TFV teorien Produktion som en transformation af input

TFV teorien Produktion som en transformation af input til output. Produktion som et flow af forskellige ressourcer. Produktion som et middel til at skabe værdi for kunden.

Transformation som et flow

Fem principper for kundeværdi • Sikre at alle kundekravene er fastlagt. Eksempelvis kan "Kano-modellen" anvendes. Modellen inddeler kundekravene i tre kategorier: de forventede, de fundamentale og de latente krav/behov, eksempelvis beskrevet i [Bergman, 1994]. • Sikre at relevante kundekrav er tilgængelige i alle produktets faser, og at ingen går tabt, når de oversættes til designløsninger, produktionsplaner og endelig til produktet. Som eksempel på en meget anvendt metode kan nævnes QFD (Quality Function Deployment), der bl. a. synliggør flowet af kundekrav gennem de forskellige faser. • Sikre at kundekravene er i overensstemmelse med det leverede produkt, og at produktet opfylder behovene udtrykt i forhold til de forskellige roller kunden varetager (køber, bruger mv. ). Leverancerne kan ifølge [Kim, 1997] med fordel inddeles i tre overordnede kategorier, henholdsvis produktet, service og levering. • Sikre kapabiliteten af produktionssystemet, således at produktet kan produceres iht. kundens krav. • Sikre at den ønskede værdi er skabt for kunden. Dette kan eksempelvis gøres ved kundetilfredshedsanalyser.

Last Planner System Tidsplan Funktion Tilknytning til LPS Masterplan/ Procesplan - kan være to planer Fungerer som overordnet aktivitetsplan for det samlede projekt fra programmering til aflevering og fastlægger projektets hovedterminer og aktiviteternes indbyrdes afhængighed. Anvendes til overordnet at konstatere om projektet er på rette spor og ikke til at styre efter. Masterplanen angiver endvidere en vurdering af det overordnede ressourceforbrug. SKAL Periodeplan Fungerer som en rullende plan med en tidshorisont på 3 -8 uger afhængigt af projektets omfang. Planen sikrer, at de arbejdsopgaver, der skal udføres i den nærmeste fremtid alle er sunde opgaver, dvs. at de kan gennemføres uden forhindringer. KAN/(MÅ) Arbejdsplan/ Ugeplan Fungerer som en plan med en tidshorisont på en uge for hvilket arbejde, der gennemføres på byggepladsen. Kun opgaver, der kan gennemføres uden forhindringer, medtages i den ugentlige arbejdsplan. VIL

De 7 strømme

Procent planlagt udført - PPU

Umiddelbare årsager til lav PPU