Template marketingplan DOELSTELLINGEN VAN DIT MARKETINGPLAN Financile doelstellingen
- Slides: 101
Template marketingplan
DOELSTELLINGEN VAN DIT MARKETINGPLAN Financiële doelstellingen Commerciële doelstellingen Organisatorische doelstellingen ? ? ? ? ? ? ? ? ?
BUSINESSMODEL MERKNAAM & KOEPELVERHAAL DOELGROEPSEGMENTERING STERKTEN & ZWAKTEN MIDDELEN AANBODSEGMENTERING KLANTENBEHOEFTEN KANSEN & BEDREIGINGEN BEDRIJFSWAARDEN PRIJSSTRATEGIE DISTRIBUTIEKANALEN POSITIONERING VISIE & MISSIE PLAATS HIER UW LOGO
MERKENBELEID & KOEPELVERHAAL
MERKENBELEID & KOEPELVERHAAL Wat is de merknaam waarrond dit marketingplan wordt opgebouwd? Beschrijf vervolgens in één vloeiende zin van max. 35 woorden wat uw Voor welke merken of merknamen wordt dit marketingplan geschreven? bedrijf, product of dienst doet voor ? ? ? klanten. Geef geen opsommingen, productkenmerken of bedrijfsvoordelen, maar een consistente beschrijving die voor de buitenwereld duidelijk stelt waar uw bedrijf voor staat. En eindig met een Kunt u in één vloeiende zin van max. 35 woorden beschrijven wat uw bedrijf, product of dienst doet voor klanten? Aan wat moeten klanten en prospecten denken, als ze uw merknaam horen? opsomming van kernwoorden die op uw product, dienst, project of bedrijf mogen worden ‘gekleefd’. ? ? ? Commentaar of actiepunten: • ? ? ? PLAATS HIER UW LOGO (VIA DE BASISDIA’S) ? ? ?
Actieplan businessmodel SLIDE MET TOELICHTING, SCHEMA’S, GRAFIEKEN OF MOTIVERING
AANBODSEGMENTERING
AANBODSEGMENTERING Segmenteer uw diverse hoofdproducten of -diensten in afzonderlijke groepen of pijlers, en In welke afzonderlijke pijlers of segmenten kan uw hoofdaanbod worden verdeeld, zodat het voor klanten en prospecten in één oogopslag duidelijk wordt wat uw core-business is? • ? ? ? In welke aanbodpijlers kan uw nevenaanbod (nietstrategische producten en diensten) worden gebundeld? • ? ? ? beschrijf kort de kenmerken. Vul ze aan met nevenproducten of diensten, die aanverwant of afgeleid zijn van de hoofdproducten of diensten maar in het marketingverhaal niet voorop moeten staan. Commentaar of actiepunten: • PLAATS HIER UW LOGO (VIA DE BASISDIA’S) ? ? ?
Actieplan businessmodel SLIDE MET TOELICHTING, SCHEMA’S, GRAFIEKEN OF MOTIVERING
PRIJSSTRATEGIE
PRIJSSTRATEGIE Hoeveel bedraagt de verkoopprijs van uw producten of diensten? En zijn uw prijzen vast of variabel? Vertel eventueel hoe uw verdien. Wat zijn, voor uw verschillende aanbodpijlers, de kostprijzen? model in elkaar steekt, en welk effect Het verdienmodel steekt als volgt in elkaar: uw prijzen hebben op break-even, • ? ? ? winst en rendement. Beschrijf tevens uw strategie voor kortingen en/of promoties? Beschrijf hoeveel ze bedragen, wanneer en voor wie u ze inzet. Welke verschillende kortingen gaat u toepassen, en in welke situaties? Welke verschillende promoties gaat u toepassen, en in welke periodes? Commentaar of actiepunten: • ? ? ? • PLAATS HIER UW LOGO (VIA DE BASISDIA’S) ? ? ?
Actieplan businessmodel SLIDE MET TOELICHTING, SCHEMA’S, GRAFIEKEN OF MOTIVERING
DOELGROEPSEGMENTERING
DOELGROEPSEGMENTERING Breng de structuur of segmentering van uw doelgroep gedetailleerd in kaart. Segmenteer ze bijvoorbeeld volgens type klant, grootte van het bedrijf, sector, regio, functie, leeftijd, belangrijkheid (A/B/C/D-klanten) of Tot welke doelgroepsegmenten richt u zich? extra segmenteringscriteria die aan uw project gelinkt zijn. Geef een ? ? ? overzicht van uw belangrijkste prospecten of klanten, vul ze aan met alle beïnvloedende partijen, en sluit af met de manier waarop ze in de database steken. Welke personen, bedrijven, groepen of instanties hebben een directe beslissingsinvloed op uw klant of prospect? Commentaar of actiepunten: ? ? ? • PLAATS HIER UW LOGO (VIA DE BASISDIA’S) ? ? ?
Actieplan businessmodel SLIDE MET TOELICHTING, SCHEMA’S, GRAFIEKEN OF MOTIVERING
KLANTENBEHOEFTEN
KLANTENBEHOEFTEN Wat wil uw klant? Wat zijn de voornaamste behoeften die spelen bij ? ? ? de keuze om uw product, dienst of bedrijf te overwegen? Verplaats u in het hoofd van uw (toekomstige) klanten, en schrijf hun beslissingsproces kort en krachtig ? ? ? neer. Kent u de behoeften van uw klanten weinig of niet? Vertel dan via welk type onderzoek u deze gaat Welke behoeften hebben uw verschillende doelgroepsegmenten? leren kennen. ? ? ? Commentaar of actiepunten: • ? ? ? PLAATS HIER UW LOGO (VIA DE BASISDIA’S) ? ? ?
Actieplan businessmodel SLIDE MET TOELICHTING, SCHEMA’S, GRAFIEKEN OF MOTIVERING
DISTRIBUTIEKANALEN
DISTRIBUTIEKANALEN Beschrijf hier de route naar de klant. Hoe steekt uw distributiemodel in elkaar: via rechtstreekse verkoop, via vertegenwoordigers, via agenten of importeurs, via de groothandel of via de Wat is, in de route naar de klant, uw plaats binnen de distributieketen? detailhandel? Geef bij rechtstreekse ? ? ? verkoop meer info over de plaats waar u verkoopt en over de locatie of inplanting van uw verkooppunten. Geef op een aparte pagina uw distributiekanalen schematisch weer. Wat is de fysieke inplanting van uw bakstenen en digitale verkooppunten? ? ? ? Commentaar of actiepunten: • PLAATS HIER UW LOGO (VIA DE BASISDIA’S) ? ? ?
Actieplan businessmodel SLIDE MET TOELICHTING, SCHEMA’S, GRAFIEKEN OF MOTIVERING
STERKTEN & ZWAKTEN
STERKTEN & ZWAKTEN Geef een lijst met voordelen of sterkten die verbonden zijn aan uw product, dienst of bedrijf. En wat is dat ene Wat zijn de belangrijkste sterkten of voordelen van uw bedrijf, product of dienst? En wat is dat ene onderscheidende voordeel, waarmee u de concurrentie schaakmat zet? onderscheidend voordeel (USP of Unique Selling Proposition) waarmee u zich onderscheidt van de concurrentie, • ? ? ? waarmee u uw concurrenten van tafel blaast, waarmee u een duurzaam concurrentievoordeel kunt uitbouwen? Geef tevens een lijst met nadelen of zwakten die verbonden zijn aan uw product, dienst of bedrijf. Wat zijn de belangrijkste zwakten of nadelen van uw bedrijf, product of dienst? Commentaar of actiepunten: • ? ? ? • PLAATS HIER UW LOGO (VIA DE BASISDIA’S) ? ? ?
Actieplan businessmodel SLIDE MET TOELICHTING, SCHEMA’S, GRAFIEKEN OF MOTIVERING
KANSEN & BEDREIGINGEN
KANSEN & BEDREIGINGEN Beschrijf hier alle externe factoren die kunnen zorgen voor een versterking (kansen) of verzwakking (bedreigingen) van uw businessmodel. Op welke kansen zal uw businessmodel in de toekomst moeten inspelen? Denk hierbij aan veranderingen op vlak van technologie, klantentrends, • ? ? ? wetgeving, fiscaliteit, concurrentie of personeel. In welke mate beïnvloeden ze de toekomst van uw product, dienst of bedrijf? Welke bedreigingen zal uw businessmodel in de toekomst moeten trotseren? Commentaar of actiepunten: • ? ? ? • PLAATS HIER UW LOGO (VIA DE BASISDIA’S) ? ? ?
Actieplan businessmodel SLIDE MET TOELICHTING, SCHEMA’S, GRAFIEKEN OF MOTIVERING
POSITIONERING
POSITIONERING Tegenover welke rechtstreekse concurrenten moet u zich in de markt positioneren? Beschrijf vervolgens op Wie zijn uw belangrijkste directe en indirecte concurrenten? welke manier en met welke waarden u uw product, dienst of bedrijf gaat • ? ? ? vergelijken of positioneren ten opzichte van die belangrijkste concurrenten. Kies tot slot een krachtige slogan of baseline onder uw logo die uw positionering permanent en consistent in de kijker zet. Hoe positioneert u zich ten opzichte van uw concurrenten, op basis van twee of meerdere positioneringscriteria? ? ? ? Commentaar of actiepunten: In welke slogan of baseline vertaalt zich deze positionering? • ? ? ? PLAATS HIER UW LOGO (VIA DE BASISDIA’S) ? ? ?
Actieplan businessmodel SLIDE MET TOELICHTING, SCHEMA’S, GRAFIEKEN OF MOTIVERING
MIDDELEN
MIDDELEN Wat is uw budget voor marketing & communicatie, en hoe verhoudt zich dit Wat zijn de financiële middelen of budget voor de implementatie van dit marketingplan? procentueel tot uw omzet of brutomarge? Wie is binnen uw ? ? ? organisatie rechtstreeks verantwoordelijk voor marketing en communicatie? En door wie laat u zich straks op uitvoerend vlak omringen? Met andere woorden: bewijs dat u de Wat zijn de menselijke middelen of interne organisatie voor de implementatie van dit marketingplan? organisatorische middelen in huis heeft om straks uw doelstellingen te behalen. ? ? ? Commentaar of actiepunten: Hoe steekt de externe marketingorganisatie in elkaar? • ? ? ? PLAATS HIER UW LOGO (VIA DE BASISDIA’S) ? ? ?
Actieplan businessmodel SLIDE MET TOELICHTING, SCHEMA’S, GRAFIEKEN OF MOTIVERING
BEDRIJFSWAARDEN
BEDRIJFSWAARDEN Wat zijn de waarden waar uw bedrijf voor staat, bedrijfswaarden waar het ? ? ? management en alle medewerkers voor staan in het uitdragen van het marketingbeleid? ? ? ? Wat zijn de 5 belangrijkste bedrijfswaarden die u wil uitdragen in de markt? ? ? ? Commentaar of actiepunten: • ? ? ? PLAATS HIER UW LOGO (VIA DE BASISDIA’S) ? ? ?
Actieplan businessmodel SLIDE MET TOELICHTING, SCHEMA’S, GRAFIEKEN OF MOTIVERING
VISIE & MISSIE
VISIE & MISSIE Heeft u ook een visie voor uw bedrijf, die de richting aangeeft waar het naartoe gaat? En wat is uw missie, datgene waar uw bedrijf voor staat, en wat de ultieme klantenbelofte vertaalt? Wat is de visie van uw bedrijf? ? ? ? Wat is de missie of mission statement van uw bedrijf? ? ? ? Commentaar of actiepunten: • PLAATS HIER UW LOGO (VIA DE BASISDIA’S) ? ? ?
Actieplan businessmodel SLIDE MET TOELICHTING, SCHEMA’S, GRAFIEKEN OF MOTIVERING
COMMUNICATIE PERSAANDACHT ADVERTEREN SERVICEVOORVERKOOP GOOGLE (SEO) KENNIS DELEN DIRECT MAIL HET VERKOOPPUNT SOCIALE MEDIA PARTNERSHIPS BEURZEN SERVICENAVERKOOP E-MAIL MARKETING NETWERKEN OP EVENTS INDOOR & OUTDOOR KLANTENLOYALITEIT MOBIELE MARKETING EVENTS ORGANISEREN SPONSORING LOGO, HUISSTIJL & TOOLS WEBSITE
WEBSITE
WEBSITE Gaat u een nieuwe website bouwen, Nieuwe site maken of de huidige optimaliseren? of de bestaande renoveren? Schets kort de taalstrategie. Wat is de ? ? ? domeinnaam van uw website, en beschrijf eventuele afgeleide In welke talen wordt de site opgemaakt? domeinnamen of subwebsites. ? ? ? Beschrijf daarna haarfijn wat de exacte doelen zijn van uw website. Maak deze doelen zo meetbaar Wat is de domeinnaam? mogelijk. Teken op een aparte ? ? ? pagina de architectuur van uw website uit. Wat zijn de belangrijkste doelstellingen van de website? Commentaar of actiepunten: ? ? ? • CONTACT PLAATS HIER UW LOGO (VIA DE BASISDIA’S) ? ? ?
Actieplan businessmodel SLIDE MET TOELICHTING, SCHEMA’S, GRAFIEKEN OF MOTIVERING
GOOGLE (SEO)
GOOGLE (SEO) Kies maximaal 10 zoekwoorden waarop u gaat werken om uw website hoog te plaatsen in de natuurlijke (niet-betalende) zoekresultaten in Google. Gebruik • ? ? ? hiervoor het hulpprogramma voor • ? ? ? Wat zijn de 10 belangrijkste zoekwoorden? • ? ? ? zoekwoorden, en plaats naast elk • ? ? ? zoekwoord het gemiddelde zoekresultaat • ? ? ? per maand voor uw taalgebied en uw taal. • ? ? ? Gebruik zoekwoorden die zowel product- • ? ? ? of dienstgericht, plaatsgericht als • ? ? ? doelgroepgericht zijn. Sluit af met het • ? ? ? bepalen van uw SEO-strategie: welke • ? ? ? technieken gaat u toepassen om uw website hoog te plaatsen? SEO-strategie Commentaar of actiepunten: • ? ? ? • CONTACT PLAATS HIER UW LOGO (VIA DE BASISDIA’S) ? ? ?
Actieplan businessmodel SLIDE MET TOELICHTING, SCHEMA’S, GRAFIEKEN OF MOTIVERING
SOCIALE MEDIA
SOCIALE MEDIA Kies op welke sociale netwerken u actief moet zijn als persoon of als bedrijf. Bepaal daarna haarfijn wat u gaat vertellen en hoe vaak u zult communiceren. Keuze sociale media • ? ? ? Wat gaan we vertellen? • ? ? ? Commentaar of actiepunten: • CONTACT PLAATS HIER UW LOGO (VIA DE BASISDIA’S) ? ? ?
Actieplan businessmodel SLIDE MET TOELICHTING, SCHEMA’S, GRAFIEKEN OF MOTIVERING
E-MAIL MARKETING
E-MAIL MARKETING Kies hier welke e-mail marketing techniek u gaat gebruiken om e-mail campagnes te versturen, en de frequentie waarmee u gaat mailen. Schets ook de opbouw voor uw emailing of e-nieuwsbrief, met een Welke e-mail marketing techniek kiezen we? vaste structuur die u tijdens de • ? ? ? diverse campagnes gaat aanhouden: bijvoorbeeld tips of advies, vacature in de kijker, nieuws op de website, recent event, link naar een belangrijke pagina op de website, … Hoe bouwen we de template van de emailing op? Commentaar of actiepunten: • ? ? ? • CONTACT PLAATS HIER UW LOGO (VIA DE BASISDIA’S) ? ? ?
Actieplan businessmodel SLIDE MET TOELICHTING, SCHEMA’S, GRAFIEKEN OF MOTIVERING
MOBIELE MARKETING
MOBIELE MARKETING Hoe gaat u inspelen op het groeiende gebruik van mobiele platformen zoals smartphones of tablets? Zal u kant-en -klare toepassingen gebruiken (zoals QRcodes), of gaat u eigen applicaties of apps ontwikkelen? En op welke manier zal uw website geoptimaliseerd zijn voor mobiele Hoe gaan we communiceren met onze doelgroep(en) via smartphones en tablets? platformen? • ? ? ? Commentaar of actiepunten: • PLAATS HIER UW LOGO (VIA DE BASISDIA’S) ? ? ?
Actieplan businessmodel SLIDE MET TOELICHTING, SCHEMA’S, GRAFIEKEN OF MOTIVERING
PERSAANDACHT
PERSAANDACHT Breng hier alle relevante media (print & online) uit uw sector in kaart, en ga op zoek naar contactgegevens van redacties en journalisten die schrijven over uw product of dienst. Kies vervolgens de strategie Welke media gaan we benaderen? waarmee u hen nieuws gaat • ? ? ? bezorgen. Vergeet zeker de sterk groeiende groep van bloggers niet. Welke strategie gebruiken we om de pers te benaderen? Commentaar of actiepunten: • ? ? ? • PLAATS HIER UW LOGO (VIA DE BASISDIA’S) ? ? ?
Actieplan businessmodel SLIDE MET TOELICHTING, SCHEMA’S, GRAFIEKEN OF MOTIVERING
KENNIS DELEN
KENNIS DELEN Beschrijf hier de manier waarop u de kennis die bij personen of in het bedrijf aanwezig is, op een selectieve manier kunt delen met een doelgroep Kunnen we kennis als content delen? • ? ? ? Kunnen we kennis op een persoonlijke manier delen? • ? ? ? van klanten, prospecten of beïnvloeders. Commentaar of actiepunten: • PLAATS HIER UW LOGO (VIA DE BASISDIA’S) ? ? ?
Actieplan businessmodel SLIDE MET TOELICHTING, SCHEMA’S, GRAFIEKEN OF MOTIVERING
PARTNERSHIPS
PARTNERSHIPS Breng hier alle partijen in kaart, waarmee u potentiële partnershipacties kunt opzetten naar uw doelgroep. Denk hierbij vooral aan complementaire bedrijven, aan Met wie kunnen we een partnership sluiten? • ? ? ? Welk type partnership streven we na? • ? ? ? federaties of netwerken, en aan overheidsinitiatieven. Commentaar of actiepunten: • PLAATS HIER UW LOGO (VIA DE BASISDIA’S) ? ? ?
Actieplan businessmodel SLIDE MET TOELICHTING, SCHEMA’S, GRAFIEKEN OF MOTIVERING
NETWERKEN OP EVENTS
NETWERKEN OP EVENTS Vertel hier op welke events u aan gaat doen. Breng daarvoor eerst alle relevante seminars, congressen, beurzen, cultuurevents, sportevents, … in kaart waar uw klanten en prospects te vinden zijn, en waar u Waar gaan we netwerken? • ? ? ? met hen op een informele manier kunt netwerken. Beschrijf daarna de manier waarop u gaat netwerken. Hoe gaan we netwerken? Commentaar of actiepunten: • ? ? ? • PLAATS HIER UW LOGO (VIA DE BASISDIA’S) ? ? ?
Actieplan businessmodel SLIDE MET TOELICHTING, SCHEMA’S, GRAFIEKEN OF MOTIVERING
EVENTS ORGANISEREN
EVENTS ORGANISEREN Organiseer zelf een event. Voorbeelden zijn een workshop, een opendeurdag, een roadshow, een ontbijtseminar, … Maar u kunt ook Welke events gaan we zelf organiseren? netwerkmogelijkheden ‘kopen’ op • ? ? ? diverse sportieve, culinaire of culturele organisaties. Aan welk event gaan we onze kar ophangen? Wat is de frequentie? • ? ? ? Commentaar of actiepunten: • ? ? ? • PLAATS HIER UW LOGO (VIA DE BASISDIA’S) ? ? ?
Actieplan businessmodel SLIDE MET TOELICHTING, SCHEMA’S, GRAFIEKEN OF MOTIVERING
ADVERTEREN
ADVERTEREN Kies in welke media u moet gaan adverteren. Houd rekening met alle advertentiemogelijkheden in dagbladen, magazines, websites, tv. In welke print media gaan we adverteren? of radiostations én zoekmedia zoals • ? ? ? Google en de Gouden Gids. Ook hier weer gelden 2 gouden regels: ga na waar uw klanten zitten en respecteer uw (vooraf bepaald) budget. In welke online media gaan we adverteren? Wat is de vorm en de boodschap die we gaan brengen in advertenties? • ? ? ? Commentaar of actiepunten: • ? ? ? • PLAATS HIER UW LOGO (VIA DE BASISDIA’S) ? ? ?
Actieplan businessmodel SLIDE MET TOELICHTING, SCHEMA’S, GRAFIEKEN OF MOTIVERING
DIRECT MAIL
DIRECT MAIL Kies hier welke direct mail techniek u gaat gebruiken om prospecten rechtstreeks te benaderen (push marketing). U kunt kiezen uit een zeer ruim pallet van mogelijkheden: postkaartmailings, Welke direct mail techniek kiezen we? gedrukte nieuwsbrieven, huis-aan- • ? ? ? huis folders, e-mailings, een bedrijfsmagazine, de klassieke brief met folder, een cataloog, . . Ook flyers bij de factuur stoppen en verjaardagskaarten versturen mag u als direct mail beschouwen. Hoe bouwen we de direct mail op? • ? ? ? Commentaar of actiepunten: • PLAATS HIER UW LOGO (VIA DE BASISDIA’S) ? ? ?
Actieplan businessmodel SLIDE MET TOELICHTING, SCHEMA’S, GRAFIEKEN OF MOTIVERING
BEURZEN
BEURZEN Kies op welke beurzen u als standhouder aanwezig moet zijn. • ? ? ? Aan welke beurzen gaan we deelnemen als standhouder? • ? ? ? Commentaar of actiepunten: • ? ? ? • PLAATS HIER UW LOGO (VIA DE BASISDIA’S) ? ? ?
Actieplan businessmodel SLIDE MET TOELICHTING, SCHEMA’S, GRAFIEKEN OF MOTIVERING
INSTORE & OUTDOOR
INSTORE & OUTDOOR RECLAME Verzorg uw binnen- en buitenreclame. Denk hierbij aan voertuigbelettering, presentatiesystemen in het verkooppunt, kledijreclame, uw etalage of reclame op Hoe zijn we aanwezig in het verkooppunt? • ? ? ? Wat zijn we aanwezig in het straatbeeld? • ? ? ? affichageborden. Commentaar of actiepunten: • PLAATS HIER UW LOGO (VIA DE BASISDIA’S) ? ? ?
Actieplan businessmodel SLIDE MET TOELICHTING, SCHEMA’S, GRAFIEKEN OF MOTIVERING
SPONSORING
SPONSORING Bepaal hier welke personen, ploegen, clubs, projecten, programma’s u gaat sponsoren. Vertel ook wat de strategie achter uw sponsorbijdrage is. Welke personen, ploegen, projecten, . . . gaan we sponsoren? ? ? ? Commentaar of actiepunten: • PLAATS HIER UW LOGO (VIA DE BASISDIA’S) ? ? ?
Actieplan businessmodel SLIDE MET TOELICHTING, SCHEMA’S, GRAFIEKEN OF MOTIVERING
SERVICEVOOR-VERKOOP
SERVICE-VOOR-VERKOOP Wat zijn de belangrijkste sleutelmomenten vooraleer de klant tot een verkoop overgaat? Lijst ze op, en geef aan hoe u hierop gaat inspelen. Wat zijn de belangrijkste sleutelmomenten in het aanloopproces naar de verkoop? • ? ? ? Commentaar of actiepunten: • PLAATS HIER UW LOGO (VIA DE BASISDIA’S) ? ? ?
Actieplan businessmodel SLIDE MET TOELICHTING, SCHEMA’S, GRAFIEKEN OF MOTIVERING
HET VERKOOPPUNT
HET VERKOOPPUNT Wat zijn de belangrijkste sleutelmomenten in uw verkooppunt? Lijst ze op, en geef aan hoe u hierop gaat inspelen. Maak van een bezoek aan uw bedrijf of winkel een belevenis. Denk hierbij aan parking, een duidelijke bewegwijzering naar ingang of receptie, een mooie architectuur, een vriendelijke ontvangst door de juiste mensen, Wat zijn de belangrijkste sleutelmomenten in het verkooppunt? korte wachttijden, … De lijst is lang! • ? ? ? Commentaar of actiepunten: • PLAATS HIER UW LOGO (VIA DE BASISDIA’S) ? ? ?
Actieplan businessmodel SLIDE MET TOELICHTING, SCHEMA’S, GRAFIEKEN OF MOTIVERING
SERVICENA-VERKOOP
SERVICE-NA-VERKOOP Wat zijn de belangrijkste sleutelmomenten na de verkoop? Lijst ze op, en geef aan hoe u hierop gaat inspelen. Wat zijn de belangrijkste sleutelmomenten na de verkoop? • ? ? ? Commentaar of actiepunten: • PLAATS HIER UW LOGO (VIA DE BASISDIA’S) ? ? ?
Actieplan businessmodel SLIDE MET TOELICHTING, SCHEMA’S, GRAFIEKEN OF MOTIVERING
KLANTENLOYALITEIT
KLANTENLOYALITEIT Hoe gaat u de loyaliteit van bestaande klanten verhogen, zodat ze vaker terugkeren en meer kopen per aankoopmoment? Maar vertel ook hoe u van bestaande klanten Hoe gaan we bestaande klanten warm maken voor nieuwe aankoop? • ? ? ? Wat zorgen we dat onze klanten ambassadeurs voor ons worden? • ? ? ? ambassadeurs gaat maken, hoe u gaat stimuleren dat ze anderen doorsturen naar uw winkel of bedrijf. Commentaar of actiepunten: • PLAATS HIER UW LOGO (VIA DE BASISDIA’S) ? ? ?
Actieplan businessmodel SLIDE MET TOELICHTING, SCHEMA’S, GRAFIEKEN OF MOTIVERING
LOGO, HUISSTIJL & TOOLS
LOGO, HUISSTIJL & TOOLS Maak werk van professionele salesen marketingtools. Een mooi logo, een uniforme huisstijl, een verzorgd naamkaartje, een wervende brochure of bedrijfspresentatie, een Hoe ziet het logo en de huisstijl eruit? leuk gadget of relatiegeschenk, een • ? ? ? aantrekkelijke verpakking, … zijn broodnodige tools om uw bedrijfsidentiteit (hoe willen we bekeken worden) te communiceren, zodat uw bedrijfsimago (hoe worden Welke fysieke of papieren tools hebben we nodig? Welke digitale tools hebben we nodig? we bekeken) hiermee in lijn wordt • ? ? ? gezet. Commentaar of actiepunten: • ? ? ? • PLAATS HIER UW LOGO (VIA DE BASISDIA’S) ? ? ?
Actieplan businessmodel SLIDE MET TOELICHTING, SCHEMA’S, GRAFIEKEN OF MOTIVERING
PRIORITEITEN FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 JAN 2019 - MAA 2019 APR 2019 - JUN 2019 JUL 2019 - SEP 2019 OKT 2019 - DEC 2019 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
- Papa m a dit
- Skolerejse til stockholm
- Hélène ségara on ne dit pas
- Plurianal
- Cao 90 voorbeelden doelstellingen
- Da model lesvoorbereiding
- Plan do check act ppt
- Heineken the city
- Wat van ver komt is dit
- Marketingplan inhoud
- Marketingplan inhoud
- Lr marketing plan
- Tactisch marketingplan voorbeeld
- Distributieconcentratie
- Dit huis een herberg onderweg
- Dit i
- Reggiani baudelaire
- Sindrome de vira lata
- Partir c est mourir un peu
- O store gud når jeg dit værk beskuer
- Johan myburgh digter
- Sotk polda tipe a
- La linotte poésie
- Waarom dit onderwerp?
- Waarom heb ik dit boek gekozen
- Discrete fourier transform formula
- Quand le soleil dit bonjour aux montagnes
- Dit
- Tuy xi dít
- 7 resultados del dit
- O quelle joie quand on m'a dit
- Tu m'as dit zachee descends de ton arbre
- Waarom heb ik voor dit onderwerp gekozen
- Wie is dit
- Dit was onze presentatie
- Dit'z design
- Film genre klassieke oudheid
- J'ai mal dit le coeur
- Hoe heet dit
- Dit-tik.upi.edu.akun
- Dit case
- Stroomroof
- Hoe heet dit
- De letterboom
- Opwekking 520 tekst
- Waarom dit onderwerp
- Fft dit
- Welke boom
- Les mots qu'on ne dit pas sont les fleurs du silence
- Le sage a dit
- Luc 19 1-10
- Dit architecture points
- Tourism management dit
- Dit kevin st
- Wat is dit
- Sebutkan fitur fitur yang terdapat di panel publisher
- Trappe van vergelyking mooi
- Behoud van impuls
- Het stokske van johan van oldenbarnevelt
- Wet van energiebehoud
- Kerangka pemikiran dalam penelitian
- Gambar model implementasi van meter dan van horn
- Doorsnede wortel
- Van social y van privado
- Orra van de nem szagol nyelve is van de nem beszél
- Levenscyclus koolwitje
- Verplichte leverantie
- Hoeveel chromosomen bevat de kern van een cel van je lever
- Van go or van goff
- Kogelwiel
- How to earn complexity point on leq
- Backward design lesson plan template
- An open letter format
- Aec examples
- Synthesis matrix template
- Diversity report template
- Briefcase template
- Shakespeare ppt template
- P x p x p x p
- Millionaire template
- Who wants to be a millionaire question template
- Highlight report template
- Rotary presentation template
- Qapi template for nursing homes
- Paul harris fellow certificate template
- Siu thesis template
- Newspaper report planning template
- Aerodynamics of a water bottle rocket
- Value net model template
- Application rationalization definition
- Uva powerpoint
- Sequential intercept model definition
- Blank bingo card template microsoft word
- Talk read talk write
- Cockburn use case template
- Use case narrative template
- Usability test plan dashboard template
- A team closeout meeting is needed when
- What is a cft
- Award criteria template
- Us bank api
- Ladder format