TEAMING AT DISNEY ANIMATION Studija sluaja Aleksa Milevi

TEAMING AT DISNEY ANIMATION Studija slučaja Aleksa Milević Tamara Govorčinović Kristina Nikolić Anastasija Ikodinović

POČECI I RANI RAZVOJ • Osnovana 1923. pod nazivom “Disney Brothers Cartoon Studio” • Walt Disney i Roy O. Disney • Prvi animirani film Snežana i sedam patuljaka objavljen 1937. godine • Hijerarhijski rad, visokotehnološka kompjuterska animacija i kreativni pristup kao osnovni postulati

• Sa kupovinom kompanije Pixar 2006. dolazi do novih promena: 1) pronaći prave ljude koji će kreirati novu kulturu, radnike kojima se veruje 2) Inovativne aktivnosti koje podrazumevaju greške iz kojih će se naučiti Srž: Kompaniju je karakterisalo postojanje malih grupa koje su funkcionisale poput silosa bez ikakve komunikacije

IZVRŠENE PROMENE 1. Formiranje malih timova 2. Uvođenje šestočlane menadžerske grupe 3. Lokacija 4. Sastanci timova 5. Dinamika timova 6. Formiranje kratkoročnih timova 7. Kalendar sa ciljevima 8. Izmene radnog procesa 9. Podsticanje eksperimentacije 10. Poboljšanje komunikacije sa menadžerima 11. Poboljšanje komunikacije sa klijentima

FORMIRANJE MALIH TIMOVA • Autonomni timovi sa ciljem razbijanja ranije formiranih grupa • 2 -6 članova Zabluda: The bigger is better • Vođa – birana je osoba koja ima najbolju ideju, bez obzira na zvanje u firmi • Primarni i sekundarni članovi tima Problem? Faze razvoja timova (Tuckman, 1965) • Forming • Storming • Norming • Performing • Adjouring Demokratsko participativno liderstvo

UVOĐENJE ŠESTOČLANE MENADŽERSKE GRUPE • Grupa menadžera koji su zainteresovani za različite stvari, od biznisa do inženjeringa • Fokusirani na razvoj karijera zaposlenih i timski koučing • Odlučuju o investicijama, delegiraju zadatke timovima i određuju ciljeve za svaki tim u skladu sa željenom direkcijom studija • • • Faktori koji utiču na efektivnost timova Odgovarajuća direkcija od menadžera i vođa Pravi ljudi na pravom mestu Čvrsta timska struktura Jasne uloge i odgovornosti Imaju konkretne ciljeve

PROMENA USLOVA NA RADNOM MESTU • Fizičke promene sa psihološkim uticajem • Razbijanje formalnosti i postizanje otvorenosti (slučaj konferencijske sale) • Cilj promene Zabluda: Face-to-face interaction is passé

Dinamični timovi Kratkoročni timovi • Formiranje po potrebi • Pojava konkretnog problema • Ideja i vizija • Povećavanje kolaborativnosti kroz istovremeno iskorišćavanje svih veština i potencijala zaposlenih • Podsticanje participacije Zabluda: It’s good to mix it up

SASTANCI • Neformalna i slobodna komunikacija Schein: “grab and run with it” • Vreme i izgled sastanaka • Sastanci osoblja mogućnost participacije • Pokazivanje inicijative • Deljena odgovornost

MAPA POSTIGNUĆA • Svaki tim sastavlja putanju ciljeva dostupnu svima • Izražavanje neslaganja • Centralni kalendar i organizacija po timovima • Osnaživanje + odgovornost Timovi visokih performansi (Katzenbach & Smith, 1993) • Posvećenost uzajmnom razvoju i uspehu • Izuzetan učinak • Lična posvećenost da se dodatno angažuje • Visok nivo entuzijazma i energije

PROMENE RADNOG PROCESA • „Dailies“ - Pokazivanje dosadašnjeg progresa kolegama i menadžerima - Ne očekuju savršenstvo iz prvog puta Demokratska klima, uvažavaju se greške • Eksperimentisanje - Jedna po jedna promena - Timovi iznose ideje, isprobavaju različite pristupe, koriste prilike. . . - Zaposleni su podstaknuti da se uključe, aktiviraju, daju predloge Zabluda: Harmony helps

NOVI PRISTUP KOMUNIKACIJI • Komunikacija među menadžerima - Nova prostorna struktura doprinela boljoj i bržoj komunikaciji - Ističe se potpuna transparentnost, zajednička saradnja, osnaživanje za donošenje odluka • Komunikacija sa klijentima - Isti neformalni pristup • Ideja interne platforme poput Twitter-a Ne guše se formalni kanali komunikacije, već se ostavlja mogućnost da nađu ono što im je trenutno neophodno, a mogu i da prate teme koje ih interesuju i nađu sekundarni tim kojem bi mogli da doprinesu

DISKUSIJA • Uvođenje koncepta kompletne autonomije među ljudima Dobro/Loše? • Ideja zajedničkog prostora Dobro/Loše? • Eliminacija titula i zastupanje egalitarizma Dobro/Loše? • Pitanje merenja uspeha?