TEORI KEPEMIMPINAN OLEH MULYO WIHARTO Perkembangan Teori Kepemimpinan

TEORI KEPEMIMPINAN OLEH : MULYO WIHARTO

Perkembangan Teori Kepemimpinan o Teori sifat : kelebihan o Teori perilaku : penelitian Ohio State University, teori managerial grid, teori tiga dimensi, teori kontingensi o Teori situasi

Teori Kepemimpinan Sifat o Pemimpin mempunyai kelebihan berupa sifat yang dirasakan bawahan o Sifat tersebut berupa kecakapan, daya ingat, imajinasi, keyakinan, kejujuran o Kelebihan memperkuat kewibawaan yang memelihara ketaatan o Pemimpin menjadi panutan, perbuatannya memberikan contoh

Teori Kepemimpinan OHIO State University

Teori Kepemimpinan OHIO State University o S (Struktur) perilaku yang mementingkan organisasi mementingkan batas waktu, memberi standar o K (Konsiderasi) perilaku yang mementingkan bawahan ramah, membela bawahan, konsultatif

Teori Kepeminan Managerial Grid Blake and Mouton 9, 1 Hasil 9, 9 5, 5 1, 1 1, 9 Hubungan

Teori Kepemimpinan Managerial Grid Blake and Mouton TIPE GAYA KEPEMIMPINAN 1, 1 1, 9 Improvised Country club 9, 1 Task 9, 9 Team 5, 5 Midle of the road PERILAKU tidak ada kepemimpinan menekankan hubungan, kerja bebas, hasil kerja kurang mementingkan hasil, otoriter, mengabaikan bawahan, mendorong bawahan produktif, hasil kerja melibatkan bawahan kepuasan dan hasil kerja terpelihara

Teori Kepemimpinan 3 D 7 4 8 Hubungan 3 6 1 Tugas 2 5 Hasil

Teori Kepemimpinan 3 D TIPE GAYA KEPEMIMPINAN HASIL TUGAS HUB PERILAKU 1 Deserter R R R Tak terlibat 2 3 4 Autocrat Missionary Compromiser R R R T R T T 5 6 Beuaraucrat T T R R Keras Penolong Tak berpendirian Lugu Tertib 7 8 Developer Excecutive T T R T T T Kreatif Motivator Benevolent beuraucrat

Teori Kepemimpinan Kontingensi Fiedler KONDISI HUB TUGAS WIBAWA GAYA KEPEMIMPINAN I Baik Berpola Kuat Mementingkan tugas II Baik Berpola Lemah Mementingkan tugas III Baik T. Berpola Kuat Mementingkan tugas IV Baik T. Berpola Lemah Mementingkan hub. V T. Baik Berpola Kuat Mementingkan hub. VI T. Baik Berpola Lemah Mementingkan hub. VII T. Baik T. Berpola Kuat Mementingkan hub. VIII T. Baik T. Berpola Lemah Mementingkan tugas

Teori Kepemimpinan Situasi Hersey and Blanchard K 1 (Tak Mampu, Tak Mau) K 2 (Tak Mampu, Mau) K 4 (Mampu, Mau) K 3 (Mampu, Tak Mau) P 1 (Instruktif) P 2 (Konsultatif) P 4 (Delegatif) P 3 (Partisipatif) Tugas tinggi, hub rendah Tugas tinggi, hub tinggi Tugas rendah, hub rendah Tugas rendah, hub tinggi

o P 1 : model kepemimpinan instruktif, pengambilan keputusan oleh pimpinan, komunikasi satu arah, membatasi peran bawahan o P 2 : model kepemimpinan konsultatif, pengambilan keputusan oleh pimpinan, komunikasi dua arah, mendukung bawahan

o P 3 : model kepemipinan partisipatif, pengambilan keputusan oleh kedua pihak, komunikasi dua arah meningkat, peran bawahan meningkat o P 4 : model kepemimpinan delegatif, pimpinan hanya mendiskusikan masalah, pengambilan keputusan dan penentuan tugas oleh bawahan