Tecnologas informticas aplicadas en los negocios Andrs Felipe

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Tecnologías informáticas aplicadas en los negocios Andrés Felipe Otero afotero@icesi. edu. co 2013

Tecnologías informáticas aplicadas en los negocios Andrés Felipe Otero afotero@icesi. edu. co 2013

Preguntas Básicas 1. ¿Qué es tecnología? 2. ¿Qué es innovación tecnológica? 3. ¿Qué es

Preguntas Básicas 1. ¿Qué es tecnología? 2. ¿Qué es innovación tecnológica? 3. ¿Qué es gestión de la innovación?

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¿ Qué es tecnología? La tecnología es una actividad social centrada en el saber hacer que, mediante el uso racional, organizado, planificado y creativo de los recursos materiales y la información propia de un grupo humano, en una cierta época, brinda respuestas a las necesidades y a las demandas de las personas y de la sociedad en lo que respecta al diseño, la producción y la distribución de bienes, procesos y servicios.

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¿ Qué es tecnología? 1. Según importancia • Tecnología medular • Tecnología Periférica 2. Según naturaleza • Tecnología de producto • Tecnología de proceso 3. Según grado de obsolescencia • Tecnología de punta • Tecnología atrasada • Tecnología obsoleta

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¿Qué es innovación tecnológica? Reingeniería Ingeniería inversa Benchmarking Gerencia estratégica Calidad total Mejoramiento continuo Outsourcing Empowerment Just in time MRP

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Innovación Tecnológica • Tratando de explicar el crecimiento económico con factores de producción tradicional. . . • Encontró que el “residuo” tenía mayor poder explicativo, y sugirió que el residuo era el efecto del cambio tecnológico. • Logró demostrar que la tasa de cambio tecnólogico importa más que los incrementos de capital y trabajo. (Robert Solow, Premio Nobel de Economía en 1987. )

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Tipos de estrategia en innovación Ofensiva Siempre es el primero en introducir las innovaciones al mercado. Se le reconoce como líder. Defensiva Sigue al líder y rápidamente logra un producto, servicio o proceso similar. Deja al líder el mayor esfuerzo y riesgo. Imitativa Despreocupado de los esfuerzos innovadores de la competencia. Adopta los cambios con rezago. No requiere de capacidad innovadora, ni de asombro.

Diseños dominantes Trayectoria A Trayectoria B Trayectoria C Diseño Dominante

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Efectos del Diseño Dominante 1. Aquellas empresas que no puedan cruzar la barrera hacia un mayor enfoque en innovaciones de proceso serán incapaces de poder competir efectivamente. 2. Incapacidad de algunas empresas para alterar su estructura organizacional y prácticas según la evolución de la tecnología.

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La curva “S” de Teconolgía Etapa III Desempeño Rendimientos decrecientes Etapa II Rendimientos crecientes y estables Aprendizaje y pruebas iniciales Etapa I Esfuerzo (tiempo)

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Reacción gráfica Desempeño DT La reacción Reconoce la amenaza DT Tecnología “Invasora” Tecnología Antigua Esfuerzo (tiempo)

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¿Qué es gestión de la innovación? Estado y stock tecnológico actual Tecnología Visión del estado tecnológico futuro Productos, proyectos y actividades actuales Innovación Estrategia Empresa Productos, proyectos y actividades futuras

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Funciones gestión de la innovación 1. Inventariar 2. Vigilar (o desarrollar) 3. Evaluar y planear (negociar y adoptar) 4. Enriquecer 5. Evolucionar 6. Proteger

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Empresas innovadoras 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Flexibles Gerencia comprometida con la innovación Nueva cultura de trabajo Colaboradores aportando a la calidad Asignación de recursos económicos Sistematización para encontrar oportunidades Creativa

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WCA (Work Centered Analysis) Clientes Productos Procesos Actores Información Tecnología (Steven Alter, Information Systems 1999. )

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GRACIAS www. bancoldex. com

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