The competitive strategies Michael Porter has argued that

The competitive strategies Michael Porter has argued that a firm's strengths ultimately fall into one of two headings: cost advantage and differentiation. By applying these strengths in either a broad or narrow scope, three generic strategies result: cost leadership, differentiation, and focus. These strategies are applied at the business unit level. The following link illustrates the principles of competitive strategies www. magnusconsultants. com/pdf/porter_generic_strategies. pdf ht Michael Porter a argumentat că punctele forte ale unei firme se încadrează în cele din urmă într-una dintre cele două poziții: avantajul de cost și diferenţierea. Prin aplicarea acestor puncte forte fie într-un domeniu de aplicare larg sau restrâns, trei strategii generice rezulta: cost de conducere, diferențiere și concentrare. Aceste strategii sunt aplicate la nivelul unității de afaceri. Urmatorul link ilustreaza principiile strategiilor competitive. www. magnusconsultants. com/pdf/porter_generic_strategies. pdf ht

The Porter’s five forces Porter’s model considers five forces that determine the attractiveness of your market by analyzing the competitive intensity. What he meant by a particular market being attractive was its overall industry profitability, which was assessed by looking at the potential opportunities and risks. The five key factors the model used to identify and evaluate opportunities and risk are: Competitive rivalry; Threat of new entrants Threat of substitutes Bargaining power of suppliers Bargaining power of customers The following file explain the content of the model http: //www. free-management-ebooks. com/dldebk-pdf/fme-five-forces-framework. pdf Watch the interview to Micheal Porter Modelul lui Porter considera cinci forte care determina atractivitatea pietei dvs. analizand intensitatea competitivitatii. Ceea ce a însemnat ca o anumită piață fiind atractivă a fost in asamblu rentabila industriei , care a fost evaluată prin analizarea oportunităților potențiale și riscuri. Cei cinci factori cheie ai modelului folosit sa identifice si evalueze oportunitatile si riscurile sunt: -Rivalitatea competitiva; -Amenințarea noilor intrați; -Amenințarea substitutelor; -Puterea de negociere a furnizorilor; -Puterea de negociere a clienților. Urmatorul fisier axplica continutul modelului: http: //www. free-management-ebooks. com/dldebk-pdf/fme-five-forces-framework. pdf Urmariti interviul cu Michael Porter: https: //www. youtube. com/watch? v=m. YF 2_FBCv. Xw

The value chain Value chain analysis describes the activities within and around an organization, and relates them to an analysis of the competitive strength of the organization. Therefore, it evaluates which value each particular activity adds to the organizations products or services. This idea was built upon the insight that an organization is more than a random compilation of machinery, equipment, people and money. Only if these things are arranged into systems and systematic activates it will become possible to produce something for which customers are willing to pay a price. Porter argues that the ability to perform particular activities and to manage the linkages between these activities is a source of competitive advantage. The following link explain the model Analiza lanțului valoric descrie activitățile în interiorul și în jurul unei organizații și se referă la o analiză a capacității concurențiale a organizației. Prin urmare, se evaluează care valoare se adauga fiecarei activitati în special, la produsele sau serviciile organizațiilor. Această idee a fost construită pe cunoașterea ca o organizație este mai mult decât o compilație aleatorie de mașini, echipamente, oameni și bani. Numai în cazul în care aceste lucruri sunt aranjate în sisteme și activează sistematic va deveni posibil să se producă ceva pentru care clienții sunt dispuși să plătească un preț. Porter susține că abilitatea de a efectua activități specifice și de a gestiona legăturile dintre aceste activități este o sursă de avantaj competitiv. Link-ul următor explică modelul: http: //www. fao. org/fileadmin/user_upload/fisheries/docs/Value. Chain. pdfl:

The SWOT Matrix The SWOT analysis is a business analysis technique that your organization can perform for each of its product, services, and market when deciding on the best way to achieve future growth. The process involves identifiyng the strengths and weaknesses of the organization, and opportunities and threats present in the market that it operates in. The first letter of each of these four factors creates the acronym SWOT. The strengths are internal factor that are favourable for achiving your organizationa’s objectives; The weaknesses are internal factor that are unfavourable for achiving your organizationa’s objectives; The opportunities are external factor that are favourable for achiving your organizationa’s objectives; The threats are external factor that are unfavourable for achiving your organizationa’s objectives; The following pdf file explain the content and potential application of SWOT Matrix http: //www. free-management-ebooks. com/dldebk-pdf/fme-swot-analysis. pdf Analiza SWOT este o tehnică de analiză de business pe care organizația dvs. o poate efectua pentru fiecare dintre produsele sale, servicii, și piață atunci când decide cu privire la cel mai bun mod de a realiza o creștere viitoare. Procesul implică identificarea punctelor forte și punctelor slabe ale organizației, precum și a oportunităților și amenințărilor prezente pe piața in care operează. Prima literă a fiecăruia dintre acești patru factori creează acronimul SWOT. Punctele forte sunt factorul intern, care sunt favorabile pentru atingerea obiectivelor organizatiei dvs. ; Punctele slabe sunt factorul intern, care sunt nefavorabile pentru atingerea obiectivelor organizatiei dvs. ; Oportunitățile sunt factorul extern care sunt favorabile pentru atingerea obiectivelor organizatiei dvs. ; Amenințările sunt factorul extern care sunt nefavorabile pentru atingerea obiectivelor organizatiei dvs. ; Următorul fișier pdf explică aplicația de conținut și potențialul SWOT Matrix: http: //www. free-management-ebooks. com/dldebk-pdf/fme-swot-analysis. pdf

The marketing strategy and plan Marketing is a process of creating value for the customer. It is a set of activities to educate, communicate with, and motivate the targeted consumer about the firm’s services or the company’s product and services. Traditionally, this set of activities, the “marketing mix, ” is represented by four parts, the well-known “ 4 P’s of Marketing”: price, product, placement, and promotion. But to create a marketing strategy and plan that touch on all areas necessary to position a product in the market to maximize sales revenues, there are multiple areas to be tackled. � � � � An effective marketing strategy/plan is an ongoing value-creating process composed of several elements: Marketing segmentation. Marketing strategy. Market research. Pricing. Placement. Value chain. The following pdf file illustrates the link between marketing strategy and Porter’s tools http: //www. abahe. co. uk/business-administration/Marketing-Strategy-and-Competitive-Analysis. pdf Marketingul este un proces de creare de valoare pentru client. Este un set de activități de a educa, comunica și motiva consumatorul vizat cu privire la serviciile firmei sau produsele companiei și serviciile. În mod tradițional, acest set de activități, "mix de marketing, " este reprezentat de patru părți, bine-cunoscute "4 P de marketing": pret, produs, plasare și promovare. Dar, pentru a crea o strategie de marketing și un plan care atinge toate domeniile necesare pentru a poziționa un produs pe piață, pentru a maximiza veniturile de vânzări, există mai multe domenii care trebuie abordate. -O strategie de marketing / plan eficient este un proces creator de valoare în curs de desfășurare compus din mai multe elemente: -Segmentarea de marketing. -Strategie de marketing. -Cercetare de piață. -Stabilire a prețurilor. -Destinații de plasare. -Lanțul valoric. Următorul fișier pdf ilustrează legătura dintre strategia de marketing și instrumente ale lui Porterp: http: //www. abahe. co. uk/business-administration/Marketing-Strategy-and-Competitive-Analysis. pdf