Technische Universitt Mnchen Sich und andere fhren Seminar

Technische Universität München Sich und andere führen Seminar SS 08

Technische Universität München Agenda Sich führen Mitarbeiter & Teams führen Konfliktmanagement Führung in der Praxis (BMW)

Technische Universität München Sich führen Aufgaben einer Führungskraft Ø Ø Strategie / Ziele und Visionen Mitarbeiterführung Management (Budget, Rahmenbedingungen) Motivation Führungsstile Ø autoritär, beratend, partizipativ Gefahren / Effekte Ø Für mich als Führungskraft Ø Für Mitarbeiter mit dieser Eigenschaft Ø Für Teamleistung

Technische Universität München Sich führen - Fazit Aufgaben einer Führungskraft Ø Vielfältiges Aufgabenspektrum Ø Herausforderung Führungsstile Ø Situatives Führen Ø Keine Universallösung (kein Schwarz-Weiß Denken) Gefahren / Effekte Ø Selbsteinschätzung (Tendenzen) Ø Konsequenzen für sich selber

Technische Universität München Mitarbeiter & Teams führen Mitarbeitergespräche Ø Arten: Bewerbungsgespräch, Smalltalk… Ø Wann war ein Gespräch erfolgreich? Ø Beispiel: Feedback (Situation beschreiben, Wirkung auf mich, eigenes Bedürfnis, Forderung/Bitte) Motivatoren Ø Was motiviert mich? Was motiviert meinen Mitarbeiter? Ø Maslow‘sche Bedürfnispyramide 5

Technische Universität München Konfliktmanagement Was ist ein Konflikt? Arten von Konflikten Eskalationsstufen Ø Verhärtung Ø Images und Koalitionen / Gesichtsverlust Ø „Gemeinsamer Abgrund“ Methoden zur Konfliktlösung Ø Moderation / Supervision Ø Soziotherapeutische Prozessbegleitung Ø Machteingriff 6

Technische Universität München Konfliktmanagement Vorstellung eigener Konflikte Ø Diskussion in der Gruppe Ø Überlegen von Lösungsmöglichkeiten Eigenes Konfliktverhalten Ø „Psychotest“ Ø Selbstreflexion (Fragebogen) 7

Technische Universität München Mitarbeiter & Teams führen - Fazit Theorie der Führung kennenlernen Ø Authentizität Ø Situatives Führen (angemessenes Verhalten) Praktische Anwendung Ø Rollenspiele (Beispiele: Urlaubsdiskussion, „Verbundene Augen“) Ø Präsentationen mit Feedback 8

Technische Universität München Führen in der Praxis (BMW) Projekthaus: Portal Zukunft Virtual Reality Studio (VRS) Ø Präsentation über VR-Einsatz bei BMW Ø Ziele: Interaktive Präsentationstechnik Industriekontakt bzgl. Studienarbeiten Interview mit Dr. Dengler Ø Ziele: Verknüpfung der erlernten Theorie mit der Praxis Bericht von praktischen Führungserfahrungen 9

Technische Universität München You‘ve been punked! „Networking“ Lernen durch Erfahrung Führen heißt: Vertrauen in Andere und Zweifel an sich selbst Sensibilisierung für Thematik „Führung“ Gewisse Charakterzüge sind notwendig, Werkzeuge müssen erlernt werden War ja so klar… èWillkommen im Hochleistungsteam! èUnd guten Appetit 10