Teoria Estruturalista da Administrao Disciplina Teoria Geral da

Teoria Estruturalista da Administração Disciplina: Teoria Geral da Administração II Professor: Brunno Gaião

A Teoria Estruturalista e sua Origem Ferdinand de Saussure • Filósofo da linguagem do século XIX. • Curso de Linguística Geral. • “A linguagem é composta por sistemas de signos”. Signos Significante Cachorro Significado

A Teoria Estruturalista e sua Origem Claude Lévi-Strauss • Sociólogo belga do século XX. • As Estruturas Elementares do Parentesco. As relações de parentesco (fundamentais na construção de uma cultura) representam um tipo específico de estrutura.

A Teoria Estruturalista e sua Origem Diversos outros autores utilizaram o Estruturalismo em outras áreas e a partir de outras perspectivas.

A Teoria Estruturalista e sua Origem Mas o que é Estruturalismo? Movimento interdisciplinar que assume o conceito de estrutura como uma composição de elementos que se relacionam dentro de uma totalidade. Qualquer modificação em uma das partes implica em modificações nas demais partes e nas relações entre elas.

A Teoria Estruturalista e sua Origem O todo não se resume apenas à soma das partes que o constituem.

A Teoria Estruturalista e sua Origem na Administração Para os estruturalistas, a Teoria das Organizações é um campo formado pelo conjunto de contribuições variadas: Escola de Relações Humanas Psicologia e Sociologia Burocracia de Weber Taylor e Fayol Teoria das Organizações

A Teoria Estruturalista e sua Origem na Administração Teoria Clássica Teoria das Relações Humanas A Teoria Estruturalista é adotada pela administração como uma posição mais ampla e compreensiva, integrando ambas perspectivas.

A Teoria Estruturalista e sua Origem na Administração Teoria Estruturalista A organização como uma unidade social grande e complexa, onde interagem grupos sociais

A Sociedade de Organizações Etapa da Natureza Etapa do Trabalho Etapa do Capital Etapa das Organizações A sociedade moderna é uma sociedade de organizações, das quais dependemos.

A Sociedade de Organizações O desenvolvimento da humanidade trouxe consigo o aumento do número e diversidade de organizações. As organizações são unidades sociais que apresentam relações sociais estáveis intencionalmente (re)construídas a fim de atingir objetivos específicos

A Sociedade de Organizações Flexibilidade Organizações Formais Homem Organizacional Organizações Complexas ? Tolerância às frustrações Capacidade de adiar recompensas Desejo de realização

A Sociedade de Organizações Na sociedade moderna “a organização cria um poderoso instrumento social, através da coordenação de um grande número de ações humanas. Combina o pessoal e os recursos, ao reunir líderes, especialistas, operários, máquinas e matérias-primas. Ao mesmo tempo, avalia continuamente sua realização e procura ajustar-se a fim de atingir seus objetivos”. (Etizioni, 1967)

A Sociedade de Organizações O estruturalismo amplia o estudo da interação entre grupos (Escola de Relações Humanas) chegando até a interação entre organizações. A Teoria Estruturalista na Administração concentra-se no estudo das organizações, sua estrutura interna e interação com outras organizações

Análise das Organizações O estruturalismo busca estudar as organizações de maneira mais ampla, contemplando múltiplas dimensões: Organização formal Organização informal Recompensas materiais Recompensas sociais Modelo racional de organização Modelo natural de organização

Análise das Organizações O estruturalismo busca estudar as organizações de maneira mais ampla, contemplando múltiplas dimensões: Níveis organizacionais Decisões Planos Operações Nível institucional (Decisores) Nível Gerencial (Gerentes e chefes) Nível Técnico (Supervisores e executores)

Análise das Organizações O estruturalismo busca estudar as organizações de maneira mais ampla, contemplando múltiplas dimensões: Diversidade de organizações

Análise das Organizações O estruturalismo busca estudar as organizações de maneira mais ampla, contemplando múltiplas dimensões: Análise Interorganizacional As organizações estão em contato constante com o seu ambiente externo As organizações estabelecem relações de interdependência com outras organizações

Tipologia das Organizações Não existem duas organizações iguais, contudo é possível classifica-las, a partir de características específicas, dentro de tipologias.

Tipologia das Organizações Tipologia de Etzioni Características das Organizações Divisão do Trabalho Centros de Poder Substituição do pessoal Tipos de controle Tipos de interesse ou envolvimento Tipologia de Organizações Alienatório Coercitivas Controle material Calculista Utilitárias Controle normativo Moral Normativas Controle coercitivo

Tipologia das Organizações Tipologia de Blau e Scott apresentam uma tipologia das organizações baseada no beneficiário principal, ou seja, quem se beneficia com as atividades realizadas pela organização: Membros Proprietários Associações de benefícios mútuos Organizações de interesses comerciais Organizações de serviços Organizações de Estado Clientes Público geral

Objetivos Organizacionais O que é um objetivo organizacional? É uma situação desejada que a organização tenta atingir. É uma imagem que a organização pretende para o seu futuro. Uma organização pode apresentar mais de um objetivo

Objetivos Organizacionais Os objetivos organizacionais têm várias funções: • Apresentação de uma situação futura • Fonte de legitimidade • Definição de padrões para avaliação Para Etzioni existem dois modelos de organização quanto aos objetivos: Modelo de sobrevivência Modelo de Eficiência

Objetivos Organizacionais As organizações têm a possibilidade de alterar seus objetivos e adaptar-se de acordo com situações e problemas que venham a surgir nos ambientes interno ou externo. Ambiente Organização Objetivo

Ambiente Organizacional A organização depende de outras organizações para seguir o seu caminho e atingir os seus objetivos. A interação entre a organização e o ambiente torna-se fundamental para a compreensão do estruturalismo.

Ambiente Organizacional Dois conceitos são centrais para a análise interorganizacional: Interdependência das organizações Nenhumaorganização é autônoma ou autossuficiente. Conjunto organizacional Cada organização interage com uma cadeia de organizações de seu ambiente. As relações entre a organização focal e seu conjunto organizacional são medidas pelos papéis que assumem.

Estratégia Organizacional A estratégia é conceituada como a maneira pela qual uma organização lida com seu ambiente para atingir seus objetivos. As empresas podem optar por Adaptação do ambiente Alteração do ambiente

Estratégia Organizacional Para os estruturalistas existem estratégias de competição e de cooperação: Competição Negociação Cooptação Coalização A estratégia nunca é produto do trabalho de um único indivíduo, mas da interação e da ação de vários agentes de maneira interligada.

Conflitos Organizacionais Teoria Clássica Há harmonia de interesses entre patrões e empregados Teoria das Relações Humanas A harmonia deve ser buscada e preservada por meio da compreensão Conflitos fazem parte das organizações e são elementos geradores de mudanças e de inovação!

Conflitos Organizacionais As fontes de um conflito encontram-se entre os extremos abaixo: Completa incompatibilidad e de interesses Interesses diferentes, mas não incompatíveis Um dos propósitos da administração deve ser obter a cooperação e sanar os conflitos

Conflitos Organizacionais Conflito entre especialista e administrador Conflitos entre linha e assessoria Dilemas da organização (Blau e Scott)

Apreciação Crítica da Teoria Estruturalista Convergência de várias abordagens • Com o estruturalismo há uma convergência de várias abordagens: Teoria Clássica, Escola de Relações Humanas, Teoria da Burocracia. Ampliação da abordagem • O foco sai do indivíduo (Teoria Clássica) e do grupo (Escola de Relações Humanas), para a estrutura da organização como um todo Dupla tendência teórica Análise organizacional mais ampla • Perspectivas integrativas e de conflito. • Foco mais amplo, que abrange outros tipos de organizações que não as industriais com fins lucrativos.

Apreciação Crítica da Teoria Estruturalista Inadequação das tipologias organizacionais • As tipologias oferecidas pela Teoria Estruturalistas apresentam limitações de aplicação. Teoria da crise • A Teoria Estruturalista explora mais os contextos de problemas e patologia das organizações. Teoria de transição e mudança • A Teoria Estruturalista aponta para um avanço mais elaborado que viria com as teorias dos Sistemas e da Contingência

BOA NOITE!