Texnika fakulteti Kasb talimi yonalishi II kurs I

, , Texnika” fakulteti Kasb – ta’limi yo’nalishi II – kurs I – guruh talabasi Asqaraliyev Lochinbekning Menejment fanidan taqdimoti Mavzu: Menejment madaniyati va uslubi

REJA: Madaniyat va menejment Menejment madaniyatining asosiy elementlari Rahbarning boshqaruv uslubi tushunchasi

, , Madaniyat” tushunchasi rivojlanish darajasining umumlashtiruvchi ko’rsatkichi bo’lib, bir qancha ma’noni bildiradi. Inson faoliyati moddiy va ma’naviy boyliklar yaratuvchi turlarga bo’linadi. Shu sababli moddiy va ma’naviy madaniyat farqlanadi. • madaniyat Moddiy • madaniyat Ma’naviy

Madaniyat va menejment Moddiy madaniyat inson tomonidan tabiyatni bo’ysundirish darajasi ko’rsatkichidir. Ma’nayiv madaniyatga fan, aholi ma’lumot darajasi, tibbiyot xizmati darajasi, san’at darajasi, odamlarning axloqiy me’yorlari, ma’naviy ehtiyojlar va manfaatlar rivojlanishi darajasini kiritish mumkin.

Madaniyat va menejment Menejment madaniyati juda muhimdir. Menejmentning vujudga kelishi va rivojlanishi, avvalo, menejment madaniyati darajasi yuksalishi bilan bog’liqdir.

Madaniyatga ega bo'lish menejer uchun faqat zarur emas, balki shartdir, chinki har bir tashkilotning har bir bo'linmasi samarali ishlashi uchun uning xodimlari yuksak madaniyatga ega bo'lishi kerak.

Madaniyat va menejment Menejment madaniyati darajasi xodimlar, ayniqsa, menejerlar madaniyatini, boshqaruv jarayoni madaniyati, menejment texnikasi, mexnat sharoitini aks ettiruvchi ko’rsatkichlar bo’yicha baholanadi. Menejment madaniyati unsurlarining turli – tumanligi menejment jarayonida turli – tuman me’yorlarga, jumladan, ahloqiy huquqiy, iqtisodiy, tashkiliy , texnikaviy, estetik me’yorlarga rioya qilish zaruratini keltirib chiqaradi.

Madaniyat va menejment Menejmentda huquqiy me’yorlar davlat – huquqiy va tashkiliy – huquqiy me’yoriy hujjatlarda aks etadi. Har bir korhonada, qonunga asoslangan holda, ishlab chiqarishning o’ziga xos xususitaylarini hisobga oluvchi me’yoriy qoidalar o’rnatiladi.

Madaniyat va menejment arlar sodiy erishilishi lozim bo’lgan iqtisodiy ko’rsatrkichlarni belgilaydi. Ular jumlasiga quyidagilar kiradi: Moliya-kredit me’yorlari Rentabellik Byudjetga to’lovlar Mahsulotning hisoblangan bahosi, foyda me’yori Ssuda olish tartibi amortizatsiya Fondlar uchun to’lovlar Iqtisodiy rag’batlantirish me’yorlari

Madaniyat va menejment Texnikaviy me’yorlar korhonaning va uning bo’linmalarining menejment uchun quyidagilar bilan qurollanganlik darajasini bildiradi: Asboblar Texnika Transport vositalari Zarur uskuna

Menejment madaniyatining asoisy elementlari Boshqaruv Menejment Mehnat Hujjatlar hodimlari jarayonlari sharoiti yuritish madaniyati madaniyati

Menejment madaniyatining asoisy elementlari Menejment madaniyati quyidagilarga ziddir: Sansolarlik Mansabparastlik shavqatsizlik Qo’pollikka

Menejment madaniyatining asoisy elementlari Menejement madaniyati darajasi turli – tuman texnika imkoniyatlaridan foydalanishini bildiradi.

Menejment madaniyatining asoisy elementlari Menejment madaniyatining ajralmas unsuri – hujjatlar yuritish madaniyatidir. Boshqaruv жараёнидаги операгиялар хужжат билан бошланади ва хужжатлар билан тугайди.

Boshqaruv uslubi Boshqarish uslubi – bu raxbarning boshqaruv jarayonida qo’llaydigan barcha eng yaxshi, chidamli, bardoshli usullari yigindisidir.

Boshqaruv uslubi Kishilarni boshqarar ekan raxbar jamoaning natijaviy maqsadini ko’ra biladi va uni shu maqsad sari yo’naltiradi. Raxbar barcha mutaxassis va xodimlarni faolikyatini mohirona birlashtirishi va yo’naltirishi kerak.

Boshqaruv uslubi Ishlab chiqarishda boshqaruv uslubi boshqaruv apparati raxbar va mutaxassislarining faoliyatini katta va sermashaqqat tomonlarni aks ettiradi.

Boshqaruv uslubi Rahbar bilishi lozim! Pedagogika asoslari Menejment sotsiologiya Iqtisodiyot Huquq Moliya

Boshqaruv uslubi Boshqarish nafaqat ilmiy bilim, balki katta san`atdir. Samarali boshqarish uchun avvalo o’zini – o’zi to’g’ri boshqara bilishi kerak.

Boshqaruv uslubi Bozor sharoitida ishlayotgan raxbar va mutaxassislar oldiga qo`yiladigan qatiy talabalar: yuksak darajada ishchanlik va axloq sifatlari tadbirkor mexnat jamoasi va davlat manfaatlarini xamoxang tushunadigan kobiliyatlar jipslashgan jamoani tashkil eta oladigan

Boshqaruv uslubi Rahbar doimo xotirjam va o’ziga ishongan bo’lishi, tashabbuskorlik ko’rsatish, tavakkalchi bo’lishi kerak. Javobgarlik oldida qo’rqishkuchsizlik belgisidir. Javobgarlikdan qo’rqqan kishi rahbar bo’lolmaydi.

E’tiboringiz uchun rahmat