Technische Betriebswirtschaft MBA Managementsysteme WS 1112 bersicht 0

Technische Betriebswirtschaft MBA - Managementsysteme - WS 11/12 Übersicht 0. Einleitung und Anforderungen 1. Strategische Analyse 2. Strategische Gestaltung und Positionierung 3. Strategische Implementierung 4. Prozesse und Qualität 5. Aufgabenbereiche Prof. Dr. W. Hufnagel / Dipl. Kff. K. Uhlenkotte / Dipl. -Betr. R. Kühn M. A. 1

Technische Betriebswirtschaft MBA - Managementsysteme - WS 11/12 Übersicht – Semesterablauf 1. Termin: Vorstellung der Fallstudie u. Aufgaben Gruppeneinteilung Was machen wir Was wollen wir Was müssen Sie machen 2. Termin: Abgabe der Grobgliederung, Fragen klären 3. Termin: Präsentation der Hausarbeiten Anforderungen Literaturrecherche Hausarbeit Präsentation Prof. Dr. W. Hufnagel / Dipl. Kff. K. Uhlenkotte / Dipl. -Betr. R. Kühn M. A. 2

Technische Betriebswirtschaft MBA - Managementsysteme - WS 11/12 Qualität bedeutet: der Kunde kommt zurück und nicht das Produkt. Ø integrative Sichtweise der Anwendung von Managementkonzepten zur strategischen und operativen Steuerung des gesamten Unternehmens und seiner Teilbereiche anhand einer Fallstudie. Ø Aufgabenkomplexe der Fallstudie in einer Gruppenhausarbeit selbstständig erarbeiten und anschließend präsentieren Prof. Dr. W. Hufnagel / Dipl. Kff. K. Uhlenkotte / Dipl. -Betr. R. Kühn M. A. 3

Technische Betriebswirtschaft MBA - Managementsysteme - WS 11/12 Als wir das Ziel vor den Augen verloren hatten, verdoppelten wir unsere Anstrengungen. Prof. Dr. W. Hufnagel / Dipl. Kff. K. Uhlenkotte / Dipl. -Betr. R. Kühn M. A. 4

Technische Betriebswirtschaft MBA - Managementsysteme - WS 11/12 Strategische Analyse/ Strategische Gestaltung/ Strategische Implementierung Prof. Dr. W. Hufnagel / Dipl. Kff. K. Uhlenkotte / Dipl. -Betr. R. Kühn M. A. 5

Technische Betriebswirtschaft MBA - Managementsysteme - WS 11/12 Externe Analyse Die Analyse der externen Marktkräfte dient der Identifikation von Chancen und Risiken Techn. -ökolog. F. (Erfindungen, Entw. ) Ökonomische F. (volksw. ) Umweltanalyse Politisch-rechtl. (Gesetzung, Steuern) Soziokulturelle F. (demograph. , Einstellungen, Werte) Konkurrenten Lieferanten Wettbewerbsanalyse Kunden Konkurrenzanalyse Ersatzprodukte Benchmarking Prof. Dr. W. Hufnagel / Dipl. Kff. K. Uhlenkotte / Dipl. -Betr. R. Kühn M. A. 6

Technische Betriebswirtschaft MBA - Managementsysteme - WS 11/12 Interne Analyse dient der Identifikation von Stärken und Schwächen ABC-Analyse Erfahrungskurve Kernkompetenzen Kostenstruktur Wertketten (Porter) Lebenszyklus Stärken- u. Schwächenanalyse Marktwachstums/Marktanteils. Portfolio (BCG) Prof. Dr. W. Hufnagel / Dipl. Kff. K. Uhlenkotte / Dipl. -Betr. R. Kühn M. A. 7

Technische Betriebswirtschaft MBA - Managementsysteme - WS 11/12 Kernkompetenzanalyse Der globale Verdrängungswettbewerb zwingt die Unternehmen, alle Kräfte auf das zu konzentrieren, was sie besonders gut beherrschen. Eine Kernkompetenz sind schwer zu kopieren und stellen somit zumindest zeitlich ein Alleinstellungsmerkmal dar. Kernkompetenz schaffen Wettbewerbsvorteile Prof. Dr. W. Hufnagel / Dipl. Kff. K. Uhlenkotte / Dipl. -Betr. R. Kühn M. A. 8

Technische Betriebswirtschaft MBA - Managementsysteme - WS 11/12 Wertketten- Wertschöpfungsanalyse Unternehmensinfrastruktur Sekundäre Aktivitäten Personalwirtschaft Er trä Technologieentwicklung ge Beschaffung E Lagerverwaltung Produktion Transpo rtauftrag Marketing & Vertrieb Komm issionie rung Ausgangslogistik Warenausg angsbuchung Service Transpo rt rt r ä ge Primäre Aktivitäten Eingangslogistik Auslieferung an Kunden Prof. Dr. W. Hufnagel / Dipl. Kff. K. Uhlenkotte / Dipl. -Betr. R. Kühn M. A. 9

Technische Betriebswirtschaft MBA - Managementsysteme - WS 11/12 SWOT Prof. Dr. W. Hufnagel / Dipl. Kff. K. Uhlenkotte / Dipl. -Betr. R. Kühn M. A. 10

Technische Betriebswirtschaft MBA - Managementsysteme - WS 11/12 2. Strategische Gestaltung und Positionierung Beinhaltet primär die Festlegung einer übergeordneten Grundausrichtung Prof. Dr. W. Hufnagel / Dipl. Kff. K. Uhlenkotte / Dipl. -Betr. R. Kühn M. A. 11

Technische Betriebswirtschaft MBA - Managementsysteme - WS 11/12 2. Strategische Gestaltung und Positionierung Leitbild-Vision-Zielformulierung Wettbewerbsstrategien nach Porter Stakeholder/Shareholder Wertorientierte Unternehmensführung (Steigerung des Unternehmenswertes) Verantwortungsvolle Unternehmensführung (Corporate Governance - Ordnungsrahmen) Prof. Dr. W. Hufnagel / Dipl. Kff. K. Uhlenkotte / Dipl. -Betr. R. Kühn M. A. 12

Technische Betriebswirtschaft MBA - Managementsysteme - WS 11/12 Wettbewerbsstrategien nach Porter Strategischer Vorteil Singularität aus Sicht des Käufers Kostenvorsprung Strategisches Zielobjekt 1 Branchenweit 2 Umfassende Kostenführerschaft Differenzierung 3 Beschränkung auf ein Segment Konzentration auf Schwerpunkte Prof. Dr. W. Hufnagel / Dipl. Kff. K. Uhlenkotte / Dipl. -Betr. R. Kühn M. A. 13

Technische Betriebswirtschaft MBA - Managementsysteme - WS 11/12 Stakeholder/ Shareholder Ein Unternehmen kann langfristig nur existieren, wenn sich keine der anderen Interessengruppen (Kunde, Lieferanten, Mitarbeiter. . ) vom Unternehmen abwendet - daher sind auch zwingend die Ziele der anderen Anspruchsgruppen im befriedigendem Umfang zu berücksichtigen Corporate Goverance Wertorientierte U-führung -faktische u. rechtliche Ordnungsrahmen für die Leitung und Überwachung börsennotierter Unternehmen -verantwortungsvolle U-führung -Offenlegung Vorstandsvergütungen -lgf. Bedürfnisbefriedigung aller Stakeholder -Von der Gewinn- zur Wertorientierung -Steigerung des Unternehmenswertes -Erwirtschaftung der EK u. FK-Kosten bezeichnet die Notwendigkeit, eine aus Wertorientierte U-führung Sicht der Eigentümer angemessene Rendite für das eingesetzte Kapital zur erwirtschaften. Diese Steigerung des Unternehmenswertes dient als Basis zur langfristigen Existenzsicherung des Unternehmens. Prof. Dr. W. Hufnagel / Dipl. Kff. K. Uhlenkotte / Dipl. -Betr. R. Kühn M. A. 14

Technische Betriebswirtschaft MBA - Managementsysteme - WS 11/12 3. Implementierung Umsetzung der Strategiewechsel Marketing / Vertriebskonzept Change Management Balanced Scorecard Wandel - Widerstände Prof. Dr. W. Hufnagel / Dipl. Kff. K. Uhlenkotte / Dipl. -Betr. R. Kühn M. A. 15

Technische Betriebswirtschaft MBA - Balanced Scorecard Managementsysteme - WS 11/12 Finanzen St r Ke ate g Vo nnz. Z rg ah iel M ab l aß e na hm e Was wollen wir im Finanzbereich leisten? Kunden Wie können wir flexibel und verbesserungsfähig bleiben? Wie können wir die Bedürfnisse unserer Kunden befriedigen? St r Ke ate g Vo nnz. Z rg ah iel M ab l aß e na hm e Strategie und Vision Interne Prozesse Bei welchen Prozessen müssen wir Hervorragendes leisten? St r Ke ate g Vo nnz. Z rg ah iel M ab l aß e na hm e Lernen und Entwicklung Prof. Dr. W. Hufnagel / Dipl. Kff. K. Uhlenkotte / Dipl. -Betr. R. Kühn M. A. 16

Technische Betriebswirtschaft MBA - Managementsysteme - WS 11/12 4. Prozesse und Qualität Es gibt praktisch keinen Prozess, den wir nicht noch deutlich effizienter machen könnten. Zetsche, WN 9. 10. 09 Six Sigma Kanban Benchmarking Prozesskostenrechnung Target Costing Qualitätsmangement Kaizen Wir sparen an allem, was nicht unseren Fahrzeugen zugutekommt. Zetsche, WN 9. 10. 09 Prof. Dr. W. Hufnagel / Dipl. Kff. K. Uhlenkotte / Dipl. -Betr. R. Kühn M. A. 17

Technische Betriebswirtschaft MBA - Managementsysteme - WS 11/12 5. Fragestellungen A. Strategische Analyse ü Externe Analyse (Umwelt-, Wettbewerbsanalyse) ü Interne Analyse (SWOT, Wertketten, Kernkompetenzen, Risikomanagement) Hinweis: Die Aufgabenbereiche der Fallstudie zeigen typische Probleme auf und dienen als Hilfsmittel zur Gestaltung der Hausarbeit Prof. Dr. W. Hufnagel / Dipl. Kff. K. Uhlenkotte / Dipl. -Betr. R. Kühn M. A. 18

Technische Betriebswirtschaft MBA - Managementsysteme - WS 11/12 B. Strategische Gestaltung und Positionierung ü Strategische Positionierung ü Wettbewerbsstrategien ü Corporate Governance ü wertorientierte Unternehmensführung Prof. Dr. W. Hufnagel / Dipl. Kff. K. Uhlenkotte / Dipl. -Betr. R. Kühn M. A. 19

Technische Betriebswirtschaft MBA - Managementsysteme - WS 11/12 C. Strategische Implementierung ü Change Management ü Widerstände ü Implementierungsstrategien ü BSC Prof. Dr. W. Hufnagel / Dipl. Kff. K. Uhlenkotte / Dipl. -Betr. R. Kühn M. A. 20

Technische Betriebswirtschaft MBA - Managementsysteme - WS 11/12 D. Prozesse und Qualität ü Analyse der Kostenstruktur ü Benchmarking ü Prozesskostenrechnung ü Target Costing ü Kaizen – Kanban - Process-Reengineering - CORE ü Qualitätsmanagement - Six Sigma Prof. Dr. W. Hufnagel / Dipl. Kff. K. Uhlenkotte / Dipl. -Betr. R. Kühn M. A. 21