TECNOLOGIA EM ANLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS ANLISE

TECNOLOGIA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS ANÁLISE E PROJETO DE SISTEMAS Aula 6 14/08/2012 Professor Leomir J. Borba- professor. leomir@gmail. com –http: //professorleomir. wordpress. com 1

Agenda Ø Gestão de projetos de software Ø Riscos de software Ø Planejamento de um projeto de software e elaboração de um cronograma. Ø Bibliografia 14/08/2012 Professor Leomir J. Borba- professor. leomir@gmail. com –http: //professorleomir. wordpress. com 2

Gestão de projetos de software • Questões importantes • Por que as organizações usam gerenciamento de projetos ? • O que é um projeto ? • O que é Gerenciamento de Projetos ? • Quais são os principais papéis desempenhados em um projeto e como eles se inter-relacionam ? • Quais são os principais elementos de um projeto e como eles se inter-relacionam ? • O que é o corpo de conhecimento de gerenciamento de projetos ? 12/01/2022 Professor Leomir J. Borbaprofessor. leomir@gmail. com – http: //professorleomir. wordpress. com 3

Por que as organizações usam Gerenciamento de Projetos ? Ø Melhor comunicação entre os participantes do projeto Ø Melhor compreensão sobre o projeto e seus objetivos Ø Capacidade de definir e controlar o escopo do projeto Ø Capacidade de identificar, monitorar e acompanhar os marcos do projeto Ø Projeção correta das necessidades de recursos Ø Melhor avaliação e mitigação dos riscos do projeto Ø Capacidade e mecanismos para medir a performance Ø Identificação e comunicação das áreas de problemas Ø Esclarecimento e alinhamento com os objetivos da organização Professor Leomir J. Borba- e do projeto Ø Priorização das atividades funcionais 12/01/2022 professor. leomir@gmail. com – http: //professorleomir. wordpress. com 4

O que é um Projeto ? Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único Os gerentes de projeto devem identificar e aprender sobre as similaridades dos projetos 12/01/2022 Professor Leomir J. Borbaprofessor. leomir@gmail. com – http: //professorleomir. wordpress. com 5

O que é Gerenciamento de Projetos ? A aplicação de técnicas, habilidades, ferramentas às atividades do projeto para atender os requisitos do projeto As atividades tipicamente envolvem: • Demandas exigentes para : escopo, tempo, custo, riscos, qualidade • Interessados no projeto com necessidades e expectativas diferentes • Requisitos identificados e muitas vezes evolutivos 12/01/2022 Professor Leomir J. Borbaprofessor. leomir@gmail. com – http: //professorleomir. wordpress. com 6

Quais são os principais papéis em um projeto e como eles se inter-relacionam ? Gerentes Funcionais Gerente Projeto Patrocinador Participantes do projeto Membros da equipe 12/01/2022 Professor Leomir J. Borbaprofessor. leomir@gmail. com – http: //professorleomir. wordpress. com Interessados 7

Quais são os elementos principais de um Projeto como eles se inter-relacionam ? Como e quanto tempo será necessário para gerar os produtos? ESCOPO O que estamos entregando TEMPO QUALIDADE Seguindo quais padrões de qualidade estamos produzindo os resultados ? CUSTO Quem é necessário para completar o projeto ? Quanto precisamos de cada recurso ? Quanto custará cada recurso ? Membros da equipe 12/01/2022 RISCOS O quão seguros estamos das condições e eventos que envolvem o projeto e que conseguimos completa-lo de acordo Interessados com o planejado ? Professor Leomir J. Borbaprofessor. leomir@gmail. com – http: //professorleomir. wordpress. com 8

Interessados no Projeto Grupo de pessoas e/ou corporações envolvidas no projeto ou afetadas pelas atividades do projeto Qualquer um que tenha algum interesse. . . Ø Ø Ø Clientes Usuários finais Acionistas Departamentos de suporte e manutenção Representantes de serviços a clientes 12/01/2022 Ø Departamentos de produção e operação ØMembros da equipe do projeto ØPatrocinadores ØGerentes funcionais ØGerentes de projeto Professor Leomir J. Borbaprofessor. leomir@gmail. com – http: //professorleomir. wordpress. com 9

O que é o Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos ? O PMBOK é um termo abrangente e que descreve a soma de conhecimentos inerentes à profissão de gerenciamento de projetos. Como em muitas outras profissões, o corpo de conhecimento depende dos praticantes e estudiosos para aplicá-lo e evoluí-lo. O corpo de conhecimento completo abrange práticas já aprovadas e de uso comum, além de outras inovadoras e avançadas, que possam até ter sido menos utilizadas. 12/01/2022 Professor Leomir J. Borbaprofessor. leomir@gmail. com – http: //professorleomir. wordpress. com 10

O que é o Guia do Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos ? • Identifica a descreve o sub-sistema do corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos que é geralmente aceito 12/01/2022 Professor Leomir J. Borbaprofessor. leomir@gmail. com – http: //professorleomir. wordpress. com 11

O que é o Guia do Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos ? • Identifica a descreve o sub-sistema do corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos que é geralmente aceito São conhecimentos e práticas aplicáveis na maioria dos projetos de todos os tipos É composto pelo planejamento, organização, recrutamento, execução e controle das 12/01/2022 operações da empresa Conhecimentos e práticas aceitas para Gerenciamento de Projetos Conhecimentos e práticas de Gerenciamento Conhecimentos e práticas das Áreas de Conhecimento Professor Leomir J. Borbaprofessor. leomir@gmail. com – http: //professorleomir. wordpress. com Há um consenso geral sobre os seus valores e benefícios Conhecimentos necessários para executar o projeto na sua area específica (industrial, técnica, serviços, construção, etc) 12

Grupos de processos e áreas de conhecimento 12/01/2022 Professor Leomir J. Borba- professor. leomir@gmail. com –http: //professorleomir. wordpress. com 13

Gerenciamento de riscos ØRiscos são possiveis eventos futuros que podem trazer consequências indesejaveis ØEventos certos ou quase certos não são riscos e devem ser tratados com técnicas de planejamento e não de gestão de risco. 12/01/2022 Professor Leomir J. Borba- professor. leomir@gmail. com –http: //professorleomir. wordpress. com 14

Gerenciamento de riscos ØGerenciamento de riscos trata da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos. ØObjetivo – Aumentar impacto dos eventos positivos e diminuir a probabilidade e impacto dos eventos adversos. 12/01/2022 Professor Leomir J. Borba- professor. leomir@gmail. com –http: //professorleomir. wordpress. com 15

Gerenciamento de riscos Visão geral do gerenciamento de riscos do projeto PMBOK 3ª Edição 12/01/2022 Professor Leomir J. Borba- professor. leomir@gmail. com –http: //professorleomir. wordpress. com 16

Gerenciamento de riscos ØO planejamento do gerenciamento de riscos é o processo de decidir como abordar e executar as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto. 12/01/2022 Professor Leomir J. Borba- professor. leomir@gmail. com –http: //professorleomir. wordpress. com 17

Gerenciamento de riscos Ø Identificação de riscos - A identificação de riscos determina os riscos que podem afetar o projeto e documenta suas características. 12/01/2022 Professor Leomir J. Borba- professor. leomir@gmail. com –http: //professorleomir. wordpress. com 18

Gerenciamento de riscos Ø A análise qualitativa de riscos avalia a prioridade dos riscos identificados usando a probabilidade deles ocorrerem, o impacto correspondente nos objetivos do projeto se os riscos realmente ocorrerem, além de outros fatores, como o prazo e tolerância a risco das restrições de custo, cronograma, escopo e qualidade do projeto. 12/01/2022 Professor Leomir J. Borba- professor. leomir@gmail. com –http: //professorleomir. wordpress. com 19

Gerenciamento de riscos Ø O processo Análise quantitativa de riscos analisa o efeito desses eventos de risco e atribui uma classificação numérica a esses riscos. Ela também apresenta uma abordagem quantitativa para a tomada de decisões na presença da incerteza. Este processo usa técnicas como a simulação de Monte Carlo e a análise da árvore de decisão para: 12/01/2022 Professor Leomir J. Borba- professor. leomir@gmail. com –http: //professorleomir. wordpress. com 20

Gerenciamento de riscos Ø O processo Análise quantitativa de riscos analisa o efeito desses eventos de risco e atribui uma classificação numérica a esses riscos. Ela também apresenta uma abordagem quantitativa para a tomada de decisões na presença da incerteza. 12/01/2022 Professor Leomir J. Borba- professor. leomir@gmail. com –http: //professorleomir. wordpress. com 21

Gerenciamento de riscos Ø O planejamento de respostas a riscos é o processo de desenvolver opções e determinar ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. 12/01/2022 Professor Leomir J. Borba- professor. leomir@gmail. com –http: //professorleomir. wordpress. com 22

Gerenciamento de riscos Ø O planejamento de respostas a riscos - abordagens : 12/01/2022 Professor Leomir J. Borba- professor. leomir@gmail. com –http: //professorleomir. wordpress. com 23

Gerenciamento de riscos Ø Monitoramento e controle de riscos é o processo de identificação, análise e planejamento dos riscos recém-surgidos, acompanhamento dos riscos identificados, reanálise dos riscos existentes, monitoramento das condições de acionamento de planos de contingência e revisão da execução de respostas. 12/01/2022 Professor Leomir J. Borba- professor. leomir@gmail. com –http: //professorleomir. wordpress. com 24

Noções de Estimativas de custos Ø A estimativa de custos envolve o desenvolvimento de uma aproximação dos custos dos recursos necessários para terminar cada atividade do cronograma. Na aproximação dos custos, o avaliador considera as possíveis causas de variação das estimativas de custos, inclusive os riscos. 12/01/2022 Professor Leomir J. Borba- professor. leomir@gmail. com –http: //professorleomir. wordpress. com 25

Atividades Ø Identifique riscos de um projeto de sistema, sugestão : Projeto integrado ØCrie uma tabela de identificação de riscos (Anexo 1) ØFaça analise qualitativa de riscos do projeto e crie tabela (Anexo 2) ØFaça analise quantitativa de riscos (Anexo 3) ØFaça um plano de respostas aos riscos (Anexo 4) ØFaça uma analise de impacto das respostas aos riscos (Anexo 5) 12/01/2022 Professor Leomir J. Borba- professor. leomir@gmail. com –http: //professorleomir. wordpress. com 26

Anexo 01 12/01/2022 Professor Leomir J. Borba- professor. leomir@gmail. com –http: //professorleomir. wordpress. com 27

Anexo 02 12/01/2022 Professor Leomir J. Borba- professor. leomir@gmail. com –http: //professorleomir. wordpress. com 28

Anexo 03 12/01/2022 Professor Leomir J. Borba- professor. leomir@gmail. com –http: //professorleomir. wordpress. com 29

Anexo 04 12/01/2022 Professor Leomir J. Borba- professor. leomir@gmail. com –http: //professorleomir. wordpress. com 30

Anexo 05 12/01/2022 Professor Leomir J. Borba- professor. leomir@gmail. com –http: //professorleomir. wordpress. com 31

Bibliografia BIBLIOGRAFIA BÁSICA 1 PRESSMAN, Roger S. Engenharia de Software, 6ª ed. São Paulo. Mak. Graw-Hill, 2006. 2 SOMMERVILLE, Ian. Engenharia de Software - 8 a edição – Pearson. 2010 3 WAZLAWICK, Raul Sidnei. Análise e Projeto de Sistemas de Informação Orientados a Objetos. 2ª Edição. Rio de Janeiro: Campus, 2010. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR 4 5 6 7 ENGHOLM Jr. , Hélio. Engenharia de Software na Prática, São Paulo. Novatec. 2010 LARMAN, Craig. Utilizando UML e Padrões. 3ª Edição. Porto Alegre: Bookman, 2007. PAULA FILHO, W. P. Engenharia de Software. Rio de Janeiro: LTC. 2009. TONSIG. S. L. Engenharia de Software – Análise e Projeto de Sistemas. 2ª Edição. Rio de Janeiro: Ciência Moderna, 2008. 21/08/2012 Professor Leomir J. Borba- professor. leomir@gmail. com –http: //professorleomir. wordpress. com 32