Terveysvaikutusarviointi kaikessa ptksenteossa Jouni Tuomisto Mikko Pohjola YMAL

Terveysvaikutusarviointi kaikessa päätöksenteossa Jouni Tuomisto, Mikko Pohjola YMAL

TVA kaikkeen päätöksentekoon • Miksi? • Tietoa kenelle? • Mitä tietoa? • Mistä? – Parempaa tietoa päätöksentekoon • Mitä päätöksiä? • Keiden päätöksiä? – Parempia päätöksiä – Parempia toimia • Mitä toimintaa? • Keiden toimesta? – Parempia vaikutuksia! • Mitä vaikutuksia? • Missä? • Keihin kohdistuu?

Esim. : marketti taajaman ulkopuolelle? Tieto Päättäjät: • viitekehys • kysymykset • yhteisön tarpeet • omat intressit • muu tieto Asiantuntijat: • tutkimustieto • keinot, välineet Yritykset, kansalaiset, järjestöt: • omat intressit • muu tieto Päätökset Toiminta Vaikutukset Kaavapäätös Tavaraliikenne Ilman laatu Investointipäätös Henkilöliikenne Ilmastonmuutos Kaupan valinta Rakentaminen Ympäristökuormitus Liikennemuodot Lämmitys, sähkö Kustannukset Palvelujen sijainti Kulutus Tuotot Asuinpaikan valinta Tavaran tuotanto Tulot … Työnteko Fyysinen aktiivisuus Vapaa-ajan vietto Viihtyisyys … … • Miten asiat ovat? • Miten muuttuvat, jos. . . ? • Miten pitäisi olla?

Mistä siis on kyse? • Hyvä terveysvaikutusarviointi johtaa (auttaa) hyviin päätöksiin, toimiin ja vaikutuksiin! – Olemassa/saatavilla olevan tiedon käyttö on ratkaisevaa! • Miten? • Tiedon tuotanto ja arviointi tiiviisti yhteen • Kaikki oleelliset toimijat mukaan • Arvokasta tietoa • Merkitystä päättäjänä, toimijana tai kokijana • Päämäärät ja arvot mukaan arviointiin ja julki • Yksittäisten tapausten tiedot myös muiden käyttöön • Vaikuttavuuden arviointi ja seuranta

Kollaboratiivisen tiedon tuotannon ja käytön toimintamalli Keinoja ja välineitä sekä halua vaikuttaa on, mutta päätöksenteon viitekehykset ja toimintamallit ehkäisevät tiedon vaikuttavuutta!

Toimenpide-ehdotus • Yhteiskunnallisen päätöksenteon ja sen tukemisen viitekehysten ja toimintatapojen kehittäminen – ~ Luodaan kysyntää vastaamaan tiedon tarjontaan Pilot projekti 2012 -2014 • Priorisointi tärkeyden ja vaikutuspotentiaalin perusteella • Tietoon pohjautuvan päätöksenteon ideaalimalli • Mallin sovitus todellisiin tilanteisiin • Käytännön päätöksenteon ja sen tukemisen caseja • Päätöksenteon hyvyysarviointi 2015 -> Yhteiskunnallisen päätöksenteon viitekehysten ja toimintamallien laajempi uudistaminen?

Mitä pilotti ehkä olisi käytännössä? • • Priorisointi tärkeyden ja vaikutuspotentiaalin perusteella Tietoon pohjautuvan päätöksenteon ideaalimalli – YMAL kehittää päätöksenteon ideaalimallin, kuten se on kehittänyt arvioinnin ideaalimallin. Tätä käytetään tunnistaman kehityskohteita nykyisissä käytännöissä. Yhteistyössä HYVE, Innokylä. • Mallin sovitus todellisiin tilanteisiin – Kehityskohteiden tunnistamisen tavoitteena on a) parantaa päätöksenteon käytäntöjä ja b) parantaa ideaalimallia tosielämän opetusten avulla. • Käytännön päätöksenteon ja sen tukemisen caseja – Tapauskohteita haetaan korkealla profiililla (THL johto+STM) tavoitteena löytää (kuntatason) päättäjiä, jotka tosissaan haluavat parantaa omaa päätöksentekoaan. Tarvelähtöisyys! – YMAL (+HYVE? +Innokylä? ) jalkautuvat mukaan näihin päätösprosesseihin tukemaan ja konsultoimaan. • Päätöksenteon hyvyysarviointi – Jos mahdollista, koeasetelma siten, että valitut kohteet arvotaan kahteen ryhmään, joista verrokkien seuranta alkaa heti mutta tuki 12 kk myöhemmin. – Hyvyyttä peilataan ideaalimalliin ja päättäjien itselleen asettamiin vaikuttavuustavoitteisiin. • Pilottien tavoitteena käytäntöjä ja ohjeistusta, jotka ovat laajennettavissa uusiin tilanteisiin samalla tavalla kuin kiusaamisen vastainen Ki. Va-koulukampanja on laajentunut 5 vuodessa pilottikouluista koko Suomeen.