Teletrabalho MSc Joselma Oliveira Goulart SOBRATT Sociedade Brasileira

Teletrabalho MSc. Joselma Oliveira Goulart SOBRATT - Sociedade Brasileira de Teletrabalho e Teleatividades

Teletrabalho Definição: É o trabalho realizado em lugar distinto do ambiente físico da organização, utilizando tecnologias apropriadas para execução de atividades passíveis de serem remotamente realizadas. (Joselma, 2005). SOBRATT - Sociedade Brasileira de Teletrabalho e Teleatividades

Teletrabalho Programa Teletrabalho Guia do Trabalhador Infraestrutura Hardware/ Software Oreint. Tec. e Funcional Política de Segurança Ergonomia Processo de Seleção Capacitaç ão Avaliação das Atividades Seminário de Sensibiliza ção Curso Segurança Inf. Curso adm. De tempo Inscrição Voluntária Psicossoci al/Entrevist a Redação Avaliação Ergonômic a Curso Primeiros socorros hardware e software Curso Teletabalhad or Termo Aditivo ao Contrato Domicílio Centro. Satélite de Teleserviço Internacion al Avaliação da Qualidade de Vida, Curso conformidad Telegerent e e profissional e produtividad e SOBRATT - Sociedade Normativ os Acordo Detalhado do Teletrabalh o de Termo Responsabilidad e dos Equip. e Mobiliários Retorno ao Ambiente Físico da Empresa Determina ção de Retorno pela Empresa Procedime ntos de Condução do Teletrabalh o Avaliação Qualidade de Vida e conformid ade profissiona l Produtivid ade Pelo Tel egerente /peso 04 Produtivid ade Pelo Teletrabalh ador / peso 06 Avaliação para Telegerent e Brasileira de Teletrabalho e Teleatividades

Teletrabalho Estatísticas no Brasil - 2014 Segundo a consultoria Top Employers Institute, 14% das empresas brasileiras têm programas formais de home office (Teletrabalho). Nos EUA, 80% das grandes empresas permitem o trabalho remoto. No Brasil, são 36%. SOBRATT - Sociedade Brasileira de Teletrabalho e Teleatividades

Teletrabalho Estatísticas - Empresas que possuem a prática. 49% 42% 0. 5 0. 4 0. 35 0. 3 0. 25 0. 2 9% 0. 15 0. 1 0. 05 0 Política Informal Política Formal Em Implantação SAP Consultores Associados. Pesquisa Home Office (Teletrabalho) 2014 SOBRATT - Sociedade Brasileira de Teletrabalho e Teleatividades

Teletrabalho Estatísticas - Numero de Funcionários: Acima de 20. 000 - 6, 41% 10. 001 a 20. 000 - 6, 41% 5. 001 a 10. 000 - 14, 10% 1. 001 a 5. 000 - 21, 79% 101 a 1. 000 - 47, 44% Até 100 3, 85% 0 0. 05 0. 15 0. 25 0. 35 0. 45 0. 5 SAP Consultores Associados. Pesquisa Home Office (Teletrabalho) 2014 SOBRATT - Sociedade Brasileira de Teletrabalho e Teleatividades

Teletrabalho Estatísticas - Jornada no Teletrabalho Prefixado pela Organização 36% Totalmente Teletrabalho 41% Flexível 42% 0. 34 0. 35 0. 36 0. 37 0. 38 0. 39 0. 41 0. 42 SAP Consultores Associados. Pesquisa Home Office (Teletrabalho) 2014 SOBRATT - Sociedade Brasileira de Teletrabalho e Teleatividades

Teletrabalho Estatísticas - Controle das Atividades Teletrabalhadas. 11% Outros 14% Automatizado via software Apontamento via sistema 30% Apontamento via gestor 62% 0 0. 1 0. 2 0. 3 0. 4 0. 5 0. 6 0. 7 SAP Consultores Associados. Pesquisa Home Office (Teletrabalho) 2014 SOBRATT - Sociedade Brasileira de Teletrabalho e Teleatividades

Teletrabalho Estatísticas - Principais Ganhos e Resultados Permitiu trabalho de equipes multidisciplinares 14% Agilidade na tomada de decisão 21% 26% Facilitou ao trabalho na realização de projetos internos 27% Sincronismo de atividades entre equipes de diferentes localidades Diferencial da empresa no processo de contratação 36% Prática adotada como política de retenção 37% Ganhos de produtividade 42% Bom nível de satisfação dos colaboradores envolvidos 74% 0 0. 1 0. 2 0. 3 0. 4 0. 5 0. 6 0. 7 0. 8 SAP Consultores Associados. Pesquisa Home Office (Teletrabalho) 2014 SOBRATT - Sociedade Brasileira de Teletrabalho e Teleatividades

Teletrabalho - Contribuição Econômica TELETRABALHO Aumento da produtividade do trabalhador. Redução de custos com absenteísmo. Redução de custos com acidentes de trabalho em trânsito. Redução de custos com vales-transportes, auxílio-combustível e estacionamento. SOBRATT - Sociedade Brasileira de Teletrabalho e Teleatividades

Teletrabalho - Contribuição Social Maior acesso das pessoas com dificuldade de locomoção às oportunidades de trabalho. Redução de preconceitos de várias origens (racial, religiosa, comportamental, etc). Aumento da segurança e redução dos atos de violência criminosa. Melhoria da saúde física e mental dos trabalhadores. Redução das possibilidades de contaminação por doenças infectocontagiosas. Melhoria da qualidade de vida dos trabalhadores e da sociedade em geral. Fortalecimento do poder aquisitivo do trabalhador. Recuperação e fortalecimento das relações familiares e sociais. Revitalização dos centros comerciais dos bairros. Melhoria da qualidade dos serviços de transporte público. TELETRABALHO SOBRATT - Sociedade Brasileira de Teletrabalho e Teleatividades

Teletrabalho - Contribuição ambiental Diminuição do trânsito sobrecarregado das grandes cidades. Redução do nível de poluição do ar das grandes cidades. Colaboração para desaceleração do aquecimento global. TELETRABALHO SOBRATT - Sociedade Brasileira de Teletrabalho e Teleatividades

TELETRABALHO SUSTENTÁVEL Economicamente viável Socialmente justo Ambientalmente correto SOBRATT - Sociedade Brasileira de Teletrabalho e Teleatividades

Teletrabalho TELETRABALHO NO TST A Resolução Administrativa N 1499/2012, considerou os aspectos para a regulamentação do Teletrabalho no TST: Motivar e comprometer as pessoas, bem como buscar a melhoria contínua do clima organizacional ; Qualidade de vida; Avanço tecnológico (implantação do Sistema de Processo Eletrônico) e: Redução de custos; Aumento da eficiência; Aumento da produtividade; Foco no desempenho da atividade; Facilidade na implantação da gestão por resultados. � � � SOBRATT - Sociedade Brasileira de Teletrabalho e Teleatividades

Obstáculos e recomendações OBSTÁCULOS RECOMENDAÇÕES - Preconceito entre os próprios -colegas de trabalho que não teletrabalhadores. Planejamento detalhado da são comunicação interna, info - Redução do convívio social presencial diário com colegasda degestão trabalho. - Planejamento detalhado de equipes e proj - Ansiedade perante a mudança- e. Capacitação, insegurançatreinamentos, em relação aos novos desafios (auto-di acompanhamento, avalia - Carência de conhecimento sobre o assunto. - Comunicação interna presencial e à distância bem pla

Obstáculos e recomendações OBSTÁCULOS RECOMENDAÇÕES - Temor do trabalhador de ter menores chances promoção. - Capacitação dosdegestores quanto ao relacionamento - Temor dos gestores de perder-o. Gestores status dedeverão chefia eser dificuldade gerenciar à distânc recicladosdepara aprenderem ag - Temor do trabalhador de perda de statusde (aparentar ser “dono de casa”, babá, ou - Trabalho comunicação para conscientização da de fa - Custos e tempo necessários para estudode deimplantação viabilidade, devem planejamento, implantação - Osocustos ser vistos como inv

Obstáculos e recomendações OBSTÁCULOS RECOMENDAÇÕES - Temor de entraves legais e processos trabalhistas. - A legislação brasileira não se opõe ao trabalho a dis - Crença de que há necessidade- de desenvolver estudo eque projeto de redução Somente as empresas tiverem interessedadeemiss gera - Há alegações de que há aumento do consumo de energia. - Estudos comprovam que tal afirmação não procede,

Joselma Oliveira Goulat SOBRATT Sitio www. sobratt. org. br Telefone +55 (11) 3262 -0576 +55 (61) 9226 -2398 E-mail sobratt@sobratt. org. br SOBRATT - Sociedade Brasileira de Teletrabalho e Teleatividades