Teori Organisasi dan Administrasi STRUKTUR ORGANISASI Administrasi Publik

Teori Organisasi dan Administrasi STRUKTUR ORGANISASI Administrasi Publik Universitas Brawijaya Dosen : Endah Setyowati Kelas G

Kelompok 6 1. 2. 3. 4. Amanda Helena Putri Ifa Anifawati Riska Puji Lestari Yanna Firda (115030107111669) (115030113111005) (115030101111065) (115030107111071)

Pengertian Struktur Organisasi Robbins (1994 : 6) Menetapkan bagaimana tugas akan dibagi, siapa melapor kepada siapa, serta mekanisme koordinasi yang formal dan pola interaksi yang akan diikuti. S. Reksohadiprodjo, dan T. H. Handoko (1992: 74) suatu kerangka yang menunjukkan seluruh kegiatan untuk pencapaian tujuan organisasi, hubungan antar fungsi, serta wewenang dan tanggung jawabnya.

Pengertian Struktur Organisasi Tery (1986) Proses mengusahakan hubungan-hubungan yang efektif antara orang-orang, sehingga mereka dapat bekerja sama secara efisien dan dengan demikian memperoleh kepuasan pribadi dalam melaksanakan tugas tertentu, dalam kondisi lingkungan tertentu guna mencapai tujuan tertentu. Hasil pengorganisasian adalah struktur organisasi.

Elemen Struktur Organisasi garis wewenang yang tanpa putus yang sejauhmanatingkat tugas-tugas pengambilan dalam organisasi keputusan membentang jumlah dasar sejauhbawahan yang mana dipakai dari pekerjaan yang puncak untuk dapat pekerjaan organisasi mengelompokkan diarahkan dikedalam oleh unit dibagi-bagi terkonsentrasi ke dalam padabeberapa satu titik di pekerjaan dalam terbawah seorang pekerjaan manajer danorganisasi menjelaskan secaradilakukan. efisien bersama-sama siapa dan yang efektif organisasi tersendiri bertanggung jawab kepada siapa Robbins (2007)

Dimensi Struktur Organisasi Formalisasi Sentralisasi Kompleksitas Menunjuk kepada luasnya pengharapan berkenaan dengan Merupakan maksud Menunjuk danakibat kepada tujuan perkembangan pekerjaan tempat wewenang ditetapkan, langsung pengambilan ditulis, pembagian dan kerjakeputusan dan penciptaan di diselenggarakan. dalam departemen-departemen. hierarkhi organisasi

Model Dasar Organisasi lebihberjalan mendukung pada Organisasiorganik mekanistik efektif jikalingkunganyangcenderung dihadapi stabil berubah-ubah danyang sifatdilakukan permasalahannya tidak dapat diatasi dengan caradan tugas-tugas dapat ditangani dengan mekanisme cara rutin. yang bersifat rutin. Burn dan Stalker

Ciri Model Dasar Organisasi 1. 2. 1. 3. 2. 4. 3. 5. Pembagian Pekerjaan Jelas Hierarki otoritas yang ketat Adanya Kreatifitas dan daya adaptasi individu dalam melaksanakan tugas Kelengkapan Kebutuhan Informasi (information requirenment) Minimnya batasan-batasan Adanya Kompetensi Membangun komitmen dan motivasi kerja Prosedur yang terstandartisasi (Gerloft. , 1985)

Tabel Perbedaan Organisasi Mekanistik dan Organik No Organisasi Mekanistik Organisasi Organik 1. Organisasi Mekanistik (Mechanisti Organisasi Organik (Organic Organization) adalah struktur yang amat fleksibel dan mudah yang dikendalikan secara kaku dan di ubah. ketat. 2. Strategi berorientasi pada minimalisasi biaya, untuk mencari efisiensi, kemantapan dan kendali yang ketat. 3. Dipakai oleh organisasi yang memiliki karyawan dengan jumlah sedikit, dan yang banyak, sehingga karyawan pekerjaan yang dilakukan tidak distandarisasi. lebih terspesialisasi, peraturan yang harus ditaati dan departementalisasi yang kaku. 4. Produk setiap kali diproduksi Produk dibuat berdasarkan pesanan khusus, dalam jumlah besar, karena pesanan khusus memerlukan teknik produk sudah ada standarnya dan berpikir yang inovatif. memakai teknologi yang rutin. 5. Lingkungan relatif stabil. Strategi berorientasi pada inovasi. Dan untuk melakukan inovasi, para investor memerlukan fleksibilitas dan aliran bebas informasi. Ketidakpastian lingkungan tinggi

Jenis Struktur Organisasi Strukturyangmemiliki menggabungkan Jenis struktur lini perintah Jenis struktur organisasi ini Stuktur organisasi lini dan staff lebih struktur dan produk. Kedua yang sangat spesifik. Persetujuan dan Struktur inifungsi berdasarkan fungsi divisi mengelompokkan orang terpusat. Manajer linistruktur danadalah staff gabungan merupakan gabungan perintah dariini jenis ini berasal dan departemen. Ini jenis berdasarkan fungsi yang mereka memiliki otoritas pada bawahannya. terbaik untuk membuat struktur dari atas kemengikuti lini yang bawah. struktur yang aturan dan lakukan dalam kehidupan Padasejauh jenis organisasi stuktur organiasai ini, yangpengambilan efisien prosedur organisasi mana tingkat profesional atau menurut fungsi proses pengambilan keputusan terkonsentrasi pada satu yang dilakukan dalam organisasi. menjadi lebih lambat lapisan titik di dalamkarena organisasi dan panduan yang tipikal,

S E K I A N