Teori Pengambilan Keputusan S 1 Manajemen Universitas Gunadarma
Teori Pengambilan Keputusan S 1 Manajemen – Universitas Gunadarma Oleh : Rakhma Diana Bastomi, SEI, MM rakhmabastomi@yahoo. com │ 0896 523 11116
Profile S 1 – Perbankan Syariah S 2 – Islamic Business and Finance 2012 – 2013 SME Account Officer 2013 – 2014 Credit Reviewer 2015 – 2016 Credit Quality Control Officer 2016 – Now Financial Institution Early Warning & Credit Quality Control Dept. Head § The best graduate of Magister Management Universitas Paramadina § Finalis of The International Seminar: Empowering SMEs For Financial Inclusions and Growth Bank Sahabat Sampoerna § Best graduate of Management Development Program Batch 2 Bank Sahabat Sampoerna § Finalis of The 1 st Islamic Economics and Finance Research Forum Bank Indonesia
Penilaian 1. NILAI HARIAN : • Absen 10 % • Tugas 30 % • Quiz 40 % • Keaktifan dikelas 15 % • Punya buku teks 5 % 2. UTS 3. UAS Referensi Rachmadi Agus Triono, Pengambilan Keputusan Manajerial; Teori dan Praktik untuk Manajer dan Akademisi, Salemba Empat, Jakarta, 2011 � M, Iqbal Hasan, Teori Pengambilan Keputusan (pokok-pokok materi), Ghalia Indonesia, Jakarta, 2004 � Bahan ajar, DR. M. Abdul Mukhyi. , SE. , MM. , Teori Pengambilan Keputusan, Universitas Gunadarma, 2008 � Buku-buku Teori Pengambilan Keputusan dan sumber lain dari internet �
Tujuan Instruksional Umum Mata Kuliah Keilmuan dan Ketrampilan (MKKK) Teori pengambilan Keputusan merupakan mata kuliah yang diharapkan mampu meningkatkan kompetensi mahasiswa dalam hal bagaimana cara yag efektif membuat keputusan. Mahasiswa mampu melakukan menjelaskan proses pengambilan keputusan dari berbagai kondisi dan risiko yang akan dipilih. Tujuan Instruksional Khusus (TIK) Membekali mahasiswa dapat mengetahui dan menjelaskan proses pengambilan keputusan dan contoh-contoh pengambilan keputusan.
Pokok Bahasan Pertemuan Ke-2 PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Apa pengertian pengambilan keputusan ? ?
Quotes
Apa pengertian pengambilan keputusan ? ?
Pengertian pengambilan keputusan 1. G. R. Terry : Sebagai pemilihan yang didasarkan kriteria tertentu atas dua atau lebih alternatif yang mungkin. 2. Claude S. Goerge, Jr : Proses pengambilan keputusan itu dikerjakan oleh kebanyakan manajer berupa suatu kesadaran, kegiatan pemikiran yang termasuk pertimbangan, penilaian dan pemilihan diantara sejumlah alternatif. 3. Horold dan Cyril ODonnell : Pemilihan diantara alternatif mengenai suatu cara bertindak yaitu inti dari perencanaan, suatu rencana tidak dapat dikatakan tidak ada jika tidak ada keputusan, suatu sumber yang dapat dipercaya, petunjuk atau reputasi yang telah dibuat. 4. P. Siagian : suatu pendekatan sistematis terhadap suatu masalah, pengumpulan fakta dan data, penelitian yang matang atas alternatif dan tindakan.
Pengambilan keputusan merupakan suatu tugas yang sulit dalam kaitan dengan: • Ketidak-pastian masa depan • Konflik nilai-nilai atau hasil tujuan
Perusahaan A • Suatu industri baru yang bisa memperoleh keuntungan yang tinggi (booming) • Gaji awal yang rendah, tetapi bisa meningkat dengan cepat • Terletak dekat teman, keluarga dan team olah raga favorit Perusahaan B • Perusahaan yang dibentuk dengan kekuatan keuangan dan komitmen pada karyawan • Gaji awal lebih tinggi tetapi kesempatan kemajuan lambat • Penempatan mendalam, menawarkan budaya. atau aktivitas olahraga Pekerjaan yang mana kamu akan mengambil?
Keputusan terbaik vs Hasil terbaik • Pendekaan struktur pengambilan keputusan dapat membantu membuat keputusan yang terbaik, tetapi tidak dapat menggaransi hasil yang baik. • Keputusan yang baik kadang-kadang menghasilkan hasil yang kurang baik.
Pengambilan Keputusan Manjerial Keputusan - Memilih alternatif terbaik - Melaksanakan - Mengevaluasi Gaya Pengambilan Keputusan - Mengarahkan -Analisis - Konseptual - Perilaku Jenis Masalah dan Keputusan - Terstruktur Baik/terprogra m - Tidak Terstruktur/tida k terprogram Proses Pengambilan Keputusan Pendekatan Pengambilan Keputusan -Rasionalitas Terbatas - Intuisi Kondisi Pengambilan Keputusan - Kepastian - Resiko - Ketidakpastian
Secara umum proses pengambilan keputusan terdiri atas 3 tahap a. Penemuan masalah Tahap ini merupakan tahap untuk mendefinisikan masalah dengan jelas, sehingga perbedaan antara masalah dan bukan masalah ( misalnya isu) menjadi jelas. Sehingga masalah yang dihadapi dapat di cari model dan jalan keluar yang sesuai. b. Pemecahan Masalah Tahap ini merupakan tahap penyelesaian terhadap masalah yang sudah ada atau sudah jelas. Langkah-langkah yang diambil adalah sebagai berikut : 1) Identifikasi alternatif-alternatif keputusan untuk memecahkan masalah 2) Perhitungan mengenai faktor-faktor yang tidak dapat diketahui sebelumnya atau di luar jangkauan manusia, identifikasi peristiwa-peristiwa di masa datang (state of nature) 3) Pembuatan alat (sarana) untuk mengevaluasi atau mengukur hasil, biasanya berbentuk tabel hasil (pay off table) 4) Pemilihan dan penggunaan model pengambilan keputusan. c. Pengambilan keputusan Keputusan yang diambil adalah berdasarkan pada keadaan lingkungan atau kondisi yang ada, seperti kondisi pasti, kondisi beresiko, kondisi tidak pasti, dan kondisi konflik.
Proses Pengambilan Keputusan Menurut G. R. Terry Merumuskan problem yang dihadapi Menganalisa problem tersebut Menetapkan sejumlah alternatif Mengevaluasi alternatif Memilih alternatif keputusan yang akan dilaksanakan
Proses Pengambilan Keputusan Menurut Sir Francis Bacon 1) Merumuskan/mendefinisikan masalah Tahap ini merupakan usaha untuk mencari permasalahan yang sebenarnya 2) Pengumpulan informasi yang relevan Tahap ini merupakan pencarian faktor-faktor yang mungkin terjadi sehingga dapat diketahui penyebab timbulnya masalah. 3) Mencari alternatif tindakan Tahap ini merupakan pencarian kemungkinan yang dapat ditempuh berdasarkan data dan permasalahan yang ada. 4) Analisis Alternatif Tahap ini merupakan analisis terhadap setiap alternative menurut krietria tertentu yang sifatnya kualitatif dan kuantitatif 5) Memilih alternatif terbaik Tahap ini merupakan pemilihan alternative terbaik yang dilakukan atas kriteria dan skala prioritas tertentu 6) Melaksanakan keputusan dan evaluasi hasil Tahap ini merupakan tahap pelaksanaan dan pengambilan tindakan. Umumnya tindakan ini dituangkan ke dalam rencana tindakan. Evaluasi hasil memberikan masukan/umpan balik yang berguna untuk memperbaiki suatu keptusan atau mangubah tujuan semula karena telah terjadi perubahan-perubahan.
Proses Pengambilan Keputusan Menurut Richard I. Levin 1) Observasi Tahap ini berupa (aktifitas proses) kunjungan lapangan, konprensi, observasi, dan riset yang dapat menjadi informasi dan data penunjang 2) Analisis dan pengenalan masalah Tahap ini dapat berupa (aktivitas proses) penentuan penggunaan, penentuan tujuan, dan penentuan batasan-batasan yang dapat menjadi pedoman atau petunjuki yang jelas untuk mencari pemecahan yang dibutuhkan. 3) Pengembangan Model Tahap ini dapat berupa (aktivitas proses) peralatan pengambilan keputusan antar hubungan model matematik, riset yang dapat menjadi (output proses) model yang berfungsi di bawah batasan lingkungan yang telah ditetapkan. 4) Memilih data masukan yang sesuai Tahap ini dapat berupa data internal dan ekternal, kenyataan, pendapat, serta data bank computer yang dapat menjadi (output process) input yang memadai untuk mengerjakan dan menguji model yang digunakan. 5) Perumusan dan pengetesan yang dapat dipertanggungjawabkan Tahap ini berupa pengujian, batasan, dan pembuktian yang dapat menjadi pemecahan yang membantu pencapaian tujuan. 6) Penerapan Pemecahan Tahap ini berupa pembahasan perilaku, pelontaran ide, pelibatan manajemen, serta penjelasan yang menjadi pemahaman manajemen untuk menunjang model operasi dalam jangka yang lebih panjang.
DISKUSI Jika Anda menjadi pemerintah, Jelaskan proses pengambilan keputusan dalam menghadapi MEA 2015 ?
DISKUSI � Pemerintah masih mengkaji kenaikan tarif cukai rokok demi memenuhi target penerimaan cukai pada RAPBN 2017 sebesar Rp 149 triliun. 98 persen pendapatan negara berasal dari cukai rokok. � Peningkatan harga secara drastis dapat menyebabkan penurunan produksi, dan ujungnya berdampak pada kesejahteraan tenaga kerja di pabrik serta petani tembakau dan cengkeh yang menjadi pemasok industri serta daya beli rokok akan berkurang. � Sedangkan bahaya rokok untuk kesehatan ialah menyebabkan kanker, serangan jantung, impotensi dan gangguan kehamilan dan janin � Jika Anda menjadi pemerintah, Jelaskan tujuan dari diambilnya keputusan tersebut, dampak/risiko dari pengambilan keputusan tersebut dan mitigasi/pencegahan dari risiko tersebut? � Bagi menjadi 2 kelompok : Pro dan Contra
TERIMA KASIH
BACK
BACK
BACK
- Slides: 28