TECNICAS Y RITUALES DE LA NEGOCIACION COLECTIVA Lic

TECNICAS Y RITUALES DE LA NEGOCIACION COLECTIVA Lic. Luis Manuel Guaida Escontría

Negociación Colectiva • Se entiende como “negociación colectiva” todos aquellos procesos que se dan entre empresas, sindicatos y autoridades laborales, que tienen como objeto y fin el resolver los conflictos obrero-patronales o negociar las condiciones de trabajo establecidas en los contratos colectivos de trabajo. • Es una forma o modalidad especial de la negocia-ción; tiene sus características y circunstancias propias, derivados principalmente de su historia.

• La visión negociadora de los sindicatos es generalmente la de ganar/perder y su estrategia es la “línea dura”. • Tenemos enfrente la oportunidad de cambiar, así sea gradualmente, esa visión y actitud, lo que beneficiará a ambas partes. • La forma de hacerlo es cambiar la nuestra y eviden-ciar que existe otra forma de negociar y conciliar intereses, desde luego sin descuidar ni arriesgar la seguridad económica y operacional de la empresa.

Características • Las principales características de la negociación colectiva son: • Se percibe a la otra parte como adversario, e inclusive como enemigo. • Impera una gran desconfianza, especialmente hacia la empresa. • Se negocia bajo una posición de fuerza y de amenaza. • Se oculta información relevante y se miente deliberadamente.

• Se maneja bajo una visión de corto plazo. • Involucra diversos intereses, unos explícitos y otros implícitos (objetivos emboscados). • Conlleva intereses económicos cuantiosos. • Ocurren problemas en la comunicación, debido a diferencias culturales y socioeconómicas; en ocasiones “se hablan idiomas diferentes”. • Si existe algún tipo de negociación difícil y complicada, claramente retadora, sin duda es la colectiva. . .

Preparación • La preparación es el elemento fundamental de la negociación colectiva, y puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso. • Tradicionalmente, la negociación del Contrato Colectivo de Trabajo se inicia con la presentación del Pliego de Peticiones por parte del Sindicato. • Es conveniente iniciarla mucho antes, para poder advertir, analizar y valorar los factores que incidirán en la etapa de la discusión.

• Algunos de los factores que deben anticiparse, valorar y trabajarse son los siguientes: • Clima y ambiente laboral. • Problemas laborales recurrentes que se han presentado en los últimos meses. • Expectativas ideales y reales de los trabajadores y del Sindicato frente a la revisión. • Política laboral y salarial del gobierno. • Resultados de la negociación colectiva en el área geográfica en la que opera la Empresa y la de su rama o actividad. • Contenidos formal (explícito) y real (implícito) del Pliego de Peticiones. Anticipación de las metas sindicales.

• Capacidad e intención del Sindicato de usar la huelga. • Política gubernamental sobre la huelga. • Condiciones del mercado, de inventarios y de proveedores. • Objetivos y metas de la Empresa, distinguiendo las ideales y las reales. • Análisis y determinación de las posibles alternativas o fórmulas de solución. • Integración del equipo negociador. • Conocimiento de las características personales de los miembros de la comisión negociadora sindical. • Contacto previo y coordinación con las auto-ridades laborales correspondientes.

Equipo Negociador • Si alguna vez hubo la conveniencia de realizar un trabajo “en equipo”, es esta. • La función y responsabilidad de este grupo de personas es apoyarse en la negociación a través de las siguientes funciones y responsabilidades: • • • Una división básica del trabajo. El manejo de diversos “roles” o papeles. Diversa percepción interdisciplinaria. Análisis y evaluación grupal de la situación. Toma de decisiones colegiada. Apoyo mutuo en situaciones complicadas.

• El grupo negociador debe de contener las funciones y personas siguientes: • Un responsable o “cabeza negociadora”, que puede o no ser el conductor de la negociación y portavoz del grupo y Empresa. • Directores o altos funcionarios de las diversas áreas que integran la Empresa, como operació o producción, comercialización. finanzas, administración, y desde luego, RH. • Un responsable de llevar la bitácora o relación circunstanciada de los eventos que se van dando en la transcurso de la negociación. • Un abogado experto en negociación laboral, sea interno o asesor externo.

• Observadores, cuya función muy importante es percatarse de todos aquellos signos que pueden proporcionar información adicional. • Atender y entender al lenguaje no verbal (corporal) y a la interpretación de las acciones y los hechos, mas que a las palabras. • Una asignación de roles en los que un o unos miembros del grupo manejarán la posición conciliatoria y abierta, y otros la dura, cerrada y agresiva, según sea necesario y de acuerdo a sus características y habilidades personales. • Manejo de los intereses y objetivos de cada área de la Empresa, así como de la información que se maneje en la discusión.

Reglas y Rituales • La fecha límite es flexible. • Siempre se puede pedir “tiempo fuera” para analizar, discutir y decidir. • Si no estás seguro de que es conveniente lo que vas a decir, mejor no hables. • Si es necesario reiterar para convencer, repite y repite… • No te apresures en tus concesiones; los negociadores sindicales esperan que sigas el ritual de una negociación larga y desgastante.

• En principio, las concesiones finales se darán cerca del momento del posible inicio de la huelga. ¡Cuidado!, ¿cual es ese momento? • Utiliza todos los medios y materiales que puedan apoyar tu posición, tales como información estadística, administrativa, contable, periodística, técnica, gubernamental, etc. • No te apoyes directamente en las autoridades laborales a menos que sea necesario (salvavidas). • “Se vale” retirar cualquier oferta o posición, pero siempre la otra parte sabrá la disposición de quién la retiró de llegar a ello.

• Ten presente y analiza constantemente tus alternativas. Busca nuevas. • Toda negociación conlleva diversas etapas. No vas a llegar a concesiones sólidas que propicien el acuerdo final sino hasta que la negociación esté “madura”. Sé paciente y no te apresures. • Si no estás llevando la negociación, no participes a menos que el responsable así te lo indique. • Cuando tu compañero no sepa que hacer o decir, si tu sí lo sabes, participa.

Conclusiones • La negociación colectiva, por las características con las que la percibe y la manejan los sindicatos, y los contenidos, intereses y valores que conlleva, es una de las formas difíciles de negociar. • Con un estilo negociador basado en principios, podemos cambiar gradualmente la forma de negociar del Sindicato y lograr los objetivos de la Empresa.

• La preparación adecuada y oportuna es fundamental para una buena revisión del Contrato Colectivo de Trabajo. • Es muy importante la integración del grupo negociador, su organización y preparación previa, así como su desempeño a través de la negociación. • Existen reglas no escritas, verdaderos rituales en la negociación colectiva. Es muy valioso conocerlas, entenderlas y aplicarlas.

guaida y asociados abogados y consultores www. guaida. com

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