Teoria Asteptarilor Motivatia Valenta x Expectanta V Vroom

Teoria Asteptarilor Motivatia= Valenta x Expectanta V. Vroom Dragali Iuliana dr. , maitre de conf

Cuprins: Definitie generala, Ce este motivatia? Teorii motivationale TEORIA EXPECTANTEI a) Ce este? b) Elementele de baza Asteptarea Instrumentalitatea Valenta Concluzie

# Motivatia . . . poate fi definită ca procesul care activează, orientează şi menţine comportamentul angajaţilor spre atingerea unui scop, în funcţie de anumite nevoi şi aspiraţii.

# Teorii motivationale 1. Teorii clasice ce privesc procesul de motivare: a) Ierarhia trebuinţelor a lui Maslow; b) Teoria ERG a lui Alderfer; c) Modelul motivaţiei de realizare a lui Mc. Clelland. 2. Teorii moderne ce privesc procesul de motivare: a) Teoria aşteptărilor / expectantei a lui Vroom; b) Teoria echităţii a lui Adams.

Ce este Teoria Asteptarilor? Teoria spune că indivizii au diferite seturi de obiective și pot fi motivați dacă au anumite așteptări.

Teoria asteptarilor se bazeaza pe 3 variabilede baza. Asteptarea Instrumentalitatea Valenta • relatia • efort-performanta • relatia • performanta-rezultat • valoarea rezultatelor

# Asteptarea/Expectanta ''Sunt in masura sa finalizeze actiunile'' Un angajat va fi motivat să încerce o sarcină , în cazul în care el sau ea crede că se poate face. Aceasta performanta este redata in probabilitati de la 0 -1 0 ---eu nu pot so fac ! 1 ---Nu am nici o îndoială că eu pot face acest lucru

# Instrumentalitatea ''Daca am finaliza anumite actiuni atunci vom atinge rezultatul'' Managementul trebuie să se asigure că promisiunile de recompense sunt îndeplinite și că angajații sunt conștienți de acest fapt.

# Valenta '' Si rezultatul, pe care il primesc este o valoare pentru mine'' inafara de renumerarea propriu zisa a angajatului cu. prin faptul ca el a ajuns la rezultatul dorit mai obtine o ''recompensa'' emotionala, el capata incredere, mindrie, competitivitate si dorinta de a realiza mai mult. Managementul trebuie sa descopere ce apreciaza angajatii

Concluzie Intensitatea ridicată a motivaţiei va rezulta din combinarea celor trei componente, toate absolut necesare. Lipsa unui element (oricare dintre cele trei) va determina lipsa motivaţiei. Cu alte cuvinte, pentru a fi motivat să desfăşoare o anumită activitate, omul trebuie să valorizeze recompensa asociată, să creadă că poate îndeplini respectiva activitate şi să dispună de indiciile potrivit cărora performanţa sa în activitate va fi răsplătită Motivația eficientă a angajaților determină o parte a succesului companiei.

# Bibliografie http: //www. slideshare. net/benjaminsanders 1984/expectancy-theory 10974174? related=1 http: //psihologie. tripod. com/motivatia. htm http: //andreivocila. wordpress. com/2010/02/16/teorii-motivationale-simanagementul-recompenselor/

Multumesc pentru atentie!