Tema 2 La oferta de trabajo 1 La

Tema 2: La oferta de trabajo

1. La decisión trabajo ocio: el modelo básico

Supuestos n Los individuos eligen entre trabajo y ocio. El trabajo es el tiempo que se pasa en un puesto de trabajo que está remunerado. u El ocio incluye actividades que no se pagan. u Educación F Descanso F Trabajo dentro del hogar F

Curva de Indiferencia Renta/día • La curva de indiferencia muestra las combinaciones de renta y ocio que proporcionan la misma cantidad de utilidad total. • Mas horas de ocio implica un número menor de horas de trabajo. 0 24 Horas de ocio 24 0 Horas de trabajo

Propiedades de la Curva de indiferencia n Pendiente negativa u n Para mantener el mismo nivel de utilidad, si se obtiene más ocio, se debe renunciar a algo de renta. Convexa con respecto al origen Cuando se tienen pocas horas de ocio, los individuos están dispuestos a renunciar a una cantidad mayor de renta para obtener 1 hora más de ocio. u Con muchas horas ocio, los individuos están dispuestos a renunciar a una cantidad menor de renta para obtener 1 hora adicional de ocio. u

Relación Marginal de Sustitución • La relación marginal de sustitution (RMS) es la cantidad de Renta/día renta a la que uno debe renunciar para obtener una hora más de ocio y mantener la utilidad constante. • Con 3 horas de ocio (21 horas de trabajo), se debe renunciar a 4 unidades de renta a cambio de 1 hora adicional de ocio si se quiere mantener la utilidad constante. 4 1 • Con 8 horas de ocio (16 horas de trabajo), se debe renunciar a 1 unidad de renta para compensar 1 hora adicional de ocio. • La RMS disminuye a medida que se mueve en dirección sureste a lo largo la curva de indiferencia. 0 24 34 8 9 24 Ocio 21 horas de trabajo 0 Trabajo 16 horas de trabajo

Mapa de Indiferencia • Las curvas más alejadas del origen indican una utilidad mayor. • La combinación L 2 Y 2 es preferida a la combinación L 1 Y 1 ya que se obtiene más renta y más ocio simultáneamente. • Una persona maximizará su utilidad alcanzando la curva de indiferencia más alejada posible. Renta/día Y 2 Y 1 I 1 0 L 1 L 2 I 3 24 Ocio

Preferencias Trabajo-Ocio • Los “amantes del ocio” asigan un valor alto al ocio. Tienen una curva de indiferencia inclinada. Para obtener un pequeño incremento de ocio, están dispuestos a sacrificar una gran cantidad de renta. Renta/día IB IA • Los “trabajo-adictos” asignan un valor bajo al ocio. Tienen una curva de indiferencia plana. Solo están dispuestos a permitir una ligera reducción en su renta a cambio de un incremento grande en su ocio. I 1 0 I 2 24 Ocio

Restricción Presupuestaria • La restricción presupuestaria muestra las combinaciones de renta y ocio que podría obtener un trabajador dado un salario Renta/día € 360 • A un salario de 5 € por hora , un trabajador podría obtener como máximo una renta diaria de 120€ € 240 (5€/hora *24 ). • Con un salario de 10€, un trabajador obtendría una renta € 120 máxima diaria de 240€. • A un salario de 15€, un trabajador podría obtener una renta diaria máxima de 360€. 0 • La pendiente de la restricción presupuestaria es el salario. 24 horas de trabajo 24 Ocio

Maximización de la Utilidad Renta/día • El punto óptimo o maximizador de utilidad es aquel donde la restricción presupuestaria es tangente a la curva de indiferencia más alta posible (U). • En U, la RMS (la pendiente de la curva de indiferencia) es igual al € 240 salario (la pendiente de la restricción presupuestaria) B • En B, la RMS es mayor que el € 80 salario. El individuo valora el ocio más que el salario. • En A, la RMS es menor que el salario. El individuo valora el ocio menos que el salario. 0 U I 2 I 3 A I 1 16 24 Ocio

Curva de oferta de trabajo • Para una persona determinada, las horas de trabajo pueden incrementarse a medida que se incrementa el salario. • Si el salario por hora crece de 10€ a 25 € , las horas de trabajo crecerán de 8 a 10 por día. • Salario SL € 25 € 10 0 8 10 24 Horas de trabajo

Efecto Renta n Efecto Renta u El cambio en las horas deseadas de trabajo que se derivan de un cambio en la renta, manteniendo el salario constante. El ocio es un bien normal, por tanto, una renta más alta implica demandar más ocio (menos horas de trabajo). F Si se produce un incremento salarial, la renta se incrementa y por tanto el efecto renta reduce las horas deseadas de trabajo. F

Efecto Sustitución n Efecto sustitución u El cambio en las horas deseadas de trabajo que se derivan de un cambio en el salario, manteniendo la renta real constante. Un salario mayor incrementa el precio relativo del ocio. F Si se incrementa el salario, el efecto sustitución eleva las horas deseadas de trabajo. F

Efecto Neto n Si se incrementa el salario Si el efecto sustitución > efecto renta, entonces las horas de trabajo crecerán. u Si el efecto renta > efecto sustitución, entonces las horas de trabajo caerán. u n Si el salario disminuye Si el efecto sustitución > efecto renta, entonces las horas de trabajo caerán. u Si el efecto renta > efecto sustitución, entonces las horas de trabajo aumentarán. u

Efectos Renta y Sustitución • A un salario 10 €/hora, las horas óptimas de ocio son 16 (8 horas de trabajo) en el punto U 1. Renta/día • Si el salario crece hasta 15€/hora , las horas óptimas de ocio serían 15 en el punto U 2. € 360 • El efecto renta (ER) se mide a través de un cambio paralelo desde la restricción presupuestaria € 240 antigua. El ER se mide de U 1 a ’ U 2 (de 16 a 17 horas de ocio). • El efecto sustitución (ES) se mide a través de un movimiento a lo largo de la curva I 2. El ES va desde U 2’ a U 2 (de 17 a 15 horas de ocio). • El efecto neto es un incremento de horas de trabajo en 1 hora. U 2 U 1 U 2 ’ I 2 I 1 0 15 16 17 EN 24 ES ER Ocio

Curva de oferta de trabajo que se vuelve hacia atrás • Para una persona determinada, las horas de trabajo pueden incrementarse a medida que se incrementa el salario. Salario SL • Si el salario por hora crece de 10€ a 25 € , las horas de trabajo € 25 crecerán de 8 a 10 por día. • Por encima de los 25 € por hora, las horas de trabajo disminuirán. • La curva de oferta de trabajo que € 10 se dobla hacia atrás es el resultado conjunto de los efectos renta y sustitución de un cambio en el salario. 0 8 10 24 Horas de trabajo

Explicación de la curva de oferta de trabajo que se vuelve hacia atrás n El efecto sustitución domina para salarios bajos. u n La RMS es baja porque la renta es escasa en relación al ocio. El efecto renta domina para niveles salariales altos. u La RMS es alta debido a que el ocio es escaso en relación a la renta.

Evidencia empírica n La curva de oferta de trabajo está ligeramente inclinada hacia atrás para los hombres. u n El efecto renta es ligeramente mayor que el efecto sustitución. La curva de oferta para las mujeres tiene pendiente positiva. u Si el efecto sustitución es mayor que el efecto renta F Las mujeres sustituyen trabajo en casa por trabajo en el mercado con más intensidad que los hombres.

Elasticidad de la oferta de trabajo n La elasticidad de la oferta de trabajo mide la sensibilidad de las horas deseadas de trabajo en relación al cambio en el salario. Elasticidad Oferta de Trabajo= % Cambio en la cantidad de trabajo ofrecida % Cambio en el salario

Elasticidad de la Oferta de Trabajo n n Si la elasticidad es nula, la curva es perfectamente inelástica. Si la elasticidad es negativa, la curva se dobla hacia atrás. Si la elasticidad es positiva y menor que 1, la curva será relativamente inelástica. Si la elasticidad es positiva y mayor que 1, la curva será relativamente elástica.

Temas para reflexionar: 1. Muestre el efecto de una disminución salarial en su elección individual renta-ocio. Aisle los efectos renta y sustitución. ¿Está el trabajador en el tramo decreciente o creciente de la curva de oferta de trabajo ? 2. Indique en los siguientes ejemplos si los hechos especificados provocarán que el trabajador elija más o menos horas de trabajo: (a) El salario se incrementa y el efecto sustitución es mayor que el efecto renta. (b) El salario se reduce y el efecto renta es mayor que el efecto sustitución.

Variaciones salariales y horas de trabajo: Efecto sustitución y efecto renta Magnitud de los efectos Horas de trabajo Subida de salario Descenso de salario Pendiente de la curva oferta de trabajo ES > ER Aumentan Disminuyen Positiva ER = ER No varían Vertical ER > ES Disminuyen Aumentan Negativa

2. Aplicando y extendiendo el modelo

Renta no salarial • Al salario de 10€ por hora sin otra renta, las horas óptimas de ocio son 16 (8 horas de trabajo en el punto U 1. • Si la persona obtiene una herencia que le proporciona € 60 al día, renta no salarial, la restricción presupuestaria se desplaza paralelamente hacia arriba. • Las horas óptimas de ocio aumentan hasta 17 en el punto U 2. • Un incremento de la renta no salarial, únicamente produce un efecto renta y por tanto las horas de trabajo deben disminuir. Renta/día € 300 € 240 U 1 U 2 I 1 60€ 10€ 0 16 17 24 Ocio

La inactividad • Si una persona accede a un salario bajo (WN es plana), una renta no salarial alta (NH), o curvas de indiferencia muy inclinadas (I 1), Renta/día es probable que no participe en el W’ mercado de trabajo (U 1). • Si una persona tiene un salario alto (HW’), una baja renta no salarial (0), o curvas de indiferencia planas, es más probable que participe (U 2). I 2 I 1 W U 2 U 1 N 0 10 H 24 Ocio

Salario de reserva • Renta/día • • El salario de reserva es el menor salario necesario para inducir a alguien a trabajar. I 3 • • La probabilidad de que los estudiantes universitarios participen en el mercado de trabajo es menor que otras personas. ¿Por qué? I 2 I 1 0 24 Ocio

Sobre-Empleo • Si un individuo es libre de elegir el número de horas de trabajo, elegirá el punto U 1, con 18 horas de ocio y 6 horas de trabajo. Renta/día W • Si el individuo está obligado a elegir entre trabajar una jornada estándar de 8 horas o no trabajar nada, elegirá el punto U 2. • En U 2, su RMS es mayor que el salario y por tanto se siente sobreempleado. • ¿Cuál sería una solución potencial para una situación de sobreempleo? U 1 U 2 N 0 16 18 H 24 Ocio

Sub-Empleo • Si un individuo puede elegir el número de horas de trabajo que desee, elegiría el punto U 1, con 14 horas de trabajo y 10 horas de ocio. • Si el individuo está restringido a elegir entre trabajar una jornada estándar de 8 horas o no trabajar nada, elegirá el punto U 2. • En U 2, su RMS es menor que su salario y por tanto se siente subempleado. • ¿Cuál sería una solución potencial para la situación de subempleo? Renta/día W U 1 U 2 N 0 10 16 H 24 Ocio