Techniques de Plaidoyer Plaidoyer pour la lutte contre

Techniques de Plaidoyer : Plaidoyer pour la lutte contre les changements climatiques et la REDD+ au niveau national, sous-régional et International Dany Pokem - Coordonnateur technique en charge aux communications et Liaisons du PFBC

Sommaire • Enjeux - Généralités • Méthodes / techniques • Planification et mise en œuvre du plaidoyer • Formulation du projet - Mise en œuvre - Suivi et évaluation • Sources

Offensives Enjeux • Les médias – Journalistes – communicateurs au cœur des changements des paradigmes, des processus – « quatrième pouvoir » ‐ Équations/Adéquations ‐ Nord/Sud ‐ Géopolitique • Apporter la « lumière » et terrasse les « ténèbres» ‐ Sortir des (dents) de lait vers la nourriture solide • Sortir des opérations vers des tactiques et des stratégies d’intelligences communicationnelles, informatives induisant des changements • Positionner le Bassin du cœur au cœur des négociations, des financements, des stratégies, des programmes et projets internationaux – Réussir à vaincre la concurrence de l’Amazonie et de l’Asie du Sud‐Est et du Pacifique Défensives • Les médias – Journalistes – communicateurs ont le public à témoin pour induire des changements quelque soit le niveau • C’est l’heure de nous réveiller

• Généralités • Défense active d’une idée ou d’une cause par des stratégies et des méthodes qui influencent les opinions et les décisions de personnes et d’organisations • Acte ou un processus pour soutenir une action ou une question. Une campagne de plaidoyer est un ensemble d’actions ciblées pour soutenir cette cause ou cette question • Un Outils et une stratégie pour le changement • Inclus les principes de l’art de la « persuasion » que l’on retrouve dans les études de sciences politiques/ de communication • Focus –Plaider pour une cause ou une question pour ce que l’on veut changer • Créer, construire un soutien pour cette cause, cette question, influencer les autres pour qu’ils/elles acceptent – Essayer d’influencer ou de changer les législations qui affectent cette cause • Source: voir dernier slide

• Généralités • But: Création ou la modification de politiques, lois ou réglementations, la distribution des ressources ou toute décision affectant la vie des citoyens, et le suivi de la mise en œuvre des décisions prises • S’adresse aux décideurs: politiciens, gouvernement, aux fonctionnaires, secteur privé dont les décisions peuvent affecter la vie des citoyens, ainsi qu’à tous ceux dont les opinions et les actions influencent les décideurs, comme les journalistes, les médias, les agences de développement et les grandes ONG

• Méthodes / techniques • Analyse du Contexte • Analyse de l’audience et des inter actions/ incentives • Définition des objectifs à atteindre • Elaboration du Message et sa diffusion • Réseaux et les coalitions

• Méthodes / techniques • Mettre en évidence les objectifs des politiques publiques et d’attirer l’attention sur les politiques peu performantes ou sur les échecs. • Pour effectuer un suivi: Conduire une recherche exceptionnelle sur un domaine d'intérêt en particulier, réaliser une étude de fond, une étude de suivi afin d'évaluer les résultats, ou encore publier périodiquement un rapport de suivi • Dialogue politique: L’idéal serait de pouvoir exercer leur influence dès le début du processus de prise de décision, ce qui implique d'entamer un dialogue politique avec les bureaucrates et les politiciens. • Campagnes visant des modifications dans les politiques • Le renforcement des capacités de plaidoyer • « Plaider pour des décisions et des actions politiques qui répondent aux besoins des personnes directement confrontées à la pauvreté ou à des difficultés » • Source: voir dernier slide

Planification et mise en œuvre du plaidoyer • Principes de planification stratégique et de gestion de projet, associés à une analyse politique et des communiqués • Appui au processus de planification et de conception: Étapes préliminaires (Identifier les problèmes et les enjeux des politiques; Définir l’objectif du plaidoyer; Consulter et établir des relations; Établir la crédibilité d’un plaidoyer • Analyse de l’environnement politique: Identifier les politiques, lois et réglementations pertinentes ‐ Cartographier les relations de pouvoir et les processus décisionnels ‐ Examiner les options de modifications de politiques • Élaboration de la stratégie: Se concentrer sur les objectifs ‐ Identifier le public à cibler - Identifier les alliés et les opposants - Choisir une approche de plaidoyer • Identifier les messages prédominants Source: voir dernier slide

Formulation du projet • Préparer un plan d’action: Un plaidoyer, pour être efficace, nécessite une bonne planification organisationnelle. Après avoir défini le but, les objectifs et l'approche stratégique, il est important de systématiser les actions à suivre • Préparer un budget et identifier les ressources: Il est probable que les coûts influencent l'approche à suivre. Le suivi de politiques et le dialogue peuvent être réalisés avec un personnel limité ou des bénévoles, et les moyens de rendre publics les résultats. • Estimation du risque: Quels sont les principaux risques encourus pour réussir à mettre en œuvre le projet ? L’analyse des risques comprend l’estimation des effets de chaque risque et des probabilités qu’il se concrétise. Il est utile d’estimer à la fois les effets et la probabilité (p. ex. faibles, moyens, élevés) Source: voir dernier slide

Mise en œuvre du plaidoyer • Faire parvenir le message: Il est essentiel de savoir communiquer pour plaider efficacement. Il s’agit de prêter attention au message, au public et les moyens de sa diffusion. Le message doit être clair : il devrait expliquer quelles sont les propositions, pourquoi elles sont nécessaires, et quelles différences elles feraient. Le message doit également être convaincant : il devrait être conçu selon les intérêts et les connaissances du public visé. • Se servir des médias: Les médias, qu’il s’agisse de la radio, la télévision, la presse ou les médias en ligne, jouent un rôle particulier au sein des initiatives publiques de plaidoyer, • Former des partenariats et des coalitions: La plupart des initiatives de plaidoyer impliquent, outre la proposition de changement, une certaine mobilisation du public. Quels sont les partenariats et alliances susceptibles de faciliter la mobilisation d’un plus large soutien ? • Recourir à la négociation et à certaines tactiques: Le plaidoyer est rarement à sens unique. Certains plaidoyers provoquent plus de réactions que d’actions de la part des décideurs, ou sont explicitement sur le mode du dialogue.

Suivi et évaluation • Suivi et évaluation - Il est essentiel d’effectuer un suivi du processus, des résultats et du contexte politique tout au long de la mise en œuvre. Il faut mettre en place des mécanismes qui permettent de garder une trace des activités comme les réunions et les communiqués, et de suivre les résultats comme la couverture médiatique et les témoignages du public. Projet Description du projet Points importants

Sources • Source: Association pour le progrès de la Communication: APC • Fédération Internationale pour la planification Familiale: ‐ https: //www. apc. org/fr • FORMATION SUR LE LOBBYING ET LE PLAIDOYEr ‐ CAHIER DE L’APPRENANT ‐ DJAGBA M. FAUSTIN ‐ Master en management des organisations, des projets et des ressources‐ humaines/Ingénieur de formation • Guide pour l'élaboration, la mise en oeuvre et l'évaluation d'une • stratégie de plaidoyer pour accompagner des partenaires Sud dans leurs actions de plaidoyer ‐Carline Mainenti, Benjamin Richardier ‐ Avril 2009 • FORMATION DES OPH DE DAKAR SUR LES TECHNIQUES DE PLAIDOYER ET DE LOBBYING - LIVRET DE FORMATION ‐ Octobre 2009 ‐ Handicap International • LES TECHNIQUES DE PLAIDOYER ‐ JULIENNE TSANGUEU‐SEPPOU