TEORIAS AMBIENTAIS Prof Wagner Tadeu TCA Aula 13
TEORIAS AMBIENTAIS Profº Wagner Tadeu TCA Aula 13
TEORIA DA ECOLOGIA POPULACIONAL • Meio ambiente: ü Conjunto de forças externas que influenciam o modo pelo qual as organizações funcionam e obtêm recursos. • Recursos üMatérias-primas üEnergia üMão-de-obra qualificada üInformações üRecursos financeiros necessários à produção de bens e serviços
TEORIA DA ECOLOGIA POPULACIONAL • Foca os aspectos estruturais do ambiente. • Os fatores do ambiente que determinam a sobrevivência de populações de organizações de um certo tipo em um dado ambiente. • Características: ü Organizações não se adaptam ao ambiente, ao contrário, tendem a ser inertes e conservar suas formas organizacionais originais. É o ambiente que as seleciona.
TEORIA DA ECOLOGIA POPULACIONAL ü A Ecologia Populacional não analisa o ambiente do ponto de vista de uma organização mas sua unidade de análise são grupos de organizações com características estruturais similares, formando populações de um certo tipo. ü Organizações que melhor preservam suas rotinas e formas de procedimento originais são selecionadas pelo ambiente, dado seu alto grau de confiabilidade e estabilidade na prestação de serviços e fornecimento de produtos.
TEORIA DA DEPENDÊNCIA DE RECURSOS • As organizações desenvolvem dependências em dois níveis: üEm relação às organizações de outros setores. üEm relação às organizações de seu próprio setor.
TEORIA DA DEPENDÊNCIA DE RECURSOS • As organizações podem desenvolver interdependências simbióticas complementares, não competitivas (relação fornecedor-cliente). • As organizações podem ser competitivas quando estão no mesmo setor e disputam produtos e serviços escassos dos quais ambas necessitam para sua sobrevivência.
TEORIA DA DEPENDÊNCIA DE RECURSOS • Vínculos interorganizacionais implicam em negociação e concessão logo perda da relativa liberdade. • Logo, as organizações procuram desenvolver estratégias nas quais consigam maior segurança e controle de recursos ao mesmo tempo que procuram manter o máximo de autonomia possível.
TEORIA DA DEPENDÊNCIA DE RECURSOS • Quanto mais formalizado for o vínculo que uma organização estabelecer com outra organização a fim de controlar recursos escassos, maior será a perda de autonomia dessa organização. Ex. : fusões, joint-ventures, etc • Quanto maior o risco de ficar sem os recursos de que necessita, mais formal será o acordo que a organização estabelecerá com a outra da qual depende.
TEORIA NEO-INSTITUCIONALISTA • Processo de Institucionalização. • Formas de Incorporação de Modelos pelas Organizações: üA coerção. üA normalização ou a autorização. üA indução. üO mimetismo organizacional.
TEORIA NEO-INSTITUCIONALISTA • Um conceito institucionalizado é algo “tomado como certo” para um dado grupo social. Este conceito torna-se uma verdade aceita naturalmente para os membros desse grupo social, inspirando suas ações e práticas sociais. • A Institucionalização é um processo de três momentos:
TEORIA NEO-INSTITUCIONALISTA ü A externalização: é a forma como interpretamos nossas ações como tendo um sentido externo separado de nós mesmos ü A objetivação – a realidade construída por nós e pelos que nos cercam, a partir de nossas ações e interpretações da realidade, é percebida como um elemento objetivo, imutável e intangível, acima de nós, que nos cabe aceitar – objetivação da realidade (ou reificação) ü A internalização – as estruturas cognitivas, regras, valores e modelos construídos e institucionalizados pelo grupo social são internalizados por seus membros, determinando a estrutura subjetiva de sua consciência
TEORIA NEO-INSTITUCIONALISTA • Coerção – uso da força na imposição de estruturas organizacionais e modelos. • Normalização – autorização das estruturas adotadas pela organização a partir do reconhecimento da validade das mesmas feito por entidade supra-organizacional.
TEORIA NEO-INSTITUCIONALISTA • Indução – quando não pode haver coerção, agentes econômicos utilizam estímulos financeiros indiretos a fim de convencer as organizações a se moldarem segundo seus modelos. • Mimetismo Organizacional – (aquisição de modelo ou estrutura) – Ex. Sistemas, integrados de Gestão, Programas de Qualidade Total, Reengenharia, etc.
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