de maintenance est-il raisonnable ? – Les solutions peu coûteuses sont-elles volontiers utilisées ? • Groupware, workflow, Web, Intranet etc. • L’informatique possède-t-elle les compétences nécessaires pour les mettre en œuvre ?

Maîtrise du SI (3) • Économie – La fonction de coût du SI est-elle connue ? – Les classifications comptables sont-elles correctes ? – La dynamique de coût (développement, maintenance) estelle maîtrisée ? – Le degré d’informatisation de l’entreprise est-il convenable ?