Teori Organisasi Organizational Change and Development What Change

  • Slides: 14
Download presentation
Teori Organisasi Organizational Change and Development

Teori Organisasi Organizational Change and Development

What Change? Perubahan organisasi (organizational change) adalah perubahan yg terjadi pada organisasi, biasa dilihat

What Change? Perubahan organisasi (organizational change) adalah perubahan yg terjadi pada organisasi, biasa dilihat dari pergantian staf, konflik organisasi pertumbuhan dan pergantian pimpinan (Robbins, 1994)

Pengembangan organisasi (organizational change) Adalah sebuah proses perubahan yang direncanakan didalam kultur suatu organisasi

Pengembangan organisasi (organizational change) Adalah sebuah proses perubahan yang direncanakan didalam kultur suatu organisasi melalui teknologi, riset dan teori (Burke, 1982)

Tujuan dari perubahan yang direncanakan Adalah untuk memperbaiki kemampuan organisasi yang ada untuk menyesuaikan

Tujuan dari perubahan yang direncanakan Adalah untuk memperbaiki kemampuan organisasi yang ada untuk menyesuaikan diri dengan perubahan yang terjadi dilingkungannya

Why change ? Alasan perlunya perubahan adalah Berupa antisipasi dari reaksi atas suatu masalah

Why change ? Alasan perlunya perubahan adalah Berupa antisipasi dari reaksi atas suatu masalah

When change ? a. Perubahan tujuan b. Pembelian peralatan baru c. Kelangkaan tenagakerja d.

When change ? a. Perubahan tujuan b. Pembelian peralatan baru c. Kelangkaan tenagakerja d. Peraturan pemerintah e. Ekonomi f. Penggabungan g. Menurunnya keuntungan

Who change? Agen-agen perubahan -eksekutif senior -manajer unit utama -pengembangan staf -pegawai tingkat rendah

Who change? Agen-agen perubahan -eksekutif senior -manajer unit utama -pengembangan staf -pegawai tingkat rendah

How change?

How change?

Where change ? Struktur Teknologi Proses organisasi

Where change ? Struktur Teknologi Proses organisasi

Proses perubahan Pencairan (unfreezing) Perpindahan (moving) Pembekuan kembali (refreezing)

Proses perubahan Pencairan (unfreezing) Perpindahan (moving) Pembekuan kembali (refreezing)

Mengapa organisasi menentang perubahan ? Ada 4 alasan 1. Para anggota takut kehilangan apa

Mengapa organisasi menentang perubahan ? Ada 4 alasan 1. Para anggota takut kehilangan apa yg sudah dimiliki 2. Kebanyakan organisasi adalah birokrasi 3. Organisasi dapat mengelola lingkunan mereka 4. Budaya organisasi menentang perubahan

Taktik manajer menangani penolakan terhadap Untuk perubahan (Robbins, 1994) a. Pendidikan dan komunikasi b.

Taktik manajer menangani penolakan terhadap Untuk perubahan (Robbins, 1994) a. Pendidikan dan komunikasi b. Partisipasi c. Bantuan dukungan d. Negosiasi e. Paksaan

Faktor-faktor perubahan akan menjadi permanen 1. Sistem alokasi imbalan 2. Dukungan 3. Informasi 4.

Faktor-faktor perubahan akan menjadi permanen 1. Sistem alokasi imbalan 2. Dukungan 3. Informasi 4. Kekuatan kelompok 5. Komitmen

Taktik-taktik manajemen untuk melakukan perubahan 1. Intervention 2. Participation 3. Persuasion 4. Edict

Taktik-taktik manajemen untuk melakukan perubahan 1. Intervention 2. Participation 3. Persuasion 4. Edict