TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO POR OBJETIVOS APO TEORIA

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS (APO)

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Na década de 50 o mundo foi obrigado a adaptar-se, com os custos reduzidos e pequenas margens de lucro, as empresas viviam uma administração sob pressão.

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Com essa pressão acabou gerando um desequilíbrio entre dirigentes de empresas, gerentes e empregados. Em meio toda essa turbulência Peter Drucker escreveu um livro que caracteriza um novo modelo de gestão baseado em resultados.

NO SEU LIVRO PETER DEFENDIA A SEGUINTE TESE: "Toda a empresa deve organizar-se numa verdadeira equipe e consolidar os esforços de cada um num esforço comum. Cada elemento da empresa contribui com algo diferente, mas todos devem contribuir para uma meta comum. Seus esforços devem todos estar dirigidos no mesmo sentido, e suas contribuições devem se Harmonizar para produzir um todo – sem lacunas, sem atritos, sem duplicação desnecessária de esforços. . . "

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Foi a partir desse principio que surgiu a APO, onde a sua visão é o enfoque nos resultados e objetivos alcançados, preocupação com o “para que” e “por que” administrar e não somente “como”. Portanto o principal foco da APO é estabelecer um conjunto de metas comuns entre superior e subordinado com o objetivo de chegar em metas comuns.

COMO PRINCIPAL CARACTERÍSTICA PODEMOS CITAR: - União de metas organizacionais - Descentralização administrativa - Revisão do plano de ação - Incentivo a equipe

DEVE HAVER TAMBÉM CRITÉRIOS PARA A ESCOLHA DOS OBJETIVOS: - Priorizar atividades - Usar linguagem compreensível - Objetivo difícil mas não impossível

EXEMPLO DE OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS: - Objetivos corporativos - Lucro - Clientes - Campos de interesse

EXEMPLO DE OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS: - Crescimento - Nosso pessoal - Administração - Cidadania

ATENÇÃO: A APO não é uma formula mágica!!! È preciso de cuidados!!!

ATENÇÃO: - Tempo excessivo - Aumento de papelada - Desconhecimento dos objetivos - Falta de apoio - Falha de compreensão - Incompatibilidade

CONCLUSÃO: O que toda empresa necessita é de um princípio de administração que extraia o máximo do indivíduo no que diz respeito às suas potencialidades e responsabilidades, mas que ao mesmo tempo determine uma direção comum que estabeleça o trabalho em equipe e que harmonize as metas de cada um com o bem estar comum.

INTEGRANTES: Alexandre Quadros Natália M. Barreto Thamiris M. Barreto Tiago Lunca Patrícia Rafaela Gimenes André Rodrigues Henrique Benicio Rafael França RGM: 660771 RA: 0808211856 RA: 0808215679 RA: 0808193099 RA: 08081811862 RGM: 668448 RA: 0808182791 RA: 0808195524 RGM: 668516

"AS FLECHAS CENTRAIS INDICAM PARA UM PONTO COMUM OS OBJETIVOS DA PROFISSÃO; AS LATERAIS, AS METAS A SEREM ATINGIDAS. "